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文檔簡介
天峨至樂業(yè)二級公路第五期工程龍灘大壩至向陽段土建工
程N(yùn)O.3標(biāo)
爆
破
事
故
應(yīng)
急
救
援
預(yù)
案
編制單位:邵陽公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司
編制日期:二O一一年六月
爆破事故應(yīng)急救援預(yù)案
一、編制目的
為了對路基石方爆破工程范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的突發(fā)性事故,采取預(yù)防和控
制措施,即使各級人員在一旦發(fā)生突發(fā)性事故時,能做出應(yīng)急快速反應(yīng),實
施搶救措施,忙而不亂,發(fā)揮整體救災(zāi)效能,迅速控制局面。最大限度的減
少事故對人員造成的傷害、對財產(chǎn)造成的損失、對環(huán)境造成的污染和對企業(yè)
與社會造成的影響,特成立事故事件應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)緊急事件的響應(yīng)和
處理。
二、編制原則
1、根本原則:安全第一,預(yù)防為主。消除一切事故隱患,確保人員設(shè)
備安全。
2、啟動原則:在爆破施工發(fā)生事故及災(zāi)害時,本預(yù)案由應(yīng)急救援指揮
部立即啟動。
3、響應(yīng)原則:應(yīng)急救援指揮部成員、各應(yīng)急救援小組成員在接到事故
及災(zāi)害報告后,無論何時,只要在本地區(qū),必須馬上以最快的方式趕赴事故
現(xiàn)場,按相應(yīng)的事故處理預(yù)案正確有效的開展事故應(yīng)急史理和救援工作,盡
可能避免或減少人員傷亡,盡最大努力減少事故損失和縮小事故影響范圍。
4、指揮原則:在應(yīng)急救援指揮部成員未到達(dá)現(xiàn)場前,事故處理由現(xiàn)場
施工安全員負(fù)責(zé)指揮;在應(yīng)急救援指揮長未到達(dá)之前,事故處理由應(yīng)急救援
指揮部成員指揮;應(yīng)急救援指揮長到達(dá)現(xiàn)場后,事故處理由指揮長統(tǒng)一指揮。
5、處理原則:事故應(yīng)急處理堅持局部利益服從全局利益,一般工作服
從應(yīng)急工作的基本原則。
三、一般和重大危險源概況
石方爆破,炸藥的領(lǐng)取、運(yùn)輸、管理與使用°
四、適用范圍
本預(yù)案適用于石方爆破區(qū)范圍內(nèi),由于人為過失或自然災(zāi)害造成的傷亡
或經(jīng)濟(jì)損失事故。主要有以下幾種情況:
1)爆破作業(yè)時炸傷或飛滾石砸傷引起的人員傷亡事故。
2)爆破地震波、沖擊波等危害效應(yīng)引起的各類事故。
3)由于自然災(zāi)害引起的各類事故。
五、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及人員安排如下:
1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
2.組長:鄧清華
副組長:覃莫良李細(xì)民彭龍
組員:萬鵬飛劉明謝剛
陳亮蔡侖謝瞻娛韋傳武
3.應(yīng)急行動責(zé)任分工及人員組成
序號組另IJ負(fù)責(zé)人成員聯(lián)系電話
1應(yīng)急行動組彭龍技術(shù)室全體成員
2通訊聯(lián)絡(luò)組謝瞻味辦公室全體成員
3安全防護(hù)組劉明安質(zhì)部全體成員
4救護(hù)組萬鵬飛全體后勤人員
5物資供應(yīng)組申超旺物資部全體成員
六、應(yīng)急崗位職責(zé)
1、指揮長(副指揮長)職責(zé):
在遇到重大突發(fā)危害事件發(fā)生時,接到報警報告后,根據(jù)制定的應(yīng)急救
