全面預算管理在商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的應用

摘要：近年來我國經(jīng)濟得到高速發(fā)展，這也推動我國各企業(yè)的快速建設，混凝土企業(yè)是一種勞動密集型企業(yè)，在當前時代的發(fā)展下其企業(yè)競爭面臨的考驗更加嚴峻。為了在高速發(fā)展的時代中站穩(wěn)腳跟，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)開始進行全面預算管理，通過落實全面預算管理增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)市場競爭價值，推動企業(yè)建設與發(fā)展。全面預算管理在商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮的效用是十分可觀的，有效的全面預算管理對企業(yè)的經(jīng)營水平提升具有重要價值，也直接關乎商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向與經(jīng)營質(zhì)量。關鍵詞：全面預算管理；商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)；問題；應用策略全面預算管理在我國大多企業(yè)中得到廣泛應用，也在各大企業(yè)發(fā)揮出了十分有效的價值。目前我國商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)預算管理中，全面貫徹全面預算管理意義重大，其不僅能有效提升企業(yè)預算管理水平，還能為企業(yè)提高競爭力貢獻力量。全面預算管理在商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在為企業(yè)資源合理安排、為企業(yè)部門協(xié)調(diào)溝通、為企業(yè)規(guī)避各項風險、為企業(yè)增強監(jiān)管力度幾個方面，其能使企業(yè)在競爭日漸激烈的市場中屹立不倒，同時也對企業(yè)管理水平的優(yōu)化起到關鍵作用，是推動企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵因素。一、簡述全面預算管理（一）什么是全面預算管理全面預算管理指的是企業(yè)經(jīng)營過程中的各部門、單位、崗位人員共同參與預算管理的過程，其內(nèi)容涉及預算控制、預算調(diào)整、預算核算、預算報告、預算分析等，全面預算管理能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略總目標，對反映企業(yè)階段性經(jīng)營計劃具有重要意義。全面預算管理主要是以企業(yè)經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標、發(fā)展目標等各項目標為基礎進行預算控制協(xié)調(diào)考核工作的一項系統(tǒng)，其對企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營具有重要意義。全面預算管理涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，屬于一種教育技術(shù)，是企業(yè)全員、全面、全方位、全過程監(jiān)控的有效管理方法與策略工具。（二）全面預算管理意義全面預算管理的具體落實能為企業(yè)資源合理安排、為企業(yè)部門協(xié)調(diào)溝通、為企業(yè)規(guī)避各項風險、為企業(yè)增強監(jiān)管力度，其對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營具有重要價值。全面預算管理能發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長與發(fā)展過程中出現(xiàn)的威脅，并通過有效治理手段對其進行調(diào)整與優(yōu)化[1]。總的來說企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中存在的最大威脅是財務工作，而全面預算管理能增強財務管理工作質(zhì)量，使企業(yè)財務管理水平得到提高，從而保證企業(yè)發(fā)展過程中不受財務風險威脅。伴隨企業(yè)的高速發(fā)展財務管理工作的意義逐漸凸顯，而全面預算管理的落實工作也受到重視，有效落實全面預算管理工作能使企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，對企業(yè)長足建設意義深遠。二、全面預算管理對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的重要性（一）提高單位經(jīng)濟效益商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)全面預算管理是發(fā)展與建設不可或缺的一部分，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)勞動密集且資金消耗范圍廣，在展開預算管理過程中容易需要對業(yè)務、資金、信息與人才等多項資源進行整合，從而使相關工作的開展收到保障，使各項資源得到合理分配，資源使用效率得到提升。商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)資源分配具有一定特殊性，其需要結(jié)合企業(yè)各項工作體系進行計劃，把控企業(yè)資金成本流向。商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)資金成本投入較大，掌握其資金使用情況，能有效防止資金重復利用或浪費，從而確保企業(yè)內(nèi)部資金能在需要的位置發(fā)揮作用，進一步提升資金使用價值。由此可見，全面預算管理對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升具有重要價值，對促進企業(yè)經(jīng)濟建設與發(fā)展意義重大。（二）提升企業(yè)管理水平全面預算管理對提升企業(yè)管理水平也具有十分重大的作用，預算是根據(jù)不同崗位與不同職能的工作任務編制的結(jié)果，有效地全面預算管理工作，能使商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)各項活動，更高效地展開，同時對增強企業(yè)運行效率，也具有積極影響商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)財務管理工作相較，其他企業(yè)負擔更重而全面預算管理工作的落實，能使其企業(yè)內(nèi)部各項管理工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一是各部門人員以共同的目標展開工作，從而推動商品混凝土企業(yè)發(fā)展與進步時，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。