2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)參考（四篇）

第5頁共5頁2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)參考一、強化質(zhì)保措施，確保監(jiān)控全面覆蓋我始終秉持嚴謹態(tài)度，在項目中嚴格實施質(zhì)量保證措施，確保職責(zé)分工明確。我堅持完善質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項質(zhì)量施工均有詳盡的文字指導(dǎo)，以規(guī)范生產(chǎn)人員的操作行為，符合標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時，我賦予項目專職質(zhì)量員相應(yīng)的權(quán)限，激勵其積極引領(lǐng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，完善質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體團隊明確質(zhì)量管理分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o遺漏。二、聚焦重點部位，實施精準(zhǔn)監(jiān)控針對工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如防水和模板工程，我堅持設(shè)置專人進行把關(guān)，并實施嚴格的監(jiān)控管理，確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決。三、嚴格遵循規(guī)范，提升作業(yè)水準(zhǔn)在質(zhì)量管理過程中，我積極動員全員嚴格按規(guī)范進行驗收，嚴把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。我將市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于操作層面，確保參建人員明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力求產(chǎn)品一次成型，避免二次維修。四、構(gòu)建多層次管理體系，實現(xiàn)全員質(zhì)量把關(guān)我始終致力于在項目內(nèi)部營造全員參與的質(zhì)量管理氛圍。我深知質(zhì)量管理非質(zhì)量員一人之責(zé)，其他項目管理人員亦需承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)，共同為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。通過層層管理，我確保操作人員對其施工面負責(zé)，分包隊伍對承包區(qū)域負責(zé)，項目管理人員對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理則對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。五、合理規(guī)劃工序，加速施工進度作為項目指揮員，我在注重施工方案與質(zhì)保措施的同時，始終緊抓生產(chǎn)進度。我堅持加強部位控制，確保施工計劃得以落實。通過詳細的施工部位計劃，我能夠準(zhǔn)確把握施工節(jié)奏，確保施工進度按計劃推進。同時，我注重施工組織與資源調(diào)配，確保生產(chǎn)要素及時到位，保障施工連續(xù)進行。此外，我針對多工種作業(yè)特點，合理組織插入施工，提高施工效率。六、精細成本管理，提升工程效益我深知效益是項目發(fā)展的基石。在成本管理中，我首先注重成本管理崗位人員的選拔，確保責(zé)任心強、具有主人翁意識的優(yōu)秀員工擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。同時，我依據(jù)公司成本管理辦法制定項目成本管理工作流程，通過流程規(guī)范員工行為。在施工過程中，我注重施工方案的經(jīng)濟效益分析，杜絕施工浪費，加強預(yù)算與實際用量的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。此外，我加強施工過程的結(jié)算工作，設(shè)置專人管理變更和簽證工作，確保結(jié)算過程全程跟蹤。七、強化安全與現(xiàn)場文明施工管理我始終將安全視為企業(yè)的生命線和員工的生命保障。在人員配備方面，我確保項目安全員數(shù)量滿足要求。在措施方面，我針對分項工程實際制定有針對性的安全交底并在施工過程中進行巡視確保按交底內(nèi)容施工。同時我加強安全教育與培訓(xùn)提升全員安全意識。在經(jīng)濟投入方面我確保安全及現(xiàn)場文明施工所需資金充足并嚴格按照規(guī)范進行設(shè)置與配置。在公司的指導(dǎo)和幫助下我所負責(zé)的項目成功通過省級安全文明工地驗收并獲得領(lǐng)導(dǎo)好評。2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)參考（二）持續(xù)致力于研究和探討適用于工程管理的、具備高度可操作性的施工方案，以不斷滿足工程需求和甲方的期望。在每次制定施工方案的過程中，我會根據(jù)工程的特性和難點進行深入探討，多次論證，并以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，增強方案的科技含量，不斷拓寬科學(xué)管理的途徑。1、例如，在某住宅樓工程中，項目建筑面積為24022平方米，總高度57.25米，包含地下一層和地上十八層，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)定位為創(chuàng)建市級優(yōu)質(zhì)工程和無質(zhì)量通病示范工程。為確保工程進度，針對現(xiàn)場空間有限、周邊居民樓眾多的實際情況，我們調(diào)整了原設(shè)計方案，將原本的基坑支護灌注樁止水帷幕（12米一根，總計250根，預(yù)計費用9____元）改為圓形平面布置的密集水泥攪拌樁，既實現(xiàn)了支護功能，又起到了止水作用。這一改動節(jié)省了約4____元，同時縮短了工期____天，得到了甲方的高度認可。在粗鋼筋連接技術(shù)上，我們采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接法，相較于壓弧焊連接法，工效提高了三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用的剪力墻支模穿墻螺栓的塑料管不可拔出，造成較大浪費。經(jīng)過研究，我們改造了穿墻螺栓的塑料管，通過加熱制作成可拔出的大小頭塑料管，減少了剔鑿設(shè)計破損率30%，節(jié)省費用1.____元。2、原模板采用小鋼模支撐體系，但在采用清水混凝土施工技術(shù)的工程中，我們改用了大模板鋼木組拼體系，有效減少了模板間的縫隙，使得施工縫幾乎無明顯痕跡，從而取消了抹灰層。