【國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置問題及優(yōu)化建議8200字（論文）】

PAGE4PAGEIII國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置問題及完善對策研究目錄30942摘要 120115第1章緒論 3208751.1研究背景 3326541.2研究意義 316172第2章企業(yè)崗位設(shè)置相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 426482.1企業(yè) 4168322.2崗位設(shè)置理論 455532.3人力資源管理理論 47311第3章國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置的現(xiàn)狀 527732第4章企業(yè)崗位設(shè)置存在的問題 6190954.1設(shè)置崗位制度的實施效果有待提升 658934.2崗位工作程序不夠規(guī)范 6195294.3崗位工作缺乏監(jiān)督 6113334.4缺少崗位績效評估 624230第5章企業(yè)崗位設(shè)置存在問題的原因分析 870255.1崗位設(shè)置制度不夠合理 8185515.2國家電網(wǎng)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不夠合理 8147555.3人員崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué) 9220375.4崗位設(shè)置環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督反饋 926321第6章企業(yè)崗位設(shè)置優(yōu)化策略 1083436.1完善企業(yè)崗位設(shè)置制度 1053176.2科學(xué)設(shè)定國家電網(wǎng)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 10254516.3引入科學(xué)的崗位設(shè)置結(jié)構(gòu) 1017536.4加強(qiáng)對企業(yè)崗位設(shè)置監(jiān)督反饋和責(zé)任分配 1131642結(jié)論 126310參考文獻(xiàn) 13PAGE3摘要自我國建立企業(yè)崗位設(shè)置制度以來，企業(yè)就按照這一制度開展了崗位設(shè)置工作，充分吸引了社會有才之士的加入，但由于該制度尚存在不合理之處，很多地區(qū)的企業(yè)在開展崗位設(shè)置的過程中沒有結(jié)合該地區(qū)的實際，導(dǎo)致崗位設(shè)置還存在不少問題，影響到了崗位設(shè)置的質(zhì)量。鑒于此，本文采取文獻(xiàn)資料法、案例分析法，對企業(yè)崗位設(shè)置的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，了解存在的問題，并結(jié)合的實際，提出幾點(diǎn)企業(yè)崗位設(shè)置的對策，包括完善企業(yè)崗位設(shè)置制度、科學(xué)設(shè)定國家電網(wǎng)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、引入科學(xué)的崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)對企業(yè)崗位設(shè)置監(jiān)督反饋和責(zé)任分配等，希望可以為今后企業(yè)崗位設(shè)置提供一定的科學(xué)方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；崗位設(shè)置；人力資源管理第1章緒論研究背景企業(yè)是指為社會提供崗位產(chǎn)品和崗位服務(wù)的部門，其工作的開展依賴于工作人員的素質(zhì)和專業(yè)能力，這還會進(jìn)一步影響到大眾對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和滿意度的高低。隨著社會政治經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人員在企業(yè)中的作用日益突出，人員隊伍的整體情況直接影響著企業(yè)的形象和工作效率，關(guān)系著國家各項事業(yè)的成敗和興衰。因此，企業(yè)非常注重人才管理，但人員崗位是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在崗位人才方面與私營部門存在很大的區(qū)別，除了崗位策略需要公開化外，還具有人員崗位錄用涉及面廣、影響力強(qiáng)等特點(diǎn)，使得企業(yè)可以引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，保障各項事務(wù)開展的人才需求得到充分滿足。研究意義鑒于目前學(xué)術(shù)界關(guān)于崗位設(shè)置策略的研究較多，但大多數(shù)研究多是集中于企業(yè)等私營部門中，缺乏對企業(yè)的案例研究，研究有待進(jìn)一步深入和細(xì)化，因此，本文的研究可以豐富我國學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)崗位設(shè)置方面的理論研究體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究可以幫助企業(yè)提供崗位設(shè)置的策略指導(dǎo)，使其在崗位人才的過程中更加順利，成功保障企業(yè)人才需求得到滿足，這對企業(yè)的發(fā)展也是非常有利的，因此，本文的研究還有一定現(xiàn)實意義。