不僅如此全面預算管理工作，對考察員工階段性工作狀況，也具有重要意義，相關部門管理人員可以依據(jù)考核結(jié)果為內(nèi)部員工制定新的管理方案，結(jié)合員工實際工作情況設計管理制度從而使企業(yè)管理水平得到增強為企業(yè)人才培養(yǎng)貢獻力量[2]。（三）增強企業(yè)市場競爭價值全面預算管理工作的開展對提升企業(yè)市場競爭價值也具有十分重大的作用，在商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)落實全面預算管理工作能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效，對增強企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。全面預算管理工作是通過事先預算的方式對企業(yè)收益目標與生產(chǎn)經(jīng)營情況進行銜接的過程，合理開展能為商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)資源，使企業(yè)內(nèi)部資源充分利用，從而增強企業(yè)市場競爭價值。伴隨經(jīng)濟水平的不斷進步，我國各行業(yè)市場競爭力日漸增強，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)市場競爭十分劇烈，落實全面預算管理工作能為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)提供保障，在增強企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時為企業(yè)搶占市場空間，使企業(yè)盈利空間得到擴展，從而進一步提升企業(yè)市場競爭價值。三、全面預算管理在商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應用存在的問題（一）人員重視程度不足首先，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)存在企業(yè)人員對全面預算管理相關工作重視程度不足的情況，在具體落實全面預算管理過程中，企業(yè)內(nèi)部人員對全面預算管理認知不健全，無法認識到全面預算管理工作開展的重要性，而造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)相關崗位人員對全面預算管理理解程度不足。不僅如此商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)管理層人員對全面預算管理工作的重視程度也相對低下，而管理人員的思想認識直接影響基層人員的思想認識，從而造成商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)整體員工全面預算管理意識不足，認知不全面。除此以外，管理層人員認識不足也會使相關制度的建設受到影響，造成全面預算管理在企業(yè)無法發(fā)揮全部價值，部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)雖然建立了全面預算管理機制，但卻無法將其全面落實導致全面預算管理占企業(yè)無法發(fā)揮全部價值，甚至出現(xiàn)落實有誤的現(xiàn)象[3]。（二）相關管理制度不健全其次，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)還存在全面預算管理制度落實不健全，建設不合理的現(xiàn)象，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在落實全面預算管理過程中出現(xiàn)預算制度不合理，影響企業(yè)預算目標與整體目標關系。這不僅是商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)全面預算管理工作落實存在的弊端，也是影響，我國大多企業(yè)全面預算管理開展的重要因素。由于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工無法認識到自身職責只注重本部門的活動情況忽略了企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，導致各部門分工情況嚴重協(xié)調(diào)性工作，無法全面開展全面預算管理，制度落實到不健全，使企業(yè)內(nèi)部人員對全面預算管理理解存在誤差，將全面預算管理工作落實到財務部門頭上，其余部門對工作的開展重視程度不高，關注度也不充足，使編制預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標不統(tǒng)一。（三）考評機制與系統(tǒng)不完善再次，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)全面預算管理落實過程中還存在評價機制不健全、考評機制系統(tǒng)不完善的現(xiàn)象，考評機制是影響企業(yè)員工積極工作的重要因素，且考評機制能發(fā)揮出一定的激勵作用，對企業(yè)工作能力的提升與工作效率的增強具有重要意義。然而當前我國商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)全面預算管理工作存在考評機制不完善的現(xiàn)象，這導致其無法發(fā)揮出自身重大的激勵作用，對員工造成的積極影響不足，造成這一不良現(xiàn)象的主要原因是由于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)對預算激勵機制價值認識不充分，企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價作用無法發(fā)揮，甚至部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)完全未建立考評機制，只是通過制定統(tǒng)一的標準要求員工對自身進行監(jiān)督，從而造成業(yè)績考核評價落實不客觀，獎懲制度開展不合理的不良影響，甚至會使員工出現(xiàn)消極心理影響員工工作狀態(tài)。（四）缺乏有效監(jiān)督機制最后，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)全面預算管理工作的落實還存在缺乏有效監(jiān)督機制的現(xiàn)象，這一弊端導致商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在開展預算編制后執(zhí)行力度不足，使全面預算管理工作無法落實。