這一改變節(jié)省了抹灰材料和人工，減輕了建筑物自重，減少了模板費用，避免了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的大量維修費用。在腳手架搭建上，我們摒棄了雙排落地式外架子方案，采用了工具式掛架子，既安全又輕便，大幅節(jié)省了資金。二、強化質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”始終是企業(yè)堅守的核心理念，也是我個人追求的目標(biāo)。在多年的施工實踐中，我始終將質(zhì)量置于首位，堅持以質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，滿足業(yè)主需求，擴大市場份額，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)工程。____以來，我采取的措施包括：1、完善質(zhì)量保證措施，提升監(jiān)控效率。在項目中，我強調(diào)細致的質(zhì)保職能，分工明確，確保每項質(zhì)量工作都有文字交底和質(zhì)量交接記錄。通過賦予專職質(zhì)量員更多權(quán)限，他們能更有效地進行質(zhì)量監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)控。對于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，我設(shè)立專人把關(guān)，實施嚴密的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格執(zhí)行規(guī)范，提高作業(yè)水平。我鼓勵大家嚴格按照規(guī)范驗收，把好每一道工序，確保市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面，使所有參與者都明確優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，避免二次維修。4、全員參與，層層把關(guān)。我始終堅持在項目上營造人人關(guān)注質(zhì)量的氛圍，從操作人員到項目管理人員，每個人都對自己的質(zhì)量指標(biāo)負責(zé)，確保工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。通過這些質(zhì)量管理策略，我積累了一定的管理方法，增強了自己在工程質(zhì)量控制上的能力，成功打造出一些優(yōu)質(zhì)工程，贏得了建設(shè)單位的信任和滿意，也為企業(yè)的信譽和市場占有率做出了貢獻。三、優(yōu)化工序安排，加速施工進度作為項目指揮，我在注重施工方案和質(zhì)量保證措施的同時，從不放松對生產(chǎn)進度的管理。在多年的施工管理中，無論面臨何種困難，我從未因計劃管理問題延誤過工期。在進度管理上，我始終堅持：1、強化部位控制，確保計劃執(zhí)行。我對施工部位的計劃有清晰的把握，明確每個周期應(yīng)完成的工作內(nèi)容，通過施工計劃指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工節(jié)奏，確保進度計劃的落實。通過這些措施，我成功地在確保工程質(zhì)量的同時，加快了施工速度，無論在何種情況下，都能有效地管理工程進度，避免了因計劃管理問題導(dǎo)致的延誤。2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)參考（三）致力于踏實工作，秉持誠信待人的原則，個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的蓬勃發(fā)展相輔相成，我始終致力于履行自己的職責(zé)與義務(wù)。其次，我高度重視法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為了迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境與崗位需求，我充分利用閑暇時間，深入研讀了與建設(shè)領(lǐng)域緊密相關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)及行政規(guī)章，此舉不僅增強了我的法律意識，也顯著提升了我執(zhí)行政策與依法管理的能力。再者，我深知業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的重要性。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的角色轉(zhuǎn)變，讓我深刻認識到自身專業(yè)知識的不足。因此，我秉持學(xué)以致用的原則，積極投身于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)之中，涵蓋了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”等多個領(lǐng)域，并深入學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。同時，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，迅速掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。通過不懈努力，我成功通過了經(jīng)濟師考試，取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，并注重提升計算機應(yīng)用等專業(yè)技能，以適應(yīng)辦公自動化的需求。這一系列的學(xué)習(xí)與實踐，使我的理論與業(yè)務(wù)水平得到了循序漸進的提升，現(xiàn)已基本滿足工作需求。二、面對挑戰(zhàn)，我始終保持愛崗敬業(yè)的精神，與同事團結(jié)協(xié)作，扎實工作，積極完成各項任務(wù)。在此過程中，我形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)，并在開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等方面得到了顯著的鍛煉與提高。我的工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥，得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定。在工作方面，我嚴格按照崗位職責(zé)要求與領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要圍繞以下四個方面展開：一是作為項目部副經(jīng)理，我分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，任務(wù)繁重。