公司質(zhì)量管理體系運行情況

公司質(zhì)量管理體系運行情況公司質(zhì)量管理體系運行情況篇一9月份機動處緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動組織培訓，多形式、多渠道向全處職工宣講質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件，全處職工能夠領(lǐng)會質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的內(nèi)涵，并在實際工作中認真執(zhí)行新版質(zhì)量管理體系控制程序文件?，F(xiàn)就9月份“質(zhì)量月”活動情況匯報如下：一、加強質(zhì)量管理方面知識的宣傳和教育1、利用9月2、6日處務(wù)會時機，首先重新溫習質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件，其次組織全處同志學習關(guān)于近期我廠出現(xiàn)的典型質(zhì)量事故（如皮帶除鐵器上螺栓、鋼材廢料的照片）和外審、內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，通過交流發(fā)言、提高了全處同志的質(zhì)量意識。2、將我廠“質(zhì)量管理方針、質(zhì)量目標”及其他一些質(zhì)量管理方面的知識納入設(shè)備員定員定崗考試題庫，使全廠設(shè)備員重視質(zhì)量管理工作。二、認真分析設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因機動處作為設(shè)備動力、計量控制和建構(gòu)筑物的管理部門，設(shè)備的穩(wěn)定運行、檢維修現(xiàn)場施工及產(chǎn)品監(jiān)視測量、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計等直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量安全。1、設(shè)備運行不穩(wěn)定，會導致生產(chǎn)系統(tǒng)波動，進而影響產(chǎn)品質(zhì)量。9月份我們首先結(jié)合廠部工作部署，認真細致的開展8月份減量設(shè)備故障分析，通過領(lǐng)導剖析、指導，為后續(xù)設(shè)備管理工作指明了方向。2、近期出現(xiàn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)該說與檢維修作業(yè)有一定關(guān)系，如檢修過程中的預(yù)防措施不到位，檢修作業(yè)后的清理、清掃不全面徹底，導致焊渣、邊角料等進入生產(chǎn)系統(tǒng)或成品，影響產(chǎn)品質(zhì)量。3、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計不準確會影響生產(chǎn)操作，進而影響產(chǎn)品質(zhì)量。三、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素開展的工作和措施首先建立完善了兩級設(shè)備體檢體系，并已在煅燒爐、石灰窯、濾堿機等系統(tǒng)開展工作，為關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和系統(tǒng)檢修提供了保障。其次積極開展“周檢查、月考核”活動，堅持抓好機械、電氣、儀表設(shè)備和建構(gòu)筑物等基礎(chǔ)設(shè)施用、管、修各環(huán)節(jié)，堅持不懈地做到周周有檢查、月月有考核，在各項考核管理工作中，保證獎罰落實到包機組和個人，存在問題落實到班組和個人。始終抓牢設(shè)備“雙包機”和設(shè)備缺陷工作的管理和考核，發(fā)現(xiàn)問題實現(xiàn)閉環(huán)處理。公司質(zhì)量管理體系運行情況篇二自公司正式導入并實施ISO9001質(zhì)量管理體系以來，我們秉持著“質(zhì)量為先，客戶至上”的核心價值觀，不斷深化質(zhì)量管理體系的建設(shè)與優(yōu)化，致力于將質(zhì)量管理融入到日常工作的每一個環(huán)節(jié)之中。經(jīng)過一段時間的持續(xù)努力與不懈探索，質(zhì)量管理體系在公司內(nèi)部已逐步形成了穩(wěn)固的運行機制，并展現(xiàn)出其強大的生命力和顯著的成效。一、體系導入與培訓在體系導入初期，公司高層領(lǐng)導給予了高度重視，成立了專門的質(zhì)量管理體系推進小組，負責整個體系建設(shè)的規(guī)劃與執(zhí)行。通過組織全員參與的質(zhì)量管理體系標準培訓，使員工深刻理解了質(zhì)量管理體系的核心要義與基本要求，為體系的順利運行奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。二、文件編制與修訂在深入理解標準要求的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合公司實際情況，編制了一系列符合公司特色的質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書及記錄表單等，形成了較為完善的質(zhì)量管理體系文件體系。