公司物資管理規(guī)定

PAGEPAGE9公司物資管理規(guī)定第一章總則第一條：物資管理是項(xiàng)目管理的主要組成部分，是保證施工生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行、滿(mǎn)足施工要求、降低工程成本、提高整體效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本著深化改革與強(qiáng)化管理、市場(chǎng)調(diào)控與內(nèi)部控制相結(jié)合的原則，制定本管理辦法。第二條：物資管理工作的任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家物資政策和上級(jí)物資管理規(guī)定，擇優(yōu)選用合格的物資供應(yīng)商。并以及時(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量良好來(lái)保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)。第三條：物資管理工作要遵循統(tǒng)分結(jié)合、分級(jí)管理的原則，從整體利益出發(fā)，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理、采購(gòu)供應(yīng)管理、定額管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)約工作，搞好成本核算，降低供應(yīng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二章物資分類(lèi)管理第四條：為了便于管理，將物資分為以下幾點(diǎn)：A類(lèi)：甲供、甲控類(lèi)物資：螺紋鋼、盤(pán)條、粉煤灰、水泥、水泥外加劑、防水材料，對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的建筑材料。B類(lèi)：由項(xiàng)目部及工區(qū)自購(gòu)類(lèi)物資：用于工程實(shí)體的建筑材料型材及周轉(zhuǎn)材料是施工過(guò)程中能夠多次周轉(zhuǎn)使用，并能逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。有支撐用型鋼、襯砌臺(tái)車(chē)等。C類(lèi)：施工隊(duì)自購(gòu)物資：五金材料、電工材料、小型電線電纜、勞保材料、木材、小型機(jī)具、附屬油、工具、其他材料、氧氣乙炔、各類(lèi)閥門(mén)管件等）。第三章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍 第五條：項(xiàng)目物資部是物資供應(yīng)管理的主要部門(mén)。受管理者的委托，負(fù)責(zé)組織主要物資供應(yīng)（鋼材＜包括型材＞、粉煤灰、水泥、防水材料、水泥外加劑、火工品）、柴油及管理工作，協(xié)調(diào)各工區(qū)所需物資的采購(gòu)，并負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、貯存及管理，并做好各工區(qū)的物資協(xié)調(diào)工作1、項(xiàng)目部成立的物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程物資授權(quán)內(nèi)地招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)標(biāo)采購(gòu)和四比采購(gòu)（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比售后服務(wù)），明確中標(biāo)單位和合同制定。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資監(jiān)察工作，監(jiān)督、檢查物資使用和管理工作。（3）總體控制，按照設(shè)計(jì)用量或變更后使用量計(jì)算施工隊(duì)使用量，禁止超發(fā)。項(xiàng)目部組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：3、項(xiàng)目物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人及操辦人項(xiàng)目部物資管理的十大關(guān)口（計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)）。4、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目物資部根據(jù)計(jì)劃用量總體控制。5、項(xiàng)目部物資管理采購(gòu)按如下流程圖進(jìn)行項(xiàng)目部物資采購(gòu)管理流程圖采購(gòu)計(jì)劃的審批采購(gòu)計(jì)劃的審批：根據(jù)項(xiàng)目施工需要，由工程部編制物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)總工審定，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)核準(zhǔn)后，交物資部門(mén)操辦，物資部門(mén)以此作為采購(gòu)的依據(jù)。核辦公會(huì)討論決定確定采購(gòu)方式確定采購(gòu)方式：根據(jù)定額消耗總量，單個(gè)種類(lèi)采購(gòu)總金額15萬(wàn)元以上的工程材料必須實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。單個(gè)種類(lèi)采購(gòu)總金額在15萬(wàn)以下、用量少的材料可實(shí)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購(gòu)。