工程施工項(xiàng)目管理考核辦法及表格

工程施工項(xiàng)目管理考核辦法

（試行）

1目的

為落實(shí)股份公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）關(guān)于''區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息

化、國(guó)際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效

益。

2適用范圍

集團(tuán)內(nèi)各級(jí)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目

部管理績(jī)效的考核。

3相關(guān)文件

中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》；

其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管

理體系、環(huán)境管理體系文件。

4項(xiàng)目管理考核

4.1企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核

4.1.1考核對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦事機(jī)

構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程施工

管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。

4.1.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及股份公司有關(guān)制度。

4.1.3考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四

個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

4.1.3.1優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目全過(guò)程

管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；無(wú)管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)

目平均毛利在8%以上；無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。

4.1.3.2優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在80?94分之間；企業(yè)建立了項(xiàng)目管

理體系；無(wú)管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利率在7%以上；無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。

4.1.3.3合格項(xiàng)目管理能力：考核得分在65?79分之間；企業(yè)項(xiàng)目管理體系

基本健全；有管理虧損的項(xiàng)目部不超過(guò)企業(yè)整體的10%,企業(yè)平均毛利水平在

3%以上；無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。

4.1.3.4有待改進(jìn)的項(xiàng)目管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一

的項(xiàng)目管理體系；有管理虧損的項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)企業(yè)整體的10%；企業(yè)的平均毛

利在3%以下。

4.2項(xiàng)目部管理績(jī)效考核

4.2.1考核對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項(xiàng)目部。

4.2.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及股份公司有關(guān)制度。

4.2.3考核結(jié)論：被考核項(xiàng)目部的管理績(jī)效的整體或部分可以按以下四個(gè)方面

給予評(píng)價(jià)。

4.2.3.1杰出管理績(jī)效：考核得分在95分以上；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)

施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、

有效；項(xiàng)目部的毛利在10%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。

4.2.3.2優(yōu)秀管理績(jī)效：考核得分在80?94分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃

并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、

準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在8%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。

4.2.3.3合格管理績(jī)效：考核得分在65?79分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃

并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、

準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在6%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。

4.2.3.4有待提高的項(xiàng)目管理績(jī)效：考核得分在65分及以下；項(xiàng)目部沒(méi)有建

立實(shí)施計(jì)劃、也沒(méi)能實(shí)施全過(guò)程管理；三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施；項(xiàng)目存在管理

虧損。

4.3考核工作組織

4.3.1日常情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部

門(mén)，按本辦法對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核，或者對(duì)管

轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行例行考核。

4.3.2特殊情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)決策人或其授權(quán)人制訂決策，

組織合適的人員，對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，或?qū)茌牱秶?/p>

內(nèi)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行檢查考核。

4.3.3必要時(shí)，集團(tuán)內(nèi)的各級(jí)企業(yè)根據(jù)需要，可向上級(jí)申請(qǐng)或委托第三方機(jī)構(gòu),

按本辦法對(duì)指定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，或?qū)χ付ǖ捻?xiàng)目部的管理

績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

4.4考核頻次

4.4.1集團(tuán)組織對(duì)二、三級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度一次，二、三級(jí)企

業(yè)組織的項(xiàng)目管理能力考核每年度至少一次，二、三級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目

管理能力考核每年度為一?三次。虧損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系存在問(wèn)題

較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。

4.4.2項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核通常情況下按季度組織，或按以下階段安排考核,

即：

①準(zhǔn)備工作完成階段（開(kāi)工1個(gè)月左右）或基礎(chǔ)施工階段；

②現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段（開(kāi)工3個(gè)月?6個(gè)月）或工程主體施工階段；

③現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段（交付前1?2個(gè)月）；

④項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：

⑤特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門(mén)訓(xùn)誡、媒體曝光、項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、

安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效

進(jìn)行專項(xiàng)考核）。

4.4.3承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項(xiàng)目部，其績(jī)效

考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理的特點(diǎn)，參照4.4.2中的原則確定考核的內(nèi)

容、頻次與間隔。

4.4.4非直接管理項(xiàng)目部的企業(yè)層級(jí)，為了滿足對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核

的需要，可以對(duì)該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行抽查，但這種抽查不應(yīng)增加項(xiàng)

目部實(shí)際接受考核的頻次。

4.4.5對(duì)項(xiàng)目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)，或連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效保持

杰出且人員相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目部，其日?？己说念l次可以適當(dāng)減少。