援預(yù)案,組織、指揮各方面的資源開展應(yīng)盡救援搶險工作。通知各應(yīng)急救援
小組立即趕往現(xiàn)場,向其下達(dá)各種應(yīng)急處理指令,進(jìn)行排險搶險、應(yīng)急救援,
并根據(jù)險情程度與應(yīng)急小組的應(yīng)急能力決定是否需要外部資源的援助。
2、通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé):
接到指揮長的通知后,立即與事發(fā)現(xiàn)場保持暢通聯(lián)系,根據(jù)險情程度和
需要與電廠、地方政府、醫(yī)院、消防、公安等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系。如指揮長
決定需要外部資源援助,接到指令后迅速與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,報告有關(guān)情
況并派人到指定地點接車、接人、接物,引導(dǎo)搶險救援人員、物資到事發(fā)現(xiàn)
場C
3、應(yīng)急行動組職責(zé):
接到指揮長的通知后,立即趕到現(xiàn)場抓好事故現(xiàn)場的警戒和保衛(wèi)工作,
進(jìn)行人員搜救、疏散受災(zāi)人員、現(xiàn)場偵察和組織救災(zāi)搶險工作。在確保人員
安全的情況下,盡最大可能排險搶險、搶救物資財產(chǎn),使國家和企業(yè)的財產(chǎn)
損失減少到最低程度,把事故控制在一定的范圍內(nèi)。
4、救護(hù)組職責(zé)
接到指揮長的通知后,應(yīng)立即趕到現(xiàn)場組織人員搶救受傷者脫離事故危
險區(qū)域,同時根據(jù)具體情況通知醫(yī)療機(jī)構(gòu)前來救護(hù),在專業(yè)醫(yī)療人員沒有到
達(dá)前對受傷人員進(jìn)行簡單救助?;蛘吒鶕?jù)傷者人數(shù)及傷情將受傷人員迅速送
往醫(yī)院,通知醫(yī)院做好救護(hù)準(zhǔn)備,務(wù)必使人身傷害降至最低程度。
七、事故事件和緊急情況響應(yīng)措施
1、現(xiàn)場發(fā)生人員受傷害時,首先應(yīng)將受害者輕抬至安全平坦地點,去
除身上的用具和口袋中的硬物,先檢查受害者的傷勢情況,受傷部位,如果
飛滾石砸傷要確定傷者有無斷骨,對斷骨情況在頭頸或腰部等重要部位者,
施救人員如沒有受專業(yè)救護(hù)培訓(xùn),現(xiàn)場不應(yīng)對傷者進(jìn)行搬動或翻身,只能進(jìn)
行必要的止血和看護(hù),以免造成傷害的擴(kuò)大,立即撥打緊急醫(yī)療救助電話
-120,由專業(yè)人員進(jìn)行救治;對只是四肢等非重要部位的傷害可現(xiàn)場打綁腿
進(jìn)行必要的固定后立即送往附近醫(yī)院。對爆破炸傷人員應(yīng)進(jìn)行必要的止血和
用繃帶簡單包扎以免失血過多及造成傷害擴(kuò)大,立即送上120急救車或送往
附近醫(yī)院。
2、發(fā)現(xiàn)受傷者呼吸和心臟剛停止時,應(yīng)立即按心臟復(fù)蘇法支持生命的
三項基本原則措施,即通暢氣道,口對口(鼻)人工呼吸,胸外擠壓正確進(jìn)
行搶救。(1)通暢氣道可采用仰頭抬額法,用一只手放在受傷者前額,用另
一只手指將其下頜骨向上抬,兩手協(xié)同將頭部推向后仰,舌根隨之抬起,氣
道即可通暢嚴(yán)禁用枕頭或其他物品墊在傷員頭下。(2)口對口(鼻)人工呼
吸時,在保持受傷者氣道暢通同時,救護(hù)人員用放在受傷者額上的手指捏住
受傷者的鼻翼,救護(hù)人員深呼吸后,與受傷者口對口緊合,在不漏氣的情況
下,先連續(xù)大口氣吹起兩次,每次『2秒,如兩次吹氣后試測動脈仍不搏動,
可判定心跳已經(jīng)停止,要立即同時進(jìn)行胸外按壓。(3)正確的按壓姿勢是達(dá)