第2章企業(yè)崗位設(shè)置相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)企業(yè)企業(yè)按照一定的目的、任務(wù)和形式，對做事的人進(jìn)行編制并形成工作秩序。而當(dāng)名詞用時，是指企業(yè)系統(tǒng)，即通過企業(yè)活動而形成的功能相關(guān)的群體的集合，具有體現(xiàn)分工、協(xié)作以及相應(yīng)權(quán)責(zé)關(guān)系的結(jié)構(gòu)模式。因此企業(yè)應(yīng)該是：動態(tài)的企業(yè)活動過程和相對靜態(tài)的社會構(gòu)造實體的統(tǒng)一。概括之，企業(yè)是靜態(tài)結(jié)構(gòu)及其動態(tài)管理的統(tǒng)一，其實質(zhì)是特殊的人際關(guān)系。崗位設(shè)置理論崗位的設(shè)置過程是由組織結(jié)構(gòu)分解和細(xì)化產(chǎn)生的，根據(jù)組織目標(biāo)和方向，為了實現(xiàn)或達(dá)成組織任務(wù)，由一定數(shù)量的員工組成，并根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)置一定的工作職責(zé)和權(quán)限。在一定的生產(chǎn)環(huán)境和結(jié)構(gòu)條件下，在一個工時沒完成的工作任務(wù)，就設(shè)置了一個工作崗位。在崗位設(shè)置工作過程中，總體上應(yīng)該堅持科學(xué)、高效的原則。除此之外，還應(yīng)該意識到以下幾個關(guān)鍵的設(shè)定原則應(yīng)予以遵守:一是崗位總數(shù)受編制限定原則，一般可以小于不可突破;二是因事設(shè)崗而非因人設(shè)崗原則，即崗位設(shè)置是根據(jù)單位“事”的多少而設(shè)定而非人的情況;三是分類和系統(tǒng)考慮原則，三種崗位相互獨(dú)立又相輔相成，既要堅持分類核算又要考慮崗位不同系統(tǒng)之間的聯(lián)系，以免過度偏重某一種崗位而導(dǎo)致失衡;四是崗位數(shù)量最優(yōu)原則，追求能獨(dú)立履職下的崗位最低數(shù)量;五是基礎(chǔ)人力資源穩(wěn)定與發(fā)展原則，既要考慮現(xiàn)實需求，又要考慮單位未來的發(fā)展，做到可預(yù)留但不浪費(fèi);六是資金核算原則，衡量單位的預(yù)算資金控制，以免隨意增加單位開支。人力資源管理理論人力資源管理理論在現(xiàn)代相繼有了許許多多方面的新進(jìn)展，產(chǎn)生了很多新的創(chuàng)造性的研究成果。現(xiàn)代人力資源管理理論吸取了國內(nèi)外專家學(xué)者在相關(guān)問題的優(yōu)秀研究成果，從政治學(xué)原理中延展出了資源依賴?yán)碚摚瑥钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理中引申出人力資源戰(zhàn)略管理理論，從經(jīng)濟(jì)學(xué)管理研究分析中引申出了勞動力工作成本理論，從應(yīng)用心理學(xué)研究分析中引申出組織行為管理.理論，從文化社會學(xué)研究分析中還引申出制度化管理理論。在多方面的分析研究中使得人力資源管理理論目標(biāo)得到了前所未有的進(jìn)展。綜合分析對比國內(nèi)外著名專家學(xué)者們對人力資源管理的觀點(diǎn)與看法可以看出，企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展實際情況與企業(yè)員工的個人發(fā)展要求，對人力資源管理進(jìn)行合理規(guī)劃、研究分析并科學(xué)管理，以滿足當(dāng)前或未來企業(yè)發(fā)展的需要所進(jìn)行的一系列活動的總稱。第3章國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置的現(xiàn)狀國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置需要遵循相應(yīng)的制度，國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度的變革經(jīng)歷了傳統(tǒng)人事行政管理階段（1980年以前）、傳統(tǒng)管理向國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置過渡階段（1980-2012年）、完全國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置階段（2012年以來）三個階段。在傳統(tǒng)人事行政管理階段中，國家電網(wǎng)有限公司根據(jù)國家統(tǒng)一部署，通過統(tǒng)招大學(xué)畢業(yè)生分配、安置退轉(zhuǎn)干部政策等，以及行政機(jī)關(guān)、國家電網(wǎng)有限公司單位干部向事業(yè)單位調(diào)轉(zhuǎn)、輪崗等方式，來保障部門的人事錄用。這一階段的崗位有著很強(qiáng)的行政色彩，選才的范圍較小，而且缺乏評價人事錄用的信度。在傳統(tǒng)管理向國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置過渡階段中，我國于1993年10月1日施行《國家國企崗位設(shè)置暫行條例》，接著又通過了《國企崗位設(shè)置法》(2006)和《國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置暫行規(guī)定》(2006)等法律法規(guī)，使得國家電網(wǎng)有限公司面向社會企業(yè)崗位設(shè)置機(jī)制實踐已經(jīng)初具規(guī)模。