工程施工項目管理考核辦法及表格

工程施工項目管理考核辦法

（試行）

1目的

為落實股份公司（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于''區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息

化、國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效

益。

2適用范圍

集團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項目

部管理績效的考核。

3相關(guān)文件

中建股份《項目管理手冊》；

其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管

理體系、環(huán)境管理體系文件。

4項目管理考核

4.1企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項目管理能力考核

4.1.1考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項目管理職能的辦事機(jī)

構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程施工

管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。

4.1.2考核依據(jù)：《項目管理手冊》及股份公司有關(guān)制度。

4.1.3考核結(jié)論：被考核企業(yè)項目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四

個等級進(jìn)行考核評價。

4.1.3.1優(yōu)秀項目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項目全過程

管理為核心的項目管理體系并基本實現(xiàn)項目管理信息化；無管理虧損項目、項

目平均毛利在8%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。

4.1.3.2優(yōu)良項目管理能力：考核得分在80?94分之間；企業(yè)建立了項目管

理體系；無管理虧損項目、項目平均毛利率在7%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。

4.1.3.3合格項目管理能力：考核得分在65?79分之間；企業(yè)項目管理體系

基本健全；有管理虧損的項目部不超過企業(yè)整體的10%,企業(yè)平均毛利水平在

3%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。

4.1.3.4有待改進(jìn)的項目管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒有建立統(tǒng)一

的項目管理體系；有管理虧損的項目個數(shù)超過企業(yè)整體的10%；企業(yè)的平均毛

利在3%以下。

4.2項目部管理績效考核

4.2.1考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項目部。

4.2.2考核依據(jù)：《項目管理手冊》及股份公司有關(guān)制度。

4.2.3考核結(jié)論：被考核項目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個方面

給予評價。

4.2.3.1杰出管理績效：考核得分在95分以上；項目部建立了實施計劃并實

施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日情況報告及時、準(zhǔn)確、

有效；項目部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。

4.2.3.2優(yōu)秀管理績效：考核得分在80?94分之間；項目部建立了實施計劃

并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日情況報告及時、

準(zhǔn)確、有效；項目部的毛利在8%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。

4.2.3.3合格管理績效：考核得分在65?79分之間；項目部建立了實施計劃

并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務(wù)月報、項目每日情況報告及時、

準(zhǔn)確、有效；項目部的毛利在6%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。

4.2.3.4有待提高的項目管理績效：考核得分在65分及以下；項目部沒有建

立實施計劃、也沒能實施全過程管理；三個報告不能正常實施；項目存在管理

虧損。

4.3考核工作組織

4.3.1日常情況下，集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)分管項目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項目管理的部

門，按本辦法對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項目管理能力進(jìn)行例行檢查考核，或者對管

轄范圍內(nèi)項目部的管理績效進(jìn)行例行考核。

4.3.2特殊情況下，集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權(quán)人制訂決策，

組織合適的人員，對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項目管理能力進(jìn)行考核，或?qū)茌牱秶?/p>

內(nèi)項目部的管理績效進(jìn)行檢查考核。

4.3.3必要時，集團(tuán)內(nèi)的各級企業(yè)根據(jù)需要，可向上級申請或委托第三方機(jī)構(gòu),

按本辦法對指定企業(yè)的項目管理能力進(jìn)行評價考核，或?qū)χ付ǖ捻椖坎康墓芾?/p>

績效進(jìn)行考核評價。

4.4考核頻次

4.4.1集團(tuán)組織對二、三級企業(yè)的項目管理能力考核每年度一次，二、三級企

業(yè)組織的項目管理能力考核每年度至少一次，二、三級企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項目

管理能力考核每年度為一?三次。虧損或新組建企業(yè)或項目管理體系存在問題

較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。

4.4.2項目部管理績效的考核通常情況下按季度組織，或按以下階段安排考核,

即：

①準(zhǔn)備工作完成階段（開工1個月左右）或基礎(chǔ)施工階段；

②現(xiàn)場施工正常階段（開工3個月?6個月）或工程主體施工階段；

③現(xiàn)場施工收尾階段（交付前1?2個月）；

④項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：

⑤特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、項目發(fā)生質(zhì)量、

安全、環(huán)保事故或虧損時或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對項目部的管理績效

進(jìn)行專項考核）。

4.4.3承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項目部，其績效

考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實際管理的特點(diǎn)，參照4.4.2中的原則確定考核的內(nèi)

