管理人員管理制度

第第頁(yè)管理人員管理制度管理人員管理制度1礦山安全員是整個(gè)礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一，直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位十分緊要。為確保礦山生產(chǎn)正常進(jìn)行，特訂立礦山安全員崗位責(zé)任制，望遵奉執(zhí)行。一、訂立整個(gè)礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗位的安全管理制度。二、督促崗位安全管理制度的落實(shí)情況，并用書(shū)面形式提出整改看法；并交企業(yè)備案。三、按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。四、依據(jù)安全生產(chǎn)的.需要，結(jié)合本礦山的實(shí)際情況“安全生產(chǎn)”的思想。五、安全員必需在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡察，不得滯留在辦公室。在巡察過(guò)程中督促檢查生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患，并及時(shí)處理，防患于將來(lái)。六、凡發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、安全員必需馬上向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告，并供給真實(shí)情況，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)盡快妥當(dāng)處置，安全員必需及時(shí)寫(xiě)失事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，合同有關(guān)部門(mén)認(rèn)定事故責(zé)任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。七、重點(diǎn)妥當(dāng)組織開(kāi)山班嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間放炮，并與其一道共同負(fù)責(zé)檢查督促放炮前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在放炮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示牌、警戒線，拉響警報(bào)，確保放炮前安全事故的發(fā)生。八、在不延誤本職工作的前提下，順從主管領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作布置，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，掌控挖掘機(jī)對(duì)砂石手記的含泥量，保證砂石質(zhì)量。九、安全員兼職空壓機(jī)房的開(kāi)機(jī)管理維護(hù)。管理人員管理制度2連鎖酒店管理制度重要涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：1、組織架構(gòu)與職責(zé)調(diào)配2、服務(wù)質(zhì)量管理3、財(cái)務(wù)與本錢(qián)掌控4、員工培訓(xùn)與發(fā)展5、客戶(hù)關(guān)系管理6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略7、應(yīng)急處置與危機(jī)管理內(nèi)容概述：1、組織架構(gòu)與職責(zé)調(diào)配：明確各部門(mén)的`職能，設(shè)定各級(jí)管理層的責(zé)任和權(quán)力，確保運(yùn)營(yíng)流程順暢。2、服務(wù)質(zhì)量管理：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，定期進(jìn)行客戶(hù)滿意度調(diào)查，提升客戶(hù)體驗(yàn)。3、財(cái)務(wù)與本錢(qián)掌控：訂立預(yù)算，監(jiān)控收支，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。4、員工培訓(xùn)與發(fā)展：供給連續(xù)的技能培訓(xùn)，建立晉升機(jī)制，激勵(lì)員工成長(zhǎng)。5、客戶(hù)關(guān)系管理：建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，處置客戶(hù)投訴，維護(hù)良好客戶(hù)關(guān)系。6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：分析市場(chǎng)趨勢(shì)，訂立促銷(xiāo)活動(dòng)，提升品牌著名度。7、應(yīng)急處置與危機(jī)管理：訂立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，減少損失，維護(hù)品牌形象。管理人員管理制度3一、專(zhuān)心貫徹“安全第一，防備為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，幫助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作。二、要樂(lè)觀參與安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并對(duì)安全工作提出合理化建議，幫助隊(duì)長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng)和安全檢查。三、管理人員在值班期間要及時(shí)上崗，不脫崗，并對(duì)本身當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并提出解決問(wèn)題的`方法妥當(dāng)解決問(wèn)題。四、管理人員在工作中要做到專(zhuān)心負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個(gè)人防護(hù)用品，不違章指揮，隨時(shí)矯正違章作業(yè)。五、幫助隊(duì)長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時(shí)總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)在措施，確保安全工作的順利進(jìn)行。六、對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時(shí)督促有關(guān)人員落實(shí)整改。