2021年商業(yè)總公司工作總結(jié)及工作要點(diǎn)

精選word文檔下載可編輯商業(yè)總公司201*年工作總結(jié)及201*年工作要點(diǎn)工作匯報(bào)商業(yè)總公司一、201*年主要工作總結(jié)1、高度重視食品安全，進(jìn)一步加強(qiáng)畜禽定點(diǎn)屠宰日常管理，積極參加縣食安會(huì)組織開展的聯(lián)合執(zhí)法宣傳、檢查工作。201*年在縣城和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了2次肉品專項(xiàng)整治檢查，印發(fā)定點(diǎn)屠宰政策法規(guī)宣傳材料1300余份，畜禽定點(diǎn)屠宰管理和肉品質(zhì)量管理工作水平有一定提升。2、積極參加“三同、六送、六幫”活動(dòng)，先后組織兩批共4人深入單家集牛羊產(chǎn)業(yè)有限公司和興隆牧業(yè)清真肉類有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系開展工作，了解、掌握了兩家企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的困難和問題，有針對(duì)性地提出了一些解決困難和問題的意見及辦法，同時(shí)向縣“三同”領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)了調(diào)研報(bào)告和數(shù)據(jù)資料。3、元旦、春節(jié)前夕配合縣組織、人事等部門慰問困難黨員、困難職工20余人，發(fā)放慰問金7千余元。一、工作思路及措施緊緊圍繞我縣“產(chǎn)業(yè)興縣、工業(yè)富縣、開放活縣、教育強(qiáng)縣、環(huán)境立縣”五大戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好畜禽定點(diǎn)屠宰管理工作，不斷拓寬商務(wù)工作領(lǐng)域，積極探討我縣食品流通市場(chǎng)體系建設(shè)，推廣新的商品營銷模式。重點(diǎn)工作任務(wù)和措施有以下幾點(diǎn)1、不斷完善清真牛羊肉定點(diǎn)屠宰管理工作運(yùn)行機(jī)制，搞好全縣畜禽定點(diǎn)屠宰廠的規(guī)劃、布局和監(jiān)督管理；配合有關(guān)部門加快縣城清真牛羊肉定點(diǎn)屠宰廠遷建工作，力爭用兩年左右時(shí)間建成并投入生產(chǎn)經(jīng)營；積極開展查處私屠濫宰、經(jīng)營私宰肉、病害肉和注水肉等違法行為；積極爭取項(xiàng)目和資金，加快配套設(shè)施建設(shè)，提升加工水平；逐步將畜禽定點(diǎn)屠宰管理工作延伸、輻射至各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在201*年末使縣城牛羊定點(diǎn)屠宰率達(dá)到95%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到90%，確保城鄉(xiāng)居民都能吃上“放心肉”。2、認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，結(jié)合本縣商流管理工作實(shí)際，探討我縣食品流通市場(chǎng)體系建設(shè)，推廣連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代食品營銷模式；制定我縣酒類流通監(jiān)督管理辦法，在201*年前逐步理順、規(guī)范酒類經(jīng)營管理，協(xié)同有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣酒類商品的違法行為。3、積極做好改制企業(yè)下崗職工和離退休職工的服務(wù)與管理工作，加大綜合治理工作力度，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞“保穩(wěn)定，促發(fā)展”的工作方針，強(qiáng)化綜治和信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，積極化解矛盾，解決困難和問題，采取有效措施杜絕上訪事件發(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。4、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和信息反饋工作，安排專業(yè)人員深入企業(yè)一線，掌握并獲取最基本的商業(yè)信息，及時(shí)向各級(jí)政府部門和業(yè)務(wù)管理部門提供翔實(shí)、正確、完整、科學(xué)的商流信息資料。擴(kuò)展閱讀范文201*年總結(jié)及201*年工作計(jì)劃公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃XX年來，根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。這一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下，管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時(shí)艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。一、一年來主要工作完成情況1、市場(chǎng)開發(fā)初見成效。XX年，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項(xiàng)目，國內(nèi)風(fēng)電承接合同額27億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，盤活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，管理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對(duì)歷史遺留的問題進(jìn)行專題報(bào)告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識(shí)，加大資金回籠力度，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善管理公司財(cái)務(wù)捉襟見肘的困局。