容、頻次與間隔。

4.4.4非直接管理項目部的企業(yè)層級，為了滿足對下屬企業(yè)項目管理能力考核

的需要，可以對該企業(yè)所屬項目部管理績效進(jìn)行抽查，但這種抽查不應(yīng)增加項

目部實際接受考核的頻次。

4.4.5對項目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)，或連續(xù)二個項目的績效保持

杰出且人員相對穩(wěn)定的項目部，其日常考核的頻次可以適當(dāng)減少。

4.5考核計劃

4.5.1在進(jìn)行項目管理能力考核或項目部管理績效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部

門或人員應(yīng)制定考核計劃。

4.5.2考核計劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要內(nèi)容

及依據(jù)，考核時間，以及其它相關(guān)要求。

4.5.3考核計劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.6考核方式

4.6.1考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對象的具體

情況確定考核內(nèi)容，必要時對本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減，以顧及各

企業(yè)及各項目部可能存在的特殊性。

4.6.2審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項目部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資

料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。

4.6.3現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項目部的有關(guān)部門或崗位，查找證

據(jù)，以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況。

4.6.4考核要與被考核企業(yè)本身已實施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、

環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。

4.7考核過程

4.7.1考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認(rèn)考核計劃，說明考核分工、

方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。

4.7.2實施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項目部的

有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項目管理能力或項

目管理績效的實際狀況。

4.7.3問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行

溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。

4.8考核報告

在考核工作完成后15個工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報告，報告經(jīng)企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項目部。

4.9考核后控制

被考核企業(yè)或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在的問

題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。

各級企業(yè)項目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管理目標(biāo)

責(zé)任考核中有關(guān)項目管理的考核結(jié)果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù)，。

各項目部績效考核的結(jié)果應(yīng)與項目部獎金及兌現(xiàn)獎掛鉤，也將與集團(tuán)內(nèi)相

關(guān)獎項的評選掛鉤。

5附錄

5.1企業(yè)項目管理能力考核表

5.2項目部管理績效考核表

共批準(zhǔn)時間

項目管理能力考核報告表頁第

編制時間

頁

考核組組長：；組員：

被考核單

檢

分得

分類分項權(quán)數(shù)

數(shù)分

項目啟動管理20

項目全過程動態(tài)管理20

項目管理方針及目標(biāo)15

、項目啟

項目策劃15

動及策劃0.1

項目策劃書實施10

管理

項目管理責(zé)任書10

項目實施計劃書10

分類合計100

市場調(diào)查與分析10

建設(shè)方調(diào)查與分析10

現(xiàn)場調(diào)查與分析10

合作伙伴調(diào)查與分析10

二、項目投項目風(fēng)險評估10

0.05

標(biāo)管理項目投標(biāo)前盈虧測算15

項目投標(biāo)評審15

客戶關(guān)系管理10

投標(biāo)總結(jié)10

分類合計100

項目管理體系建設(shè)15

三、項目組項目管理模式15

0.1

織職能項目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15

項目經(jīng)理月度報告的管理15

項目人員定編及崗位說明書15

項目管理能力考核15

項目人員收入分配制度10

分類合計100

合同談判控制15

合同評審及風(fēng)險識別15

合同交底10

合同履約資料管理10

四、項目合

項目商務(wù)月報的管理150.1

同管理

合同變更及索賠管理15

工程進(jìn)度款申報及結(jié)算管理10

工程竣工結(jié)算管理10

分類合計100

續(xù)前表

共頁批準(zhǔn)時間

項目管理能力考核報害費(fèi)

第頁編制時間

分類分項分?jǐn)?shù)實得權(quán)數(shù)