市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購(gòu)：市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購(gòu)：由項(xiàng)目物資人員及經(jīng)營(yíng)人員共同詢(xún)價(jià)（至少三家）書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)：項(xiàng)目物資主管組織召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議，由項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定供應(yīng)商。合同談判合同談判：項(xiàng)目物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)共同與供應(yīng)商進(jìn)行多輪洽談，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求到貨時(shí)間的前提下，在投標(biāo)價(jià)及詢(xún)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低價(jià)格，付款方式要與業(yè)主的計(jì)量支付時(shí)間結(jié)合，要經(jīng)財(cái)務(wù)認(rèn)可。合同的簽訂合同的簽訂：合同由項(xiàng)目物資經(jīng)營(yíng)部門(mén)與供應(yīng)商共同起草，物資經(jīng)營(yíng)主管作為經(jīng)辦人共同簽字，呈項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效實(shí)施采購(gòu)。物資的驗(yàn)收物資的驗(yàn)收：供應(yīng)商按照購(gòu)銷(xiāo)合同供貨，物資到場(chǎng)后項(xiàng)目物資部組織人員對(duì)物資進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)及外觀質(zhì)量的初驗(yàn)，同時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢驗(yàn)。材料的發(fā)放：根據(jù)定額消耗量及材料使用計(jì)劃，材料的發(fā)放：根據(jù)定額消耗量及材料使用計(jì)劃，物資人員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品依據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃向使用單位限額發(fā)料。直發(fā)材料初驗(yàn)后同時(shí)辦理發(fā)放手續(xù)。材料款的支付：材料人員將驗(yàn)收、試驗(yàn)合格的物資點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)。經(jīng)辦人憑點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)票到項(xiàng)目財(cái)務(wù)辦理核銷(xiāo)手續(xù)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)合同及資金狀況和材料應(yīng)付款狀況與物資部門(mén)制定付款計(jì)劃，并與供應(yīng)商溝通達(dá)成共識(shí)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后按計(jì)劃支付。。 材料的盤(pán)點(diǎn)材料的盤(pán)點(diǎn)：每月項(xiàng)目部應(yīng)由總工牽頭，組織物資、技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)材料消耗情況、庫(kù)存物資全面盤(pán)點(diǎn)一次，及時(shí)考核各單位是否超耗，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果要以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目主要管理者和公司設(shè)備物資部，進(jìn)行盈虧分析。每月盤(pán)點(diǎn)完畢按實(shí)耗材料量由物資部門(mén)制表匯總，由項(xiàng)目經(jīng)理最終簽字，財(cái)務(wù)列銷(xiāo)沖減庫(kù)存，從計(jì)價(jià)款同步扣減超耗款。6、項(xiàng)目部各部門(mén)間的溝通與迎接審計(jì)在做好工程實(shí)耗材料的購(gòu)置、使用、列銷(xiāo)的同時(shí)，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資要充分溝通，技術(shù)部門(mén)要向經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)進(jìn)行充分交底，從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)運(yùn)作的第一天開(kāi)始，要根據(jù)工程進(jìn)度，針對(duì)設(shè)計(jì)圖正量差、經(jīng)變更后合理的節(jié)省用料部分，在做好對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的同時(shí)，對(duì)于物資消耗也要同步運(yùn)作，要做到物資賬面及進(jìn)貨手續(xù)反映出消耗量與設(shè)計(jì)應(yīng)耗量，物資進(jìn)貨消耗時(shí)間與實(shí)際工程進(jìn)度相一致，物資驗(yàn)證資料齊全，發(fā)放手續(xù)完善。