管道安裝土建工程(大興)

施工臨時占地設(shè)施及施工道路總體平面布置圖

北A

施工設(shè)'備存放室

材料庫房管件焊接組裝室—廁所

（3間）（2Ip）

（1沖

宿

舍

宿

舍

3i

米

t辦

公

—

室

總占地面積875m2

門衛(wèi)大門

臨時道路

勞動力安排計劃

通過我單位認(rèn)真研究該項工程的施工情況，為了更好、更快地完成

該項工程，使全套工程驗收達(dá)到全優(yōu)，我們將信守和堅持“以人品出精

品，以精品樹形象”的宗旨，認(rèn)真配備管理人員和施工人員，具體情況

見下表：

項目具體人員名單人員資質(zhì)

管理層3名陳永立王占利李守懷高級專業(yè)

土方開挖質(zhì)檢員1名尚志明高級專業(yè)

施工安全員2名江永杰李建民高級專業(yè)

工程質(zhì)檢2名石立新王春利高級專業(yè)

庫房管理1名李得新高級專業(yè)

尚文所尚文新尚文利

施工技術(shù)人員

李金新李金星張立初級專業(yè)

9名

張慶偉張忠良郝小偉

投入總?cè)藬?shù)合計：16人

投標(biāo)單位（蓋章）：玉田縣大興自來水有限公司

授權(quán)代表（簽字）：

日期：2009年9月29日

施工質(zhì)量保證體系

組織體系：

1.質(zhì)量組織體系

我方在工程施工時，將嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)并將按規(guī)定配備工程質(zhì)

檢員2名，從材料進場時就按相關(guān)規(guī)定進行測定，一切手續(xù)合格后方可

訂貨。材料進場后由庫管員測驗數(shù)量，然后入庫。工程開工后，先開挖

土方，并由土方質(zhì)檢員檢測驗收，全部合格后，結(jié)合工程質(zhì)檢人員同時

鑒發(fā)下管通知單，通知施工隊下管。施工隊在領(lǐng)取材料時由質(zhì)檢員檢測

后并和庫管員同時鑒發(fā)出庫單后，材料允許下溝，施工一段檢測一段，

單井管線及輔助設(shè)施全部完工后，由我方質(zhì)檢員鑒發(fā)質(zhì)檢通知單報甲方

監(jiān)理，定期對已完工程進行聯(lián)合初檢，聯(lián)合初檢合格后由雙方監(jiān)理簽字,

并向建設(shè)方、招標(biāo)方下達(dá)驗收通知單，待聯(lián)合驗收結(jié)束后，方可回填土

方，并同時放水夯平地溝。保證工程驗收合格率100%。

2.安全組織體系：

我方在工程施工時一，將按規(guī)定建立安全組織體系，并指派專門安全

檢查人員2名。對用車、用電及通電線路下的施工，做出警示標(biāo)志；對

土方挖掘進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)榻方地段及時做出警示，并通知各施工負(fù)

責(zé)人。如一旦發(fā)生安全事故，要及時自救，盡量減少損失，并迅速通知

有關(guān)部門，事后要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任，并將處理意見上報有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)?？傊覀儗⒈局踩谝?，質(zhì)量第一的原則組織施工，排除一切不

安全隱患，使整體工程順利完工。

3.生產(chǎn)組織體系：

我方在工程施工時，將按需要建立生產(chǎn)組織體系，土方開挖工程將

由管理層直接調(diào)配施工人員，隨工程量增減挖溝人員。開挖前由專業(yè)人

員按圖紙放線，關(guān)鍵部位加強管理，并留有標(biāo)記。焊接組裝車間由管理

層指派專人負(fù)責(zé)，管道施工組由施工組長專門負(fù)責(zé)，土建工程由質(zhì)檢人

員兼職負(fù)責(zé)，為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，各生產(chǎn)管理人員均要簽定生

產(chǎn)管理責(zé)任書，并由管理層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和實施。

投標(biāo)單位（蓋章）：玉田縣大興自來水有限公司

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日期：2009年9月29日

文明施工措施

我方在工程施工中，為使全套工程高效優(yōu)質(zhì)的完成，特采取如下措

施。

1、文明措施：各施工部門均應(yīng)服從管理層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，尊重監(jiān)理，

尊敬師長，聽從指揮，不罷工，不怡工，不野蠻裝卸，不遲到，不早退,

不惹事生非，保證提前完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、質(zhì)量措施：各部門的施工質(zhì)量均由各工種的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，各部

門質(zhì)檢人員要認(rèn)真履行職責(zé)，不能玩忽職守，如一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將

按責(zé)任書的要求追求其責(zé)任。必須完成一項，檢驗一項，不合格的地方

及時返修，尊重監(jiān)理意見，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、安全技術(shù)措施：我方施工工地設(shè)置安全員2名，白天施工時要巡

PI檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時糾正或做出警示標(biāo)記，用電設(shè)施要完好,