七、對(duì)冒險(xiǎn)、蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時(shí)制止和教育。管理人員管理制度4第一章總則第一條為確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備，保障公司生產(chǎn)安全，特訂立本制度。第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備。第三條法規(guī)依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)國(guó)職業(yè)病防治法》《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定;安全企業(yè)職工人數(shù)的2%配備專(zhuān)職安全管理人員《用人單位職業(yè)病防治指南》gb/t22520xx規(guī)定;安全企業(yè)職工人數(shù)的2%配備專(zhuān)職健康管理人員《xx省安全生產(chǎn)條例》其它如：上級(jí)主管部門(mén)要求第二章管理職責(zé)第四條公司重要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;第五條公司主管人事的副總經(jīng)理依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備專(zhuān)職安全管理人員。第六條各生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)安全管理部門(mén)要求配備兼職安全管理人員。第三章管理要求第七條公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì))，安委會(huì)由董事長(zhǎng)任主任，總經(jīng)理、主管職業(yè)安全衛(wèi)生的副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副主任，成員由……第九條依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司按公司人數(shù)的2%配備安全生產(chǎn)專(zhuān)職安全管理人員，特地負(fù)責(zé)管理公司安全生產(chǎn)工作;按公司人數(shù)的2%配備專(zhuān)職職業(yè)健康管理人員，特地負(fù)責(zé)管理公司的.職業(yè)健康工作。配備的專(zhuān)職安全管理人員和專(zhuān)職職業(yè)健康管理人員由人力資源部下達(dá)調(diào)令或下發(fā)任聘書(shū)。第十條……第十一條各生產(chǎn)性部門(mén)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由部門(mén)一把手擔(dān)負(fù)，副組長(zhǎng)由部門(mén)主管生產(chǎn)的副部長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，成員由部門(mén)兼職安全管理員、技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、分會(huì)主席等人員構(gòu)成。其職責(zé)見(jiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。第十二條專(zhuān)職安全管理員、專(zhuān)職職業(yè)健康管理員任職條件：……第四章附則第十四條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第第十五條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。管理人員管理制度5酒店管理公司的管理制度是確保高效運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和維護(hù)企業(yè)形象的關(guān)鍵。它涵蓋了人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、設(shè)施維護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域，旨在建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程和行為準(zhǔn)則。內(nèi)容概述：1、人力資源管理：包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、員工福利和職業(yè)發(fā)展路徑等方面，確保員工的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)和工作滿意度。2、財(cái)務(wù)管理：涵蓋預(yù)算編制、本錢(qián)掌控、收入審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)合規(guī)，保證公司的`經(jīng)濟(jì)健康和盈利目標(biāo)。3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：涉及品牌定位、市場(chǎng)調(diào)研、促銷(xiāo)活動(dòng)、定價(jià)策略和公共關(guān)系，以吸引并留住客戶(hù)。4、客戶(hù)服務(wù)：設(shè)立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投訴處置機(jī)制和客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，提升客戶(hù)體驗(yàn)和忠誠(chéng)度。5、設(shè)施維護(hù)：包含日常清潔保養(yǎng)、設(shè)備檢修、安全管理及應(yīng)急預(yù)案，保障酒店環(huán)境的舒適性和安全性。6、供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系、庫(kù)存掌控和物資采購(gòu)，確保運(yùn)營(yíng)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)。管理人員管理制度6對(duì)管理人員管理制度是一種規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，確保組織高效運(yùn)行的體系。它涵蓋了選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提升團(tuán)隊(duì)效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)容概述：1.管理人員選拔：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，重視本領(lǐng)和潛力，通過(guò)公正透亮的流程選拔合適的領(lǐng)導(dǎo)者。2.