4.5考核計(jì)劃

4.5.1在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目部管理績(jī)效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部

門(mén)或人員應(yīng)制定考核計(jì)劃。

4.5.2考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要內(nèi)容

及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求。

4.5.3考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.6考核方式

4.6.1考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對(duì)象的具體

情況確定考核內(nèi)容，必要時(shí)對(duì)本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減，以顧及各

企業(yè)及各項(xiàng)目部可能存在的特殊性。

4.6.2審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項(xiàng)目部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資

料，通過(guò)文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。

4.6.3現(xiàn)場(chǎng)檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)或崗位，查找證

據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績(jī)效的狀況。

4.6.4考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、

環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。

4.7考核過(guò)程

4.7.1考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說(shuō)明考核分工、

方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。

4.7.2實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項(xiàng)目部的

有關(guān)部門(mén)或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)

目管理績(jī)效的實(shí)際狀況。

4.7.3問(wèn)題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)進(jìn)行

溝通，確認(rèn)問(wèn)題的性質(zhì)。

4.8考核報(bào)告

在考核工作完成后15個(gè)工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告經(jīng)企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項(xiàng)目部。

4.9考核后控制

被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見(jiàn)改正項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)

題，并在問(wèn)題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。

各級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù)，。

各項(xiàng)目部績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，也將與集團(tuán)內(nèi)相

關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選掛鉤。

5附錄

5.1企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表

5.2項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表

共批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表頁(yè)第

編制時(shí)間

頁(yè)

考核組組長(zhǎng)：；組員：

被考核單

檢

分得

分類分項(xiàng)權(quán)數(shù)

數(shù)分

項(xiàng)目啟動(dòng)管理20

項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理20

項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15

、項(xiàng)目啟

項(xiàng)目策劃15

動(dòng)及策劃0.1

項(xiàng)目策劃書(shū)實(shí)施10

管理

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)10

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)10

分類合計(jì)100

市場(chǎng)調(diào)查與分析10

建設(shè)方調(diào)查與分析10

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10

合作伙伴調(diào)查與分析10

二、項(xiàng)目投項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10

0.05

標(biāo)管理項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15

項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審15

客戶關(guān)系管理10

投標(biāo)總結(jié)10

分類合計(jì)100

項(xiàng)目管理體系建設(shè)15

三、項(xiàng)目組項(xiàng)目管理模式15

0.1

織職能項(xiàng)目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15

項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理15

項(xiàng)目人員定編及崗位說(shuō)明書(shū)15

項(xiàng)目管理能力考核15

項(xiàng)目人員收入分配制度10

分類合計(jì)100

合同談判控制15

合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15

合同交底10

合同履約資料管理10

四、項(xiàng)目合

項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理150.1

同管理

合同變更及索賠管理15

工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10

工程竣工結(jié)算管理10

分類合計(jì)100

續(xù)前表

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目管理能力考核報(bào)害費(fèi)

第頁(yè)編制時(shí)間

分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)

資金管理15

物資管理15

分包管理15

設(shè)備管理10

技術(shù)管理10

設(shè)計(jì)管理5

五、項(xiàng)法律事務(wù)10

目服務(wù)保安管理100.20

職能信息化管理10

黨群工作10

CI管理10

檔案管理10

行政工作10

后勤服務(wù)10

分類合計(jì)150

進(jìn)度控制及預(yù)警20

六、項(xiàng)成本控制及預(yù)警20

目控制安全管理及控制200.1

職能質(zhì)量管理及控制20

環(huán)保管理及控制20

分類合計(jì)100

日常檢查與考核25

七、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)察25

目監(jiān)督項(xiàng)目審計(jì)250.1

職能項(xiàng)目績(jī)效考核管理25

分類合計(jì)100

項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10

企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10

八、項(xiàng)

項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、

目管理10

材料）0.1

制度建

項(xiàng)目管理總結(jié)資料10

設(shè)職能

項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10

分類合計(jì)50

九、項(xiàng)工程回訪20

目回訪工程保修20

與保修工程技術(shù)服務(wù)100.1

管理職

分類合計(jì)50

能

100X0.1+100X0.1+100X0.1+100X0.1+150X0.20+

合計(jì)1

100X0.1+100X0.1+50X0.1+50X0.1=100

說(shuō)明

注：考核時(shí)，考核組可以對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，沒(méi)有考核的項(xiàng)目可取已檢項(xiàng)目的平均分，以便最后統(tǒng)計(jì)。