到胸外擠壓效果的基本保證。使受傷者仰面躺在平硬的地方,救護(hù)人員立或
跪在受傷者一側(cè)身旁,救護(hù)人員的兩肩位于受傷者胸骨正上方,兩臂伸直,
肘關(guān)節(jié)固定不屈,兩手掌根相疊,以靚關(guān)節(jié)為支點,利用上身的重力,垂直
將受傷人胸骨壓陷3-5cm,壓至要求程度后,立即全部放松,但放松時救護(hù)
人員的掌根不離開胸壁。早做頻率為每分鐘80次左右,每次按壓時間和放
松時間相等。(4)胸外按壓和口對口人工呼吸同時進(jìn)行時,其節(jié)奏為:單人
搶救時每按15次吹氣兩次,反復(fù)進(jìn)行;雙人搶救時每按5次后由另一人吹
氣一次,反復(fù)進(jìn)行。同時現(xiàn)場人員撥打120急救電話,并及時將詳細(xì)情況通
知應(yīng)急指揮長,指揮長通知各應(yīng)急小組趕往事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行急救,指揮長根據(jù)
實際情況決定是否要外部資源的援助。
3、通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人在接到指揮長的通知后,立即與現(xiàn)場保持暢通的
聯(lián)系,根據(jù)受傷人員的情況與建指、地方政府、醫(yī)院、公安等部門聯(lián)系,并
根據(jù)指揮長是否需要外部資源的援助的決定與相關(guān)部門聯(lián)系。
4、救護(hù)應(yīng)急組在接到指揮長的應(yīng)急通知后,在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下準(zhǔn)備好
擔(dān)架、急救藥品趕往預(yù)警地點,并通知醫(yī)院做好接受傷者的準(zhǔn)備。
5、搶險救災(zāi)組在接到指揮長的應(yīng)急通知后,在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下準(zhǔn)備好
受傷人數(shù)的擔(dān)架及其他必需品和繩索、鐵鍬等工具趕往事發(fā)地點。
6、后勤保障組在接到指揮長的應(yīng)急通知后,在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下準(zhǔn)備好
備用擔(dān)架及必需品和所需搶險救援物資趕往事發(fā)地點。
7、事故后的恢復(fù):當(dāng)事故受傷人員得到救援后,指揮長應(yīng)決定終止應(yīng)
急,恢復(fù)正常秩序。并做好確保不會發(fā)生未經(jīng)授權(quán)而進(jìn)入事故現(xiàn)場的措施(如
懸掛安全警示牌、專人安全哨等),繼續(xù)安排人員在事故區(qū)域進(jìn)行安全巡查。
同時,針對爆破事故受傷人員得到救護(hù)的實際情況,通報相關(guān)部門,以及做
好對本次應(yīng)急的調(diào)查、記錄,并評估本次應(yīng)急中需改進(jìn)的問題,重新進(jìn)入應(yīng)
急程序。
八、應(yīng)急設(shè)備清單
項目部應(yīng)急設(shè)備清單如下:
序號設(shè)別名稱單位數(shù)量負(fù)責(zé)人用途存放地點
常用藥品及消毒
1若干彭龍應(yīng)急治療辦公室
劑
2電焊機(jī)1工區(qū)長搶修工區(qū)
3氣割設(shè)備套1工區(qū)長搶修工區(qū)
4應(yīng)急燈、手電若干呂自足搶修辦公室
5交通工具臺1工區(qū)長消防工區(qū)
工區(qū)、炸藥
65公斤干粉滅火器只若干工區(qū)長消防
庫
7挖掘機(jī)及裝載機(jī)臺2工區(qū)長搶修工區(qū)
九、周邊可利用資源
項目部本部周邊可利用資源見下表
序號周邊資源聯(lián)系方式聯(lián)系人用
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