不許私拉亂接，要正規(guī)安裝操作，其它施工設(shè)備要檢修良好，不留不安

全隱患。施工場地由專人輪留守夜，防止失盜或意外事故的發(fā)生。土方

開挖時應(yīng)小心進行，對發(fā)現(xiàn)的古墓、管道設(shè)施、通訊光攬，地下電攬等

予警設(shè)施要及時保護，并做好警示牌，通知有關(guān)部門批準(zhǔn)后再進行施工,

塌方地段要有專人看護，并做好警示，以免發(fā)生事故，確保工程順利完

成。

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日期：2009年9月29日

施工現(xiàn)場采取防塵、防噪聲措施

1.防塵措施

(1)材料運輸及搬運時輕搬輕放，防止遺灑揚塵；

(2)施工期間每日產(chǎn)生的各種垃圾及時清理，做到工完場清；

(3)根據(jù)情況定時灑水，使施工產(chǎn)生的揚塵顆料物濃度1毫克/

2.防噪音措施

(1)做到文明施工，盡量減少人為的大聲的喧嘩。

(2)較大噪音作業(yè)應(yīng)做到封閉施工，避免噪音污染。

(3)施工期間定期對現(xiàn)場進行檢測。

以上措施為我方的鄭重承諾，如我方一旦中標(biāo)，我方保證按上述措

施執(zhí)行施工。

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日期：2009年9月29日

環(huán)境保護及文明施工的措施

一.環(huán)境保護

1.環(huán)境保護的目的：在確保保質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)

保意識，采取有效措施，盡量減少施工噪聲和環(huán)境污染，自覺保護施工

區(qū)公共設(shè)施。

2.廢水排入下水道，選擇合適的排水位置和排放方式。

3.在開工前調(diào)查熟悉工區(qū)排水和廢水管網(wǎng)布置，做到現(xiàn)場無積水、

排水不外溢、無堵塞。

4.現(xiàn)場油漆、油料的存儲、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。

5.對易產(chǎn)生場塵的作業(yè)面，制定灑水措施，保持適當(dāng)?shù)臐穸取?/p>

6.盡量減少噪聲對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法,

對噪音較大的施工工藝采取隔音措施。

7.合理安排施工工序，盡量不影響居民的休息，控制電動機具使

用次數(shù)。

8.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢氣物和會產(chǎn)生有毒害氣體、煙塵、

臭氣的物質(zhì)。

9.剩余料具、包裝等及時回收，各類垃圾及時清運、清掃，不得

隨意傾倒，特別是開槽挖溝的渣土，必須當(dāng)日清運。

二.文明施工目標(biāo)

1.嚴(yán)禁按照建設(shè)部及有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，

建設(shè)安全文明施工工地。

2.平面布置好仔細(xì)規(guī)劃工程材料堆場。

3.注意環(huán)境衛(wèi)生，做好衛(wèi)生防疫工作，現(xiàn)場范圍內(nèi)的渣土、垃圾

應(yīng)集中處理，不得隨意傾倒。

4.項目部全體管理人員的崗位職責(zé)一律布置在辦公室墻上。

5.加強與業(yè)主的聯(lián)系，協(xié)商制定合理的施工順序。

6.施工現(xiàn)場做到工完場清，施工余料集中堆放碼齊，施工垃圾及

時運走，以保持工作場所清潔。

7.凡進入施工現(xiàn)場人員均應(yīng)佩帶整齊，服從管理人員指揮。

8.現(xiàn)場內(nèi)不得攜帶易燃、易爆物品出入施工場地。

9.遵守業(yè)主的有關(guān)施工的管理規(guī)定，服從業(yè)主管理。

10.施工中不得隨地吐痰、亂仍廢棄物，言行文明禮貌。

11.節(jié)約用水、用電，堅決杜絕長明燈和長流水。

12.嚴(yán)格保護施工現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)施物品，不得損壞，材料運輸過程中

應(yīng)采取有交的成品保護措施。

投標(biāo)單位（蓋章）：玉田縣大興自來水有限公司

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日期：2009年9月29日

保證質(zhì)量措施

一.質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.1質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量是建筑工程重點控制目標(biāo)，明確對本工程的質(zhì)量目標(biāo)確保

合格。

1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在本工程的施工過程中,根據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定本工程各分部

分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中有各分部分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要

求,結(jié)合以下國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在施工中實施執(zhí)行，以確保各分部分項工程

合格率為100%,創(chuàng)出精品工程。

二、工程質(zhì)量保證體系

建立科學(xué)、合理的工程質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的根本。對本

工程的質(zhì)量保證體系將按確?！昂细瘛边@一中心目標(biāo)進行建立，體系管

理網(wǎng)絡(luò)科學(xué)、合理，制度嚴(yán)密，配備的管理人員應(yīng)具備技術(shù)硬、素質(zhì)好、

責(zé)任性強。

1、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

公司主管質(zhì)量經(jīng)理

2、質(zhì)量管理職能

2.1項目經(jīng)理部管理職能

根據(jù)本工程的特點、性質(zhì)及業(yè)主對本工程的要求，公司決定選擇公

司優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并組建強大的項目經(jīng)理部，

項目經(jīng)理部制定科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證措施及實施方案，上報領(lǐng)導(dǎo)小組

批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等人員

組成。項目經(jīng)理對整個工程的施工全過程實行全面管理，并切實抓好工

程質(zhì)量管理；技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并且，技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)

