江鈴汽車股份有限公司案例資料教程

江鈴汽車股份有限公司

案例分析公司簡介：江鈴汽車股份有限公司由1968年成立的江西汽車制造廠發(fā)展而來，經(jīng)40多年的發(fā)展，它已成為中國最大的汽車生產(chǎn)廠家之一，并進入世界著名商用汽車大公司行列。江鈴從一家瀕臨倒閉的地方小廠起步，以開放的理念和富于進取性的發(fā)展戰(zhàn)略從市場中脫穎而出，成為中國商用車領域最大的企業(yè)，南昌汽車支柱產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，國內(nèi)汽車行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)和經(jīng)濟效益最好的企業(yè)之一，連續(xù)三年位列中國上市公司百強，2005年產(chǎn)銷量67.3萬輛，被評為中國最具競爭力的汽車類上市公司第一名。公司產(chǎn)品：江鈴根據(jù)顧客的個性化需求不斷開發(fā)新的品種。實用化功能與簡約時尚價值觀相融合的江鈴汽車產(chǎn)品，已經(jīng)包括了全順汽車、“寶典”皮卡、“凱運”輕卡、寶威BUV商務多功能在內(nèi)的四大系列四百多個車型。江鈴汽車抓住市場中樞，充分滿足不同顧客群的消費需求，不斷開創(chuàng)節(jié)能、實用、環(huán)保汽車產(chǎn)品的新典范。暢銷中國十幾年的江鈴輕型卡車延續(xù)著市場優(yōu)勢，“寶典”皮卡、“凱運”輕卡在中國細分市場占有率名列第一，根據(jù)中國市場需求陸續(xù)開發(fā)的全順救護車、計劃生育車、物流車、防彈運鈔車等，憑借多功能配置和個性化訂單生產(chǎn)的強大優(yōu)勢，江鈴專用車的改裝開發(fā)生產(chǎn)能力和銷量排名全國第一。江鈴在財務管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中采取的措施1、戰(zhàn)略性的營運管理與控制（1）宏觀上：第一層面，向董事會和管理層提供科學決策的信息。從跟蹤國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和關注外部經(jīng)濟因素的變化入手，綜合經(jīng)營計劃，在此基礎上制定發(fā)展的優(yōu)先順序，未來投資方向和資源配置方案。第二層面，執(zhí)行層根據(jù)品牌和市場戰(zhàn)略等，切實安排產(chǎn)品周期變化、財務計劃、工程計劃、產(chǎn)能計劃，形成具體的業(yè)務計劃并對實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)先權的關鍵問題予以重點提出。(2)微觀上：注重引入各項財務管理工具，增加收入，降低成本及改善資產(chǎn)負債的狀況；大力收回應收及預付款項，大幅下降了財務費用；引入經(jīng)銷商信貸額度政策，降低材料成本；完善法人治理結(jié)構，增加運營的透明度。通過強化職能部門的專項監(jiān)督，全面實現(xiàn)公司內(nèi)部控制的嚴謹、高效2、完善財務戰(zhàn)略管理流程江鈴一直致力于引進一系列的科學管理方法：在以產(chǎn)品開發(fā)項目為主的公司各類項目中，在前期規(guī)劃、立項、項目管理等各個階段有效利用財務分析工具和監(jiān)控手段，控制財務風險和保證投資效益最大化。在公司范圍內(nèi)實施的主計長負責制下，統(tǒng)一制定各類財務管理制度，集中監(jiān)控各類業(yè)務進展和運行狀況等江鈴很早就在信息化過程中，把財務戰(zhàn)略管理流程放在提高企業(yè)競爭力的核心位置。

3、以科學的ERP財務系統(tǒng)來支撐

通過信息化的管理手段，建立科學的ERP財務管理系統(tǒng)，規(guī)范財務管理的流程和標準，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一采購和集中監(jiān)管。江鈴采用“預算控制+流程控制+實施監(jiān)控”三方面的集中管理手段強化公司的管理控制力度。江鈴在財務管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后取得的成效1、戰(zhàn)略性的營運管理與控制：

降低了材料成本，加速了存貨及資金的周轉(zhuǎn)率，進一步提高了江鈴的市場競爭能力，提升了銷量，擴大了江鈴汽車的市場占有率。2、完善財務戰(zhàn)略管理流程：

江鈴確保了數(shù)據(jù)的一致性，可比性；提高了業(yè)務監(jiān)控及決策效率，有效地控制了財務和管理風險。3、以科學的ERP財務系統(tǒng)來支撐：ERP財務管理系統(tǒng)的建立運行，使江鈴的業(yè)務操作基本結(jié)束了效率低下的手工操作，各項財務管理工作在ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下，上下道工序運作井然有序，員工工作效率成倍提高，實現(xiàn)了資金