資金管理15

物資管理15

分包管理15

設(shè)備管理10

技術(shù)管理10

設(shè)計管理5

五、項法律事務(wù)10

目服務(wù)保安管理100.20

職能信息化管理10

黨群工作10

CI管理10

檔案管理10

行政工作10

后勤服務(wù)10

分類合計150

進(jìn)度控制及預(yù)警20

六、項成本控制及預(yù)警20

目控制安全管理及控制200.1

職能質(zhì)量管理及控制20

環(huán)保管理及控制20

分類合計100

日常檢查與考核25

七、項項目監(jiān)察25

目監(jiān)督項目審計250.1

職能項目績效考核管理25

分類合計100

項目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10

企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)情況10

八、項

項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、

目管理10

材料）0.1

制度建

項目管理總結(jié)資料10

設(shè)職能

項目管理創(chuàng)新成果10

分類合計50

九、項工程回訪20

目回訪工程保修20

與保修工程技術(shù)服務(wù)100.1

管理職

分類合計50

能

100X0.1+100X0.1+100X0.1+100X0.1+150X0.20+

合計1

100X0.1+100X0.1+50X0.1+50X0.1=100

說明

注：考核時，考核組可以對考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，沒有考核的項目可取已檢項目的平均分，以便最后統(tǒng)計。

Cscec-pm-kh-01

共頁批準(zhǔn)時間

項目管理能力考核表

第頁編制時間

分類項目啟動及策劃管理

檢實

分查際

分項評分辦法

數(shù)記得

錄分

沒有投標(biāo)項目臺賬，扣20分；

沒有就新投標(biāo)項目建立啟動令管理制度，扣20分；

每缺一個項目的“項目啟動令”，扣2分；

項目啟

20啟動令發(fā)布程序不對或內(nèi)容不完整，每一項目不合

動

格扣1分；

相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動令立項并開展工作，缺一

項扣1分。

50%以上項目未建立“項目全過程動態(tài)管理表”，扣

20分；

項目全

每缺少一個項目的''全過程動態(tài)管理表”，扣5分；

過程動20

已建的項目動態(tài)管理表內(nèi)容過時，每發(fā)現(xiàn)1例扣2

態(tài)管理

分。

動態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

項目管沒有項目管理方針及目標(biāo)扣15分；

理方針15項管方針與經(jīng)營方針不適應(yīng)扣5分；

及目標(biāo)項管目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)不適應(yīng)扣5分；

沒有將項管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位

扣5分。

50%以上項目沒有項目策劃，扣10分；

每缺少一個項目的項目策劃，扣2分；

項目策在項目策劃時沒有相應(yīng)的計劃，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分；

10

劃項目策劃時沒有組織分工，由個人包干，每發(fā)現(xiàn)一

項扣3分。策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，

每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。

沒有建立項目策劃評審及批準(zhǔn)程序，扣10分。

項目策

每發(fā)現(xiàn)一個策劃沒有按程序評審及批準(zhǔn)，扣3分；

劃書實10

沒有在項目開工前制訂并頒發(fā)到項目部及相關(guān)部

施

門，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。

沒有建立項目責(zé)任書的管理制度，扣10分；

責(zé)任書在現(xiàn)場開工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；

項目管每發(fā)現(xiàn)一項目沒有簽署責(zé)任書，扣3分；

理責(zé)任10責(zé)任書格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本，

書每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；

責(zé)任書沒有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項目實際情況進(jìn)

行修訂完善，每發(fā)現(xiàn)一個項目不合格扣1分。

企業(yè)沒有建立項目實施計劃管理制度，或者有50%

項目實以上項目沒有制訂實施計劃，扣15分；

施計劃15項目部沒有按規(guī)定要求制訂實施計劃并報企業(yè)審定

書批準(zhǔn)，每缺一個項目扣5分；

在項目實施計劃執(zhí)行過程中，沒有根據(jù)項目實際情

況的變化及時督促項目部修改完善，每缺一項扣2

分；

企業(yè)在項目實施計劃的執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行必要的

監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣3分。

合計100

注：如果企業(yè)建立了項目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項目全過程的有關(guān)信息,

雖則形式有所不同，但可根據(jù)實際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予5?10分

的加分。

Cscec-pm-kh-02

共頁批準(zhǔn)時間

項目管理能力考核表

第頁編制時間

分類項目投標(biāo)管理

實

檢

分

查際

分項評分辦法

記

數(shù)得

錄

分

沒有市場調(diào)查制度，或50%以上的項目無調(diào)查記錄，

市場

扣10分;

