二級建造師總結(jié)-施工管理-施工管理

二級建立師總結(jié)一施工管理-施工管理

建設工程施工管理1、第1個考點：

建設工程項目管理的內(nèi)涵建設工程項目管理的內(nèi)涵：

自項目起先至項目完成（實施期），通過項目策劃和項目限

制（目標限制前的一系列籌劃和準備工作），以運用項目的費用

目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

2、考點：

建設工程項目承發(fā)包模式3、考點：

建設工程項目階段劃分4、考點：

建設工程項目管理的類型（多選題）1）業(yè)主方項目管理。

包括投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應的代表業(yè)主方利益的項

目管理服務、監(jiān)督方。

2）設計方項目管理。

包括設計總承包方、設計分包方項目管理。

3）施工方項目管理。

包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。

4）供貨方項目管理。

材料和設備供應方的項目管理都屬于。

5）建設工程項目總承包方項目管理。

包括設計和施工總承包項目管理（DB）,設計、選購和

施工總承包項目管理（EPC）o

業(yè)主方項目管理是核心5、考點：

項目參建各方項目管理的目標和任務（必考，可能出多選題）

項目管理類型目標任務涉及的階段主要階段業(yè)主方的項目管理

投資目標、進度目標、質(zhì)量目標投資、進度、質(zhì)量限制；平

安、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）

實施階段設計方的項目管理設計的成本目標、設計的進度目標、設

計的質(zhì)量目標、設計的投資目標設計成本和工程造價，設計進度、

設計質(zhì)量限制；設計合同、設計信息管理；設計組織和協(xié)調(diào)實施

階段全過程（5個階段）設計階段施工方的項目管理施工成本

目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標施工成本、施工進度、施

工質(zhì)量限制；施工平安、施工合同、施工信息管理；施工組織和

協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）施工階段供應方的項目管理

供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標供貨成本、供貨

進度和供貨質(zhì)量限制；供貨平安、供貨合同和供貨信息管理；供

貨組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）施工階段項目總承

包方的項目管理總承包方成本目標、總承包方進度目標、總成本

方質(zhì)量目標、項目總投資目標總承包方成本、總承包方進度、總

承包方質(zhì)量、項目總投資限制；總承包方平安、總承包方合同和

總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個

階段）實施階段業(yè)主方單獨記，都有成本、進度和質(zhì)量目標，其

中有設計的就有投資目標。

任務中設計方中多了造價限制，總承包方中多了一個項目總投

資限制。

6、考點：

施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的區(qū)分1）本質(zhì)區(qū)

分生產(chǎn)者

（1）施工總承包模式組織者

（2）施工總承包管理模式：

組織者2）合同關系（1）施工總承包模式

（2）施工總承包管理模式分包單位7、考點：

建設項目工程總承包（DB和EPC）的特點（1）克服由于

設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。

（2）建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的

組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的

目的。

（3）接受總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定

總價包干，而多數(shù)接受變動總價合同。

8、考點：

目標實現(xiàn)的確定性因素1）影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素

（1）組織因素；（2）人的因素；（3）方法與工具（不

重要，了解就可以）2）影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的確定性因素組

織是目標能否實現(xiàn)的確定性因素（重要）9、考點：

組織論和組織工具（很重要）

職能組織結(jié)構組織結(jié)構模式線性組織結(jié)構

矩陣組織結(jié)構工作任務分工

組織論組織分工管

理職能分工管理工作

流程組織業(yè)主施工總承包單位業(yè)主分包單位施工總承包單位

業(yè)主分包單施工總承包單位工作流程組織信息處理工作流程

組織物質(zhì)流程組織

10、考點：

項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖、合同結(jié)構圖、工作流程圖、組

織分工表（必考）4圖+2表表達的含義圖中矩形框的含義矩

形框連接的表達項目結(jié)構圖對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以

反映組成該項目的全部工作任務（該項目的組成部分）一個項目

的組成部分直線組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組

成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部

分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構圖反映一個建設項目參與單

位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線工作流程圖

反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系一項工作單向箭線

組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）反映項目經(jīng)理

與主管部門和主管人員的管理任務或管理職能分工關系11、

考占八、、,?