Cscec-pm-kh-01

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目管理能力考核表

第頁(yè)編制時(shí)間

分類項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理

檢實(shí)

分查際

分項(xiàng)評(píng)分辦法

數(shù)記得

錄分

沒(méi)有投標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬，扣20分；

沒(méi)有就新投標(biāo)項(xiàng)目建立啟動(dòng)令管理制度，扣20分；

每缺一個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目啟動(dòng)令”，扣2分；

項(xiàng)目啟

20啟動(dòng)令發(fā)布程序不對(duì)或內(nèi)容不完整，每一項(xiàng)目不合

動(dòng)

格扣1分；

相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開(kāi)展工作，缺一

項(xiàng)扣1分。

50%以上項(xiàng)目未建立“項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表”，扣

20分；

項(xiàng)目全

每缺少一個(gè)項(xiàng)目的''全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表”，扣5分；

過(guò)程動(dòng)20

已建的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表內(nèi)容過(guò)時(shí)，每發(fā)現(xiàn)1例扣2

態(tài)管理

分。

動(dòng)態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

項(xiàng)目管沒(méi)有項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)扣15分；

理方針15項(xiàng)管方針與經(jīng)營(yíng)方針不適應(yīng)扣5分；

及目標(biāo)項(xiàng)管目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不適應(yīng)扣5分；

沒(méi)有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門(mén)及單位

扣5分。

50%以上項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目策劃，扣10分；

每缺少一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃，扣2分；

項(xiàng)目策在項(xiàng)目策劃時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；

10

劃項(xiàng)目策劃時(shí)沒(méi)有組織分工，由個(gè)人包干，每發(fā)現(xiàn)一

項(xiàng)扣3分。策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。

沒(méi)有建立項(xiàng)目策劃評(píng)審及批準(zhǔn)程序，扣10分。

項(xiàng)目策

每發(fā)現(xiàn)一個(gè)策劃沒(méi)有按程序評(píng)審及批準(zhǔn)，扣3分；

劃書(shū)實(shí)10

沒(méi)有在項(xiàng)目開(kāi)工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目部及相關(guān)部

施

門(mén)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。

沒(méi)有建立項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的管理制度，扣10分；

責(zé)任書(shū)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；

項(xiàng)目管每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒(méi)有簽署責(zé)任書(shū)，扣3分；

理責(zé)任10責(zé)任書(shū)格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本，

書(shū)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；

責(zé)任書(shū)沒(méi)有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)

行修訂完善，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不合格扣1分。

企業(yè)沒(méi)有建立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理制度，或者有50%

項(xiàng)目實(shí)以上項(xiàng)目沒(méi)有制訂實(shí)施計(jì)劃，扣15分；

施計(jì)劃15項(xiàng)目部沒(méi)有按規(guī)定要求制訂實(shí)施計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審定

書(shū)批準(zhǔn)，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣5分；

在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情

況的變化及時(shí)督促項(xiàng)目部修改完善，每缺一項(xiàng)扣2

分；

企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行必要的

監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣3分。

合計(jì)100

注：如果企業(yè)建立了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項(xiàng)目全過(guò)程的有關(guān)信息,

雖則形式有所不同，但可根據(jù)實(shí)際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予5?10分

的加分。

Cscec-pm-kh-02

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目管理能力考核表

第頁(yè)編制時(shí)間

分類項(xiàng)目投標(biāo)管理

實(shí)

檢

分

查際

分項(xiàng)評(píng)分辦法

記

數(shù)得

錄

分

沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查制度，或50%以上的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，

市場(chǎng)

扣10分;

調(diào)查

10每缺少一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查記錄，扣2分；

與分

抽查市場(chǎng)分析的有效性，是否制訂了針對(duì)性措施或

析

策略，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。

沒(méi)有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣

建設(shè)

10分；

方調(diào)

10每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2分；

查與

建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用，不利于制定針對(duì)

分析

性措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度或50%以上的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣

現(xiàn)場(chǎng)

10分；

調(diào)查

10每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析”，扣2分

與分

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不全面、缺少實(shí)效，不能真正對(duì)投標(biāo)及項(xiàng)