技術(shù)人員或計(jì)劃人員對(duì)物資人員的交底內(nèi)容：1、本工程材料總用量并注明規(guī)格種類(lèi)；2、分項(xiàng)工程（分部位、分施工隊(duì)）材料規(guī)格和用量，各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃及要求材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格及使用計(jì)劃。第四章物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)第六條：編制物資計(jì)劃要遵循經(jīng)濟(jì)合理，厲行節(jié)約，先理庫(kù)、后訂貨采購(gòu)的原則。1、物資計(jì)劃由工程部門(mén)、物資部門(mén)負(fù)責(zé)編制。物資計(jì)劃由封面、編制說(shuō)明、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量表（包括名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)格等）。2、物資需求計(jì)劃的編制。應(yīng)以整個(gè)工程、年度和月下達(dá)的施工計(jì)劃為準(zhǔn)，依據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供的數(shù)量和物資消耗定額核算出物資總需用量、年需用量、月需用量，工期較長(zhǎng)且用量較大的物資需考慮一定的周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量、并扣除節(jié)約代用及利庫(kù)。并將整個(gè)計(jì)劃按分部分項(xiàng)工程編制分部分項(xiàng)工程物資需用量計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)分包合同編制各單位承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程物資需用量計(jì)劃。此計(jì)劃是實(shí)行限額發(fā)料的依據(jù)。3、物資采購(gòu)計(jì)劃的編制。由物資部門(mén)根據(jù)月或季度、年度計(jì)劃、分項(xiàng)工程物資需用量計(jì)劃編制，報(bào)工程部復(fù)核簽認(rèn)并報(bào)單位分部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可采購(gòu)。4、業(yè)主提供物資的項(xiàng)目、物資需求計(jì)劃應(yīng)按照業(yè)主的規(guī)定和要求編報(bào)。第七條：加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作。物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)生產(chǎn)成本核算、分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盈虧、領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，各工區(qū)（隊(duì)）物資部門(mén)必須按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立建全原始記錄和臺(tái)帳，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。編制的《物資需求計(jì)劃表》、《主要物資消耗定額統(tǒng)計(jì)表》、《主要物資消耗分析表》在每季末的二十五日前送項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。第五章物資采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)程序第八條：項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)A類(lèi)、B類(lèi)物資的采購(gòu)供應(yīng)工作并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收工作，項(xiàng)目部依據(jù)公司下發(fā)的《合格供應(yīng)商名冊(cè)》具體執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)C類(lèi)物資的采購(gòu)工作。第九條：物資采購(gòu)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照公開(kāi)、公平、公正、合理的原則，可采用下列方法：1、招標(biāo)（包括公開(kāi)和邀請(qǐng)招標(biāo)）：具有材料制造或供應(yīng)能力的單位、個(gè)人可參加投標(biāo)，參加投標(biāo)的單位、個(gè)人不得少于五家。2、競(jìng)爭(zhēng)性談判：直接與三家以上的材料供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購(gòu)事宜談判的采購(gòu)方式。3、尋價(jià)比較采購(gòu)：對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)，進(jìn)行比較和集體決策。4、項(xiàng)目部成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)任招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，成員由單位其他領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和物資人員組成。5、招標(biāo)時(shí)制定招標(biāo)方案，招標(biāo)方案報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審定同意，招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)，全過(guò)程要實(shí)施監(jiān)督管理。