責(zé)對施工員、質(zhì)量員、各班組長及班組質(zhì)量員的重要分部、分項工程的

技術(shù)交底及處理相關(guān)的技術(shù)問題，在交底過程中應(yīng)對操作工程、工藝要

求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面作詳細(xì)交底，并有詳細(xì)的交底記錄，且做好工程資

料工作。

2.2施工管理層管理職能

施工管理層由生產(chǎn)總負(fù)責(zé)和后勤總負(fù)責(zé)組成，生產(chǎn)總負(fù)責(zé)著重管理

好現(xiàn)場第一線的職能部門，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，監(jiān)督各職能部門的

工作情況，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；后勤總負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場第一線的工作，切實做

好后勤工作，為生產(chǎn)線施工順利進行切實做好物質(zhì)保障。

2.3施工操作層管理職能

項目部施工操作層由施工組、質(zhì)安組、測量組、材料組等九個職能

部門組成。施工組會同質(zhì)安組負(fù)責(zé)對各班組的各分部、分項工程的交底

工作，交底要求同上，施工組會同測量組做好測量放線工作，負(fù)責(zé)工序

質(zhì)量控制，保證標(biāo)高及軸線的準(zhǔn)確性，每次測量放線后應(yīng)進行認(rèn)真的復(fù)

測，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上通知相關(guān)班組進行整改；質(zhì)量組負(fù)責(zé)對分項工

程的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令相應(yīng)班組進行整改，并記錄備案,

發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)立即上報上級部門；材料部門主要負(fù)責(zé)原材料、半成品

等材料的質(zhì)量控制。

2.4施工作業(yè)層管理職能

作業(yè)層由各專業(yè)班組組成，在各班組施工作業(yè)前，各班班組長及班

組質(zhì)量員負(fù)責(zé)對班組職工的交底工作，交底內(nèi)容有操作程序、操作要點、

注意事項、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容，做好本班組施工過程中的檢查工作，

工后應(yīng)進行自檢工作，并做好記錄備案。

3、工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量保證體系運行的準(zhǔn)則，制度一旦建立

并且審批生效后，在特定的區(qū)域范圍內(nèi)具有“法律”效率。工程質(zhì)量管

理制度應(yīng)按國家地方的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合集團公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程

實際情況由項目部負(fù)責(zé)進行制定，并報公司審批同意后生效。本工程擬

建立以下工程質(zhì)量管理制度草案，實際對施工中根據(jù)具體情況作相應(yīng)修

正，并組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。

四、質(zhì)量保證措施

4.1材料質(zhì)量保證措施

4.1.1材料采購控制措施

建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，是基本保證，一個工程的材料質(zhì)

量不合格，特別是結(jié)構(gòu)材料如管材、磚、水泥等質(zhì)量不合格，將宜接影

響到工程質(zhì)量，如果不能保證材料質(zhì)量而大談工程質(zhì)量如何保證，施工

中對質(zhì)量如何控制，怎樣創(chuàng)出精品工程等一系列質(zhì)量保證措施、控制手

段、對工程質(zhì)量的承諾將成為一張廢紙，一句空話。因此，在整個工程

的施工過程中，我們將自始至終嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)控制好材料進場關(guān),

按采購控制程序執(zhí)行。

4.1.2采購資料

(1)項目部根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購物資范圍和種類,

編制工程需用“材料計劃申請表”，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購。允許電話采

購，電話采購應(yīng)予授權(quán)，并做好電話采購記錄。

(2)采購資料要求

——物資采購合同/訂單，在發(fā)生前經(jīng)審批，協(xié)議應(yīng)正確完整地表達(dá)

采購物資類別、型式、等級等要求，明確定義所采購物品，規(guī)定運輸，

交付方面的要求并規(guī)定解決爭議的方法。

——采購文件應(yīng)明確采購物資質(zhì)量要求，注意采用的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗

規(guī)程及其它有關(guān)技術(shù)資料的名稱，編號和版本。

—-采購文件應(yīng)規(guī)定對管材、磚、水泥必須提供產(chǎn)品檢驗合格報告。

4.1.3采購及驗收制度

4.1.4采購驗證

(1)需要在貨源處對產(chǎn)品進行驗證時，項目部在簽訂采購合同時應(yīng)

規(guī)定驗證的安排以及產(chǎn)品放行的方式，并做好驗證記錄及標(biāo)識。

(2)當(dāng)業(yè)主需要在承包方貨源處對其產(chǎn)品進行驗證時，由采購員、

項目材料員陪同(必要時生技科)進行驗證，業(yè)主的驗證既不能免除公

司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。

(3)材料進場驗證時如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項目部有權(quán)拒絕且應(yīng)該

拒絕接受使用。

(4)對甲供材料的控制應(yīng)嚴(yán)格按顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。