培訓(xùn)與發(fā)展：定期供給專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)技能，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。3.職責(zé)調(diào)配：明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人，減少工作重疊。4.績(jī)效考核：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，以客觀、公平的.標(biāo)準(zhǔn)衡量管理成效。5.激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的薪酬福利和晉升通道，激發(fā)管理人員的工作樂(lè)觀性。6.監(jiān)督與反饋：實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)予以反饋，促進(jìn)問(wèn)題解決和改進(jìn)。7.決策制度：確立集體決策和個(gè)別決策的規(guī)定，確保決策的合理性和效率。管理人員管理制度7管理人員下井帶班制度，是煤礦安全生產(chǎn)的緊要構(gòu)成部分，旨在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升安全管理水平。通過(guò)這一制度，管理人員能夠親身體驗(yàn)井下工作環(huán)境，了解生產(chǎn)一線的實(shí)際情形，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，確保作業(yè)人員的生命安全，同時(shí)也有助于提高生產(chǎn)效率和礦井的整體運(yùn)營(yíng)效能。內(nèi)容概述：1.責(zé)任落實(shí)：明確各級(jí)管理人員的下井帶班職責(zé)，包含定期下井、參加生產(chǎn)過(guò)程、排查安全隱患等。2.制度執(zhí)行：訂立仔細(xì)的操作規(guī)程，規(guī)定下井頻率、時(shí)間、檢查內(nèi)容及報(bào)告機(jī)制。3.培訓(xùn)與教育：對(duì)管理人員進(jìn)行井下安全知識(shí)培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的本領(lǐng)。4.監(jiān)督與考核：設(shè)立嚴(yán)格的`監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理人員的帶班情況進(jìn)行定期考核，確保制度執(zhí)行到位。5.溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，讓井下員工能直接向帶班管理人員反映問(wèn)題，及時(shí)處置。管理人員管理制度81、嚴(yán)格遵守本工種操作規(guī)程，保證壓風(fēng)機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工作業(yè)的充足風(fēng)量。2、嚴(yán)守工作崗位，集中精力，嚴(yán)禁睡覺(jué)、閱讀或做與本職工作無(wú)關(guān)的.事情3、專(zhuān)心遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)察看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)并停機(jī)檢查，能處置的馬上處置。在問(wèn)題處置以前不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。4、專(zhuān)心執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。5、愛(ài)惜設(shè)備，常常保持設(shè)備、清潔衛(wèi)生，專(zhuān)心搞好值班守衛(wèi)工作。6、接班時(shí)要嚴(yán)格檢查各部位的螺絲、銷(xiāo)子、機(jī)桿、機(jī)座及潤(rùn)滑部位油量等，如有問(wèn)題及時(shí)處置。7、常常查看壓力表、安全閥等指數(shù)，安全閥和壓力調(diào)整器必需動(dòng)作可靠，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)報(bào)告處置。8、嚴(yán)格按作業(yè)點(diǎn)上下班時(shí)間規(guī)定實(shí)在要求開(kāi)、關(guān)機(jī)，未經(jīng)礦長(zhǎng)及作業(yè)地方安全領(lǐng)導(dǎo)同意，在無(wú)重點(diǎn)事故的情況下，不準(zhǔn)隨便私自停機(jī)。遇有重點(diǎn)事故先停機(jī)，并快速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。9、運(yùn)轉(zhuǎn)的壓縮機(jī)電機(jī)不得超出名牌規(guī)定的溫度。10、空壓機(jī)管理人員必需專(zhuān)心作好空壓機(jī)每天運(yùn)行記錄及交接班記錄。11、空壓機(jī)的壓力表和安全閥每季度必需進(jìn)行一次調(diào)校，每季度必需對(duì)壓力表和安全閥進(jìn)行定期試驗(yàn)一次，應(yīng)提前把調(diào)校、試驗(yàn)及檢修計(jì)劃時(shí)間報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)，以便決策布置。12、空壓機(jī)安裝檢修、維護(hù)和修理工必需嚴(yán)格依照空壓機(jī)的使用說(shuō)明書(shū)及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行安裝和維護(hù)。13、空壓機(jī)安裝檢修、維護(hù)和修理工必需對(duì)井上下壓風(fēng)管路進(jìn)行常常性檢查，發(fā)現(xiàn)接頭漏風(fēng)及時(shí)維護(hù)和修理處置。管理人員管理制度9某酒店管理制度旨在規(guī)范酒店日常運(yùn)營(yíng)，確保服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿意度，同時(shí)保障員工權(quán)益，營(yíng)造高效、有序的工作環(huán)境。它通過(guò)明確職責(zé)、設(shè)定流程和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少管理漏洞，從而實(shí)現(xiàn)酒店的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)容概述：某酒店管理制度重要包含以下幾個(gè)方面：1、員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面，確保員工具備所需技能和職業(yè)素養(yǎng)。