析

目策劃起指導(dǎo)作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。

合作10沒(méi)有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣

伙伴10分；

調(diào)查每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。

與分合作伙伴調(diào)查流于形式、無(wú)實(shí)效，無(wú)助于了解合作

析伙伴的資金、管理、技術(shù)、人員等實(shí)力，每發(fā)現(xiàn)一

例扣1分。

沒(méi)有建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或50%項(xiàng)目無(wú)評(píng)估記錄，扣

項(xiàng)目10分；

風(fēng)險(xiǎn)10每缺少一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，扣2分；

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不真實(shí)、缺乏實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；

沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。

沒(méi)有建立投標(biāo)測(cè)算制度或50%項(xiàng)目無(wú)測(cè)算記錄，扣

項(xiàng)目15分；

投標(biāo)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目無(wú)投標(biāo)測(cè)算扣2分；

前盈15沒(méi)有在投標(biāo)前測(cè)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣2

虧測(cè)分；

算沒(méi)有應(yīng)對(duì)可能的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及成本壓力的措施或策

略，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。

無(wú)評(píng)審制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)評(píng)審，扣15分；

項(xiàng)目每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)評(píng)審扣2分；

投標(biāo)15投標(biāo)評(píng)審不全面、無(wú)實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分；

評(píng)審沒(méi)有根據(jù)評(píng)審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)

目扣1分。

客戶沒(méi)有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項(xiàng)目無(wú)記錄，扣

10

關(guān)系10分；

管理客戶資料不全，沒(méi)有向項(xiàng)目部移交客戶資料并建立

客戶工作計(jì)劃，每缺一項(xiàng)目扣2分；

項(xiàng)目完后沒(méi)有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)

一項(xiàng)目扣2分。

50%以上項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；

每缺少一個(gè)項(xiàng)目（含未中標(biāo)項(xiàng)目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2

分；

投標(biāo)

10投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時(shí)、無(wú)實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目

總結(jié)

扣1分；

沒(méi)有將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施或

策略，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分。

合計(jì)100

Cscec-pm-kh-03

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目管理能力考核表

第頁(yè)編制時(shí)間

分類項(xiàng)目組織管理

檢實(shí)

分查際

分項(xiàng)評(píng)分辦法

數(shù)記得

錄分

沒(méi)有建立項(xiàng)目管理委員會(huì)或者建立了沒(méi)有活動(dòng)記

錄，扣15分；

項(xiàng)目管沒(méi)有將項(xiàng)目管理職能分解到部門(mén)或人員，扣15分；

理體系15項(xiàng)目管理部門(mén)沒(méi)設(shè)、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一

建設(shè)項(xiàng)扣3分；

項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門(mén)沒(méi)有或職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)

扣2分。

未建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳扣子5分；

存在掛靠項(xiàng)目，扣15分；企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的比率低于

80%,“三集中”管理的項(xiàng)目在50%以下，扣15分；

項(xiàng)目管聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有按項(xiàng)目管理手冊(cè)建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施

15

理模式“11233”的管理模式,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外項(xiàng)目扣15

分；

以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目，沒(méi)有按項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施

“11233”管理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項(xiàng)目扣15分。

沒(méi)有分析項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒(méi)有建立職

業(yè)發(fā)展計(jì)劃，缺一項(xiàng)扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有

“項(xiàng)目部主要管理人員審批”扣2分；“審批表”中

項(xiàng)目班

主要內(nèi)容缺一項(xiàng)扣2分；

子建設(shè)

15沒(méi)有項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)教育計(jì)劃，也無(wú)培養(yǎng)方面

及職業(yè)

的記錄，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2

化發(fā)展

分；

項(xiàng)目人員不穩(wěn)定、人員離職超過(guò)10%,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目

扣2分。

50%以上項(xiàng)目無(wú)提交“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣15分；

項(xiàng)目經(jīng)每缺一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣2分；

理月度項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的格式及內(nèi)容、填報(bào)頻次不能滿

15

報(bào)告的足規(guī)定的要求，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷扣1分；

管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告無(wú)分析評(píng)估及指導(dǎo)，每缺一項(xiàng)

目扣1分。

沒(méi)有按項(xiàng)目部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人

項(xiàng)目部員，人員過(guò)多或過(guò)少，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；聯(lián)

人員定營(yíng)或聯(lián)合體項(xiàng)目沒(méi)有要求合作方配備相應(yīng)人員并明

編及崗15確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣15分；

位說(shuō)明沒(méi)有制訂項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目

書(shū)人員的職責(zé)及工作績(jī)效進(jìn)行考核，扣15分；有部分

人員無(wú)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位或人員扣2分。

項(xiàng)目管沒(méi)有建立下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力及績(jī)效考核制度，

