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ARPOS銷售指南實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營,解讀個性化需求ARPO:ADMRtalPO漢零PO統(tǒng)零POS機(jī)集數(shù)據(jù)助B先進(jìn)技術(shù)數(shù)維Dashboad等發(fā)隱其數(shù)下用最各部能?ARPO析系統(tǒng)為企業(yè)提完實(shí)的數(shù)據(jù)析量pos數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)化經(jīng)業(yè)務(wù)知于滿足采經(jīng)期夠化發(fā)。消費(fèi)者的行為在不斷發(fā)生改零售經(jīng)營的價(jià)位品質(zhì)決的消費(fèi)做誰的生做誰的生標(biāo)明消費(fèi)群的喜好決我們應(yīng)該提供樣的助零售商的明確定正是ARPOS析系統(tǒng)設(shè)計(jì)品主題所預(yù)期ARPO務(wù)提數(shù)據(jù):?合各指;?????度。??今費(fèi)者的我品越來越便;零商而正面著所的市場競爭!一商業(yè)業(yè)越來脫穎?店鋪管理者思考的一個問題如何助這些管理從紛經(jīng)營數(shù)悉種的指化趨是ARPO系A(chǔ)RPOS系統(tǒng)對零店鋪運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警其指指存指指指,提決:?析域店銷例長評業(yè)績貢獻(xiàn)?關(guān)注店鋪的貨數(shù)據(jù)定的動異區(qū)?由店鋪鉆透店鋪的庫存結(jié)構(gòu)組發(fā)現(xiàn)庫存積壓?析等特?cái)?shù);?;?關(guān)注不時(shí)段的客流動情不總把握商內(nèi)客流消?解?
尷尬境風(fēng)隱越來越。面益復(fù)傳統(tǒng)降價(jià)活有什么更好的方法能夠在提升銷售的同時(shí)也能夠留住利潤?ARPO模虛擬群的、敏及聯(lián)鍵指制推主組期及受提供行數(shù):?整個客群指結(jié)構(gòu)階梯?析不區(qū)域或店鋪不同顧客群體的購買顧客結(jié)?關(guān)客群段獲價(jià)營銷走勢????ARPOETL數(shù)DW數(shù)據(jù)OLAP數(shù)個所:ARPO統(tǒng)式所:漢技整體施務(wù)數(shù)C施D于最合夠根身前現(xiàn)狀擇全實(shí)施包務(wù)漢端整體B建設(shè)規(guī)提供標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成業(yè)等低風(fēng)建。漢端整個基數(shù)據(jù)庫含OLA)括計(jì)ETL數(shù)據(jù)抽清直至載數(shù)據(jù)全技數(shù)據(jù)量處理漢夠數(shù)靈提價(jià)數(shù)載入數(shù)據(jù)。施務(wù)漢端C數(shù)據(jù)端格定依托業(yè)驗(yàn)斷積應(yīng)展模高所的B端分發(fā)務(wù)漢端D包務(wù)以BI業(yè)應(yīng)級設(shè)計(jì)心依據(jù)提供靈修發(fā)效標(biāo)化建個。漢端戶群已覆蓋航天奧運(yùn)零快速消政能源國金等不同業(yè)近200家典型合ADM漢端科專B主識IBMCono最佳實(shí)施務(wù)提商多領(lǐng)的BI解決及適應(yīng)級BI括零售業(yè)BI應(yīng)級航天領(lǐng)域BI應(yīng)級產(chǎn)公域。詳情請瀏覽
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