4.2質(zhì)量檢查和檢測手段

4.2.1質(zhì)量檢查

1、自檢

操作工人每天下班前，對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查,

檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正。各作業(yè)班

組班長及班組質(zhì)量員對施工完畢的分項工程進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及

時修正，并做好自檢記錄。

2、互檢

每完成一個分部工程或分項工程，由項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員

組織班組長、班組質(zhì)量員和主要技工進行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，

相互督短，取長補短，共同提高。

3、交接檢查

每完成一道工序，由項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員組織有關(guān)工種班

組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要

求，不準(zhǔn)進入下道工序施工。

4、隱檢

結(jié)構(gòu)分部工程中每一分項工序完成須及時進行隱檢驗收，隱檢由項

目部組織質(zhì)量員、施工員、監(jiān)理、甲方和各班組長進行驗收，驗收合格

后進入下道工序，并做好隱檢記錄。

4.2.2質(zhì)量檢測

工程質(zhì)量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢互檢的基礎(chǔ)上，

項目質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量

由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。

4.2.3質(zhì)量回訪及保修承諾

對于一個工程的質(zhì)量應(yīng)從三個方面加以控制，即施工前對材料的質(zhì)

量控制，施工過程中對各分部、分項工程及工序的質(zhì)量控制，工程竣工

后工程質(zhì)量的跟蹤管理。工程質(zhì)量的跟蹤管理是整個工程質(zhì)量管理的有

機組成部分。

1.質(zhì)量回訪

工程竣工驗收交付使用后，公司派專員對本工程的質(zhì)量進行跟蹤管

理，定期或不定期進行回訪，向業(yè)主了解使用質(zhì)量等情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量問題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，應(yīng)限期采取措施。

2.保修承諾

在保修期，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，包括回訪時發(fā)現(xiàn)的和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

量問題，應(yīng)馬上派專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場“診斷”，查找“病因”、“病根”,

制定切實可行的整改方案，由專業(yè)施工人員進行限期整改，定期復(fù)查，

并做好詳細(xì)的記錄備案。

如果保修期后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)業(yè)主要求，公司應(yīng)積極配合業(yè)主

進行整改，直至業(yè)主滿意。

投標(biāo)單位（蓋章）：玉田縣大興自來水有限公司

授權(quán)代表（簽字）：

日期：2009年9月29日

施工進度安排及保證措施

1、工期目標(biāo)及進度安排

根據(jù)本工程的工程量、結(jié)構(gòu)特點及業(yè)主對工期的要求，結(jié)合公司實

力，確定本次投標(biāo)工期目標(biāo)為54天，并力爭提前。在開工起緊抓每個施

工階段和施工環(huán)節(jié)，組織落實到實處，設(shè)備齊，技術(shù)勞動力配備充足，

以按期完成本工程施工任務(wù)。

1.1施工進度按五個階段控制：破原碎地面施工階段、拆除原管材施工

階段、砌筑蓋板基礎(chǔ)施工階段、安裝管材施工階段、調(diào)度施工階段。

1.2各工序與工種進行平面流水作業(yè)和部分立體交叉作業(yè)。

1.3為如期完工，節(jié)假日均不休息，如氣溫條件許可，部分工序晝夜連

續(xù)施工。

1.4施工技術(shù)力量和勞動人數(shù)按階段和工序考慮。

2、工期保證措施

2.1組織措施

1、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目

標(biāo)，必須保證工期，擴大公司信譽和影響。公司實行對項目經(jīng)理工期獎

罰考核制。

2、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的

基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。

3、配備足夠的勞動力。

2.2進度計劃保證措施

1、土方開挖措施

(1)原碎地面采用一臺履帶挖掘機破除，開施工第一施工區(qū)體育場,

后施工第二施工區(qū)。以第一施工區(qū)為主導(dǎo)工序。

（2）土方開挖采用人工開挖，采用單側(cè)堆土。

2、蓋板基礎(chǔ)施工

蓋板基礎(chǔ)施工安排在十天內(nèi)完成，磚提前進貨。砂漿采用一臺碎攪

拌機和一臺砂漿攪拌機進行攪拌，運輸采用人力翻斗車運輸。

3、管材施工

（1）優(yōu)化安裝工程施工方案，使各工序順利搭接，提供相應(yīng)在的工

作面，確保工程順利進行。

（2）對安裝工程所用的材料加強計劃管理，編制材料進場時間，對

業(yè)主提供的特殊材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面形式

通知業(yè)主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪

費和延誤工期。

（3）管材安裝計劃天數(shù)內(nèi)完成，管材安裝完畢后及時進行管道調(diào)試。

調(diào)試合格后做好蓋板安裝工作。

2.3交叉作業(yè)措施

土建工程中挖土工、泥工、管道工等各工種及機具、周轉(zhuǎn)材料的管

理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會有諸

多的予盾一，因此必須做好事先控制——計劃準(zhǔn)備工作；事中控制——管

理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決予盾；事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整部署。

做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機、料、法”的調(diào)度使用，

尤其是每周開好協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要實施之。

2.4生產(chǎn)制度

1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織重要節(jié)點驗收和隱檢

驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。

2、項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周

召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保

工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象，

3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制,

對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣

工。

2.5確保工程款項使用周轉(zhuǎn)率和資金控制

保證本工程保質(zhì)按期完成的前提，是要確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)

和控制，只有做好資金的控制、使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)

完成。因此我公司針對資金問題進行了專門研究和討論，并提出以下幾

方面具體措施。

1、公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分

析、財務(wù)部落實資金運轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

2、建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。本工程款保證不作其

它用途和其它工程調(diào)撥使用。

3、項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計

劃，合理安排。

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日期：2009年9月29日

安全、文明施工保證措施

1、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)

