2021年回頭看工作總結(jié)

精選word文檔下載可編輯回頭看工作總結(jié)青中201*71號201*學(xué)年青山中學(xué)資助工作“回頭看”活動工作總結(jié)根據(jù)《金寨縣教育民生工程“回頭看”活動實(shí)施方案》的文件精神要求，結(jié)合我校教育資助工作實(shí)際，認(rèn)真開展了此次“回頭看”活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下一、責(zé)任落實(shí)到位我校把此次教育民生工程“回頭看”活動真正作為鞏固提升金寨縣教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項(xiàng)重要舉措。自接到通知后，我校積極組織、精心籌備，校長立即主持召開“回頭看”小組成員會議，及時(shí)成立民生工程“回頭看”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要負(fù)責(zé)人為組長，負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施；要求各牽頭實(shí)施部門制定詳細(xì)的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，各小組成員根據(jù)實(shí)施方案要求，具體落實(shí)有關(guān)工作。同時(shí)，將此次民生工程“回頭看”活動列入青山中學(xué)年度大事來抓，認(rèn)真制定了工作方案和工作計(jì)劃，嚴(yán)格時(shí)間要求，狠抓責(zé)任落實(shí)，并在活動開展過程中堅(jiān)持做到“兩個(gè)到位”，確保了民生工程“回頭看”活動在全校的扎實(shí)有效開展。二、督查指導(dǎo)到位校長親自抓，負(fù)總責(zé)，并分工分部門、分小組落實(shí)檢查，認(rèn)認(rèn)真真組織實(shí)施，真正把教育民生工程“回頭看”活動與當(dāng)前各項(xiàng)教育民生工程實(shí)施工作有機(jī)結(jié)合起來，邊實(shí)施、邊檢查、邊整改，邊完善，確?；顒尤〉脤?shí)際效果。三、具體實(shí)施辦法1、動員部署。我校于12月11日及時(shí)召開了教育民生工程“回頭看”活動工作動員部署會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《金寨縣開展教育民生工程“回頭看”活動實(shí)施方案》，并成立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好檢查今年各項(xiàng)資助工作的實(shí)施情況，并做了會議記錄。2、自查自糾。首先，我校對于資助對象認(rèn)定過程中的組織成員、學(xué)校實(shí)施方案、評議小組工作制度、有關(guān)公示照片、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生申請表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)蓋章的證明等材料做了一次回頭歸集整理，裝訂成冊，邊檢查、邊整改，邊完善。其次，核實(shí)當(dāng)初受資助對象認(rèn)定準(zhǔn)確、操作程序是否規(guī)范等問題，并對準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送資助信息數(shù)據(jù)等內(nèi)容做出了深入細(xì)致的調(diào)查；同時(shí)認(rèn)真檢查政策宣傳是否到位，是否認(rèn)真處理咨詢投訴等問題注意調(diào)查研究。最后，也是重點(diǎn)，就是對資金管理使用情況進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真檢查資助資金管理和發(fā)放情況是否到位，是否真正地遵循了國家要求的嚴(yán)格的規(guī)范程序，救助金發(fā)放規(guī)不規(guī)范，使得助學(xué)金發(fā)放及時(shí)、足額、準(zhǔn)確，國家資助資金落到實(shí)處，資助資金打卡發(fā)放到每位學(xué)生手中。四、活動開展情況通過以上強(qiáng)有力的措施，檢查一年來青山中學(xué)學(xué)生資助情況，可喜的是，在此次教育民生工程“回頭看”活動中，暫時(shí)還沒有發(fā)現(xiàn)問題。但我們認(rèn)為，在今后的民生工程中我們會時(shí)時(shí)注意，一旦發(fā)現(xiàn)問題，絕不姑息，要及時(shí)深入分析原因，逐一研究制定針對性的措施，及時(shí)整改落實(shí)?？傊?，我校在201*年教育民生工程方面工作做得比較完善，能認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)政策，進(jìn)行了規(guī)范操作建設(shè)，大大提升了學(xué)校的服務(wù)能力，我校今后還將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮金寨縣教育民生工程的長久效益。金寨縣青山中學(xué)201*年12月18日擴(kuò)展閱讀回頭看工作總結(jié)新生礦開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動總結(jié)今年十一月份，縣局下發(fā)《關(guān)于開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的通知》文件后，我礦高度重視，認(rèn)真組織，根據(jù)文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際，按照“搞服務(wù)、抓規(guī)范、查隱患、抓整改、沉下身子抓落實(shí)”的原則，在全礦迅速組織開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，現(xiàn)就活動開展情況總結(jié)如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層發(fā)動為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，接到縣局文件后，礦領(lǐng)導(dǎo)立即組織召開了班子會，學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會文件實(shí)質(zhì)，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂活動措施，并組織科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開專題會議，深刻認(rèn)識活動的重要意義，要求各單位要高度重視，把活動作為四季度安全管理的重要工作來抓，作為百日“除隱患、保安全”行動和歲末年初百日安全活動的重要內(nèi)容。