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與變化，我們定期對質(zhì)量管理體系文件進行評審與修訂，確保其與公司實際情況保持高度一致。三、過程控制與持續(xù)改進在質(zhì)量管理體系運行過程中，我們注重過程控制，通過設(shè)立質(zhì)量控制點、實施內(nèi)部審核、管理評審等手段，對關(guān)鍵過程進行嚴格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，通過提出合理化建議、實施質(zhì)量改進項目等方式，不斷優(yōu)化流程、提高效率、降低成本。四、顧客滿意與反饋我們深知顧客滿意是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。因此，在質(zhì)量管理體系運行過程中，我們始終將顧客需求放在首位，通過定期收集顧客反饋、開展顧客滿意度調(diào)查等方式，及時了解顧客需求與期望，并據(jù)此對產(chǎn)品和服務(wù)進行持續(xù)改進。同時，我們還建立了完善的顧客投訴處理機制，確保顧客投訴能夠得到及時、有效的解決。五、總結(jié)與展望回顧過去，我們在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面取得了顯著的成績；展望未來，我們將繼續(xù)深化質(zhì)量管理體系的建設(shè)與優(yōu)化，不斷提升公司的質(zhì)量管理水平和市場競爭力。我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風、更加創(chuàng)新的思維，推動質(zhì)量管理體系在公司內(nèi)部生根發(fā)芽、開花結(jié)果，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而不懈奮斗！公司質(zhì)量管理體系運行情況篇三我公司堅持以最好的產(chǎn)品提供給客戶。公司領(lǐng)導認為：質(zhì)量環(huán)境是企業(yè)生存的生命，不重視質(zhì)量環(huán)境，企業(yè)就無法生存下去。為推行國際標準，本公司致力于建立一個有較高質(zhì)量環(huán)境意識和滿足顧客要求的質(zhì)量環(huán)境管理體系，并制定質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標。企業(yè)在推行國際標準的過程中，要抓好質(zhì)量環(huán)境管理就必須完善各項基本管理工作抓起，為此本公司加強了對員工的教育培訓。首先進行滿足顧客要求和品質(zhì)第一的經(jīng)營理念教育。讓員工深刻理解本職工作與公司和自身發(fā)展的關(guān)系，更自覺地做好本職工作；為貫徹實施認證工作，對員工進行了標準教育和技能培訓考核，各級主管部門都要接受標準的培訓，并在班前班后對部屬進行宣講。通過對質(zhì)量環(huán)境標準的宣傳教育培訓，員工既懂得了滿足顧客要求的重要性，又認識到產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境是全員性的。要生產(chǎn)好產(chǎn)品，必須人人參與，各部門、各工序員工必須充分配合、團結(jié)協(xié)作、發(fā)揮集體精神，才能有效地建立和運行質(zhì)量環(huán)境管理體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)境不斷提高；通過不斷教育培訓，公司培養(yǎng)了一批技術(shù)好、素質(zhì)高的各級干部和員工，產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境不斷提高，用戶對產(chǎn)品的信心倍增，公司的知名度也相應(yīng)得到提高，經(jīng)濟效益得到較大幅度的增長。文件的控制直接關(guān)系到各部門的運行質(zhì)量環(huán)境，特別是生產(chǎn)過程中的工藝文件直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境。在體系運行之前由于習慣勢力的作用，文件經(jīng)常發(fā)生丟失及作廢文件和有效文件混用的情況，有時為了找一份標準要好長時間，嚴重影響了工作效率和對產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境的穩(wěn)定產(chǎn)生了極大的負面影響，因此體系運行后我們按文件管理的要求對所有文件進行了登記發(fā)放，建立受控文件清單和歸檔記錄，從而使文件控制符合了質(zhì)量環(huán)境管理體系要求。我們對照的有關(guān)章節(jié)規(guī)定的要求，為保證實現(xiàn)本公司的方針、目標，我們按企業(yè)各部門的同要求，分別對職工、檢驗員、中層管理人員進行了培訓。培訓內(nèi)容包括：標準知識培訓，技術(shù)、管理文件要求的培訓，對參加培訓的人員進行了考核，以便驗證培訓效果。通過培訓，提高了全員對標準的認識對質(zhì)量環(huán)境管理體系有了更