項目流程管理方案及重難點分析_第1頁
項目流程管理方案及重難點分析_第2頁
項目流程管理方案及重難點分析_第3頁
項目流程管理方案及重難點分析_第4頁
項目流程管理方案及重難點分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩35頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

目導小帽目導小帽21)工程質(zhì)量目標高3)設備種類多、選型量大3■技術(shù)不可行,系統(tǒng)結(jié)合實為虛設。4(3)與軟件方專業(yè)協(xié)調(diào)1.1.1.1.3.施工重難點的技術(shù)措施常規(guī)技術(shù)設備實施關(guān)鍵工序時,我們將派出經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行施工,且施工隊施工不當容易影響在用設備正常運行。加強施工隊的安全意識,尤其在機房施工要避免碰到工前及完工后都對在用設備的工作狀況進行詳細登記,同時施工過程中時刻注意在用設備或新裝的運作情況,一發(fā)現(xiàn)異常情況立知技術(shù)人員到場處理。施工前仔細檢查容易發(fā)生危險的環(huán)節(jié),做好防范措施,等電源設備要求由具備電工資質(zhì)的施工人員操作。防止發(fā)造成一定的影響。施工隊在工程驗收前,按照驗收規(guī)范對機房內(nèi)的所有設5分工、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容的分工和實施方式明確具體的工作范圍,制定完整的項目管理流程指定項目經(jīng)理,負責與客戶的聯(lián)系。與客戶協(xié)商制定雙方要求施工人員充分了解自己的分工、職責,了解匯報的整個流程以及所涉及的相關(guān)人員。對于匯報工作責任到人,將進度的匯報作為調(diào)測工作的一個重要內(nèi)容。將匯報內(nèi)容以表格的形式定時上交,將該項工作進實施過程涉及部門眾多在實施過程中,由項目經(jīng)理負責和建設方各部門的溝通的具體施工方案。組織施工隊員參與每天的工作安排討論中,讓每位成員了文件收集的完整性、將每天的工作計劃以及工作內(nèi)容以表格的形式表現(xiàn),在呈報建設方的同時自項目進度設計圖紙不及時或位單位對設計方案的變動。施工前到各施工現(xiàn)場仔細查勘,檢查現(xiàn)場施工條件;施工中遇到問題及時與監(jiān)理、建設方聯(lián)系。與監(jiān)理方、設計方三方現(xiàn)場商定解決辦法;如不能現(xiàn)場解決,當天以書面形式報告建6材料設備不能按期開箱驗貨時,認真清點核對材料。若發(fā)現(xiàn)有錯、漏施工的科學性及先進性我公司的設計應本著為建設單位負責的原則,按照國家及行業(yè)現(xiàn)行的標準、我方接到施工圖后,馬上組織相關(guān)的施工人員講解本次施工的要點、要求和我方必定嚴格執(zhí)行國家或部委頒發(fā)的工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范或工程及驗收交付應以交付質(zhì)量第一為宗旨,交付單位必須加強施工現(xiàn)場的管理和施工監(jiān)督,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范。我方必定嚴格按交付操作程序施工,做到文明施工、文明生產(chǎn)。施工中應做交付完畢,各項測試指標合格,需進行割接時、施工單位應制訂出詳7本項目實施的時間進度安排如下圖所示:包含設備生產(chǎn)、交貨、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)。項目時間為預估,具體以合同執(zhí)行為準。合同簽訂后時間(天)0123456789審核合同商務條物料檢測生產(chǎn)排線正式生產(chǎn)出廠測試(含高機器性能測試)用戶現(xiàn)場安裝調(diào)試及現(xiàn)場培訓到貨驗收8日程安排工作內(nèi)容審核合同商務條款及錄入訂單此階段需耗時3日安排生產(chǎn)準備(物料檢測、生產(chǎn)排線)此階段需耗時3日生產(chǎn)(加急生產(chǎn))此階段需耗時3日包括出廠測試(含高溫、低溫等常規(guī)機器性能測此階段需耗時3日9我公司承諾中標后,所有產(chǎn)品在安裝和正確配置以后,經(jīng)過連續(xù)48小時加電測試,此工程組織機構(gòu)●待巡檢設備的具體地點;●與客戶約定巡檢時間;無√●按照約定時間上門;●記錄設備信息;●檢查機房環(huán)境;●檢查設備的所有指示燈;●檢查設備的硬件狀態(tài);其他巡檢列表外的服務;√礎培訓●硬件設備的使用及維護知識;●故障診斷及報修流程;√告提供●提供硬件基礎巡檢技術(shù)報告1份/每地點其他報告√電話回訪服務回訪不負責巡檢服務以外其他問題的√1.2顯示器(如有配置)畫面左右傾斜差小于2mm,無磁化現(xiàn)象,屏幕不抖動,旋鈕使1)運輸公司的選擇3)運輸跟蹤及到貨檢驗(1)復查和了解現(xiàn)場(4)辦妥有關(guān)手續(xù)。(1)勞力(2)機具設備(3)材料(2)施工組織設計(3)技術(shù)交底(4)技術(shù)保障調(diào)測過程中做好調(diào)測過程記錄。設備開機驗收合格后,將進入系統(tǒng)安裝配置、測試、聯(lián)調(diào)和應用系統(tǒng)加載與試運行階段。調(diào)試階段的管理組成調(diào)試階段的現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理和項目技術(shù)經(jīng)理負責,對調(diào)試進度和質(zhì)量進行監(jiān)控,業(yè)主負責有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào),為調(diào)試工作提供方便。在調(diào)試階段,公司的現(xiàn)場管理組織如下準備工作及調(diào)試條件在系統(tǒng)調(diào)試必須具備以下條件:各設備機房必須有良好的照明和正確的電源;當涉及與其他有關(guān)廠家機電設備接口時,廠家必須有人配合;中心機房必須裝修完整,清掃干凈,并且有充足的照明和電源;系統(tǒng)調(diào)試工具到位。調(diào)試時間由于本項目子系統(tǒng)多,各系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不一且特殊、設備分散,線路較長等原因,考慮本工4)人員配備及培訓

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論