2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：定義各項(xiàng)服務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如客房清潔、餐飲服務(wù)、前臺(tái)接待等。3、財(cái)務(wù)管理：包含預(yù)算訂立、本錢(qián)掌控、收入管理，確保財(cái)務(wù)健康。4、安全管理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，確保酒店安全，防備和處置各類(lèi)突發(fā)事件。5、設(shè)施設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序，延長(zhǎng)使用壽命，保證正常運(yùn)行。6、客戶(hù)關(guān)系管理：設(shè)定投訴處置機(jī)制，提高客戶(hù)滿意度和忠誠(chéng)度。管理人員管理制度10為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,充足發(fā)揮管理人員的職能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。依據(jù)上級(jí)公司的.有關(guān)要求,訂立本制度。1、安全員是公司級(jí)的管理人員,執(zhí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。2、每班要有一名單位管理人員(單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和班組長(zhǎng))在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班作業(yè)(班組長(zhǎng)要隨同職工共同下井、升井)。3、各單位要排出管理人員帶班表,定時(shí)(每月18日前)報(bào)生產(chǎn)安全處和總經(jīng)理辦公室備案。4、帶班人員要盡職盡責(zé),堅(jiān)守崗位,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回安全檢查。嚴(yán)禁脫崗。5、相關(guān)部門(mén)的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)情況。6、做好帶班記錄和交接班記錄。管理人員管理制度11服務(wù)管理人員管理制度旨在確保服務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，提升服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)客戶(hù)滿意度，并促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：1.崗位職責(zé)明確：清楚定義各級(jí)服務(wù)管理崗位的職責(zé)和期望成績(jī)。2.行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，包含溝通、協(xié)作和職業(yè)道德等方面。3.培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的`技能提升路徑和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。4.績(jī)效評(píng)估：建立公正、透亮的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。5.糾紛處置：規(guī)定處置客戶(hù)投訴和服務(wù)內(nèi)部沖突的流程。6.激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的薪酬福利和嘉獎(jiǎng)制度。內(nèi)容概述：1.人員選拔：規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)管理人員的入職流程。2.工作流程：訂立服務(wù)交付、問(wèn)題解決和服務(wù)優(yōu)化的工作流程。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)溝通。4.客戶(hù)關(guān)系管理：強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)理念，提升客戶(hù)滿意度。5.技能認(rèn)證：設(shè)定必需的專(zhuān)業(yè)技能認(rèn)證要求，確保服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。6.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)，以衡量績(jī)效。管理人員管理制度12服務(wù)管理人員管理制度的緊要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提升效率：通過(guò)明確職責(zé)，減少工作重疊和耽擱，提高服務(wù)效率。2.保證質(zhì)量：通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保服務(wù)質(zhì)量的全都性和可靠性。3.加強(qiáng)客戶(hù)滿意度：良好的服務(wù)管理能夠及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度。4.促進(jìn)員工成長(zhǎng)：通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，激勵(lì)員工提升自我，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。5.維護(hù)企業(yè)形象：全都的服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)的'服務(wù)態(tài)度有助于塑造企業(yè)的良好形象。管理人員管理制度13一、巡查區(qū)域餐飲中心：食堂、營(yíng)養(yǎng)餐廳水暖中心：浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地?zé)彳?chē)間房管中心：?jiǎn)嗡蕖h(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理醫(yī)院：門(mén)診搶救室、消毒室馨悅公司：食堂、酒店、加工廠二、巡查內(nèi)容設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；安全用電、用水情況；食品飲用水安全；持證上崗情況；職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；環(huán)境安全。三、考核對(duì)象：副科級(jí)以上干部、管理員和班組長(zhǎng)（以公司認(rèn)定的為準(zhǔn)）四、巡查次數(shù)：正科級(jí)每月18次，副科級(jí)每月21次，管理員和班組長(zhǎng)每班21次。