HYFILE7236 基層管理者管理工具

基層管理工具箱文檔編碼：文檔編碼：HYFILE7236領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展人才和HR戰(zhàn)略人才評估組織發(fā)展和變革人才獲取人才和HR戰(zhàn)略人才評估組織發(fā)展和變革人才獲取績效管理和激勵領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革績效管理和激勵領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革人才發(fā)展人力資源運營3計劃管理4壓力管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展38職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展4領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展5領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展6領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展7不速之客突然約見經(jīng)常救火想干的事太多條理不清計劃不周無效會議領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展8領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展9領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具4：用“smart法”確定目標(biāo)目標(biāo)管理—確定一個清晰而明確的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展可接受的現(xiàn)實可行的工具4：用“smart法”確定目標(biāo)目標(biāo)管理—確定可接受的現(xiàn)實可行的更容易成功！領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具5：用“目標(biāo)多叉樹法”分解目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具5：用“目標(biāo)多叉樹法”分解目標(biāo)寫出子目標(biāo)所有必要及充分條件（即寫出大目標(biāo)，所有必寫出子目標(biāo)所有必要及充分條件（即判斷目標(biāo)是否評估目標(biāo)檢查多叉樹分領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具6：用“6w3h”法分析細(xì)化目標(biāo)明確了解工作進(jìn)行的目的明確了解工作進(jìn)行的目的及理由明確責(zé)任者及協(xié)助者，誰確定工作的優(yōu)先順序，找確定工作的優(yōu)先順序，找出解決問題的重點策略。確定要做哪些事項WhyWhatWhoWhenWhereWhich領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展010102020303領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展P計劃工具7：P計劃AAD執(zhí)行CD執(zhí)行C 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具7：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃（戴明環(huán)）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具7：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃（戴明環(huán)）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展30工具8：標(biāo)準(zhǔn)化管理工具8：標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展31工具8：標(biāo)準(zhǔn)化管理工具8：標(biāo)準(zhǔn)化管理工具9：工具9：有效計劃法領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展32領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具9：工具9：有效計劃法領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展34工具9：工具9：有效計劃法即你必須當(dāng)日完成的，重要的，優(yōu)先的工作預(yù)定的約會，開會等保留給特別工作的時間希望完成的不太重要，優(yōu)先次序低的工作領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展35領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展36工具10：正確評估自己的壓力水平我們總感覺壓力來自于外部環(huán)境，但并不是每個人在同一環(huán)境下都會感到有壓力，實際上壓力源于我們自領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展37領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展38工具11：壓力管理曲線應(yīng)對壓力常用的幾種方法 A A 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展39工具11：壓力管理曲線應(yīng)對壓力最有效的方法運動運動交流深思交流深思領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展40工具11：壓力管理曲線領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展41工具11：壓力管理曲線減壓的2個方法凱利魔術(shù)方程式1.問你自己可能發(fā)生的最壞的情況2.準(zhǔn)備接受最壞的情況3.設(shè)法改善最壞狀況3R減壓原則領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展42領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展43領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展44工具12：魚刺因果圖（又叫魚骨圖）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展45工具12：魚刺因果圖（又叫魚骨圖）頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴工具13：工具13：SWOT分析法 Strength pport 外部環(huán)境存在的機遇、機會 Weaknessreat reat外部環(huán)境存在的機遇、對手領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展47工具13：工具13：SWOT分析法領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展48工具13：工具13：SWOT分析法領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展49工具13：SWOT工具13：SWOT分析法組合狀態(tài)S可S可VVVC對策:肖余肖余領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具14：“五個為什么”分析法（也稱“什么—為什么”分析法）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具15：橄欖球定律工具15：橄欖球定律領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具16：六頂思考帽工具16：六頂思考帽領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具17：根據(jù)意愿和能力對員工進(jìn)行分類員工管理—效果最重要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具17：根據(jù)意愿和能力對員工進(jìn)行分類員工管理—效果最重要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具18：馬斯洛的需求激勵模式員工管理—效果最重要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具18：馬斯洛的需求激勵模式員工管理—效果最重要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具18：馬斯洛的需求激勵模式員工管理—效果最重要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具19：權(quán)衡效率與效果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具20：情境領(lǐng)導(dǎo)模型情境領(lǐng)導(dǎo)的核心思想：“根據(jù)情境的不同及對員工準(zhǔn)備度的判斷，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)情境的不同及對員工準(zhǔn)備度的判斷，領(lǐng)導(dǎo)者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并根據(jù)權(quán)力基礎(chǔ)來實”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具20：情境領(lǐng)導(dǎo)模型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具20：情境領(lǐng)導(dǎo)模型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具21：反饋的“Johari視窗”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具21：反饋的“Johari視窗”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具22：溝通反思環(huán)ACEBD工具22：溝通反思環(huán)ACEBD心智模式的形成過程領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具22：溝通反思環(huán)工具22：溝通反思環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展345672345672領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展2424改變參加者的態(tài)度（雙贏心態(tài)的扭轉(zhuǎn)）BBACAC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具24：用“剝洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具25：認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃析估析估定饋制定行動工具26：理清自己的愿景工具26：理清自己的愿景領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和文化變革-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展