調(diào)查

10每缺少一個項目的市場調(diào)查記錄，扣2分；

與分

抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施或

析

策略，每缺一個項目扣1分。

沒有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項目無調(diào)查記錄，扣

建設(shè)

10分；

方調(diào)

10每缺少一個項目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2分；

查與

建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實用，不利于制定針對

分析

性措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

沒有現(xiàn)場調(diào)查制度或50%以上的項目無調(diào)查記錄，扣

現(xiàn)場

10分；

調(diào)查

10每缺少一個項目的“現(xiàn)場調(diào)查與分析”，扣2分

與分

現(xiàn)場調(diào)查不全面、缺少實效，不能真正對投標(biāo)及項

析

目策劃起指導(dǎo)作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。

合作10沒有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項目無調(diào)查記錄，扣

伙伴10分；

調(diào)查每缺少一個項目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。

與分合作伙伴調(diào)查流于形式、無實效，無助于了解合作

析伙伴的資金、管理、技術(shù)、人員等實力，每發(fā)現(xiàn)一

例扣1分。

沒有建立項目風(fēng)險評估或50%項目無評估記錄，扣

項目10分；

風(fēng)險10每缺少一個項目的風(fēng)險評估，扣2分；

評估風(fēng)險評估不真實、缺乏實效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；

沒有風(fēng)險防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。

沒有建立投標(biāo)測算制度或50%項目無測算記錄，扣

項目15分；

投標(biāo)每發(fā)現(xiàn)一項目無投標(biāo)測算扣2分；

前盈15沒有在投標(biāo)前測算項目的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣2

虧測分；

算沒有應(yīng)對可能的現(xiàn)金流風(fēng)險及成本壓力的措施或策

略，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分。

無評審制度或50%以上項目沒有投標(biāo)評審，扣15分；

項目每發(fā)現(xiàn)一項目沒有投標(biāo)評審扣2分；

投標(biāo)15投標(biāo)評審不全面、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分；

評審沒有根據(jù)評審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項

目扣1分。

客戶沒有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項目無記錄，扣

10

關(guān)系10分；

管理客戶資料不全，沒有向項目部移交客戶資料并建立

客戶工作計劃，每缺一項目扣2分；

項目完后沒有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)

一項目扣2分。

50%以上項目沒有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；

每缺少一個項目（含未中標(biāo)項目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2

分；

投標(biāo)

10投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目

總結(jié)

扣1分；

沒有將投標(biāo)總結(jié)向項目部交底并采取相應(yīng)的措施或

策略，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分。

合計100

Cscec-pm-kh-03

共頁批準(zhǔn)時間

項目管理能力考核表

第頁編制時間

分類項目組織管理

檢實

分查際

分項評分辦法

數(shù)記得

錄分

沒有建立項目管理委員會或者建立了沒有活動記

錄，扣15分；

項目管沒有將項目管理職能分解到部門或人員，扣15分；

理體系15項目管理部門沒設(shè)、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一

建設(shè)項扣3分；

項目管理相關(guān)職能部門沒有或職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一項

扣2分。

未建立項目管理臺帳扣子5分；

存在掛靠項目，扣15分；企業(yè)自營項目的比率低于

80%,“三集中”管理的項目在50%以下，扣15分；

項目管聯(lián)營項目沒有按項目管理手冊建立機(jī)構(gòu)并實施

15

理模式“11233”的管理模式,每發(fā)現(xiàn)一個例外項目扣15

分；

以聯(lián)合體形式承建項目，沒有按項目管理手冊實施

“11233”管理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項目扣15分。

沒有分析項目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒有建立職

業(yè)發(fā)展計劃，缺一項扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目沒有

“項目部主要管理人員審批”扣2分；“審批表”中

項目班

主要內(nèi)容缺一項扣2分；

子建設(shè)

15沒有項目管理人員的培養(yǎng)教育計劃，也無培養(yǎng)方面

及職業(yè)

的記錄，每發(fā)現(xiàn)一項目或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2

化發(fā)展

分；

項目人員不穩(wěn)定、人員離職超過10%,每發(fā)現(xiàn)一項目

扣2分。

50%以上項目無提交“項目經(jīng)理月度報告，扣15分；

項目經(jīng)每缺一項目的項目經(jīng)理月度報告，扣2分；

理月度項目經(jīng)理月度報告的格式及內(nèi)容、填報頻次不能滿

15

報告的足規(guī)定的要求，每發(fā)現(xiàn)一個缺陷扣1分；

管理對項目經(jīng)理月度報告無分析評估及指導(dǎo)，每缺一項

目扣1分。

沒有按項目部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人

項目部員，人員過多或過少，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；聯(lián)

