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從優(yōu)秀到卓越第九章基業(yè)長青讀后感從優(yōu)秀到卓越第九章基業(yè)長青讀后感篇一這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究,表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂,而且文中穿插很多商業(yè)名人的語錄和著名公司的案例,所以讀書報(bào)告比較難寫。在這里,我主要結(jié)合文章的部分語句談我的心得。不可否認(rèn),我之所以選擇看《基業(yè)長青》,受書名的影響很大。書名很霸氣,也讓人充滿向往,我們總是追求一些高尚和偉大的東西,就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè),可以為社會做出恒久的貢獻(xiàn),那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢?”《基業(yè)長青》這本書正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè),激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司,“如果它不幸消亡,那會讓這個(gè)世界感覺若有所失”。這本書對比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè),提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為,相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖,良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬,但他終究會消亡,建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問題的根本。2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤的。利潤是生存的必要條件,而且是達(dá)成更重要目的的手段,但是對很多知名公司而言,利潤不是目的,利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,雖然沒有他們,就沒有生命,但是,這些東西不是生命的目的。3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn),除了基本的信念之外,企業(yè)在向前進(jìn)時(shí),必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業(yè)的基本哲學(xué)。4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié),這種目標(biāo)光芒四射,動人心弦,有形而高度集中,不需要太多解釋,大家立刻就能了解,能夠激發(fā)所有人的力量。5、教派般的文化。要建造卓越的公司,不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言,卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格,不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人,在公司通常沒有多少生存空間。6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識地選擇和引導(dǎo)變異過程,也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無目的的多元化發(fā)展,組織在變異的過程中要保持核心價(jià)值。7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo),卓越公司會設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài),消除自滿,從而在外部世界發(fā)出要求之前,就刺激變革和改善。對我個(gè)人而言,我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快,社會的不確定性和復(fù)雜性日益增加,那些過去依賴外在的機(jī)制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿,以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法,“保存核心、刺激進(jìn)步”。從優(yōu)秀到卓越第九章基業(yè)長青讀后感篇二閱讀一直是我生活中的一大愛好,但不知從何時(shí)起已經(jīng)無法靜下心來完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了。但《基業(yè)長青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去,回到了很久以前的感覺。剛開始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒有一個(gè)屬于我自己的企業(yè),提不起太多的興趣,當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里,協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深,但重要的是,我們希望你獲得信心和靈感,了解這一切經(jīng)驗(yàn),并非只有"別人"合用,你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn),建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長青的公司,就因?yàn)檫@些話語刺激了我的興奮點(diǎn),我也可以!本書中所談的內(nèi)容、問題很長久和真實(shí)。書中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素:一,建立一個(gè)偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮;二,有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作;三,基業(yè)長青的觀念,可以讓大公司不動搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革;四,作實(shí)際的指導(dǎo)。書中選取了18家卓越超凡、長盛不衰的公司,和18家對照公司來讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理,幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。做企業(yè)做什么?做產(chǎn)品?做組織結(jié)構(gòu)?作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人?和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格,并努力踐行,企業(yè)就會長久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán),企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。保存核心、刺激進(jìn)步,只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ),也是本書的一個(gè)重要觀點(diǎn)。構(gòu)建愿景,一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),用以保存核心理念,刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來。還有對核心價(jià)值觀的理解和對走向卓越、美好未來永不滿足的追求,是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo),進(jìn)行不斷的雕塑,以至達(dá)到卓越。從而,我對自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么?為什么這樣做?并努力去完成目標(biāo),融入公司文化,與公司保持一致的至關(guān)重要性??v觀全書,我學(xué)到了很多,但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無法領(lǐng)悟和體會,我也清晰的認(rèn)識自己未來的路還很長,走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書給我最深刻的體會就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、事物,以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念,去走以后的路。從優(yōu)秀到卓越第九章基業(yè)長青讀后感篇三一直到今天才看完《基業(yè)長青》這本書。感受頗深,感謝聯(lián)想推薦了此好書!一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢?這是《基業(yè)長青》一書提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。通過眾多大公司的例子我們可以看出,一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長青,那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。一、遠(yuǎn)見,高瞻遠(yuǎn)矚的目光,是成功企業(yè)的前提,一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念,公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司,全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo),正如作者所說,高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長空中的雄鷹,而非灌木叢中的燕雀,或者說,他們是了不起的資本主義賭徒。一個(gè)有前景的公司,正如一只雄鷹一樣,有敏銳的目光,了解市場,做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光,都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做。最簡單的如市場定位等策略的制定,是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。二、創(chuàng)新,一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長青,還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一,沒有創(chuàng)新就沒有動力,沒有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會有新鮮感,我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅,創(chuàng)新是很重要的因素之一,從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞,再到今天的家悅,鋒行,短短的幾年時(shí)間變化頻繁,給客戶一個(gè)耳目一新的感覺,從而大大的推動了聯(lián)想的銷售量和市場站有額,無議是一個(gè)經(jīng)典的案例。再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán),以前在創(chuàng)新,但是隨著人事的變動,失去了創(chuàng)新的動力,不再有創(chuàng)新的思維,一個(gè)曾經(jīng)年利潤上百億的公司,短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè),由此可見創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。