【工商企業(yè)管理?？茖I(yè)案例探析報(bào)告：華為手機(jī)品牌電子商務(wù)案例探析2100字】

——工商企業(yè)管理專科專業(yè)案例分析報(bào)告：華為手機(jī)品牌電子商務(wù)案例分析實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2020年2月20（實(shí)訓(xùn)時(shí)間為注冊(cè)后第五個(gè)學(xué)期，實(shí)習(xí)時(shí)長(zhǎng)為4-12周為宜）實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):福州市指導(dǎo)教師：成績(jī)：小組成員及分工：必填，寫學(xué)生全名題目：華為手機(jī)品牌電子商務(wù)案例分析案例概要：隨著社會(huì)科技越來(lái)發(fā)達(dá)，人們對(duì)手機(jī)的依賴程度也在日益附贈(zèng)。手機(jī)市場(chǎng)也迅速被人們打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，先后有韓國(guó)三星、美國(guó)蘋果、中國(guó)華為，為市場(chǎng)所需。其價(jià)格與其品牌的影響力最為中國(guó)人所熱捧的，當(dāng)屬華為手機(jī)，成為內(nèi)地市場(chǎng)的一枝獨(dú)秀。并超越了美國(guó)的蘋果手機(jī)品牌，成為了全球第二大的手機(jī)品牌。在此，華為之所以會(huì)取得巨大的勝利，與此策略分析皆密不可分。背景信息：1988年，華為正式成立于廣東省深圳。通過(guò)華為企業(yè)內(nèi)外部人員所有的努力，在短短數(shù)十年的時(shí)間，華為擁有了屬于自己的通信設(shè)備，并成為中國(guó)最大的手機(jī)廠商之一。近幾年來(lái)，華為品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。華為品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴(kuò)大，品牌形象在消費(fèi)群體中有所建立，形象作為企業(yè)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)存在于市場(chǎng)中，這種無(wú)形財(cái)產(chǎn)不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來(lái)財(cái)富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費(fèi)者帶來(lái)利益，為地區(qū)和國(guó)家的發(fā)展帶來(lái)更多的可能性，激發(fā)了內(nèi)在潛能，所以企業(yè)和國(guó)家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。案例內(nèi)容：1996年，借助中國(guó)外交大環(huán)境，華為謀劃加速進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。當(dāng)時(shí)香港第二大電信運(yùn)營(yíng)商和記電訊找到華為，要求在3個(gè)月內(nèi)完成一個(gè)3600萬(wàn)的綜合性商業(yè)網(wǎng)。工期十分緊張，為了完成這一非常緊迫的工程，華為人沒(méi)日沒(méi)夜工作，終于在規(guī)定的期限內(nèi)完成交付。項(xiàng)目完成后，華為漸漸在香港有了名氣，樹(shù)立了內(nèi)地品牌形象。香港是華為走向全球化的第一步。但放眼國(guó)際，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，華為看準(zhǔn)了俄羅斯市場(chǎng)，并且依靠鍥而不舍的精神，向用戶宣傳著華為的技術(shù)和產(chǎn)品。終于在2000年，獲得了烏拉爾電信交換機(jī)項(xiàng)目和莫斯科MTS移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。如今華為已然成為俄羅斯最具實(shí)力的國(guó)外品牌，并且與當(dāng)?shù)氐男畔⑼ㄐ挪块T建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。在俄羅斯市場(chǎng)上立足，是華為品牌擴(kuò)張，“走出去”的品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下生產(chǎn)和擴(kuò)展的契機(jī)，為華為找到了迎合不同的國(guó)家文化、迎合國(guó)際市場(chǎng)的方法。緊接著華為通過(guò)不懈努力，依靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，突破非洲和拉丁美洲的市場(chǎng)困局，拓展中東與亞洲市場(chǎng)，打入歐洲主流國(guó)家市場(chǎng)，最終不斷擴(kuò)大了品牌在國(guó)際上的影響力。案例分析：華為SWOT分析優(yōu)勢(shì)分析產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：KantarWorldpanelComTech曾針對(duì)華為品牌競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，其結(jié)果顯示在2015年至2016年兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，蘋果iPhone手機(jī)在我國(guó)，通信智能化客戶端的銷售市場(chǎng)中的占比幅度下降，大部分的國(guó)民會(huì)選擇購(gòu)買華為產(chǎn)品，其占比數(shù)值趨近25%，占據(jù)了智能化領(lǐng)域的大部分市場(chǎng)。