安全生產(chǎn)、文明施工是項目施工管理中的一項重要內(nèi)容，是工程施

工順利進行的必要條件。安全生產(chǎn)、文明施工不落實，可能對工作人員

的人身安全構(gòu)成危險，造成重大工傷事故的發(fā)生及重大的經(jīng)濟損失，因

此，在施工過程中應(yīng)切實做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，做到組織落實、

措施有力、自上而下形成一個群眾性、自覺性的安全、文明行為，使整

個施工過程在安全、文明的氛圍中進行，堅決貫徹以“安全第一、預(yù)防

為主”的安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)、文明施工工地的實現(xiàn)。

2、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系

建立科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)、文明施工保證體系是安全生產(chǎn)、文明

施工順利進行的保證，體系將圍繞確保安全生產(chǎn)、文明施工工地這一標(biāo)

準(zhǔn)進行建立。

2.1安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)

2.2安全生產(chǎn)、文明施工管理職能

1、公司工程部安全生產(chǎn)、文明施工管理小組職能

針對本工程，集團公司工程部成立以主管安全經(jīng)理為組長的安全生

產(chǎn)、文明施工管理小組，小組成員由主管安全經(jīng)理和派駐現(xiàn)場專職安全

員組成。主管安全經(jīng)理將對整個工程安全生產(chǎn)、文明施工保證體系的運

行過程進行宏觀控制，并準(zhǔn)確傳達(dá)安全生產(chǎn)、文明施工文件精神，經(jīng)常

深入現(xiàn)場，解決實際問題；駐現(xiàn)場安全員具體執(zhí)行各種計劃、方針，并

配合項目部搞安全、文明管理工作，解決實際存在的問題或上級主管安

全經(jīng)理。

2、項目經(jīng)理部管理職能

項目經(jīng)理部制定出安全生產(chǎn)、文明施工保證措施及實施方案，上級

集團公司工程部上報安全生產(chǎn)、文明施工管理小組審批同意后實施。項

目經(jīng)理部對現(xiàn)場安全、文明情況實行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題落

實專職人員進行限期整改。

3、安全管理層管理職能

項目部安全管理層由質(zhì)安組、施工組、機電班、安裝部等四個部門

組成，質(zhì)安組負(fù)責(zé)對班組的安全交底，在生產(chǎn)過程中進行安全檢查，做

好安全教育、宣傳、配合機修、電工做好機械設(shè)備，臨時電的檢查，做

好安全資料等工作；施工部門配合安全部門管理現(xiàn)場施工中的安全工作;

機電班主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，用電的安全等工作；安裝班組負(fù)

責(zé)安裝工程的安全工作。

4、作業(yè)層管理職能

作業(yè)層各班組長應(yīng)做好各自班組的安全生產(chǎn)、文明施工的教育工作,

并配合安全員做好本班組的現(xiàn)場安全工作。

2.3安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

本工程安全生產(chǎn)、文明施工管理制度由項目部負(fù)責(zé)進行制定，并報

公司審批同意后生效。本工程擬建立以下安全生產(chǎn)、文明施工管理制度,

實際施工中根據(jù)具體情況作相應(yīng)修正，并組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。

1、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制

(1)項目部制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到責(zé)

任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。

(2)項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負(fù)責(zé)。

(3)建立各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人。

(4)施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措

施。

(5)安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查。

(6)操作班組全員建立安全職責(zé)。

2、安全教育制度

(1)進入工地的全體職工及時進行現(xiàn)場安全教育。

(2)定期進行安全教育和新工人上崗教育。

(3)組織各工種操作人員對本工程的實際情況進行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。

(4)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時一，同時必須下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進行安全技術(shù)交

底。

(5)每天上班由班組長對全班工人進行上崗安全交底。

3、安全設(shè)施驗收制度

安全設(shè)施，如外架、垂直運輸機械及各種施工機具加強執(zhí)行驗收掛

牌制度。

4、安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度

以國家頒發(fā)的“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)。加強安全檢查，

提高職工的安全意識，落實各項制度和安全措施，及時解決和處理安全

事故和隱患。

(1)建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對

工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，查后小結(jié)評定。

(2)由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進行周、

旬的安全檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改措施。

(3)由工地專職安全員進行日常性安全檢查，并做好各項安全資料，

及時歸檔。

(4)各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用

機具及作業(yè)環(huán)境的安全。

3、安全生產(chǎn)保證措施

施工過程中應(yīng)自始至終貫徹安全生產(chǎn)工作條例，從施工總體安排到分

部分項工程都要有針對性的安全技術(shù)措施。

3.1使用安全色和安全標(biāo)志

施工過程中必須充分與正確使用安全色與安全標(biāo)志，并執(zhí)行國家標(biāo)

準(zhǔn)(GB2893-82、GB2894-82)。安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng)。

(1)把安全與安全標(biāo)志視作安全設(shè)施的一個組成部分，在各項施工

中加以防范和實施。杜絕事故發(fā)生，確保安全施工。

(2)本工程在施工的各個階段，應(yīng)配合安全教育，提出安全目標(biāo)口

號與安全施工警句，如：施工出入口處必須有“進入施工現(xiàn)場必須戴好

安全帽”字樣等，形成工地安全氛圍，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

3.2施工現(xiàn)場防火措施

(1)管材加工棚、材料倉庫、工具間等重要場所均需設(shè)一只滅火器;