到了2012年來，國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度已在我國很多地區(qū)基本確立，并隨著國家電網(wǎng)有限公司崗位管理改革工作的逐步深入，國家電網(wǎng)有限公司崗位的自主權(quán)也在不斷增強(qiáng)，我國還頒布了《國家電網(wǎng)有限公司人事管理條例》(2014)等法律法規(guī)，進(jìn)一步為國家電網(wǎng)有限公司的崗位設(shè)置提供了指導(dǎo)依據(jù)。2012年以來，逐步實行國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度，初來者進(jìn)入各級國家電網(wǎng)有限公司任職基本上是由國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置產(chǎn)生的，在這一制度的指導(dǎo)下，紛紛公開了國企崗位設(shè)置崗位的崗位要求，并制定了明確的崗位設(shè)置計劃，大部分崗位和錄用比例在1.1-1.2%左右，崗位競爭相當(dāng)激烈。國企崗位設(shè)置國家電網(wǎng)崗位設(shè)置是地方國家電網(wǎng)有限公司進(jìn)入的主要渠道，2012-2021年全國共有1100多萬人參加了國家電網(wǎng)有限公司的國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置，實際有154多萬人參加。其中江蘇省共招收20多萬人，上海、山東、廣東等省市制定了10萬余人，絕大多數(shù)省市（區(qū)、市）都在落實民意。遼寧、四川、陜西、寧夏等省、市進(jìn)一步制定了國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置實施細(xì)則。PAGE3第4章企業(yè)崗位設(shè)置存在的問題設(shè)置崗位制度的實施效果有待提升雖然我國各地、各種類型的國家電網(wǎng)有限公司紛紛加強(qiáng)了國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度的實施，但實施的情況卻存在差異，這很大程度上是因為不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、文化發(fā)展程度不一致造成的。在這些因素的影響下上級主管行政機(jī)關(guān)的內(nèi)部監(jiān)管力度也就存在差異，導(dǎo)致制度的實施效果不同，比如貴州、新疆等偏遠(yuǎn)省區(qū)的國家電網(wǎng)有限公司至今仍沒有實行國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度。崗位工作程序不夠規(guī)范雖然我國出臺了《國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置人員暫行規(guī)定》、《國家電網(wǎng)有限公司人事管理條例》等條例和制度，并在其中明確了國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置的流程，但這并不具備全國統(tǒng)一性，各地依然會根據(jù)自身的實際來開展崗位工作，從而不可避免地存在暗箱操作的情況。此外，《暫行規(guī)定》、《條例》與《國企崗位設(shè)置法》等有關(guān)崗位基本流程的操作辦法規(guī)定還不夠細(xì)化，大部分內(nèi)容流于形式，無法為國家電網(wǎng)有限公司人才的崗位提供指導(dǎo)依據(jù)。崗位工作缺乏監(jiān)督目前，我國國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制。《暫行規(guī)定》第六章第二十八條、第二十九條雖然對崗位工作的監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)定，但多是概括性的規(guī)定過，社會公眾依然沒有加入到監(jiān)督的隊伍中來，使得外部監(jiān)管流于形式。在內(nèi)部監(jiān)管方面，各級人力資源與社會保障部門目前是國家電網(wǎng)有限公司人事管理的指導(dǎo)監(jiān)督部門、業(yè)務(wù)受理單位（如職稱評定、工資審批等）和主要的崗位組織部門，市級、縣級的國家電網(wǎng)有限公司崗位監(jiān)督工作一般由本級紀(jì)檢監(jiān)察部門的制度監(jiān)督和人社部門的自我監(jiān)督共同完成，但不同的部門在監(jiān)督的過程中缺乏合作和溝通，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督的合力無法形成。這位崗位工作的不規(guī)范問題提供了可乘之機(jī)。缺少崗位績效評估我國國家電網(wǎng)有限公司一旦完成了大部分的崗位工作后，就很少對崗位的績效進(jìn)行評估，不會總結(jié)崗位工作中存在的不足和經(jīng)驗，使得下一次的崗位工作無法得到優(yōu)化和改善。正因為“高分低能”問題的存在，在缺乏崗位評估的基礎(chǔ)上，應(yīng)聘者的全部才能無法全面被考察，這會大大浪費(fèi)國家電網(wǎng)有限公司的崗位資源。