人員定營或聯(lián)合體項目沒有要求合作方配備相應(yīng)人員并明

編及崗15確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一項目扣15分；

位說明沒有制訂項目人員崗位職務(wù)說明書，也沒有對項目

書人員的職責(zé)及工作績效進(jìn)行考核，扣15分；有部分

人員無職務(wù)說明書，每發(fā)現(xiàn)一個崗位或人員扣2分。

項目管沒有建立下屬機(jī)構(gòu)項目管理能力及績效考核制度，

15

理考核扣15分；部分下屬機(jī)構(gòu)的項管能力沒考核時，每發(fā)

現(xiàn)一例扣5分；

沒有對項目部管理績效進(jìn)行考核或50%以上項目無

考核，扣15分；如果有部分項目部無考核，每發(fā)現(xiàn)

一個項目扣5分；

對考核結(jié)果的整改情況無跟蹤服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一個項

目扣2分。考核結(jié)果沒有與收入及獎勵兌現(xiàn)掛勾的，

發(fā)現(xiàn)一例扣2分。

沒有建立項目人員收入分配管理制度，扣10分；

項目人項目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一

員收入例扣2分；

10

分配制沒有按責(zé)任書對項目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)，或者是

度考核兌現(xiàn)沒有與審計、成本還原、項目總結(jié)相掛勾，

每發(fā)現(xiàn)一項目扣5分。

10

合計

0

Cscec-pm-kh-04

共頁批準(zhǔn)時間

項目管理能力考核表

第頁編制時間

分類項目合同管理

檢實

分查際

分項評分辦法

數(shù)記得

錄分

50%以上項目沒有合同談判策劃，扣15分;

每缺少一個項目的合同談判策劃，扣2分；

合同談

15合同談判策劃情況，每缺一項扣2分；

判控制

合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個

項目扣2分.

沒有建立合同評審制度，扣15分；

50%以上項目沒有進(jìn)行合同評審，扣15分；

合同評每缺少一個項目的合同評審，扣2分；

審及風(fēng)15合同評審情況，每缺一項扣1分；

險識別合同風(fēng)險識別的情況，每缺一項扣1分；

合同評審及風(fēng)險識別對項目部的交底，每缺一項扣1

分。

沒有建立合同交底制度或50%以上項目沒有交底記

合同交錄，扣10分；

10

底每缺少一個項目的“合同交底記錄”，扣2分；

合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。

50%項目未建立“履約資料管理計劃”，扣10分；

履約資

10每缺少一個項目的“履約資料管理計劃”，扣2分；

料管理

各項目履約管理資料，每缺一項扣1分。

企業(yè)沒有建立項目商務(wù)月報進(jìn)行管理制度，扣15分；

每發(fā)現(xiàn)一個項目不上報項目商務(wù)月報，扣5分；

項目商項目部沒有按常規(guī)提供商務(wù)月報，每缺一次扣2分；

務(wù)月報15沒有對商務(wù)月報進(jìn)行分析與評估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1

的管理分；

沒有對報告中反映的問題進(jìn)行整改與落實，每發(fā)現(xiàn)

一項扣1分。

沒有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分；

每發(fā)現(xiàn)一個項目沒有進(jìn)行合同變更及索賠的策劃，

合同變扣2分；

更及索15合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一

賠管理項扣1分；

沒有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1

分。

未建立進(jìn)度款管理臺帳，扣10分；

未對進(jìn)度款申報、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測管理，扣10分；

進(jìn)度款

進(jìn)度款申報格式不規(guī)范或無控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項

申報及10

目扣2分；

結(jié)算

對拖欠進(jìn)度款的項目無管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2

分。

沒有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項目竣工結(jié)

算不正常，扣10分；

未建立竣工結(jié)算管理臺帳，扣10分；

竣工結(jié)

10竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無計劃，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2