同時(shí)，安排了活動的形式、內(nèi)容和任務(wù)，明確劃分了各職能科室、管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）的職責(zé)。開展活動后，安全科利用宣傳橫幅、井口黑板報(bào)大力進(jìn)行宣傳，先后制作橫幅8條，舉辦黑板報(bào)3期，各單位利用班前會、專業(yè)例會等廣泛發(fā)動，在全礦范圍內(nèi)營造出濃厚的活動氛圍。二、采取“三查三整改”，注重活動效果“三查三整改”即查上級各部門（單位）今年來下發(fā)的安全文件執(zhí)行情況，整改是否存在掛在墻上、放在盒里、壓在床下不落實(shí)的現(xiàn)象；查上級各部門（單位）到礦查出的安全隱患整改情況，整改是否存在推諉扯皮，整改不到位，監(jiān)督不作為，反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患；查本礦全員隱患排查查出的隱患整改情況，整改是否存在圖形式，走過場的現(xiàn)象。對查出的問題和現(xiàn)象認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行整改，特別嚴(yán)重的追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確?；顒釉鷮?shí)有效的開展。在“三查三整改”過程中，為確保所查問題、現(xiàn)象和隱患得到切實(shí)整改，在按照“隱患排查治理制度”規(guī)定的程序和步驟執(zhí)行外，還做出了補(bǔ)充規(guī)定要求各施工單位除客觀因素所致的情況外，由于人為因素（包括管理、操作失誤等）導(dǎo)致的隱患，若在同一單位的同一個(gè)作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)兩次及以上的，從班長開始，直到主管職能科室負(fù)責(zé)人逐一追究責(zé)任進(jìn)行考核，并根據(jù)同一問題出現(xiàn)次數(shù)，執(zhí)行規(guī)定罰款金額遞增處罰（如同一問題第二次出現(xiàn)罰款100元，第三次出現(xiàn)罰款二百元，第三次出現(xiàn)罰款三百元，以此類推）；對各級部門檢查出的問題（B類及以下隱患）下發(fā)三定單，三定單一式三份（一份交施工單位、一份給主管科室、一份安全科備案），由各主管職能部門督促整改，逾期由安全科組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對到期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的施工單位和主管職能科室逐一追究責(zé)任進(jìn)行考核；B類以上隱患必須按照“五落實(shí)”的規(guī)定，編制整改方案和措施，足額配備整改資金，由常務(wù)總經(jīng)理掛牌負(fù)責(zé)，相關(guān)系統(tǒng)人員縱向到底落實(shí)整改責(zé)任，由安全系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，對到期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的施工單位和主管職能科室以及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)逐一追究責(zé)任，并將考核結(jié)果列入季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還考核范疇。通過上述措施的實(shí)行，先后查改問題和隱患56條。有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的開展。自開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動以來，各單位提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感。上級單位下發(fā)的文件能夠迅速落實(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)來礦和礦全員隱患排查的隱患都能按要求及時(shí)得到整改。十一月份以來，縣局六分隊(duì)、鄉(xiāng)安監(jiān)站、銀源公司及永泰公司等上級單位共到礦檢查13次，查出問題123條（均屬于C類隱患），經(jīng)安全科驗(yàn)收，已全部整改落實(shí)到位。三、抓好手指口述崗位確認(rèn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)在手指口述推廣執(zhí)行方面，由安全科牽頭，下發(fā)了各崗位手指口述單行本，10月份又補(bǔ)充復(fù)印300余張下發(fā)。在抽背方面，對全礦所有工種、固定崗位、特殊工種等堅(jiān)持每周進(jìn)行不定期、不定數(shù)量的抽查。每周抽查率不低于15%，固定崗位、特除工種月抽查率達(dá)百分之百。在獎罰方面，采取先獎后罰的方法，今年先后獎勵326人次，投入獎勵資金13000余元。十月份以后，主要以處罰為主，對不熟練的人員進(jìn)行了現(xiàn)場批評，并責(zé)令盡快熟悉，對不會背誦的人員進(jìn)行100元罰款，特別是10月份以來，采取即罰當(dāng)事人，又罰單位領(lǐng)導(dǎo)的辦法，同時(shí)，進(jìn)一步把只會背誦向手指確認(rèn)過度。