第5章企業(yè)崗位設(shè)置存在問題的原因分析崗位設(shè)置制度不夠合理各個區(qū)縣已經(jīng)按照國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度，結(jié)合本地區(qū)的實際，制定了具有地方特色的國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度，但這些制度基本上是對上級文件規(guī)定的貫徹和落實，關(guān)于本地區(qū)的實際情況結(jié)合不多，使得部分規(guī)定甚至不適合本地國家電網(wǎng)有限公司的崗位設(shè)置情況。不少國家電網(wǎng)有限公司認(rèn)為沒有必要制定具體的國家電網(wǎng)有限公司國企崗位設(shè)置國家電網(wǎng)崗位設(shè)置錄用的法規(guī)，因為他們覺得國家電網(wǎng)有限公司國企崗位設(shè)置國家電網(wǎng)崗位設(shè)置錄用的法規(guī)是比較成熟和完善的，從而忽視了本地國企崗位設(shè)置國家電網(wǎng)崗位設(shè)置錄用的特殊情況，比如職責(zé)任務(wù)、人員組成等的差異。在這種不完善的崗位設(shè)置制度指導(dǎo)下，國家電網(wǎng)有限公司的崗位工作缺乏制度引導(dǎo)，會引發(fā)許多隱患和風(fēng)險，進(jìn)一步降低國家電網(wǎng)有限公司的權(quán)威性，也影響到民主，公開公平，公正競爭中擇優(yōu)的原則。此外，的很多國家電網(wǎng)有限公司的合同聘任制度還不完善，實習(xí)人員與正式人員待遇差距較大，實習(xí)工作期間沒有相應(yīng)的薪酬獎勵和處罰措施，這不僅容易影響應(yīng)聘人員的責(zé)任心還使得他們很難真正用心去工作。國家電網(wǎng)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不夠合理現(xiàn)在實行的國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度是參照國企崗位設(shè)置的崗位程序引入的，所以其重點(diǎn)是國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置，在崗位的過程中，主要考慮應(yīng)聘者的教育背景、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗等，先通過這些確定應(yīng)聘者是否有上崗申請國家電網(wǎng)崗位設(shè)置，但卻沒有考慮到對應(yīng)聘者求職動機(jī)、心理能力、團(tuán)隊合作能力、分析能力等等深層次的特征考察。以及市內(nèi)和城鎮(zhèn)筆試中只進(jìn)行了基本崗位知識國家電網(wǎng)崗位設(shè)置，只有少部分的國家電網(wǎng)有限公司有條件在基礎(chǔ)知識的層面上加入應(yīng)聘者的專業(yè)職能國家電網(wǎng)崗位設(shè)置。大多數(shù)機(jī)構(gòu)在面試過程中對不同職位進(jìn)行統(tǒng)一的面試評估，根本不能根據(jù)職位的特點(diǎn)組織有針對性的面試。同時，實行的國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置國家電網(wǎng)崗位設(shè)置內(nèi)容也缺乏科學(xué)性，國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置國家電網(wǎng)崗位設(shè)置筆試主要考查基礎(chǔ)知識、管理知識、表達(dá)書面意見的能力等，面試主要考查反應(yīng)能力和口頭表達(dá)能力。這種設(shè)置方法在以專業(yè)結(jié)構(gòu)人員為主的國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置中的表現(xiàn)得還不夠全面，同時也忽視了應(yīng)聘者的潛能和綜合素質(zhì)水平好壞。根據(jù)崗位勝任能力及素質(zhì)的模型表面，最明顯、最容易驗證的應(yīng)聘者勝任的特征是知識和技能，而影響一個人職業(yè)高度的因素包括個人因素、社會因素和環(huán)境。個人因素就是其中最重要的一環(huán)，所以在國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置中必須要檢查個人的內(nèi)在因素這些包括興趣、個性、職業(yè)抱負(fù)、技能、價值觀和教育。人員崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)面試是國家電網(wǎng)有限公司崗位制度中極為重要的一部分，也是衡量應(yīng)聘人員技能的重要環(huán)節(jié)，但不少國家電網(wǎng)有限公司在面試過程中存在面試方法不合理的問題。國家電網(wǎng)有限公司沒有合理設(shè)計面試的內(nèi)容和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，從而無法對招錄的國企崗位設(shè)置進(jìn)行詳細(xì)評價，很多面試官甚至直接根據(jù)第一印象來決定是否錄用某一人員，但殊不知，第一印象存在很大的誤導(dǎo)性，如果不完善設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致面試官選擇不合適的應(yīng)聘者。部分面試官甚至過于注重學(xué)歷，只要應(yīng)試者的學(xué)歷足夠高，不管其他綜合素質(zhì)如何，都可以成功通過面試，這不利于后期國家電網(wǎng)有限公司工作的有效開展。