算管理

分；

竣工結(jié)算沒有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個項目

非正常拖延扣2分。

合計100

Cscec-pm-kh-05

共頁批準(zhǔn)時間

項目管理能力考核表

第頁編制時間

分類項目服務(wù)性職能

檢實

分查際

分項評分辦法

數(shù)記得

錄分

投標(biāo)前無項目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項目沒估算，

扣15分;

在工程正式開工前沒有測算項目現(xiàn)金流或50%以上項

目開工前的無現(xiàn)金流測算，扣15分；

每發(fā)現(xiàn)一個項目在正式開工前沒有測算現(xiàn)金流，扣2

資金分；

15

管理在施工過程中對項目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理

預(yù)警機(jī)制，扣15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時，發(fā)現(xiàn)

一處扣2分；

無拖欠款管理措施，拖欠款超過項目策劃目標(biāo)或財務(wù)

風(fēng)險時，扣15分。部分項目有異常拖欠時，發(fā)現(xiàn)一項

扣2分。

沒有建立合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格

物資供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫）的版本舊、內(nèi)容不全、沒有及

15

管理時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；

沒有材料采購集中管理制度、采購權(quán)限管理混亂，扣

15分；發(fā)現(xiàn)一個項目超權(quán)限采購，扣5分；

沒有對采購詢價、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及采購成本、采

購價格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，

扣2?15分；

未對各項目的材料損耗進(jìn)行監(jiān)測、無損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、

也無項目的消耗考核情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)

少一項扣2分。

沒有建立合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格

分包商名錄（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時

更新，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；

沒有對分包工程詢價、招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)、分包工程

分包價格進(jìn)行管理、扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項目的分包商選擇

15

管理未進(jìn)行綜合分析的，扣2分；

沒有對分包合同、履約保證、進(jìn)場備案進(jìn)行管理，扣

15分；每缺少一個項目的資料或手續(xù)不全扣3分；

未對項目分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個

項目扣15分。

沒有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣10

分。建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商（數(shù)據(jù)庫）版本舊、

設(shè)備

內(nèi)容不全、沒有及時更新，每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2分；

及料

10沒有對設(shè)備及料具的購置或租賃的詢價、招標(biāo)、評標(biāo)、

具管

定標(biāo)、購置或租賃價格進(jìn)行管理，且購置或租賃的設(shè)

理

備未進(jìn)行采購比價會審的，扣10分，部分有欠缺時，

發(fā)現(xiàn)一項扣2分；

未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣10分。

未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本目錄并及時

通知各項目部的，扣10分；

沒有對施工組織設(shè)計及施工方案的編制進(jìn)行控制與管

理，扣10分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；應(yīng)

組織專家認(rèn)證的施工方案未進(jìn)行專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)

技術(shù)

10一項，扣5分；

管理

未對項目的圖紙會審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)

交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、計量器具的使用等情況

進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；

新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用未按計劃進(jìn)行的，每發(fā)現(xiàn)一個項目

扣2分。

續(xù)Cscec-pm-kh-05

共頁批準(zhǔn)時間

項目管理能力考核表

第頁編制時間

分類項目服務(wù)性職能

檢實

分查際

分項評分辦法

數(shù)記得

錄分

沒有設(shè)計策劃控制制度，扣5分。沒有設(shè)計控制計

設(shè)計管

5劃，或相關(guān)計劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1

理

分。

沒有項目投標(biāo)及合同簽訂、實施階段的法律服務(wù)制

度，扣10分；

法律事對于項目施工過程中、工程竣工交付，直到工程回

10

務(wù)訪保修期滿，規(guī)定的法律文書管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一

個項目有欠缺扣2分。

可參照有關(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定

沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對保安人

員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個項目

扣2分；

保安管

10沒有對保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理，扣

理

10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；

沒有對項目治安、消防工作進(jìn)行管理，扣10分，部

分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。

沒有項目管理信息系統(tǒng)或與上級的項目管理信息系

統(tǒng)聯(lián)動，扣10分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時，發(fā)

現(xiàn)一處扣2分；

信息化沒有對項目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用

10

管理進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2

分；

沒有信息安全管理、信息規(guī)范化制度，扣10分，部

分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

沒有對項目黨群組織進(jìn)行管理的，扣10分，當(dāng)部分

黨群工

10項目的青年、工會、黨組織的建立與管理有欠缺時，

作

發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

沒有對項目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項目CI方案、CI成本進(jìn)