15

理考核扣15分；部分下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)管能力沒(méi)考核時(shí)，每發(fā)

現(xiàn)一例扣5分；

沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行考核或50%以上項(xiàng)目無(wú)

考核，扣15分；如果有部分項(xiàng)目部無(wú)考核，每發(fā)現(xiàn)

一個(gè)項(xiàng)目扣5分；

對(duì)考核結(jié)果的整改情況無(wú)跟蹤服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)

目扣2分?？己私Y(jié)果沒(méi)有與收入及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛勾的，

發(fā)現(xiàn)一例扣2分。

沒(méi)有建立項(xiàng)目人員收入分配管理制度，扣10分；

項(xiàng)目人項(xiàng)目收入沒(méi)有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一

員收入例扣2分；

10

分配制沒(méi)有按責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)，或者是

度考核兌現(xiàn)沒(méi)有與審計(jì)、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)相掛勾，

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣5分。

10

合計(jì)

0

Cscec-pm-kh-04

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目管理能力考核表

第頁(yè)編制時(shí)間

分類項(xiàng)目合同管理

檢實(shí)

分查際

分項(xiàng)評(píng)分辦法

數(shù)記得

錄分

50%以上項(xiàng)目沒(méi)有合同談判策劃，扣15分;

每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同談判策劃，扣2分；

合同談

15合同談判策劃情況，每缺一項(xiàng)扣2分；

判控制

合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個(gè)

項(xiàng)目扣2分.

沒(méi)有建立合同評(píng)審制度，扣15分；

50%以上項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合同評(píng)審，扣15分；

合同評(píng)每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同評(píng)審，扣2分；

審及風(fēng)15合同評(píng)審情況，每缺一項(xiàng)扣1分；

險(xiǎn)識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況，每缺一項(xiàng)扣1分；

合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目部的交底，每缺一項(xiàng)扣1

分。

沒(méi)有建立合同交底制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)有交底記

合同交錄，扣10分；

10

底每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合同交底記錄”，扣2分；

合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。

50%項(xiàng)目未建立“履約資料管理計(jì)劃”，扣10分；

履約資

10每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“履約資料管理計(jì)劃”，扣2分；

料管理

各項(xiàng)目履約管理資料，每缺一項(xiàng)扣1分。

企業(yè)沒(méi)有建立項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)進(jìn)行管理制度，扣15分；

每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)，扣5分；

項(xiàng)目商項(xiàng)目部沒(méi)有按常規(guī)提供商務(wù)月報(bào)，每缺一次扣2分；

務(wù)月報(bào)15沒(méi)有對(duì)商務(wù)月報(bào)進(jìn)行分析與評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1

的管理分；

沒(méi)有對(duì)報(bào)告中反映的問(wèn)題進(jìn)行整改與落實(shí)，每發(fā)現(xiàn)

一項(xiàng)扣1分。

沒(méi)有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分；

每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合同變更及索賠的策劃，

合同變扣2分；

更及索15合同變更及索賠過(guò)程控制及索賠資料管理，每缺一

賠管理項(xiàng)扣1分；

沒(méi)有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1

分。

未建立進(jìn)度款管理臺(tái)帳，扣10分；

未對(duì)進(jìn)度款申報(bào)、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理，扣10分；

進(jìn)度款

進(jìn)度款申報(bào)格式不規(guī)范或無(wú)控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)

申報(bào)及10

目扣2分；

結(jié)算

對(duì)拖欠進(jìn)度款的項(xiàng)目無(wú)管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2

分。

沒(méi)有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項(xiàng)目竣工結(jié)

算不正常，扣10分；

未建立竣工結(jié)算管理臺(tái)帳，扣10分；

竣工結(jié)

10竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無(wú)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2

算管理

分；

竣工結(jié)算沒(méi)有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目

非正常拖延扣2分。

合計(jì)100

Cscec-pm-kh-05

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目管理能力考核表

第頁(yè)編制時(shí)間

分類項(xiàng)目服務(wù)性職能

檢實(shí)

分查際

分項(xiàng)評(píng)分辦法

數(shù)記得

錄分

投標(biāo)前無(wú)項(xiàng)目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)估算，

扣15分;

在工程正式開(kāi)工前沒(méi)有測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流或50%以上項(xiàng)