研發(fā)優(yōu)勢(shì)：基于華為自身所處行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)高精端信息技術(shù)的要求，不斷開(kāi)展新的技術(shù)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的影響，華為企業(yè)重視技術(shù)的開(kāi)發(fā)，把資金投入生產(chǎn)的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，吸引更多的技術(shù)人才，為技術(shù)的突破提供了有利的條件。縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為技術(shù)居于前列，其內(nèi)部具有的核心知識(shí)體系成為競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)分析財(cái)力資源：華為企業(yè)在財(cái)力資源上存在著不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)并沒(méi)有正式的上市，在進(jìn)行市場(chǎng)交易時(shí)，不能以融資的形式完成資金等資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，一些內(nèi)部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換沒(méi)有取得市場(chǎng)的監(jiān)督和管理，交易形式只為內(nèi)部所掌握，阻礙了企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)?！爸袊?guó)制造”歷史影響：中國(guó)是人口大國(guó)，在制造業(yè)方面的歷史較為悠久，人們的刻板印象難以改變。在推向國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，這些質(zhì)疑聲也會(huì)隨之而來(lái)，作為新興的智能產(chǎn)業(yè)，致力于把中國(guó)培養(yǎng)成創(chuàng)造大國(guó)的形象。起初在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格定位時(shí)選擇了較為低廉的價(jià)格，在市場(chǎng)上的影響力較低。機(jī)會(huì)分析2016年，華為企業(yè)最先在市場(chǎng)中提出了5G的產(chǎn)品概念，在理念的支撐下，不斷的落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，形成了更加便捷的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，并且是世界上唯一的研發(fā)出5G產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)。提高了原有的互聯(lián)網(wǎng)通信速度，使信息之間的交流變得更加的通暢，創(chuàng)新思維貫穿于企業(yè)的始終，形成了品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，一直指引著企業(yè)的發(fā)展。威脅分析華為企業(yè)沒(méi)有把目光僅局限在國(guó)內(nèi)，企業(yè)為了把市場(chǎng)走出去，向國(guó)外推廣自身的5g通信事業(yè)，但以美國(guó)為首的一些歐洲大國(guó)對(duì)于中國(guó)的快速發(fā)展產(chǎn)生了抵觸的心理。為了遏制住中國(guó)較快的發(fā)展，他們對(duì)華為的對(duì)外貿(mào)易行為進(jìn)行了制約。其是在研發(fā)出5G產(chǎn)品時(shí)，美國(guó)的一些資本主義國(guó)家就對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)交易進(jìn)行了貿(mào)易阻礙。阻擋了5G技術(shù)在國(guó)外的發(fā)展，甚至對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行人身攻擊，試圖利用人的心理去阻止技術(shù)的獨(dú)享。這一舉措對(duì)華為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展造成了惡劣的影響，同時(shí)也影響了我國(guó)積極的對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略。問(wèn)題延伸思考：品牌的價(jià)值在于它不僅僅對(duì)企業(yè)自身帶來(lái)好處，并且惠及了整個(gè)地區(qū)和國(guó)家，對(duì)于形象的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。華為的品牌發(fā)展之路并不平坦，尤其是遇到以美國(guó)為首西方國(guó)家的阻撓，通過(guò)SWOT對(duì)華為品牌戰(zhàn)略和品牌競(jìng)爭(zhēng)力