大宗物資的招標(biāo)采購(gòu)要在公司物資部門(mén)的監(jiān)督下進(jìn)行。6、招標(biāo)采購(gòu)前應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。掌握了解采購(gòu)物資的資源、質(zhì)量、價(jià)格等市場(chǎng)信息。做到貨比三家，最大限度降低成本，保證采購(gòu)質(zhì)量，選擇合格供應(yīng)商。7、評(píng)標(biāo)定標(biāo)。應(yīng)做到同種物資比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比運(yùn)距、同種運(yùn)距比服務(wù)、同種服務(wù)比信譽(yù)，同時(shí)考慮性?xún)r(jià)比，最大限度降低材料成本，確保價(jià)廉物美的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷(xiāo)商中標(biāo)。第十條：合同的簽訂。物資購(gòu)銷(xiāo)合同由項(xiàng)目物資部門(mén)把關(guān)后簽訂。在與供應(yīng)商簽訂購(gòu)買(mǎi)合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求，交貨時(shí)間和地點(diǎn)是否與計(jì)劃相一致，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。合同簽訂經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可加蓋有效印章。合同簽訂后物資人員應(yīng)及時(shí)掌握物資的市場(chǎng)信息并及時(shí)調(diào)整有利于我方的物資采購(gòu)價(jià)格。購(gòu)買(mǎi)合同的條款內(nèi)容必須符合《合同法》的規(guī)定要求。第六章物資的供應(yīng)第十一條：物資供應(yīng)要遵循保證重點(diǎn)，兼顧一般的原則，分清輕重緩急，做好物資的催運(yùn)、進(jìn)貨、儲(chǔ)存和發(fā)放工作。要最大限度地組織物資直發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)成本。第十二條：合同簽訂后應(yīng)進(jìn)行登記，建立臺(tái)帳，項(xiàng)目物資部門(mén)要加強(qiáng)合同管理，督促供方履行合同。認(rèn)真組織物資催運(yùn)工作，對(duì)供貨集中，數(shù)量較大的物資應(yīng)與廠方經(jīng)常保持聯(lián)系，督促供方按時(shí)交貨，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)于業(yè)主提供的材料，項(xiàng)目部指定專(zhuān)門(mén)物資人員負(fù)責(zé)催收，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收由項(xiàng)目物資人員與各隊(duì)材料人員及接收單位材料人員（有該單位的授權(quán)接收委托書(shū)）共同簽收。每月（25日）會(huì)同財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)一起與供應(yīng)商至少確認(rèn)一次，并由供應(yīng)商簽字認(rèn)可以前的供應(yīng)數(shù)量已結(jié)清，過(guò)期不予補(bǔ)辦。與業(yè)主簽訂付款協(xié)議中，要求業(yè)主以我方財(cái)務(wù)及物資共同出具給供應(yīng)商的材料確認(rèn)書(shū)作為給供應(yīng)商的付款的依據(jù)。第七章物資倉(cāng)儲(chǔ)管理第十三條：采購(gòu)的物資必須點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，憑點(diǎn)驗(yàn)單登記入賬。認(rèn)真進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，技術(shù)證件齊全。嚴(yán)禁采購(gòu)者驗(yàn)收自己所采購(gòu)的物資材料。項(xiàng)目部采購(gòu)的物資由各隊(duì)材料員和保管員進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，各隊(duì)采購(gòu)的物資由各隊(duì)保管員點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)。第十四條：驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，數(shù)量超出允許誤差范圍的物資要做好記錄，單獨(dú)存放，妥善代保管，防止混雜、丟失和損壞，并及時(shí)與供貨單位聯(lián)系，查明原因，分清責(zé)任，妥善處理。第十五條：業(yè)主提供產(chǎn)品的驗(yàn)證，應(yīng)按采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在《點(diǎn)驗(yàn)單》上注明“業(yè)主供應(yīng)”字樣。當(dāng)業(yè)主提供產(chǎn)品發(fā)生丟失，損壞或發(fā)現(xiàn)不適用及不合格的情況時(shí)，材料員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主協(xié)商處理。項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主核對(duì)提供的物資是否與物資計(jì)劃相一致，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。第十六條：各隊(duì)入庫(kù)物資要根據(jù)其特征選擇合適的庫(kù)房、料棚、料場(chǎng)存放。存放物資要做到正確、整齊、安全穩(wěn)固、合理苫墊、過(guò)目知數(shù)、查點(diǎn)方便、料簽齊全、標(biāo)示明顯。