項目結(jié)構圖的分解項目結(jié)構圖和項目結(jié)構的編碼是項目管理

工作其他編碼的基礎項目結(jié)構分解并沒有統(tǒng)一的模式，應和整個工

程實施的部署相結(jié)合，并和將接受的合同結(jié)構相結(jié)合。

應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行（多選，并不是太重

要）：

（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成;

（3）有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行并

結(jié)合其合同結(jié)構；（4）有利于項目目標的限制；（5）結(jié)合項

目管理的組織結(jié)構等。

12、考點：

基本的組織結(jié)構模式（必考）組織結(jié)構圖是反映一個組織系

統(tǒng)中各組成部門（組織元素）之間組織關系（指令關系）常用

組織結(jié)構模式特點及其應用職能組織結(jié)構有多個沖突的指令源

在工作中常出現(xiàn)交叉和沖突的工作指令關系，嚴峻影響管理機制的

運行和項目目標的實現(xiàn)。

有利于困難問題的解決，專業(yè)化程度高。

線性組織結(jié)構每一個工作部門的指令源是唯一的。

由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在確定程度上運行

的困難。

不利于困難問題的解決。

矩陣組織結(jié)構矩陣組織結(jié)構適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令源

有兩個。

在矩陣組織結(jié)構中避開縱向和橫向工作部門指令沖突時，可

以接受以縱向工作部門為主或是橫線工作部門為主的矩陣組織結(jié)構

模式。

13、考點:

工作任務分工（1）明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管

人員）的工作任務。

（2）在項目的進展過程中，應須視必要性對工作任務進行

調(diào)整（3）各方都應當編制項目管理任務分工表（4）編制工作

任務分工表的依次：

任務分解--明確任務一編制工作任務分工表14、考點：

管理職能及職能分工表1）管理職能：

（1）提出問題；（2）籌戈卜提出解決問題的可能的方案，

并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）

檢查（考應用）2）管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班

子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工種崗位對各項工作任務的項目

管理職能分工。

15、考點：

工作流程組及工作流程圖1）工作流程組織：

管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織2）

工作流程圖：

反映邏輯關系（工藝邏輯關系，組織邏輯關系），矩形框

表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。

項目結(jié)構圖、組織結(jié)構圖、工作任務分工表、管理職能分

工表為靜態(tài)關系的組織工具工作流程組織圖為動態(tài)關系的組織工具

16、考點：

施工組織設計的基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案基

本內(nèi)容施工進度支配施工平面圖主要經(jīng)濟技術指標17、

考占八、、,?

施工組織設計的分類及其內(nèi)容（背住，多選）施工組織類

型內(nèi)容施工組織總設計建設項目的工程概況；施工部署及其核心

工程的施工方案；全場性施工準備工作支配；施工總進度支配；各

項資源需求量支配；全場性施工總平面設計；主要技術經(jīng)濟指標單

位工程施工組織設計工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；

單位工程施工準備工作支配；單位工程施工進度支配；各項資源需

求量支配；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質(zhì)量保

證措施和平安施工措施；主要技術經(jīng)濟指標分部（分項）工程施

工組織設計1、編制對象：

針對某些特別重要的、技術困難的，或接受新工藝、新技術

施工的分部（分項）工程2、編制內(nèi)容：

工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分

部（分項）工程的施工準備工作支配；分部（分項）工程的施

工進度支配；各項資源需求量支配；技術組織措施、質(zhì)量保證措施

和平安施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計18、考點：

施工組織總設計的編制程序（必考，單選，依次）（1）

收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目

特點和施工條件的調(diào)查探討；（2）計算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制

施工總進度支配；（6）編制資源需求量支配；（不行逆轉(zhuǎn)）（7）

編制施工準備工作支配；（8）施工總平面圖設計；（9）計算

主要技術經(jīng)濟指標。

19、考點：

動態(tài)限制原理與步驟（必考）三個步驟6項工作

1、目標分解第一步：

準備工作

2確定目標支配值

1、收集項目目標的實際值其次步：

目標動態(tài)限制與跟蹤2、目標支配值和實際值的比較

（核心）

3、計算偏差，實行糾偏措施（核心）第三步：

目標的調(diào)整目標的調(diào)整（如必要）20、考點：

項目目標動態(tài)限制的糾偏措施（必考）1）措施類型（駕

馭內(nèi)涵，看下書本里）（1）組織措施（2）管理措施（3）

經(jīng)濟措施（4）技術措施其中組織措施是最重要的措施，假如對

一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的

問題。

2）措施內(nèi)容糾偏措施具體措施組織措施調(diào)整項目組織

結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子

人員等管理措施調(diào)整管理的方法和手段，變更施工管理和強化合

同管理等經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等技術措施

調(diào)整設計、改進施工方法和變更施工機具等3）措施提法第一種

提法:

組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術措施其次種提法：

組織措施；合同措施；經(jīng)濟措施；技術措施21、考點：

項目目標的核心工作與事前限制（不太重要）（1）項目目

標動態(tài)限制的核心：

定期地進行項目目標的支配值和實際值得比較，發(fā)覺偏差時實

行糾偏措施（2）為避開項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主

動限制。

22、考點：

施工進度限制程序（不做要求）（1）限制周期為一個月，

對于重要的項目，限制周期可定為一旬或是一周。

（2）比較施工進度的支配值和實際值時應留意，其對應的

工程內(nèi)容應一樣。

23、考點：

項目成本限制程序（必考，多選）（1）施工成本目標的

逐層分解（2）在施工過程中隊施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和限制

1）依據(jù)成本限制的要求，收集施工成本的實際值2）定期對施工成

本的支配值和實際值的比較a、工程合同價與投標價中的相

應成本項的比較b、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成

本項的比較c、施工成本規(guī)劃與實際施工成本價中相應成本

項的比較e、工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的

比較f、工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較

（3）調(diào)整施工成本目標24、考點：

運用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量質(zhì)量目標：

一是分部分項工程的施工質(zhì)量；二是材料、半成品、成品和

有關設備等的。

第一種提法：

共性目標（共同目標：

法律、法規(guī)、標準、規(guī)范）和特性目標（業(yè)主要求）。

其次種提法：

施工質(zhì)量和材料等質(zhì)量。

25、考點：

項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（1）施工企業(yè)項目經(jīng)理：

受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負責的項目管

理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的托付代理人。

（2）取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項

目經(jīng)理，由企業(yè)自主確定。

（3）建立師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工

作崗位的名稱。

26、考點：

建立師的管理行政性管理政

府部門建立師管理自律

性管理行業(yè)管理27、考點：

民事主體無民事行為實力的

人自然人限制民事行為實力的人

完全民事行為實力的人

企業(yè)法人民事主體法人（依法成立;

固定辦公場所；經(jīng)費;行政法人

獨立擔當民事責任）項目法人其他組織

28、考點：

項目經(jīng)理的職責（范范，看看而已）（1）貫徹執(zhí)行國家

和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理

制度；（2）嚴格財務制度；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目

經(jīng)理負責履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效限制。

29、考點：

項目經(jīng)理的管理權力（范范，看看而已）（1）組織項目

管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔當?shù)墓?/p>

程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮工程項目

建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物

資、機械設備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）

進行合理的經(jīng)濟支配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

30、考點：

項目經(jīng)理職責（重要，多選）（1）項目管理目標責任書

規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進

行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)

管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內(nèi)的利益支配；（6）

收集工程資料、準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受

審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）幫助組織進行項

目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

31、考點：

項目經(jīng)理權限（重要，多選）（1）參與項目招標、投

標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)

理部工作；（4）確定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和運用；（5）

制定內(nèi)部計酬方法；（6）參與選擇并運用具有相應資質(zhì)的分包人;

（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有

關的內(nèi)、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。

32、考點：

項目經(jīng)理責任（1）對發(fā)生重大工程質(zhì)量平安事故或市場違

法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必需依法予以肅穆處理。

（2）政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追

究的主要是其經(jīng)濟責任。

（3）工程項目應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),

實行項目經(jīng)理負責制。

33、考點：

風險的內(nèi)涵（相對重要）風險：

可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

風險量：

不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

34、考點:

風險類型及因素（必考，多選，P35）風險的類型（按構

成風險的因素）風險因素組織風險承包商管理人員和一般技工的

學問、閱歷和實力；施工機械操作人員的學問、閱歷和實力；損

失限制盒平安管理人員的學問、閱歷和實力經(jīng)濟與管理風險工程

資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與供應防火設施的可用性及其數(shù)量;

事故防范措施和支配；人身平安制支配；信息平安限制支配等。

工程環(huán)境風險自然災難；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣

象條件；引起火災或爆炸的因素等。

技術風險工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程

機械35、考點：

風險管理工作任務及流程（重要）施工風險管理過程任務

及流程風險識別1、收集與施工風險有關的信息2、確定風險

因素3、編制施工風險識別報告風險評估1、利用已有數(shù)據(jù)資

料和相關專業(yè)方法2、分析各種風險的損失量3、依據(jù)各種風險

發(fā)生的概率和損失量，的確各種風險的風險量和風險等級風險響

應1、常用的風險對策包括：

風險規(guī)避、風險減輕、風險滯留、風險轉(zhuǎn)移、上述的組合。

2、風險對策應形成風險管理支配：

風險管理目標；風險管理范圍；可運用的風險管理方法、工

具以及數(shù)據(jù)來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的職責和權

限；風險跟蹤的要求；相應的資源預算。

風險限制在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各

種信息，預料可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

36、考點