在有效出勤日（包含值班日）內(nèi)，管理人員因履行請(qǐng)假手續(xù)后（以公司辦備案的請(qǐng)假條為準(zhǔn)）離開(kāi)工作崗位造成巡查次數(shù)實(shí)現(xiàn)不要求的，當(dāng)月能補(bǔ)齊的當(dāng)月補(bǔ)齊，當(dāng)月不能補(bǔ)齊的，可以累加到次月補(bǔ)齊。五、考核方法：巡查次數(shù)以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的`為準(zhǔn)，公司考核辦每周檢查，每月形成通報(bào)。凡巡查次數(shù)達(dá)不到公司規(guī)定的，每缺1次，罰管理員或班組長(zhǎng)50元/次，副科級(jí)干部100元/次，并納入月度考核；管理員或班組長(zhǎng)月度內(nèi)安全巡查次數(shù)未實(shí)現(xiàn)考核要求的，不得參加當(dāng)月“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比；公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時(shí)，據(jù)實(shí)填寫(xiě)巡查記錄，作為備查和考核依據(jù)。管理人員管理制度14建筑公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度依照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書(shū)，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目料子員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)。二、考核人：項(xiàng)目經(jīng)理二、考核期：每月三、考核形式：采用考核表評(píng)分形式四、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為合格。五、考核獎(jiǎng)罰：依據(jù)項(xiàng)目部訂立的`獎(jiǎng)罰制度適量給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。管理人員管理制度15考勤管理，是指為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間，維護(hù)企業(yè)正常工作所訂立的管理制度?？记诘膬?nèi)容包含上下班、遲到、早退、病事假、休息、工作時(shí)間、加班情況等等?？记诠芾硎瞧髽I(yè)管理的緊要構(gòu)成部分，是職工出勤的依據(jù)，是各項(xiàng)考核工作的基礎(chǔ)，它為支出工資及發(fā)放各種福利待遇供給憑證。完滿職工出勤考核管理制度，加強(qiáng)職工考勤管理工作，對(duì)維護(hù)企業(yè)和職工雙方面的合法權(quán)益，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素養(yǎng)具有緊要的意義。1.考勤管理的緊要性1.1考勤管理，可以準(zhǔn)確掌握員工個(gè)人的出勤情況，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)出勤率，有效地掌握人員流動(dòng)情況，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更好地為企業(yè)完滿人事管理服務(wù)。1.2考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，倘若沒(méi)有考勤制度的.管束，員工最起碼的紀(jì)律意識(shí)就難以養(yǎng)成，容易養(yǎng)成自由散漫的行為，不利于企業(yè)的發(fā)展。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)企業(yè)倘若沒(méi)有肯定的管束機(jī)制，管理必定是混亂的，管理混亂，企業(yè)談何發(fā)展。1.3考勤管理為職工薪酬發(fā)放供給量化依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性，提高勞動(dòng)效率，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。對(duì)于許多工作不能量化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，考勤管理尤為緊要1.4加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，可以改善企業(yè)的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)的整體形象，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有緊要作用。1.5員工的考勤記錄，是證明其到崗的依據(jù)，可以為企業(yè)在肯定程度上規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。許多時(shí)候，在勞資雙方發(fā)生糾紛時(shí)，考勤記錄可以作為法律依據(jù)幫忙企業(yè)解脫困境。2.目前考勤管理存在的問(wèn)題2.1一些企業(yè)存對(duì)考勤管理注重程度不足，考勤制度不健全，責(zé)任及管理權(quán)限不明確，一旦顯現(xiàn)問(wèn)題，缺少必需的考核依據(jù)，如員工缺勤的懲罰。2.2在執(zhí)行有關(guān)考勤制度時(shí)不足徹底，考勤管理不到位，對(duì)考勤管理工作時(shí)緊時(shí)松，考勤情況存在不定時(shí)上報(bào)、不按審批程序上報(bào)等現(xiàn)象，考勤員與職工都抱著無(wú)所謂的態(tài)度，怕冒犯人，做老好人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2.3由于許多企業(yè)是對(duì)缺勤實(shí)現(xiàn)肯定比例的部門(mén)進(jìn)行扣分考核，這樣一來(lái)，為了自身利益，考勤的準(zhǔn)確性就顯現(xiàn)了偏差。有些部門(mén)為了不扣分，對(duì)遲到、早退、病事假等一系列情況都不據(jù)實(shí)申報(bào)，弄虛作假，給勤勞、勤奮工作的員工在心理上造成不平衡2.4個(gè)別職工紀(jì)律觀念比較淡薄，遵守規(guī)章制度的自發(fā)性不高，存在遲到、早退、甚至?xí)绻さ痊F(xiàn)象，在職工中容易造成不良影響，影響他人的工作樂(lè)觀性。2.5目前考勤的形式和方法相對(duì)比較滯后，考勤登記仍停留在手工記錄上，隨著企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大，對(duì)考勤的方式方法也提出了更高的要求，簡(jiǎn)單、易操作、可靠性強(qiáng)是現(xiàn)代企業(yè)