部分企業(yè)存在制度制定后朝令夕改的現(xiàn)象，管理階層人員隨時對制度進行更改，使全面預算管理成為一項軟制度，管理工作在各部門無法發(fā)揮重要影響力[4]。全面預算管理工作無法落實主要體現(xiàn)在兩個方面，包括內(nèi)部控制力度不足，領導權(quán)力大以及政策落實后并未展開有效分析總結(jié)兩方面。領導權(quán)力過大導致制度體系的建設毫無意義，領導經(jīng)常出現(xiàn)更改指標現(xiàn)象，導致員工對其重視程度不足，認為相關制度即使建立也并無實際意義，隨時可以進行更改。另外，政策落實后不對其展開分析會使員工相關激勵機制的制定出現(xiàn)誤差，使員工與領導之間無法形成有效監(jiān)督體系，對全面預算管理的價值發(fā)揮起到制約作用。四、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)中全面預算管理的應用策略（一）增強宣傳力度提高企業(yè)人員重視程度首先，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)想要全面在企業(yè)落實全面預算管理，則需要提升相關人員專業(yè)認知與重視程度，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)可以通過有效手段強化管理人員對全面預算管理工作落實的認識，使管理人員具備全面預算管理意識，認識到全面預算管理的重要性，將其落實到下屬各個部門使其在企業(yè)發(fā)揮重要價值。另外，企業(yè)還需建立全面預算管理相關培訓制度，在企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀員工對其展開培訓，并設置階段性考評體系對其階段性學習情況進行考查，選擇成績較優(yōu)異的員工進行第二輪培訓，從而為企業(yè)建立專業(yè)人才隊伍，推動企業(yè)全面預算管理工作的開展。不僅如此，宣傳工作的開展也是十分重要的，企業(yè)應通過線上線下兩種渠道展開宣傳，使員工認識到全面預算管理工作的價值與效用，從而接受全面預算工作在企業(yè)各個環(huán)節(jié)具體落實。（二）對企業(yè)相關制度全面優(yōu)化其次，不斷完善全面預算管理體系的內(nèi)容，健全完善的全面預算管理體系也是商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)落實全面預算管理的必要途徑，企業(yè)應強化內(nèi)部員工對全面預算管理的重視程度，從而借助制度的建立為內(nèi)部員工樹立預算管理意識，為其規(guī)定全面預算管理標準，使其嚴格按照相關制度展開工作，規(guī)范自身行為。全面預算管理制度應以會計為基礎，將會計基礎預算進行改革解決企業(yè)會計經(jīng)濟問題處理中存在的不足，從而使預算管理工作可以更科學合理地開展商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應以自身實際經(jīng)營情況為標準進行全面預算管理制度的完善與制定，要求內(nèi)部工作人員需按照相關制度展開工作，對違反制度的員工進行嚴厲懲罰，從而警醒其余員工，使內(nèi)部人員能夠認識到全面預算管理工作的重要性，嚴格要求自身使全面預算管理工作效率得到保障。（三）優(yōu)化企業(yè)全面預算管理考核機制再次，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)還應制定全面預算管理考核機制與評價機制，考核機制的建立主要是為了觀察員工階段性工作狀況，并對其工作效率進行考量?？荚u機制的有效建立能使企業(yè)業(yè)績評價發(fā)揮出更強大的作用，使各項機制對員工起到激勵作用，考核評價是確保各部門工作人員工作效率的重要標準，企業(yè)在進行建立過程中應制定相關制度，使其與員工薪酬直接掛鉤，從而提高員工對考評的重視程度。在進行實際考核機制建立過程中應結(jié)合企業(yè)實際情況展開，將企業(yè)全面預算管理作用全面發(fā)揮，使員工工作效率得到保障[5]。商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應對員工工作情況進行考核，通過分析員工考核成績了解公司經(jīng)營狀況，從而認識到企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不良現(xiàn)象，并對其進行調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)營得到優(yōu)化。還應建立不同部門的不同考核機制，將考核標準以各部門不同工作內(nèi)容為依據(jù)進行劃分，從而使各企業(yè)員工共同監(jiān)督共同進步，促進企業(yè)經(jīng)濟效益推動企業(yè)長足發(fā)展。（四）提高企業(yè)全面預算管理監(jiān)督力度最后，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)還應增強企業(yè)全面預算工作監(jiān)督力度，為與全面預算管理相關聯(lián)的各部門制定監(jiān)督機制，借助監(jiān)督體系優(yōu)化全面預算管理，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。全面預算管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)在進行監(jiān)督制度制定時應首先針對管理層人員制定監(jiān)督機制，為員工起到帶頭作用的同時也能有效避免職權(quán)壓制，使全面預算管理工作可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮真正價值，為企業(yè)經(jīng)營與建設提供保障。商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)可以建立科學的責任考察制度，在年度工作結(jié)束后分析企業(yè)實際經(jīng)營情況，并對造成誤差的原因進行詳細探討，制定獎懲機制對指標達成和未達成的員工進行獎勵和懲罰，從而激發(fā)員工競爭意識，使員工工作積極性得到提升。五、結(jié)束語綜上所述，文章結(jié)合全面預算管理的定義等內(nèi)容，對全面預算管理在商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的應用中存在的問題進行探討，并為全面預算管理在商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)