辦公室各設(shè)二只滅火器，并進行經(jīng)常檢查。

(2)現(xiàn)場施焊操作，注意產(chǎn)生的火星、焊渣及與周圍易燃物品的距

離，安排人員巡邏檢查，施焊前履行動火審批手續(xù)。

(3)乙塊發(fā)生器和氧氣瓶之間的存放距離不得小于2米，使用時兩

者的距離不得小于5米。

(4)現(xiàn)場熬制瀝青等易燃材料或涂刷熱瀝青時，操作面周圍須設(shè)置

滅火器，且有人巡邏檢查。

(5)在易燃、易爆物品堆放區(qū)域內(nèi)不得任意用明火燒燃刨花、木屑

和紙張。

3.4施工現(xiàn)場用電安全措施

1、施工用電管理

(1)根據(jù)本工程規(guī)模和使用要求，正確計算本工程施工的總用電量。

(2)建立健全的用電組織管理措施：熟悉、掌握工地上所有線路、

設(shè)備用電情況全過程。建立用電規(guī)章制度，堅持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，

崗位責(zé)任制和維護檢修制度，用電設(shè)備經(jīng)驗收合格后方可操作使用。工

地用電由專業(yè)電工每天巡視檢查各部位用電安全情況，加強用電管理，

掌握用電知識。搞好用電的安全教育和宣傳工作，工地上在安全教育的

同時，著重對施工用電的教育，對進場職工，尤其是新來工人更為重要。

配備必要的電測儀器和安全操作的必須防護用品。

(3)對專業(yè)電工安全用電要求，掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備

的性能、操作和檢查電氣裝置和各種保護設(shè)施完好率，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”

運轉(zhuǎn)。并建立值班制度和節(jié)假日值班制度，及對移動用電設(shè)備遷移后的

電源進行處理。

2、電纜線路安全要求

(1)電纜干線統(tǒng)一采用架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械

損傷或介質(zhì)腐蝕。

(2)橡皮電纜架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣頭子固

定，嚴(yán)禁使用金屬裸線綁扎。

3、配電箱安全要求

(1)總配電箱應(yīng)設(shè)在近電源處，分箱應(yīng)裝在接近用電設(shè)備或用電區(qū)

內(nèi)。

(2)配電箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。

(3)配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置工作零線接線端子板或保護零線端子板。

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施工現(xiàn)場用電計劃用量措施

1、施工用電管理

(1)根據(jù)本工程規(guī)模和使用要求，正確計算本工程施工的總用電量。

(2)建立健全的用電組織管理措施：熟悉、掌握工地上所有線路、

設(shè)備用電情況全過程。建立用電規(guī)章制度，堅持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，

崗位責(zé)任制和維護檢修制度，用電設(shè)備經(jīng)驗收合格后方可操作使用。工

地用電由專業(yè)電工每天巡視檢查各部位用電安全情況，加強用電管理，

掌握用電知識。搞好用電的安全教育和宣傳工作，工地上在安全教育的

同時，著重對施工用電的教育，對進場職工，尤其是新來工人更為重要。

配備必要的電測儀器和安全操作的必須防護用品。

(3)對專業(yè)電工安全用電要求，掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備

的性能、操作和檢查電包裝置和各種保護設(shè)施完好率，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”

運轉(zhuǎn)。并建立值班制度和節(jié)假日值班制度，及對移動用電設(shè)備遷移后的

電源進行處理。

2、電纜線路安全要求

(1)電纜干線統(tǒng)一采用架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械

損傷或介質(zhì)腐蝕。

(2)橡皮電纜架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣頭子固

定，嚴(yán)禁使用金屬裸線綁扎。

3、配電箱安全要求

(1)總配電箱應(yīng)設(shè)在近電源處，分箱應(yīng)裝在接近用電設(shè)備或用電區(qū)

內(nèi)。

(2)配電箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。

(3)配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置工作零線接線端子板或保護零線端子板。

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管道安裝工程施工方案及主要技術(shù)措施

一.管材和配件的性能要求與存放

1.管材、配件的性能要求

(1)施工所使用的管材、管件應(yīng)符合規(guī)范的要求。如發(fā)現(xiàn)有損壞、

變形、變質(zhì)跡象或存放超過規(guī)定期限時，使用前應(yīng)進行抽樣鑒定。

(2)管材與插口的工作面，必須表面平整，尺寸準(zhǔn)確，既要保證安

裝時插入容易，又要保證接口的密封性能。

(3)管材在安裝前應(yīng)進行承口與插口的管徑量測，并編號記錄，進

行公差配合，以便安裝時插入容易和保證接口的嚴(yán)密性。

(4)管材的現(xiàn)場檢驗

①外觀管材內(nèi)外壁應(yīng)光滑、清潔，沒有劃傷和其它缺陷，不允許有

氣泡、裂口及明顯的凹陷、雜質(zhì)、顏色不均、分解變色線等。管端頭應(yīng)