三、管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一,著名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位,這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系,曾深入了解過該公司的管理體制,深深體會到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的,如何讓員工有更大的動力,有更大的創(chuàng)造力,如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情,能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情,這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素,整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競爭力。這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。四、人才濟(jì)濟(jì)。能夠吸納優(yōu)秀的人才,是基業(yè)長青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。人力資源是最重要的資源,我們可以看到,任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位,一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開的是人力資源!特別是在市場激烈的今天,優(yōu)秀的人才往往會決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。而作為我們,能有機(jī)會與聯(lián)想合作,萬分榮幸,也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也是我們辛勤勞動的最佳獎(jiǎng)賞。聯(lián)想的長青離不開我們的努力。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮,為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往,再接再厲,共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章,為聯(lián)想的長青,也為了我們自己的長青。從優(yōu)秀到卓越第九章基業(yè)長青讀后感篇四利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè),他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動力,但他所需要的不僅僅是這些。要永保“青春”,必須要明白核心,弄清理念,先選擇角度,再選擇力度。就像《基業(yè)長青》中所提到的“報(bào)時(shí)”和“造鐘”的區(qū)別一樣,沒有一個(gè)理念,每天重復(fù)著同一件事,那不是奮斗而是蹉跎。我只是公司一名普通的員工,對于書中提到的許多決策層面的思想理念,雖然不能感同身受,卻也是深有體會。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸,從理念上來說都是有相互借鑒之處的。在實(shí)際生活中,“報(bào)時(shí)”的人比比皆是,日復(fù)一日,年復(fù)一年,勤勤懇懇,認(rèn)認(rèn)真真做好了自己的本職工作,風(fēng)雨無阻的為人類服務(wù),那他是杰出的么?他是卓越的么?錯(cuò),這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線木偶,到他老去后,為了追憶他的貢獻(xiàn),可能“勞動模范”這個(gè)稱呼會比較適合,但是他永遠(yuǎn)不會杰出,永遠(yuǎn)不會卓越,因?yàn)樗麤]有核心,因?yàn)樗麤]有內(nèi)在,因?yàn)樗刻熳龅氖峭患?,卻從來沒考慮過如何改變現(xiàn)狀。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念,需要群眾接受公司,而不是讓公司迎合群眾一樣,一個(gè)人也是如此。“報(bào)時(shí)”的人會讓人覺得不可獲缺,但是別人想起你的時(shí)候只是因?yàn)樗麄冃枰磿r(shí)間,而要達(dá)到這個(gè)目的,只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當(dāng)一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候,還有誰會去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會報(bào)時(shí)的人?“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活,而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活,一個(gè)安逸于現(xiàn)狀,而另一個(gè)尋求突破,尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),但是他只是個(gè)“報(bào)時(shí)”的人,即便是他改進(jìn)了“報(bào)時(shí)”的頻率,優(yōu)化了“報(bào)時(shí)”的聲音,加強(qiáng)了“報(bào)時(shí)”的精度,他還仍然只是個(gè)“報(bào)時(shí)”者。隨著第三代手機(jī),這個(gè)“鐘”的崛起,所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報(bào)時(shí)者”扔到了爪哇山。有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感,作為中國四大發(fā)明之一的火藥,在漫漫歷史舞臺中長期扮演著溫和的煙花角色,而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾,僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中,使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”,造鐘的人會抓住靈感,而報(bào)時(shí)的人卻只會麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。我們的生活其實(shí)很單調(diào),每天就像“報(bào)時(shí)”的人一樣重復(fù)著同一件事,每天上班調(diào)整各個(gè)系統(tǒng)的參數(shù),只是為了保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定,這是我們的工作,是我們的職責(zé),我們責(zé)無旁貸。但是我們不能安逸于“報(bào)時(shí)”,我們應(yīng)該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革,在“報(bào)時(shí)”的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)問題,為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。不要放過那一點(diǎn)的蛛絲馬跡,或許那煞那間的光輝將會改變?nèi)f千?!皥?bào)時(shí)”還是“造鐘”,這是我們的抉擇,也是社會抉擇,更是人類發(fā)展的抉擇,人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展,才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念,行動上朝“造鐘”看齊,而作為個(gè)人的我們,更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),做一個(gè)合格的造鐘者。從優(yōu)秀到卓越第九章基業(yè)長青讀后感篇五讀《基業(yè)長青》,未見高深精妙的理論框架,只有對事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較,印象最深處莫過于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述。原來,業(yè)界勝負(fù)源于對規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”,其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力,不是成為報(bào)時(shí)人,而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織,將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí),持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異,細(xì)想?yún)s在情理之中。于是,便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。一、在機(jī)會中認(rèn)識規(guī)律,建立規(guī)則。強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫拉森說:“成長是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史,它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動,不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會主義,準(zhǔn)確地說,成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問題在于,很多人往往是在機(jī)會離去時(shí)才明白那是機(jī)會,而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會,并找出若干機(jī)會背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)則,逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則,聽起來有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場所驅(qū)動還是企業(yè)去驅(qū)動市場,波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù),而是組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境,構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力,千秋成敗在于理。認(rèn)識規(guī)律,建立規(guī)則,道理雖淺,至關(guān)重要。二、在執(zhí)行過程中自然萃取制度和文化以前有種說法:“不問過程,只管結(jié)果”,管理本身就是對流程合理性的調(diào)控,不問過程的管理達(dá)不到目的,或者很容易出現(xiàn)偏差?!案哒斑h(yuǎn)瞻公司”無一例外地有自己的核心價(jià)值觀,它們都來源于對實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉,不是從外移植進(jìn)來的,并且有非常清楚明白的制度作保證?;萜展静恢皇钦?wù)摶萜诊L(fēng)范,也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策,把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來評估和提升員工,使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理;諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù),而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”,使之成為待遇優(yōu)厚的英雄;摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì),也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎(jiǎng);波音不只是夢想成為航空業(yè)的先驅(qū),也義無反顧地推動波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在,就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘,結(jié)構(gòu)清晰,配合有序,只需少量驅(qū)動力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的

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