在項(xiàng)目管理過程中，及時(shí)清理履約保函、投標(biāo)保證金，并責(zé)任到人，嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問題提交專題報(bào)告及處理意見至集團(tuán)公司定奪解決。3、規(guī)范內(nèi)部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)本部和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵(lì)員工積極參加各類注冊(cè)證的取證工作，充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。完善公司內(nèi)部采購計(jì)劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項(xiàng)目所需購買，避免浪費(fèi)，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺(tái)帳清晰。配合集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。4、在建項(xiàng)目安全推進(jìn)，業(yè)主評(píng)價(jià)良好。今年，管理公司承接的國內(nèi)外項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。目前，各項(xiàng)目均進(jìn)展平穩(wěn)，各項(xiàng)工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面，業(yè)主評(píng)價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。成立管理公司安全委員會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，加強(qiáng)安全信息溝通，并組織各項(xiàng)目部認(rèn)真開展“安保杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司安全文件，要求自查評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安全在控。5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”和“依法治企“為主線，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作，推動(dòng)公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真干事，共同推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作。國外項(xiàng)目單獨(dú)成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動(dòng)，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。二、形勢(shì)和問題分析1、XX年單位形勢(shì)分析判斷公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目，從客觀現(xiàn)狀來看，XX年估計(jì)也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電項(xiàng)目還有很大的商機(jī)，因此，除外委工程外，公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).三、不足201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201*年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。其三進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201*年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。其四項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、計(jì)劃謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善201*年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。[結(jié)束]充滿激情與艱辛的201*年在我們的戀戀不舍中漸漸遠(yuǎn)去，即將過去的201*年我們有著太多太多的甜蜜回憶和難以釋懷的無限情節(jié)，正如我們的同事在年終總結(jié)中所說的一樣過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。我們從機(jī)器轟鳴煩躁、塵土飛揚(yáng)的工地瀟灑歸來，我們?cè)?jīng)揮汗如雨、徹夜難眠，我們從枯燥無味的辦公室款款而來，我們艱苦奮斗、持之以恒，也曾在辦公室的日光燈下不辭辛勞的加班加點(diǎn)趕做方案、畫圖紙，我們精心構(gòu)思、認(rèn)真制作。在施工現(xiàn)場(chǎng)為了確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度我們放棄了自己利益忘我工作甚至忘記了吃飯、休息。為了保證工期我們通宵達(dá)旦從無怨言。為了客戶滿意；為了公司利益；我們舍去了多少個(gè)日日夜夜與家人團(tuán)聚、溫馨的美好時(shí)光。我們把保質(zhì)保量、圓滿完工當(dāng)成最大的贊禮。我們把客戶的滿意當(dāng)做最大的回饋。每當(dāng)看見客戶對(duì)我們裝飾完工的工程驗(yàn)收后露出滿意的笑容時(shí)我們的內(nèi)心就會(huì)無限的喜悅。我們將微笑寫在臉上但確把勝利的欣喜和成功的狂熱埋藏在內(nèi)心深處。我們用博大的胸懷裝載了煩惱、苦悶、甚至痛苦，但是我們收獲了希望與甜蜜，收獲了未來。我們的辛苦沒有白費(fèi)。我們才是真正的贏家，真正的勝利者。因?yàn)槲覀冓A得了客戶的信任、贏得了市場(chǎng)、贏得了未來、贏得了希望。