目開(kāi)工前的無(wú)現(xiàn)金流測(cè)算，扣15分；

每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在正式開(kāi)工前沒(méi)有測(cè)算現(xiàn)金流，扣2

資金分；

15

管理在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流無(wú)監(jiān)控，且沒(méi)有資金管理

預(yù)警機(jī)制，扣15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)

一處扣2分；

無(wú)拖欠款管理措施，拖欠款超過(guò)項(xiàng)目策劃目標(biāo)或財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，扣15分。部分項(xiàng)目有異常拖欠時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)

扣2分。

沒(méi)有建立合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)），扣15分；合格

物資供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)）的版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及

15

管理時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；

沒(méi)有材料采購(gòu)集中管理制度、采購(gòu)權(quán)限管理混亂，扣

15分；發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目超權(quán)限采購(gòu)，扣5分；

沒(méi)有對(duì)采購(gòu)詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及采購(gòu)成本、采

購(gòu)價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，

扣2?15分；

未對(duì)各項(xiàng)目的材料損耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)、無(wú)損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、

也無(wú)項(xiàng)目的消耗考核情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)

少一項(xiàng)扣2分。

沒(méi)有建立合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)），扣15分；合格

分包商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)）版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)

更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；

沒(méi)有對(duì)分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)、分包工程

分包價(jià)格進(jìn)行管理、扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的分包商選擇

15

管理未進(jìn)行綜合分析的，扣2分；

沒(méi)有對(duì)分包合同、履約保證、進(jìn)場(chǎng)備案進(jìn)行管理，扣

15分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的資料或手續(xù)不全扣3分；

未對(duì)項(xiàng)目分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)行監(jiān)測(cè)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)

項(xiàng)目扣15分。

沒(méi)有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)），扣10

分。建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商（數(shù)據(jù)庫(kù)）版本舊、

設(shè)備

內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)更新，每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2分；

及料

10沒(méi)有對(duì)設(shè)備及料具的購(gòu)置或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、

具管

定標(biāo)、購(gòu)置或租賃價(jià)格進(jìn)行管理，且購(gòu)置或租賃的設(shè)

理

備未進(jìn)行采購(gòu)比價(jià)會(huì)審的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，

發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；

未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣10分。

未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本目錄并及時(shí)

通知各項(xiàng)目部的，扣10分；

沒(méi)有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制進(jìn)行控制與管

理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；應(yīng)

組織專家認(rèn)證的施工方案未進(jìn)行專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)

技術(shù)

10一項(xiàng)，扣5分；

管理

未對(duì)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)

交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、計(jì)量器具的使用等情況

進(jìn)行監(jiān)測(cè)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；

新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用未按計(jì)劃進(jìn)行的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目

扣2分。

續(xù)Cscec-pm-kh-05

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目管理能力考核表

第頁(yè)編制時(shí)間

分類項(xiàng)目服務(wù)性職能

檢實(shí)

分查際

分項(xiàng)評(píng)分辦法

數(shù)記得

錄分

沒(méi)有設(shè)計(jì)策劃控制制度，扣5分。沒(méi)有設(shè)計(jì)控制計(jì)

設(shè)計(jì)管

5劃，或相關(guān)計(jì)劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1

理

分。

沒(méi)有項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的法律服務(wù)制

度，扣10分；

法律事對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中、工程竣工交付，直到工程回

10

務(wù)訪保修期滿，規(guī)定的法律文書(shū)管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一

個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣2分。

可參照有關(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定

沒(méi)有建立保安及消防管理制度，扣10分，對(duì)保安人

員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目

扣2分；

保安管

10沒(méi)有對(duì)保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理，扣

理

10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；

沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目治安、消防工作進(jìn)行管理，扣10分，部

分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。

沒(méi)有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或與上級(jí)的項(xiàng)目管理信息系

統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，扣10分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時(shí)，發(fā)

現(xiàn)一處扣2分；

信息化沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開(kāi)發(fā)應(yīng)用

10

管理進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2

分；

沒(méi)有信息安全管理、信息規(guī)范化制度，扣10分，部

分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目黨群組織進(jìn)行管理的，扣10分，當(dāng)部分

黨群工

10項(xiàng)目的青年、工會(huì)、黨組織的建立與管理有欠缺時(shí)，

作

發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目CI方案、CI成本進(jìn)

行控制與管理的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一

CI管理10

處扣2分。

可參照施工現(xiàn)場(chǎng)CI考核的有關(guān)規(guī)定。

沒(méi)有對(duì)工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目部過(guò)程管理資料進(jìn)行管