始終保持高壓態(tài)勢，加大抽查和處罰力度，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。11月4日在縣局專家組來礦抽查評比中，共抽查十個(gè)工種一個(gè)崗位，全部及格，7個(gè)工種得分在90分以上，平均得分84分，采煤隊(duì)綜采機(jī)維修工王夫軍得分97分，獲礦第一名。四、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，做到了現(xiàn)場管理人員責(zé)任明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；現(xiàn)場作業(yè)人員任務(wù)清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，人人自覺“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。在檢查和考核方面，堅(jiān)持動態(tài)檢查和綜合考核相結(jié)合，堅(jiān)持隊(duì)班查、職能科室日巡查、全礦每旬安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，月底持表考核打分，每旬召開一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)例會，每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會，十一個(gè)專業(yè)通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況、考核評分情況，安排下一步工作重點(diǎn)等。對旬檢月考核及上級部門來礦檢查的問題，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，下發(fā)《隱患整改三定表》，并負(fù)責(zé)跟蹤回查整改落實(shí)情況，今年以來我礦共組織了32次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，檢查問題1686條，同時(shí)，我們重視標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境建設(shè)，開展手指口述崗位確認(rèn)活動、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”競賽活動“提升素質(zhì)、精細(xì)操作”評比活動等。堅(jiān)持美化環(huán)境影響人的理念，堅(jiān)持井下、地面并重，積極開展井上下文明環(huán)境創(chuàng)建，從井下每寸巷道文明生產(chǎn)抓起，從環(huán)境死角的治理入手，井上下環(huán)境面貌發(fā)生了很大的改善。五、強(qiáng)化“一通三防”管理，確保安全生產(chǎn)今年以來，我們健全了一通三防技術(shù)管理體系，充實(shí)了瓦檢隊(duì)伍，牢固樹立“積塵就是隱患，瓦斯超限就是事故”理念，完善了大巷及采掘頭面灑水裝置，增加了防塵簾，每月提前編制礦井配風(fēng)計(jì)劃，合理配備礦井風(fēng)量，杜絕不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)等，井下共建立12個(gè)測風(fēng)站，新建、完善語音報(bào)警風(fēng)門8道，在局扇管理方面，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行雙風(fēng)機(jī)、雙電源，風(fēng)筒全部進(jìn)行編號管理，堅(jiān)決杜絕無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。同時(shí)，每周進(jìn)行一次自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)，進(jìn)行一次防滅火檢查，認(rèn)真抓好礦井密閉、盲巷墻體等設(shè)施管理，充分發(fā)揮束管檢測作用，完善防滅火注漿系統(tǒng)，在監(jiān)測監(jiān)控方面，共建立井下分站4座，所有采掘頭面全部設(shè)置瓦斯、一氧化碳和溫度傳感器，所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)和皮帶安裝溫度傳感器、煙霧傳感器和噴霧灑水裝置，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。六、加強(qiáng)“探放水”管理，嚴(yán)格規(guī)章制度落實(shí)我們堅(jiān)持“三?；惫芾?，實(shí)現(xiàn)了人員專業(yè)化、隊(duì)伍專職化、設(shè)備專用化，建立了以總工程師為首的防治水技術(shù)管理體系，成立了探放水隊(duì)，每旬定期防治水隱患排查，定期邀請公司物探隊(duì)到井下開展有針對性的水害普查，掌握礦井水文地質(zhì)類型和礦井周邊及上、下組煤層積水情況，完善水文地質(zhì)資料，定期組織礦務(wù)擴(kuò)大會對井下地質(zhì)情況和老空區(qū)進(jìn)行水害分析，確定“紅、黃、藍(lán)”三區(qū)劃分，我們嚴(yán)格落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)防治水工作的相關(guān)規(guī)定文件精神，完善探放水管理制度、預(yù)測預(yù)報(bào)制度、分析考核制度、檢查巡查制度等36個(gè)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、長探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證”的規(guī)定，每班由專職探放水檢查員和專職安全員檢查監(jiān)督，長探保安距離不得少于30米，短探保安距離不得少于4米，確保礦井安全生產(chǎn)。開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動以來，通過“三查三整改”