崗位設(shè)置環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督反饋在國家電網(wǎng)有限公司作為崗位權(quán)力機(jī)構(gòu)，有部分國家電網(wǎng)有限公司在國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置中濫用權(quán)力，不僅損害了崗位機(jī)構(gòu)征聘制度的公信力，還嚴(yán)重影響了黨的形象。在有問題的國家電網(wǎng)有限公司崗位中，這些崗位組織者的政治意識和法律意識非常薄弱，他們受到上級的壓力，人際關(guān)系的壓力，以及金錢的誘惑等各個方面因素最終讓其無視法規(guī)挑戰(zhàn)權(quán)威。而他們的行為就是與國家電網(wǎng)有限公司崗位實施中存在的漏洞密切相關(guān)，由于國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度具有較強(qiáng)的政治性和國家電網(wǎng)有限公司的多樣性和專業(yè)性，所以想要建立出一個沒有死角的有用的監(jiān)督體系是有很大難度的。國家電網(wǎng)有限公司的公開招收是由專門的檢查監(jiān)督部門和全社會按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督；他們大多處于被動的緊急狀態(tài)，而不是主動預(yù)防事故的發(fā)生。同時《崗位監(jiān)控規(guī)則》也對人員審計的安全性進(jìn)行了加強(qiáng)，因為他們覺得人員國家電網(wǎng)崗位設(shè)置得安全方面非常重要，所以與國家電網(wǎng)崗位設(shè)置有關(guān)的安全監(jiān)控體系相對來說都比較具體、規(guī)范。但在國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置中對人員和其他崗位程序的監(jiān)督往往是原則性的、功能性較低的。他們在對于作弊違紀(jì)等問題的處理方法上面相對于國家電網(wǎng)崗位設(shè)置安全監(jiān)督方面顯得非常的無力，這就給了那些不法分子撈錢撈勢的機(jī)會。PAGE3第6章企業(yè)崗位設(shè)置優(yōu)化策略完善企業(yè)崗位設(shè)置制度目前出臺地用于規(guī)范國家電網(wǎng)有限公司人事管理和人員崗位的規(guī)范性文件只有《國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置暫行辦法》、《國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置管理實施意見》兩個規(guī)范性文件，使得崗位設(shè)置的制度不夠完善，對此，需要在此基礎(chǔ)上增設(shè)具體的國家電網(wǎng)有限公司國企崗位設(shè)置國家電網(wǎng)崗位設(shè)置錄用的法規(guī)，完善相應(yīng)的合同聘任制度等，這些制度內(nèi)容需要充分滿足的實際需求，不能脫離的實際情況憑空設(shè)計，否則將不具備基本的實操性。此外，還應(yīng)完善國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置的監(jiān)督機(jī)制，使得監(jiān)督工作有章可循。科學(xué)設(shè)定國家電網(wǎng)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)在國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置中，可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位描述，在能力分類表中找到崗位描述中的崗位職責(zé)、任職上崗和績效考核要點(diǎn)等等相關(guān)的能力特征，而每個能力特征都對應(yīng)具體的崗位描述。在每個職位建立一個能力模型，能力特征包括一般能力、管理能力、專業(yè)素養(yǎng)、知識和專業(yè)技能五類特征，這五個特征可以根據(jù)實際需要分為多個具體特征，如一般能力可以分解為親和力、影響力能力、溝通能力、理解能力和表達(dá)能力，管理能力可以分解為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力。而專業(yè)技能特征需要基于工作表中的具體上崗對專業(yè)技能和相關(guān)工作的描述進(jìn)行分解。在構(gòu)建崗位勝任能力模型的實踐中，需要根據(jù)崗位描述選擇勝任能力的特征。國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置的勝任能力特征可分為幾個層次：行為表現(xiàn)劃分為1、2、3、4級。1級意味著低于特征的平均水平，2級意味著等于特性的平均水平，3級意味著特性的更高水平，4級意味著其具有對崗位的特性。在實踐中，根據(jù)不同崗位的需要，我們可以調(diào)整能力特征的層次結(jié)構(gòu)，對于人員素質(zhì)特征設(shè)置要求較低的，可以分為兩個或三個等級，對于較高的，可以分為五個或五個以上等級人員素質(zhì)特征設(shè)置要求。引入科學(xué)的崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)國家電網(wǎng)有限公司的人力資源管理部門需要在崗位的過程中可以引入先進(jìn)的崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)和面試技巧等，做到對人才的全面評估。結(jié)合國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置的要求和目標(biāo)崗位對象的要求，在確保公正的基礎(chǔ)之上盡可能地提高檢驗組織的科學(xué)性和有效性，從而提升實習(xí)人員的整體職業(yè)素質(zhì)實現(xiàn)崗位和人員的相匹配。