理及利用，扣10分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處

檔案管扣2分；

10

理沒(méi)有利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與管理，扣10

分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定

沒(méi)有建立項(xiàng)目印信管理制度的，扣10分。沒(méi)有建立

行政工

10項(xiàng)目印信管理臺(tái)帳的，扣10分；

作

沒(méi)有建立項(xiàng)目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，

部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒(méi)有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對(duì)項(xiàng)目的辦公、生產(chǎn)、生活

行為、企業(yè)形象方面進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠

缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目對(duì)處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理，扣

10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)

后勤服

10施進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣

務(wù)

2分。

15

合計(jì)

0

Cscec-pm-kh-06

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目管理能力考核表

第頁(yè)編制時(shí)間

分

項(xiàng)目控制性職能

類

檢實(shí)

分分查際

評(píng)分辦法

項(xiàng)數(shù)記得

錄分

無(wú)職能部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測(cè)或人員不到位、責(zé)任不清，扣

20分；

沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開(kāi)工進(jìn)行的管理，扣20分，部分

進(jìn)項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

度沒(méi)有建立進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制或50%以上項(xiàng)目未按預(yù)警

20

控機(jī)制及時(shí)預(yù)警，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處

制扣2分；

沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、項(xiàng)目每日施工情況、項(xiàng)目影像資

料進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2

分。

沒(méi)有對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目測(cè)算目標(biāo)成本、虧損項(xiàng)目預(yù)警并監(jiān)控，

成

扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

本

20沒(méi)有定期對(duì)項(xiàng)目的季度盈虧測(cè)算進(jìn)行審批，扣20分，部

控

分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的資料不全或缺則扣2分；

制

在工程完工后，沒(méi)有進(jìn)行成本還原，扣20分，部分有欠

缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分；

沒(méi)有對(duì)不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的成本控制確定定額或

標(biāo)準(zhǔn)，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

沒(méi)有質(zhì)量策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度，扣20分，部分

有欠缺時(shí)，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分；

質(zhì)沒(méi)有對(duì)對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，

量扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；

20

控沒(méi)有對(duì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進(jìn)行管理，扣20

制分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒(méi)有對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動(dòng)的進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一

處扣2分。

沒(méi)有對(duì)安全策劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案、安全

預(yù)警進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣

2分；

安沒(méi)有對(duì)特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制，也無(wú)

全特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

20

管沒(méi)有對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本

理進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2

分；

沒(méi)有對(duì)安全設(shè)施、安全用品及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行管

理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.

環(huán)沒(méi)有環(huán)保策劃及計(jì)劃、也沒(méi)有環(huán)境管理預(yù)警，扣20分，

20

境部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

管沒(méi)有對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理

理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

合10

計(jì)0

注：但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項(xiàng)分。

Cscec-pm-kh-07

共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間

項(xiàng)目管理能力考核表

第頁(yè)編制時(shí)間

分類項(xiàng)目監(jiān)督職能

檢實(shí)

分查際

分項(xiàng)評(píng)分辦法

數(shù)記得

錄分

沒(méi)有建立項(xiàng)目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；

日常的檢查與考核沒(méi)有計(jì)劃，工作隨意，工作后無(wú)

記錄，也無(wú)檢查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；

日常檢查與考核的對(duì)象過(guò)于集中，存在一些長(zhǎng)期沒(méi)

有覆蓋的單位，一些出問(wèn)題的單位或地區(qū)在問(wèn)題出

日常檢現(xiàn)前長(zhǎng)期沒(méi)有被檢查與考核，或者被檢查的單位或

查與考25地區(qū)在其后不久即出問(wèn)題，扣25分；

核在檢查與考核時(shí)，沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，人員不專業(yè)，

工作紀(jì)律不明確，沒(méi)有紀(jì)檢方面的人員參與，扣25

分；

沒(méi)有對(duì)日?？己私Y(jié)果的控制，沒(méi)有對(duì)糾正措施進(jìn)行

跟蹤整改，扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣

2分。

沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程、分包、采購(gòu)、檢查與考核

項(xiàng)目監(jiān)

25方面進(jìn)行監(jiān)察，扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一

察

處扣2分；

監(jiān)察計(jì)劃的時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)、實(shí)施

人員方面不能滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2

分；

監(jiān)察過(guò)程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存

在欠缺，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行