切割平整，并與管的軸線垂直。

②管材同一截面的壁厚偏差不得超過14%。

③管材的變曲度：外徑40~20mln,彎曲度WL0%；外徑N225mm,彎

曲度WO.5%0

(5)管件的現(xiàn)場檢驗

①管件的壁厚不小于同規(guī)格管材的壁厚；

②外觀表面應(yīng)光滑，無裂紋、氣泡、脫皮和嚴(yán)懲的冷斑、明顯的雜

質(zhì)以及色澤不均、分解變色等缺陷；

2.管材、配件的運輸及堆放

管材及配件在運輸、裝卸及堆放過程中應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁拋

扔或激烈碰撞。

(2)管材應(yīng)避免陽光暴曬，短期堆放應(yīng)遮蓋，若存放期較長，則應(yīng)

放置于棚庫內(nèi)，以防變形和老化。

(3)管材、配件堆放時，應(yīng)放平墊實，堆放高度不宜超過L5m；

對于承插式管材、配件堆放時，相鄰兩層管子的承口相倒置并讓出承口

部位，以免承受集中荷截。

(4)管材運輸和堆放時可以采用大管套小管的形式，但套裝的管

子應(yīng)呈自由狀態(tài)，不可過度擠撐。

二、管道鋪設(shè)的一般規(guī)定

1.管道安裝的一般規(guī)定

(1)下管

管材在吊運及放入溝內(nèi)時、應(yīng)采用可靠的軟帶吊具，平衡下溝，不

得與溝壁或溝底激烈碰撞。

(2)支墩

在安裝法蘭接口的閥門和管件時，應(yīng)采取防止造成外加拉應(yīng)力的措

施。口徑大于100mm的閥門下應(yīng)設(shè)支墩。管道的支墩不應(yīng)設(shè)置在松土上,

其后背應(yīng)緊靠原狀土，如無條件，應(yīng)采取措施保護支墩的穩(wěn)定；支墩與

管道之間應(yīng)設(shè)橡膠墊片，以防止管道的破壞。在無設(shè)計規(guī)定的情況下，

管徑小于100mm的彎頭、三通可不設(shè)支墩。

(3)彎曲

管道轉(zhuǎn)彎處應(yīng)設(shè)彎頭，靠管材的彎曲轉(zhuǎn)變時，其幅度不能過大，而

且管徑愈大則允許彎曲愈小，管道的允許彎曲半徑及幅度見下表

管道允許彎曲半徑及幅度表

6m長管材允許轉(zhuǎn)移幅度

管外徑(mm)允許彎曲半徑R(m)

a(m)

6318.90.94

11033.00.54

16048.00.38

22567.50.27

28082.50.21

31594.50.19

(4)管道穿墻壁

在管道穿墻處，應(yīng)設(shè)預(yù)留孔或安裝套管，在套管范圍內(nèi)管

道不得有接口。管與套管間應(yīng)用油麻慎塞。

(5)管道的臨時封堵

管道安裝和鋪設(shè)工程中斷時，應(yīng)用木塞或其它蓋將管口封閉，防止

雜物進入。

三、管道鋪設(shè)要點及注意項

1.管材及管件

(1)管材及管件的質(zhì)量

管材進入施工現(xiàn)象后，應(yīng)檢查管材尺寸誤差是否超標(biāo)，管材壁厚是

否均勻、變形嚴(yán)重，承口有無開裂，管材是否內(nèi)含雜質(zhì)，插口端部倒角

是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，插口有無插入深度標(biāo)線等；管件與管材的規(guī)格、材質(zhì)、

標(biāo)準(zhǔn)是否一致。

(2)運輸及存放

管材在運輸和存放時一，套裝的管子應(yīng)呈自由狀態(tài)，不可使內(nèi)外管處

于過度擠撐狀態(tài)。管材堆放整齊，不可雜亂無序，，受到擠壓的管子易產(chǎn)

生永久變形，導(dǎo)致不能安裝使用；不同規(guī)格的管子應(yīng)分開堆放，否則易

出現(xiàn)安裝時尺寸不配或相用用錯管子而暴管事故；管子長期風(fēng)吹日曬，

易發(fā)生永久變形，強度及韌性下降，故管材的存放一定要置于室內(nèi)或能

防曬隔雨的棚內(nèi)。

(3)裝卸

拋扔管很可能使管子常駐到撞擊而開裂；施工現(xiàn)場拖拉管子，易使

管身，特別是插口端部與橡膠圈密封接角部位劃傷，會造成接頭漏水。

2.管道安裝時注意事項

(1)對接管道時，應(yīng)使被管子與已安裝的管子處于一條直線上。插

口插入承口時，若明顯感到阻力增大，應(yīng)拔出管子檢查、調(diào)整，重新安

裝。

(2)橡膠圈連的管材插口端倒角不合要求，或截管后的管子，都應(yīng)