國家電網(wǎng)有限公司崗位工作初步實施后，可根據(jù)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，采用不同的方式進(jìn)行面試。然而現(xiàn)實是除了教育和醫(yī)療等行業(yè)在崗位時引用技能操作形式進(jìn)行的面談外，大多數(shù)面談仍然是結(jié)構(gòu)化的，特別是專業(yè)性子很強(qiáng)的崗位，他們的設(shè)置效果針對性很弱難以在實際工作中實現(xiàn)崗位與人才相匹配。目前，專業(yè)和結(jié)構(gòu)水平的評估主要包括人才測評、職業(yè)（或?qū)I(yè)）上崗國家電網(wǎng)崗位設(shè)置、職業(yè)結(jié)構(gòu)上崗評定等。國家電網(wǎng)有限公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)職務(wù)是需要視我國專業(yè)結(jié)構(gòu)上崗的借鑒而定，該系統(tǒng)評估專業(yè)結(jié)構(gòu)人員的水平，通常由初級（包括成員和助理）、中級和高級（包括正高級）組成，一般通過國家電網(wǎng)崗位設(shè)置、評審或設(shè)置相結(jié)合的方式來進(jìn)行。在國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置中，可以有針對性通過上崗條件設(shè)置和審核等加以應(yīng)用，以簡化國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置的專業(yè)國家電網(wǎng)崗位設(shè)置內(nèi)容和提高效率。加強(qiáng)對企業(yè)崗位設(shè)置監(jiān)督反饋和責(zé)任分配國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置領(lǐng)域的違法、違規(guī)、違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)納入規(guī)范性文件。在《省級高級黨員獎懲條例實施報告》等權(quán)威性文件在省內(nèi)的實施的建議中，加入在國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置中從事違規(guī)違紀(jì)違法的行為或?qū)Τ霈F(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)、違法行為放任后果失察失職的國家電網(wǎng)有限公司及人社行政部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員必須受到相應(yīng)處罰的條款。讓監(jiān)督管理部對涉嫌國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置中違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的處理更有針對性。按照國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置活動的崗位責(zé)任進(jìn)行分工，將崗位活動各個環(huán)節(jié)責(zé)任分到該負(fù)責(zé)任的人，主要負(fù)責(zé)人則需要負(fù)全局領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重大事件的主要責(zé)任，在國家電網(wǎng)有限公司的工作人員要負(fù)職責(zé)內(nèi)的主要責(zé)任。一旦出現(xiàn)違規(guī)違法違紀(jì)現(xiàn)象，就要在出現(xiàn)問題的環(huán)境找出應(yīng)該負(fù)起這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的責(zé)任，從查出問題的事情追究責(zé)任到人。在明確反饋和責(zé)任分配機(jī)制的基礎(chǔ)上，加重涉嫌聘違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的處理、處罰力度。嚴(yán)格落實責(zé)任人責(zé)任分配追究制度，對于違規(guī)、違紀(jì)、違法行為在職權(quán)范圍內(nèi)按上限處罰，并重點(diǎn)打擊國家電網(wǎng)崗位設(shè)置中營私舞弊、危害崗位活動公平性、競爭性的行為，以維護(hù)國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置的公信力和正效能。結(jié)論如今，就業(yè)競爭的激烈程度可見一斑，國企崗位設(shè)置作為人們所說的“鐵飯碗”，對很多人來說有著很強(qiáng)的吸引力，于是很多人都開始國家電網(wǎng)崗位設(shè)置國企崗位設(shè)置，這充分滿足了我國國家電網(wǎng)有限公司的人才需求。國家電網(wǎng)有限公司為了保障各項工作的順利進(jìn)行，就需要開展崗位活動，通過國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置來吸引社會中的賢能之士。我國雖然出臺了國家電網(wǎng)有限公司的國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置制度，可以為其國家電網(wǎng)有限公司崗位設(shè)置提供指導(dǎo)基礎(chǔ)，但國家電網(wǎng)有限公司在崗位設(shè)置的過程中依然存在崗位設(shè)置制