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文檔簡介
公司健全問責(zé)制度1.前言問責(zé)制度是公司規(guī)范員工行為、提高工作效率和管理績效的緊要工具。本制度旨在建立一套全面、科學(xué)、公正的問責(zé)機(jī)制,促進(jìn)公司良好發(fā)展,確保各級管理人員和員工充分履行職責(zé),努力探求杰出績效。2.問責(zé)機(jī)制2.1問責(zé)對象問責(zé)對象包含全部公司內(nèi)的管理人員和員工。管理人員包含各級主管和部門負(fù)責(zé)人。2.2問責(zé)權(quán)力問責(zé)權(quán)力屬于具有上級/跨部門權(quán)威的主管或指定問責(zé)人員。2.3問責(zé)原則2.3.1知情原則問責(zé)前,應(yīng)確保被問責(zé)者充分了解其責(zé)任和義務(wù),并在合理期限內(nèi)供應(yīng)必需的解釋和辯解機(jī)會。2.3.2公正原則問責(zé)過程中應(yīng)堅(jiān)持公正原則,基于客觀事實(shí)、數(shù)據(jù)和業(yè)績評估,避開主觀偏見。2.3.3適度原則問責(zé)措施應(yīng)與違規(guī)行為或業(yè)績差距相適應(yīng),公平合理地體現(xiàn)問責(zé)的目的。2.3.4摒棄個(gè)人攻擊問責(zé)應(yīng)針對行為和績效,避開人身攻擊和惡意誹謗。2.4問責(zé)程序2.4.1發(fā)現(xiàn)問題任何員工或管理人員發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告或向設(shè)立的問責(zé)小組匯報(bào)。2.4.2問題調(diào)查上級或問責(zé)小組依據(jù)報(bào)告內(nèi)容打開調(diào)查,收集證據(jù)和核查情況,以了解問題的真實(shí)情況和影響。2.4.3確定責(zé)任在問題調(diào)查階段確定問題責(zé)任人,依據(jù)證據(jù)和事實(shí)評估其職責(zé)和義務(wù)是否存在違規(guī)或不盡職。2.4.4訂立問責(zé)措施依據(jù)責(zé)任人的具體情況,結(jié)合公司規(guī)定,訂立相應(yīng)的問責(zé)措施。2.4.5問責(zé)通知將問責(zé)決議書面通知責(zé)任人,并明確問責(zé)的原因、措施和時(shí)間表。2.4.6履行問責(zé)決議責(zé)任人應(yīng)依照問責(zé)決議的內(nèi)容和時(shí)間表履行問責(zé)措施。2.4.7結(jié)果評估監(jiān)督問責(zé)措施的履行情況,并評估是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2.5問責(zé)措施2.5.1警告對職責(zé)不到位或細(xì)小違規(guī)行為的管理人員和員工,首次問責(zé)可以采取書面警告形式,并要求立刻改正問題。2.5.2訓(xùn)誡對違反公司制度或規(guī)定的管理人員和員工,或?qū)σ呀?jīng)警告過仍未改正行為的管理人員和員工,可采取口頭或書面訓(xùn)誡,并要求其進(jìn)行自我反思,確保仿佛問題不再發(fā)生。2.5.3薪酬調(diào)整對績效不佳的管理人員和員工,可以依據(jù)績效評估結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整或加薪幅度減少。2.5.4職務(wù)調(diào)整對績效差或行為欠妥的管理人員,可以依據(jù)具體情況,進(jìn)行職務(wù)調(diào)整,降低其所負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍或從重責(zé)任中解脫。2.5.5績效考核下調(diào)對長期績效不達(dá)標(biāo)的管理人員,可將其績效考核等級下調(diào),并訂立改進(jìn)計(jì)劃要求其提升績效。2.5.6崗位調(diào)動(dòng)對績效不佳或存在重點(diǎn)違規(guī)行為的管理人員和員工,可以通過人力資源部門布置崗位調(diào)動(dòng),以激發(fā)其工作激情和提升本領(lǐng)。2.5.7辭退/降級對于嚴(yán)重違規(guī)行為、嚴(yán)重失職或?qū)医滩桓牡墓芾砣藛T和員工,可采取辭退或降級等措施。3.監(jiān)督與改進(jìn)3.1監(jiān)督機(jī)制公司將建立監(jiān)督機(jī)制,包含定期或不定期的內(nèi)部審查、外部監(jiān)督、員工看法反饋和監(jiān)督投訴渠道,確保問責(zé)制度的執(zhí)行和公正性。3.2改進(jìn)機(jī)制公司將定期評估問責(zé)制度的效果,結(jié)合反饋看法和實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行必需的改進(jìn)和完善。4.總結(jié)本問責(zé)制度旨在建立公司的良好工作氛圍,提高管理效能和員工工作樂觀性,促進(jìn)
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