對插口端做好倒角。

(3)如管道安裝時發(fā)生塌方現(xiàn)象，應(yīng)及時清除，還則過大的突發(fā)荷

載易造成管子變形。

(4)管子對接時，承口內(nèi)的橡膠圈應(yīng)清理干凈，不得留有土粒、碎

砂石、雜質(zhì)，涂沫過潤滑劑的插口部位應(yīng)避免粘雜質(zhì)后被插入承口內(nèi)，

否則易造成接口的滲水甚至嚴(yán)重漏水。

(5)管子出廠時放在承口內(nèi)保存的橡膠圈不得使用。

(6)與鑄鐵管、鋼管相連接時應(yīng)采用管件標(biāo)準(zhǔn)中所介紹的專用接頭

接，也可采用雙承橡膠圈接頭、接頭卡子等連接。

(7)與消火栓、閥門等管件連接時，應(yīng)先將管用專用接頭接在鑄鐵

管式鋼管后，再通過法蘭與這些管件相邊接。

(8)在管道上可鉆孔接支管。開孔直徑小于50mm時，可用管道鉆

孔機鉆孔；開孔直徑大于50mm時可采用圓表切水削機。在同一根管上開

多孔時，相鄰兩孔口間的最小間距不得小于所開孔孔徑的7倍。管道上

開孔的部位，不應(yīng)位于彎頭，彎曲的管身上或其鄰近處。

（9）管道滲漏采用粘接修補法時，須先排干管內(nèi)水，并使管內(nèi)形成

負(fù)壓，然后將粘接劑注在滲漏部位的孔隙上，由于管內(nèi)負(fù)壓，粘接劑被

吸入孔隙中，可達(dá)到止漏的目的。

3.溝槽回填時的注意事項

溝槽回填對管的施工質(zhì)量是至關(guān)重要的一道工序。

（1）由于塑料管受溫差變化影響，伸縮量較大，為防止因溫差產(chǎn)生

的附加應(yīng)方破壞管子及接口，回填宜在一晝夜中氣溫最低時進行，夏季

宜在早晨回填。

（2）在管道試壓前，管頂以上回填充滿水后進行，以防空管回填時

由于回填土自重而管材徑向變形。當(dāng)管徑小于150mm時-，回填可不考慮

是否充水。

投標(biāo)單位（蓋章）：玉田縣大興自來水有限公司

授權(quán)代表（簽字）：

日期：2009年9月29日

項目部人員配備及施工力量部署

擬投入本項目的技術(shù)、管理人員及施工人員情況表

1.投標(biāo)人為本標(biāo)1段配備的人員總數(shù)

類別技術(shù)人員管理技術(shù)其他合計備注

小計高級中級初級人員人員人員

人數(shù)9234393416

2.為本標(biāo)段配備的專業(yè)技術(shù)人員

工作年限從事公路專業(yè)工作時間

人數(shù)

5年以上

專業(yè)合計10年以上5年以下

及10年以下

路基工程技術(shù)人員2

其中：工程師以上11

路面工程技術(shù)人員1

其中：工程師以上1

測量技術(shù)人員1

其中：助理工程師以上1

質(zhì)量檢驗技術(shù)人員2

其中：助理工程師以上11

材料試驗技術(shù)人員2

其中：助理工程師以上11

機械技術(shù)人員1

其中：助理工程師以上1

管理人員3

其中：初級職稱以上111

3.為本標(biāo)段設(shè)置機構(gòu)與人員配備簡述

投標(biāo)單位（蓋章）：玉田縣大興自來水有限公司

授權(quán)代表（簽字）:

日期：2009年9月29日

擬投入本合同工作的施工隊伍簡要情況表

1、名稱、地址和通信代碼

名稱：玉田縣大興自來水有限公司

地址：玉田縣楊家板橋鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)

電話/p>

2、組織機構(gòu)

現(xiàn)場機構(gòu)名稱：山西省左權(quán)縣拐兒鎮(zhèn)等（2）鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項目施

工項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理姓名：陳永立

技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名：江健

投入員工人數(shù)：16人

其中：高級職稱人員：7人

中級職稱人員：4人

初級職稱人員：3人

技工：2人

3、最近三年完成的合同工作量

（見下頁）

投標(biāo)人企業(yè)近年度竣工主要工程一覽表

品名規(guī)格型號使用項目名稱地點電話聯(lián)系人

PP管0110、90曲沃縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新曲沃先生

壁：3.4Mm農(nóng)村建設(shè)試點項目7個村

PVC管①110、90曲沃縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新曲沃先生

壁：2.2Mm農(nóng)村建設(shè)試點項目7個村

PP管①110潞城市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦潞城市申平

PN:0.4Mpa

PE管①110聞喜縣南垣集中供水工聞喜縣屈寶全

PN:0.6Mpa程第三批資金

PVC管①110聞喜縣河底鎮(zhèn)等（2）鄉(xiāng)聞喜縣

PN:0.6Mpa鎮(zhèn)基本農(nóng)田整理項目

投標(biāo)單位（蓋章）：玉田縣大興自來水有限公司

授權(quán)代表（簽字）：

日期：2009年9月29日

主要管理人員表

項目具體人員名單備注

管理層3名陳永立王占利李守懷

土方開挖質(zhì)檢員1名尚志明

施工安全員2名江永杰李建民

工程質(zhì)檢2名石立新王春利

庫房管理1名李得新

尚文所尚文新尚文利

施工技術(shù)人員李金新李金星張立

9名張慶偉張忠良郝小偉