行控制與管理的，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一

CI管理10

處扣2分。

可參照施工現(xiàn)場CI考核的有關(guān)規(guī)定。

沒有對工程技術(shù)檔案、項目部過程管理資料進(jìn)行管

理及利用，扣10分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處

檔案管扣2分；

10

理沒有利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理，扣10

分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定

沒有建立項目印信管理制度的，扣10分。沒有建立

行政工

10項目印信管理臺帳的，扣10分；

作

沒有建立項目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，

部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對項目的辦公、生產(chǎn)、生活

行為、企業(yè)形象方面進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠

缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒有對項目對處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理，扣

10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒有對項目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)

后勤服

10施進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣

務(wù)

2分。

15

合計

0

Cscec-pm-kh-06

共頁批準(zhǔn)時間

項目管理能力考核表

第頁編制時間

分

項目控制性職能

類

檢實

分分查際

評分辦法

項數(shù)記得

錄分

無職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測或人員不到位、責(zé)任不清，扣

20分；

沒有對項目施工準(zhǔn)備及開工進(jìn)行的管理，扣20分，部分

進(jìn)項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

度沒有建立進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制或50%以上項目未按預(yù)警

20

控機(jī)制及時預(yù)警，扣20分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處

制扣2分；

沒有對生產(chǎn)統(tǒng)計報量、項目每日施工情況、項目影像資

料進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項目扣2

分。

沒有對中標(biāo)項目測算目標(biāo)成本、虧損項目預(yù)警并監(jiān)控，

成

扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

本

20沒有定期對項目的季度盈虧測算進(jìn)行審批，扣20分，部

控

分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目的資料不全或缺則扣2分；

制

在工程完工后，沒有進(jìn)行成本還原，扣20分，部分有欠

缺時，發(fā)現(xiàn)一項不符扣2分；

沒有對不同地區(qū)、不同類型項目的成本控制確定定額或

標(biāo)準(zhǔn)，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

沒有質(zhì)量策劃及項目質(zhì)量計劃管理制度，扣20分，部分

有欠缺時，每缺一個項目扣2分；

質(zhì)沒有對對工程實物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，

量扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；

20

控沒有對質(zhì)量報表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進(jìn)行管理，扣20

制分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒有對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動的進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一

處扣2分。

沒有對安全策劃、項目安全生產(chǎn)計劃或?qū)ｍ椃桨浮踩?/p>

預(yù)警進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣

2分；

安沒有對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制，也無

全特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

20

管沒有對應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本

理進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2

分；

沒有對安全設(shè)施、安全用品及個人安全防護(hù)用品進(jìn)行管

理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.

環(huán)沒有環(huán)保策劃及計劃、也沒有環(huán)境管理預(yù)警，扣20分，

20

境部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

管沒有對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理

理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

合10

計0

注：但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項分。

Cscec-pm-kh-07

共頁批準(zhǔn)時間

項目管理能力考核表

第頁編制時間

分類項目監(jiān)督職能

檢實

分查際

分項評分辦法

數(shù)記得

錄分

沒有建立項目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；

日常的檢查與考核沒有計劃，工作隨意，工作后無

記錄，也無檢查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；

日常檢查與考核的對象過于集中，存在一些長期沒

有覆蓋的單位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出

日常檢現(xiàn)前長期沒有被檢查與考核，或者被檢查的單位或

查與考25地區(qū)在其后不久即出問題，扣25分；

核在檢查與考核時，沒有充分的準(zhǔn)備，人員不專業(yè)，

工作紀(jì)律不明確，沒有紀(jì)檢方面的人員參與，扣25

分；

沒有對日?？己私Y(jié)果的控制，沒有對糾正措施進(jìn)行

跟蹤整改，扣25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣

2分。

沒有對項目管理的過程、分包、采購、檢查與考核

項目監(jiān)

25方面進(jìn)行監(jiān)察，扣25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一

察

處扣2分；

監(jiān)察計劃的時間階段、覆蓋面、計劃的重點(diǎn)、實施

人員方面不能滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2

分；

監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存

在欠缺，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒有對項目監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行