固定貨位存放的物資應(yīng)實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五堆碼”。庫(kù)存物資要根據(jù)其特性采取相應(yīng)的防護(hù)措施，妥善保管，加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)，做到物資無(wú)變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀、鼠咬。第十七條：物資發(fā)放必須憑技術(shù)部門(mén)提供的物資型號(hào)、數(shù)量證明方可辦理發(fā)放手續(xù)。發(fā)料時(shí)應(yīng)按先進(jìn)先發(fā)的原則，物資出庫(kù)必須憑證齊全，手續(xù)齊備，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，包裝牢固，標(biāo)志清楚。第十八條：物資搬運(yùn)、堆碼作業(yè)必須保持物資完好無(wú)損,嚴(yán)禁野蠻裝卸、亂堆亂碼,不得以大壓小、以重壓輕、混雜亂放。裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品或有毒害的物資必須使用相應(yīng)的防護(hù)工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。第十九條：物資的盤(pán)點(diǎn)定在每月的25日。庫(kù)存物資必須建立《物資明細(xì)賬》，認(rèn)真做好帳物管理，要定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)記錄，要求帳目相符率達(dá)100%，對(duì)不配合的或賬目混亂不相符的，項(xiàng)目將對(duì)有問(wèn)題的各隊(duì)的材料人員以雙倍差額的罰款，多次發(fā)生的加重處罰。以做到日清月結(jié)，帳、物、卡相符。堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)制度，每月對(duì)下計(jì)價(jià)撥款前，各隊(duì)?wèi)?yīng)由各隊(duì)材料員牽頭組織技術(shù)、對(duì)材料消耗情況、庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)的盈虧要查明原因，并填寫(xiě)盈虧報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)處理。第八章現(xiàn)場(chǎng)物資管理第二十條：現(xiàn)場(chǎng)物資管理是施工企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。要建立以群眾為基礎(chǔ)，專(zhuān)職材料員與群眾監(jiān)督相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)物資管理機(jī)制，抓好進(jìn)料驗(yàn)收、保管、使用、余料退庫(kù)、核算、列銷(xiāo)等工作。第二十一條：施工料場(chǎng)應(yīng)選擇平坦的地方，除考慮材料的進(jìn)出方便外，重點(diǎn)考慮防洪要求，四周應(yīng)有必要的防洪排水設(shè)施。（1）拌合站必須設(shè)置500噸以上的袋裝水泥庫(kù)房，袋裝水泥的堆碼一定要考慮防潮，水泥離地面要求應(yīng)有20公分，離墻面20公分。按要求標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量堆放，便于計(jì)數(shù)。垛高以10袋為限，垛間應(yīng)留一定的距離。便于通風(fēng)和裝卸作業(yè)，垛底部位應(yīng)高于地面，最好用油氈墊底水泥抹面或用木板粘墊。（2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)鋼材要分類(lèi)存放，并及時(shí)覆蓋，加強(qiáng)材質(zhì)保護(hù)層的保管保養(yǎng)工作，以免造成銹蝕，影響工程質(zhì)量。（3）防水材料和外加劑要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房進(jìn)行存放，存放位置要防雨防潮。第二十二條：各隊(duì)材料員要會(huì)同施工技術(shù)人員認(rèn)真地按施工圖紙預(yù)算審核查定供料數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額發(fā)料制，做到發(fā)料有依據(jù)、核算有定額、核銷(xiāo)有去向。凡需要檢驗(yàn)試驗(yàn)的物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入發(fā)料程序。第二十三條：在項(xiàng)目施工的后期，物資部門(mén)要著手收尾的準(zhǔn)備工作，根據(jù)剩余工程量和各種材料的庫(kù)存量，嚴(yán)格控制進(jìn)料數(shù)量，防止和減少工程完工材料剩余造成的損失浪費(fèi)及轉(zhuǎn)場(chǎng)困難，增大項(xiàng)目開(kāi)支，做到工完料盡場(chǎng)地清。第二十四條：地材及商品砼管理1、項(xiàng)目的地材管理（包括商砼拌合站地材）實(shí)行統(tǒng)一管理，不得多頭采購(gòu)。為保證地材質(zhì)量，降低材料購(gòu)價(jià)，各隊(duì)地材統(tǒng)一由項(xiàng)目部物資部門(mén)牽頭選擇供貨單位（地點(diǎn)），確定價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。地材達(dá)到加工條件后，自產(chǎn)加銷(xiāo)，數(shù)量按設(shè)計(jì)用量征收。2、地材數(shù)量的確認(rèn)。