面對工作中的種種挑戰(zhàn)，我始終保持積極的態(tài)度，不回避、不推諉、不退讓，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，我緊跟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，明確自身定位，充分發(fā)揮助手作用，做到盡職不越權(quán)、越級。同時，我利用自己對貴鋁各方面較為熟悉的優(yōu)勢，為項目部的工作貢獻自己的力量，確保工作有序進行。我自覺維護項目部的團結(jié)與統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，以旺盛的精力和敬業(yè)精神全身心投入到工作之中，成功勝任了當(dāng)前的工作。二是我始終將企業(yè)的利益放在首位，認真做好計劃經(jīng)營工作。我樹立了誠信為本、積極向上的公司及個人形象，積極參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)工作。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定到合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，我都盡心盡力，確保萬無一失。我利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，廣泛收集信息，為投標(biāo)工作提供有力支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，努力爭取企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟利益。同時，我扎實完成每周的周報、每月的計劃外報工作以及進度款申報、審批、投資控制、預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)等工作。我積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司的實力、人員素質(zhì)、業(yè)績及發(fā)展趨勢，努力贏得他們的信任與支持，為工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。在擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，我嚴格自律，誠信為本，始終維護公司的利益與形象。三是作為施工單位的主要代表，我主要負責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度及竣工驗收等工作。我始終急工程所急、想工程所想，積極做好相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。我積極參加業(yè)主組織的工程調(diào)度會，并針對難點和重大問題主動協(xié)調(diào)解決。我以積極主動、認真負責(zé)的態(tài)度調(diào)動各方力量開展多層次、多方位的協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下解決了大部分問題。特別是在主抓四期電解鋁工程時我更是連續(xù)半年每天深入施工現(xiàn)場參加監(jiān)理調(diào)度會明確工程進度嚴格工程質(zhì)量控制積極推進我單位的進度控制與投資控制確保了工程的順利實施。我在施工一線的歷練中開闊了眼界、增長了見識。四是注重做好服務(wù)工作。我始終將服務(wù)作為工作的重中之重，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主與監(jiān)理的認可與支持。我積極與業(yè)主及監(jiān)理溝通聯(lián)系了解他們的需求與期望努力為他們提供周到細致的服務(wù)。同時我還注重加強與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合共同推動工程的順利實施?？傊谖磥淼墓ぷ髦形覍⒗^續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的精神不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。2024年工程項目經(jīng)理工作總結(jié)參考（四）在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，以及同事的協(xié)助和支持下，我在項目經(jīng)理的崗位上逐步成熟，并晉升為工程部經(jīng)理。過去一年，通過實地施工實踐和內(nèi)部培訓(xùn)，我在專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理、競標(biāo)策略以及與裝飾單位的協(xié)作等方面都取得了顯著的進步。同時，我也在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，對管理領(lǐng)域有了初步的認識。轉(zhuǎn)任工程部經(jīng)理后，我遵循領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工作方法，提升工作效率，圓滿完成了各項任務(wù)。一、提升自我，塑造專業(yè)形象我始終堅持以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，注重以身作則，以誠待人。我充分認識到工程部工作的核心是“計劃性”，因此，我正確處理工作中的挑戰(zhàn)與機遇，平衡個人與團隊的利益，始終保持敬業(yè)奉獻、誠實敬業(yè)的態(tài)度。同時，我定期對部門項目經(jīng)理進行管理目標(biāo)指導(dǎo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查和部門例會，以管理在不同工地的項目經(jīng)理。二、履行職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我致力于提升部門功能，不僅做好部門建設(shè)和本職工作，還主動為員工提供支持，解決他們遇到的問題，確保部門各項項目的順利進行。我精心撰寫公文，如工程部作業(yè)指導(dǎo)書和工廠發(fā)貨流程圖，以確保公司政策的準(zhǔn)確傳達。同時，我嚴格執(zhí)行會議制度，通過定期的項目問題研討會和部門例會，有效落實領(lǐng)導(dǎo)的決策，保證工作的順利進行。過去一年的工作雖然取得了一些成績，但我深知自身仍存在不足，如在處理問題時的全局觀和管理的嚴謹性還需加強，距離成為一名優(yōu)秀的部門主管還有一定距離。在未來，我將積極吸取經(jīng)驗，克服不足，努力提升工作成效。在年初，我接手了____項目的收尾工作，面對與多家裝飾單位的協(xié)作，我承受了一定的壓力。得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，我成功完成了任務(wù)，并通過了驗收。在此過程中，我積累了寶貴的經(jīng)驗，并參與了其他重要項目的競標(biāo)工作。在后續(xù)的項目中，我獨立操作了____項目，雖然遇到困難，但在公司各部門的支持下，我成功