弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)(范本)

1 4二、施工組織架構(gòu) 2.2施工管理班子的組建原則 62.3本項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu) 7三、施工進(jìn)度計(jì)劃 3.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 3.2施工進(jìn)度計(jì)劃 3.3施工組織計(jì)劃安排 3.5技術(shù)組織實(shí)施計(jì)劃 3.6施工界面劃分 四、質(zhì)量控制管理體系及保障措施 4.1工程質(zhì)量目標(biāo)分解 4.2質(zhì)量管理流程圖 4.3質(zhì)量保證體系 4.4施工質(zhì)量保證措施 五、成本控制管理及保證體系 5.1合理利用資金 5.2建立工程資金使用制度 六、主要施工方法及工藝 6.1主要施工工序 七、安全管理及文明施工 八、工程竣工驗(yàn)收 8.1驗(yàn)收方式 8.2驗(yàn)收規(guī)范 8.3驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序 九、售后服務(wù)承諾及技術(shù)培訓(xùn) 5.2質(zhì)保期及保修條款 5.3售后服務(wù)承諾和服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 2施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組針對(duì)本工程實(shí)際情況，結(jié)合以往的工法，先進(jìn)的工程管理理念，在編制過程中，標(biāo)程招標(biāo)文件、圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，并結(jié)合現(xiàn)以往弱電智能化系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，降單位、裝修單位、設(shè)備安裝公司、監(jiān)理單位、任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保生產(chǎn)?？傊宜驹敢宰陨硇酆竦募夹g(shù)力量和化弱電系統(tǒng)工程實(shí)施單位的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)3《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》構(gòu)成、質(zhì)保體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證45住施工技術(shù)關(guān)鍵。通過我司對(duì)初步設(shè)計(jì)及有關(guān)同時(shí)還涉及到弱電安裝工程與裝飾工程的協(xié)調(diào)專業(yè)如通風(fēng)空調(diào)、給排水、電氣、電梯等的協(xié)直接影響到樓內(nèi)人員的健康，同時(shí)，6對(duì)本工程的施工，我們將組織在大型工程施工保衛(wèi)等職能管理人員，負(fù)責(zé)從深化設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、7定將該項(xiàng)目列為我司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，選派優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，工程總承包部項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)質(zhì)監(jiān)部材料員預(yù)算員施工員質(zhì)量員安全員89地主管及專業(yè)工程管理人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)，按工程施工階段投入勞動(dòng)力(人）工種級(jí)別工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收工程結(jié)算普工工程師安全員質(zhì)檢員注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和對(duì)裝修單位及業(yè)主的配合行綜合安排施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在施工過程施工進(jìn)度計(jì)劃見“任務(wù)名稱施工準(zhǔn)備材料采購室外管道、配管安裝線纜敷設(shè)設(shè)備采購、檢測(cè)、檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)的安裝、調(diào)試計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試機(jī)房工程的安裝、調(diào)試公共廣播及背景音響系統(tǒng)的安裝、調(diào)試有線電視系統(tǒng)的安裝、調(diào)試電視電話會(huì)議系統(tǒng)的安裝、調(diào)試綜合安全防范系統(tǒng)的安裝、調(diào)試動(dòng)力、照明和UPS配電的安裝、調(diào)試樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試?????系統(tǒng)集成系統(tǒng)調(diào)試，竣工驗(yàn)收123456789...施工過程依照先高后低：先隱蔽后明設(shè)；先主劃將說明計(jì)劃開工日期和各分項(xiàng)工程各階段待檢材料區(qū)設(shè)備管理區(qū)倉材料退庫區(qū)材料臨時(shí)堆場(chǎng)材料臨時(shí)堆場(chǎng)材料臨時(shí)加工場(chǎng)項(xiàng)目辦公室設(shè)備材料倉庫臨時(shí)加工場(chǎng)地安裝區(qū)衛(wèi)生區(qū)用水用電面積（平方米）按實(shí)際要求，服從業(yè)主按實(shí)際要求服從業(yè)主管理服從業(yè)主管理位置或范圍工地現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)工地現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)工地現(xiàn)場(chǎng)工地現(xiàn)場(chǎng)按土建布置按土建布置開工到竣工開工到竣工施工過程中施工過程開工到竣工開工到竣工在敷設(shè)前還需進(jìn)行通斷測(cè)試，合格后方可使用分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應(yīng)在穿入分支管線時(shí)，管口要加護(hù)口，并嚴(yán)禁發(fā)及施工圖紙核對(duì)所用設(shè)備是否正確。能夠單機(jī)求等。確保質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實(shí)系統(tǒng)的一次性開通具有相當(dāng)重要的意義。若線時(shí)間較長(zhǎng)，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測(cè)線纜的性設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人分成二個(gè)組進(jìn)行施工。各組工種人員組成如下表:工種名稱工種名稱備的安裝工作，計(jì)劃分成二個(gè)組進(jìn)行施工,各組工種人員組成如下表:工種名稱工種名稱所示人員組成:工種名稱工種名稱工種名稱3”只只只支臺(tái)把臺(tái)115221111111施工界面的劃分是弱電系統(tǒng)工程施工重要的一個(gè)環(huán)節(jié)往工程施工中有與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室工程技術(shù)部質(zhì)量安全部工程資料部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部施工班組程的總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控目標(biāo)目標(biāo)度目標(biāo)采措取施采措取施糾偏析影原響因N實(shí)施實(shí)施分及析影采措取施糾偏原計(jì)劃實(shí)施?Y是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差?原響因YN匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各級(jí)主管人員參也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)工程師對(duì)情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中作風(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求