實(shí)行總量控制外，要定期核查進(jìn)貨、消耗、結(jié)存情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查明原因及時(shí)處理。對(duì)符合合同要求的材料，項(xiàng)目部根據(jù)下屬單位簽認(rèn)的收料憑證，在核定的數(shù)量范圍內(nèi)統(tǒng)一結(jié)算。規(guī)定每月（25日）至少確認(rèn)一次，并由供應(yīng)商簽字認(rèn)可以前的供應(yīng)數(shù)量已結(jié)清，過(guò)期不予補(bǔ)辦。各隊(duì)材料人員要定期（每月不少于一次）盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，保證消耗量、庫(kù)存量與進(jìn)貨總量一致，若有誤差除應(yīng)及時(shí)分析原因外，且追究各隊(duì)物資主管的責(zé)任。3、使用單位在地材進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)必須有二人（含以上）共同進(jìn)行，拌合站負(fù)責(zé)人員及分部物資管理人員。據(jù)實(shí)檢查數(shù)量，二人（含以上）在驗(yàn)收憑證上簽名確認(rèn)，做好流水記錄，詳細(xì)記錄日期、車(chē)號(hào)、送料人、量方的幾何尺寸、量方數(shù)量或過(guò)稱(chēng)毛重、凈重等，耗用量按照工程定額數(shù)量核定，節(jié)超自負(fù)。4、驗(yàn)收地材時(shí)，應(yīng)逐批(車(chē))填制《地材驗(yàn)收單》，當(dāng)驗(yàn)收數(shù)量達(dá)到試驗(yàn)部門(mén)規(guī)定的最大檢驗(yàn)批量時(shí)，按首批《地材驗(yàn)收單》日期填寫(xiě)《物資檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單》并及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)。5、拌合站用的水泥、外加劑的驗(yàn)收，質(zhì)量由試驗(yàn)室驗(yàn)收，數(shù)量必須由物資人員及拌合站管理人員雙方共同簽字驗(yàn)收。第二十五條：爆破材料管理1、爆破材料庫(kù)房設(shè)置要與居民區(qū)和其它建筑設(shè)施保持安全距離，炸藥庫(kù)與雷管庫(kù)之間的距離不小于30米，并安裝防盜報(bào)警裝置及其它安全設(shè)施，爆破材料庫(kù)必須經(jīng)公安部門(mén)批準(zhǔn)后方可投入使用。庫(kù)區(qū)實(shí)行24小時(shí)警戒，并實(shí)行交接班制度。2、爆破材料保管員要選配責(zé)任心強(qiáng)，熟悉爆破材料性能和安全知識(shí)的物資人員擔(dān)任。3、對(duì)進(jìn)入爆破材料庫(kù)房人員要實(shí)行嚴(yán)格的登記制度。庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火。4、爆破材料的采購(gòu)運(yùn)輸必須嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)爆炸物品管理?xiàng)l例》中的規(guī)定執(zhí)行，辦理《爆炸物品購(gòu)賣(mài)證》和《準(zhǔn)運(yùn)證》才能運(yùn)輸。5、爆破材料的發(fā)放要使用嚴(yán)格審批制度，準(zhǔn)確核定用量。作業(yè)工班應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的爆破作業(yè)量提出領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后才能辦理發(fā)放手續(xù)。嚴(yán)禁代簽或不簽。當(dāng)天用不完的必須退庫(kù)保管，工班不得以任何理由存放、保管爆炸材料。6、已領(lǐng)用的爆破材料要及時(shí)登記入賬，并經(jīng)常進(jìn)行帳物盤(pán)點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)帳物不符要立即向項(xiàng)目主管和公安人員報(bào)告。7、爆破材料出現(xiàn)丟失或被盜要立即上報(bào)，各級(jí)要逐級(jí)上報(bào)，不得拖延或隱瞞不報(bào)。8、工程竣工未使用完的爆破材料要向當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)申報(bào)，按其批復(fù)的處理意見(jiàn)處理。第二十六條：危險(xiǎn)品的管理工地使用的易燃易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品應(yīng)按規(guī)定分隔存放，并遵循相應(yīng)的安全防護(hù)措施。柴油要將罐身埋入土下，按照規(guī)定并做好消防設(shè)施。第二十七條：周轉(zhuǎn)材料管理1、周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置。項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)購(gòu)置，未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得擅自購(gòu)置周轉(zhuǎn)材料。2、各隊(duì)要建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，認(rèn)真記錄各種材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量以及質(zhì)量等情況。3、各隊(duì)不得任意改裝破壞周轉(zhuǎn)材料，如切割模板。要有優(yōu)化后的改裝方案且要有單位領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面批示，改裝方案及用料要報(bào)項(xiàng)目部門(mén)備案。