201*年工作總結(jié)今天，我們抖落滿身塵埃滿懷欣喜相聚一起，回憶即將過去的201*年，我們走過的歷程仿佛就在昨天歷歷在目。201*年2月份我們完成了“峨邊奔福公司辦公樓”約33萬元的裝修工程；3、4、5月份各部門、各工種一起緊密合作、高度團(tuán)結(jié)、高度統(tǒng)一、加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的按時(shí)完成了“嘉州長卷售樓部約270萬元的內(nèi)裝工程”。6月份開始我們先后完成了鷺島國際6-4-3-2、6-3-6-2、6-4-7-1、鷺島國際8-1-15-1、鷺島國際8-2-11-2、鷺島國際2-1-11-5、晶藍(lán)灣2-1-6-4、青果山花苑1-3-2-2、流水庭院7-2-1-2以及鷺島國際2號(hào)樓、8號(hào)樓的地下車庫地坪漆設(shè)施工程，樂山翡翠國際三期吳先生家裝、犍為計(jì)生站設(shè)計(jì)及預(yù)算、樂山美嶺上城廖先生家裝、犍為香頌湖羅先生家裝、犍為晶藍(lán)灣曾先生家裝、犍為鷺島曾先生家裝、犍為晶藍(lán)灣鐘先生家裝拆除及恢復(fù)工程、犍為鷺島格蘭郡售樓部玻璃安裝工程、犍為鷺島地下車庫鋼架、雨棚玻璃安裝工程、樂山新廣場(chǎng)房交會(huì)展廳裝修工程、西山美景、翡翠國際住宅、北歐印象也相繼圓滿完工交房。10月份開始進(jìn)軍峨眉入住恒邦集團(tuán)，公司全體員工上下齊心、共同努力終于完成了“峨眉青廬”三幢樣板房的外墻裝飾、戶外廣告圍欄制作和會(huì)議室的內(nèi)裝飾工程。公司全年累計(jì)完成業(yè)績約700萬元，創(chuàng)造了自我公司開創(chuàng)以來的最佳戰(zhàn)績。為我公司201*年實(shí)現(xiàn)開門紅和公司的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。取得以上驕人的成績那是我們公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，也是我們公司堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力的展現(xiàn)。這些成績的取得是與我們公司每一位員工的辛勤付出分不開的。在此，我要由衷地說一句親愛的各位同事們感謝你們，你們辛苦了。每一個(gè)員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴、堅(jiān)持不懈的無私奉獻(xiàn)匯聚成我們今天的巨大成果。事實(shí)證明了我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、努力拼搏、具有相當(dāng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也證明了我們的方向是完全正確的。我們對(duì)未來更加充滿信心。201*年11月08日，我們召開了“四川省點(diǎn)點(diǎn)星建筑裝飾工程有限公司系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化管理模式啟動(dòng)大會(huì)”，公司正式吹響了二次沖鋒的號(hào)角，公司開始實(shí)施系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理模式。我們總結(jié)過去、重整旗鼓、厚積而薄發(fā)。我們要在公司十多年積淀的基礎(chǔ)上再次騰飛。去實(shí)現(xiàn)我們心中的夢(mèng)想。我們?yōu)榫识鴣硪脖貙檩x煌而努力。我們的員工在年終總結(jié)中深有感觸的說道“一棵樹，他始終是向上生長的，這就是他的生命軌跡，也就是他的根本原則。一根主干，生出很多枝杈，它們來來往往，瀟灑自如，但要想讓這棵樹茁壯成長，長成棟梁之材，就必須對(duì)一些不合規(guī)矩的枝杈加以裁剪?！边@是一個(gè)非常精辟和很有建樹的總結(jié)。有的員工在總結(jié)中說道“我們要帶領(lǐng)大家共同努力工作，齊心合力為點(diǎn)點(diǎn)星公司，為我們這個(gè)大家庭做好每一件實(shí)事，讓大家的生活過得多姿多彩、更加美好！”還有的員工這樣說道“展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績來，與公司共同成長，邁上一個(gè)新臺(tái)階”。以上總結(jié)不難看出我們的員工是最優(yōu)秀的員工，無時(shí)無刻不在思考和關(guān)心著公司的成長。用我們員工自己的話來總結(jié)那就是我們堅(jiān)信“天道酬勤”，我們會(huì)用我們的實(shí)際行動(dòng)來證明我們的能力與價(jià)值。我們沒有停頓、沒有終止。我們有目標(biāo)就要前行。為了我們共同的未來我們攜手并肩共同努力。201*年工作計(jì)劃1、正式建立、啟動(dòng)犍為分公司。要求公司各部門要大力協(xié)助犍為分公司工作。尤其是財(cái)務(wù)部、材料部要一如既往的繼續(xù)支持犍為分公司工作。2、加快公司部門建設(shè)，要加快財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、材料部、工程部的建設(shè)，要求以上部門要堅(jiān)決執(zhí)行公司相關(guān)制度，盡快完善本部門所有管理制度。抓緊招聘、儲(chǔ)備對(duì)公司有用的人才。財(cái)務(wù)部要盡快完善前期遺留工作同時(shí)要建立、健全完成有效的財(cái)務(wù)賬簿。按時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。以供總經(jīng)理室能及時(shí)、準(zhǔn)確制定出對(duì)公司發(fā)展最有利的工作計(jì)劃和戰(zhàn)略方針。3、進(jìn)一步貫徹、落實(shí)各部門考核制度，要對(duì)各部門實(shí)施詳細(xì)的考評(píng)、考核制度，公司將執(zhí)行末位淘汰制。對(duì)考核不合格的員工實(shí)行待崗、或者直接淘汰。要求公司各部門、全體員工要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。各部門之間要相互協(xié)調(diào)緊密合作。4、對(duì)工程部管理進(jìn)行改革，實(shí)行業(yè)績、效益掛鉤的管理方法。要求工程部要把安全工作放在首位，對(duì)每個(gè)家裝工程必須執(zhí)行分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的管理方法。