裝配式建筑EPC項目資源管理要點

裝配式建筑EPC項目資源管理要點1.1、加強(qiáng)員工管理：定意義說產(chǎn)經(jīng)營主題工程施工管理者、操作者工程施工全程均通實現(xiàn)員素質(zhì)即文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等都直接施工質(zhì)量產(chǎn)影響決定工程敗關(guān)鍵施工員應(yīng)該具備素質(zhì):掌握完整知識結(jié)構(gòu)管理、通經(jīng)濟(jì)、知律、懂技術(shù)及專業(yè)知識;具豐富工程實踐經(jīng)驗;具較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力;具備高尚道德情操敬業(yè)精神;具備良文化素養(yǎng)及健康身施工員要獎罰明鼓勵、舉辦各類產(chǎn)競賽精神物質(zhì)雙管齊培養(yǎng)凝聚力建立健全施工員管理體制各崗位職責(zé)權(quán)利明確做令必行工期比較緊堅決服指揮才能按期保質(zhì)完施工任務(wù)擁支富創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明施工隊伍才能完項質(zhì)量優(yōu)良工程項目。1.2、做技術(shù)準(zhǔn)備：作工程項目其施工工藝復(fù)雜材料品種繁各施工工種班組要求現(xiàn)場施工管理員務(wù)必做技術(shù)準(zhǔn)備首先必須搞圖紙審工作要求各技術(shù)員熟悉施工圖紙研究施工圖紙吃透設(shè)計意圖搞清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求熟悉工藝流程結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)澄清圖紙問題圖紙審應(yīng)審提關(guān)設(shè)計問題、需要及采納建議做記錄盡快請設(shè)計部門發(fā)設(shè)計變更通知單施工按設(shè)計變更通知單執(zhí)行恢復(fù)定線施工放所控制點進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制保證測量工作質(zhì)量避免錯誤提高測量效率針具體施工合同要求盡限度優(yōu)化每道工序、每項(部)工程同考慮自身資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等條件認(rèn)真、合理做施工組織計劃并橫道圖或圖表表示由面及點確保每項工程能納入受控范圍其針工程特點除根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自條件等進(jìn)行綜合析選擇佳施工案編制合理施工組織計劃外必須具體施工工藝作技術(shù)準(zhǔn)備特別高新技術(shù)要求施工工藝建立工試驗室并申請臨資質(zhì)建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。1.3、合理確定材料：工程耗用材料控制采用限額領(lǐng)料嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額合理確定材料必須組織工程、物資、財務(wù)等員材料供應(yīng)進(jìn)行充調(diào)查貨比三家爭取找供貨或提供服務(wù)源優(yōu)惠價格選取供應(yīng)商;并材料價格越低越要材料質(zhì)量關(guān)合格優(yōu)質(zhì)材料加熟工藝熟練技能才能確保公路工程質(zhì)量要握材料物理性質(zhì)、化性質(zhì)力性質(zhì)所材料都必須經(jīng)質(zhì)量檢驗另外要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃防止材料積壓超額資金占用力做材料修舊利廢工作;加強(qiáng)工材料保管、防止材料丟失;規(guī)范工材料領(lǐng)用基礎(chǔ)工作。1.4、科學(xué)使用機(jī)械：施工程機(jī)械需求量斷變化配置機(jī)械應(yīng)力求均衡要根據(jù)進(jìn)度計劃編制機(jī)械進(jìn)場計劃根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與能力相適應(yīng)附屬機(jī)械根據(jù)氣情況實際進(jìn)度資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整做各素協(xié)調(diào)統(tǒng)實踐證明:違背客觀規(guī)律計本量增加投入盲目趕工形象工程投入足致使進(jìn)度緩慢胡工程都導(dǎo)致施工資源極浪費工程嚴(yán)重虧損機(jī)械設(shè)備使用程由于受各種力作用環(huán)境條件、使用工作規(guī)范、工作持續(xù)間短等影響其技術(shù)狀況發(fā)變化降低工作能力要控制期變化延緩機(jī)械施工能力降關(guān)鍵確合理使用機(jī)械合理使用機(jī)械首先要合理安排施工任務(wù)同要建立機(jī)械使用責(zé)任制;其要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程凡投入使用機(jī)械設(shè)備均應(yīng)符合主要技術(shù)條件機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行或超負(fù)荷作業(yè)。1.5、做施工組織工作：工程與壞要看管理員本身素質(zhì)更主要何組織施工施工關(guān)鍵進(jìn)度質(zhì)量施工前應(yīng)制定周密施工案制宜、切合實際施工案使整工程計劃、步驟進(jìn)行于進(jìn)度首先要編制進(jìn)度計劃施工組織月、旬作業(yè)計劃及材料、機(jī)械使用計劃都要服進(jìn)度計劃要求進(jìn)度計劃反映工程準(zhǔn)備竣工全程反映施工各部、項工程及工序間銜接關(guān)系現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局合理調(diào)配資源確指導(dǎo)產(chǎn)基礎(chǔ)原則進(jìn)度控制應(yīng)按原施工組織計劃執(zhí)行于項目言由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化材料供應(yīng)、設(shè)計變更等原絕能模式化必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排工程進(jìn)度受自素影響與計劃偏差較現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整于施工質(zhì)量工程質(zhì)量公路建設(shè)永恒主題貫徹家關(guān)工程質(zhì)量針提高全員質(zhì)量意識推行全面質(zhì)量管理施工現(xiàn)場管理重點要保證施工質(zhì)量要嚴(yán)格按照相關(guān)家規(guī)范關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求完每道工序嚴(yán)禁偷工減料;二必須貫徹執(zhí)行三檢制即自檢、專檢、聯(lián)檢通層層檢查驗收合格允許進(jìn)入道工序確保整工程質(zhì)量。1.6、加強(qiáng)本控制經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)存發(fā)展根本本管理通本核算計劃控制經(jīng)濟(jì)施工現(xiàn)場管理要達(dá)目通工程進(jìn)度、質(zhì)量控制降低工程本提高經(jīng)濟(jì)效益要注意抓六面工作:第建立公司公司項目部三級核算機(jī)制;第二完善項目核算實現(xiàn)計與本統(tǒng);第三立足項目管理加強(qiáng)本核算;第四靜態(tài)核算與態(tài)管理相結(jié)合;第五加強(qiáng)項目本核算實行本否決制;第六加強(qiáng)核算力度提高計報表質(zhì)量。1.7、施工安全問題安全項工程敗具舉足輕重位項工程干再發(fā)安全事故覆蓋