4、工程完工后要及時(shí)回收，清除施工時(shí)粘附在周轉(zhuǎn)性材料上的殘留物，進(jìn)行校正、除污、除銹、防銹處理、上油，整齊堆碼，精心維修和保養(yǎng)，配齊損壞丟失的配件，確保周轉(zhuǎn)材料的完整性。嚴(yán)防野蠻拆卸搬運(yùn)、胡亂存放堆碼，隨意改造挪用等。5、周轉(zhuǎn)材料的處置由項(xiàng)目部研究決定，各隊(duì)無(wú)權(quán)對(duì)外處理周轉(zhuǎn)材料，否則以倒買(mǎi)材料處理。6、對(duì)電纜盤(pán)、設(shè)備運(yùn)輸支撐等物資要存放保存完好。7、對(duì)周轉(zhuǎn)材料維護(hù)保養(yǎng)、廢舊物的回收利用好的分部，項(xiàng)目部會(huì)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第九章定額管理第二十八條：物資消耗定額根據(jù)使用范圍的不同分別采用綜合定額，單項(xiàng)定額和施工圖紙查定。項(xiàng)目部一般采用綜合定額或單項(xiàng)定額，各隊(duì)?wèi)?yīng)采用施工圖紙查定，嚴(yán)格按核定的材料用量發(fā)料、不得超發(fā)。地材、水泥及外加劑用量應(yīng)按工地實(shí)驗(yàn)室提供的合理（最終）配合比計(jì)算。第十章物資核算核銷(xiāo)第二十九條：物資《點(diǎn)驗(yàn)單》是財(cái)務(wù)記賬憑證和結(jié)算附件。點(diǎn)驗(yàn)時(shí)應(yīng)依供方提供的運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票和材料費(fèi)發(fā)票填制《點(diǎn)驗(yàn)單》，同時(shí)建立《物資明細(xì)臺(tái)帳》和《分項(xiàng)工程物資臺(tái)帳》。如上級(jí)、業(yè)主轉(zhuǎn)賬不及時(shí)或拖欠款時(shí)，仍正常點(diǎn)驗(yàn)核銷(xiāo)，可由財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)應(yīng)付款往來(lái)科目。點(diǎn)驗(yàn)單一般為四聯(lián)、存根聯(lián)、財(cái)務(wù)記賬聯(lián)、業(yè)務(wù)記賬聯(lián)、保管記賬聯(lián)。第三十條：各隊(duì)?wèi)?yīng)建立有領(lǐng)導(dǎo)參加的核算組織，堅(jiān)持計(jì)劃限額發(fā)料、分施工點(diǎn)、工號(hào)限額發(fā)料、要記載清楚，完整準(zhǔn)確，有領(lǐng)料人簽章。建立建全月、季核算制度，定期公布節(jié)超情況，建立物資核算分析制度，及時(shí)總結(jié)和分析節(jié)超原因，不僅分析數(shù)量，還要分析金額，并將分析情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)，做到材料齊全、依據(jù)可靠，數(shù)量準(zhǔn)確，定額合理，計(jì)算無(wú)誤，使所有材料消耗有項(xiàng)目，核算有去向。第三十一條：各隊(duì)物資核銷(xiāo)要自下而上逐級(jí)匯總。物資列銷(xiāo)必須有具體的消耗去向，物資列銷(xiāo)必須分解到小的工號(hào)。第三十二條：項(xiàng)目部核銷(xiāo)實(shí)行發(fā)料核銷(xiāo)制度1、物資核銷(xiāo)、核算、統(tǒng)計(jì)、賬卡等依發(fā)料單據(jù)實(shí)現(xiàn)。發(fā)料單是物資核銷(xiāo)、核算、出庫(kù)、調(diào)撥和轉(zhuǎn)賬結(jié)算的依據(jù)，是記錄追溯物流過(guò)程的唯一憑證，發(fā)料的依據(jù)靠需求計(jì)劃、限額卡、臺(tái)帳、報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)。2、填制發(fā)料單和各類(lèi)單據(jù)時(shí)，要使用物資專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單位。各項(xiàng)數(shù)據(jù)、單價(jià)、金額、差價(jià)要計(jì)算準(zhǔn)確，收、發(fā)簽字手續(xù)齊全，不同類(lèi)別的產(chǎn)品不準(zhǔn)在同一單據(jù)上填寫(xiě)，防止混點(diǎn)混發(fā)現(xiàn)象。供應(yīng)單位欄應(yīng)填寫(xiě)供方名稱(chēng)，嚴(yán)禁填寫(xiě)“自購(gòu)”或采購(gòu)人員姓名。發(fā)放可追溯性物資時(shí)，必須根據(jù)檢驗(yàn)或試驗(yàn)后的日期填制《發(fā)料單》。3、發(fā)料單共四聯(lián)，存根聯(lián)由發(fā)料經(jīng)辦人記賬，發(fā)料單位財(cái)務(wù)記賬聯(lián)、收料單位財(cái)務(wù)記賬聯(lián)分檢后分別交發(fā)料單位財(cái)務(wù)記賬，并向收料單位轉(zhuǎn)賬，發(fā)料單位業(yè)務(wù)聯(lián)由保管員發(fā)料后轉(zhuǎn)發(fā)料主管單位核對(duì)，收料單位業(yè)務(wù)記賬聯(lián)交領(lǐng)料單位登記核對(duì)記賬，發(fā)料單位保管記賬聯(lián)由保管員發(fā)料后記賬。4、物資核銷(xiāo)由物資部門(mén)每月將消耗情況匯總后交財(cái)務(wù)核銷(xiāo)，財(cái)務(wù)人員在撥款時(shí)必須與領(lǐng)用單位核對(duì)撥款和領(lǐng)料數(shù)后方可支付款項(xiàng)。第十一章雙增雙節(jié)第三十三條：積極采用新工藝、新技術(shù)，推廣使用油料添加劑、水泥添加劑和新材料，減少材料消耗和材料費(fèi)支出。第三十四條：認(rèn)真做好包裝物及廢舊物資的回收，修舊利廢，做到物盡其用。第三十五條：搞好內(nèi)部物資的余缺調(diào)劑、清倉(cāng)利庫(kù)、減少資金費(fèi)用。第三十六條：搞好材料集中加工制作。如鋼材要集中下料，以便搭配使用，減少截頭損耗；木材