工裝工程要嚴(yán)格按照各工地要求編制出施工進(jìn)度表、工程質(zhì)量驗(yàn)收表等相關(guān)表格。對(duì)增加項(xiàng)目要及時(shí)與甲方核對(duì)并簽字認(rèn)可。工程部要建立健全施工檔案，對(duì)施工人員要建立檔案進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)工地上的所有事物防患未然，以免出現(xiàn)突發(fā)事件。5、201*年公司將實(shí)現(xiàn)完成業(yè)績1600萬元，力爭達(dá)到201*萬元目標(biāo)業(yè)績。其中一季度完成350萬元，第二季度完成350萬元，第三季度完成業(yè)績600萬元，第四季度完成業(yè)績300萬元。目前正在設(shè)計(jì)、洽談之中的項(xiàng)目有家裝系列城市之星、流水庭院4-2-302、城市之星陳先生家、天和大院2-1-401宋先生家、天和大院3-1-25張先生家、流水庭院倪宅、鷺島6-2-9-1，鷺島18-3-2-2，樂山現(xiàn)代江景1-21-5，流水庭院7-2-1-2。工裝系列“峨眉青廬”外墻裝飾、成都東凱商貿(mào)、成都郫縣老肯科技辦公樓。6、希望設(shè)計(jì)部要抓緊以上項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟蹤、談單，要把工作做細(xì)做扎實(shí)。充分發(fā)揮每一個(gè)人的自身優(yōu)勢(shì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分利用有力條件和資源盡快實(shí)現(xiàn)自我突破，為公司第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅努力。7、對(duì)“峨眉青廬”外墻裝飾要加強(qiáng)管理、改善管理措施。要實(shí)施效益工資制?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)采取措施，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)挖掘潛力，必須徹底改變201*年的被動(dòng)局勢(shì)。承接201*年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)201*年在峨眉務(wù)必實(shí)現(xiàn)打翻身仗。8、福利待遇方面公司要盡最大努力改善員工待遇和增加福利。首先我們要對(duì)發(fā)展成熟的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行任命，對(duì)業(yè)績好、貢獻(xiàn)大、進(jìn)步快的員工簽署勞動(dòng)合同并購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)待有特殊貢獻(xiàn)者要大肆宣揚(yáng)、表彰、給予獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，201*年對(duì)我們公司來說是具有跨時(shí)代意義的重要年。是我們公司三年規(guī)劃發(fā)展的開局年，在這里我要求大家務(wù)必團(tuán)盡一心共同努力，互相幫助、互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步伐共同前進(jìn)。我們要排除一切困難，一心一意向著我們制定的目標(biāo)前進(jìn)。最后我祝愿大家在新的一年里家庭幸福、身體健康、開心工作，取得更大的成功。四川省點(diǎn)點(diǎn)星建筑裝飾工程有限公司楊良洪二零一三年二月五日公司基本解決了多年遺留問題，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)公司效益不斷提升，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。部分XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)解決的是生存問題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)解決的是發(fā)展問題。對(duì)公司來講，XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年，對(duì)公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。XX年的工作思路是下大力氣狠抓，管理機(jī)制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。二、XX年重點(diǎn)工作XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持成功做法，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來看，主要有以下重點(diǎn)工作1、總體籌劃狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營事宜，是XX年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再?zèng)]有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，從近幾年情況來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。XX年要通過完善激勵(lì)約束機(jī)制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方面來看，業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中，財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護(hù)航，要提高財(cái)務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。4、做好培訓(xùn)工作，加員取證力度。公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低