將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略筑就可靠供應(yīng)鏈-棋高一著 全新準(zhǔn)時(shí)制物流 助您步步為“贏”-2024.08-17正式版-WN8

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全新準(zhǔn)時(shí)制物流???

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助您步步為“贏”將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，筑就可靠供應(yīng)鏈馬士基亞太區(qū)獨(dú)家趨勢與洞察藍(lán)皮書?2024A.P.Moller–Maersk要是同著面要是背要趨勢與洞察藍(lán)皮書本藍(lán)皮書是馬士基亞太區(qū)市場部精心打造的系列藍(lán)皮書之一。藍(lán)皮書旨在分享相關(guān)的見解和發(fā)展趨勢，讓讀者快速了解日新月異的熱點(diǎn)話題，傳遞有價(jià)值的獨(dú)家觀點(diǎn)。與亞太市場物流和供應(yīng)鏈活動棋高一著時(shí)制物流助您步步

筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，全方位解析：???

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亞太地區(qū)準(zhǔn)時(shí)制???

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的現(xiàn)狀亞太地區(qū)不斷演變的準(zhǔn)時(shí)制策略探索傳統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)制方法及其在從過去的影響中吸取經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整準(zhǔn)時(shí)制策略，從而提高供應(yīng)重

塑準(zhǔn)時(shí)制策略的趨勢1亞太地區(qū)的成效。3和創(chuàng)新。2鏈韌性。企業(yè)在選擇供應(yīng)商、建廠和決定庫存量時(shí)，始終以成本為先。這種被稱為“準(zhǔn)時(shí)制”的理念強(qiáng)調(diào)將庫存降至最低，并使用能夠快速根據(jù)需“黑天鵝事件”的影響，會促使許多企業(yè)改造其過時(shí)的系統(tǒng)，以滿足激增的需求，但事實(shí)證明這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。“黑天鵝”不僅暴露了

貨，并與關(guān)鍵供應(yīng)商簽訂長期協(xié)供應(yīng)鏈中的固有弱點(diǎn)，而且加劇了

議；其他企業(yè)則在分散生產(chǎn)，建立這些漏洞的影響。在應(yīng)對電商需求

區(qū)域中心，與本地供應(yīng)商合作，并資新技術(shù)，以盡早發(fā)現(xiàn)潛在瓶時(shí)，這些企業(yè)也在考慮采取“企業(yè)并未完全放棄現(xiàn)有的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，而是對其進(jìn)行調(diào)整升級，提高應(yīng)變能力。部分企業(yè)正在積極備求變化進(jìn)行調(diào)整的靈活短期合同。激增時(shí)，準(zhǔn)時(shí)制模式顯得捉襟見肘，這與此前需求下降的預(yù)測大相徑庭。投頸。同以防萬一”（JustInCase）策

略，滿足本地市場需求。棋高一著時(shí)制物流助您步步

筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，4區(qū)域準(zhǔn)時(shí)制現(xiàn)行做法分析面對希望在該地區(qū)拓展業(yè)務(wù)的跨國公司，亞太地區(qū)的供應(yīng)商正在努力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可靠性和物流網(wǎng)絡(luò)可見性，以更好地響應(yīng)市場需求。投企業(yè)發(fā)展的重要著力點(diǎn)。供應(yīng)商正在開發(fā)更加數(shù)字化的集成供應(yīng)鏈，重

點(diǎn)是提資和提升可視化是高技術(shù)驅(qū)動的指揮控制中心的網(wǎng)絡(luò)可見性和響應(yīng)能力，這些中心可以集中管理其區(qū)域生產(chǎn)工廠和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)?？梢暬奶岣?，使得許多供應(yīng)商能夠?qū)嵤┖途S持所謂的有針對性的有利冗余，類似于為最重要的客戶制定的應(yīng)急戰(zhàn)略。通過實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)將能夠識別最重要的客戶，確保為其準(zhǔn)備多余的庫存，或?qū)ｉT為其制定替代解決方案。為此，他們采用準(zhǔn)時(shí)制模式，通過替代供應(yīng)方案或庫存緩沖來建立應(yīng)急能力。盡管這種方法可能會產(chǎn)生額外成本，但它能在遭遇干擾時(shí)確保關(guān)鍵客戶的需求，同時(shí)維持盈利能力?其帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理這些緩沖庫存的成本。此外，我們看張地點(diǎn)。這有助于供應(yīng)商與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)方建立合作伙伴關(guān)系，更輕松地進(jìn)入新的市場，重

新平衡供應(yīng)鏈和合作伙伴關(guān)系，以滿足當(dāng)?shù)卦鲩L的消費(fèi)需求。到，供應(yīng)商不再依賴傳統(tǒng)的盡職調(diào)查，而是正在重

新評估其區(qū)域生產(chǎn)版圖，選擇新的擴(kuò)棋高一著時(shí)制物流助您步步筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，開局之策：???

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邁向全新的???

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準(zhǔn)時(shí)制模式雖然過去的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)暴露了準(zhǔn)時(shí)制策略的缺陷（主要是難以調(diào)在擁有出色供應(yīng)鏈管理和庫存水平與激增需求之間的失衡），但準(zhǔn)時(shí)制并沒有被全盤拋棄。相反，經(jīng)過現(xiàn)代化發(fā)展的準(zhǔn)時(shí)制正在回歸，憑借更好的適應(yīng)性和靈活性，它將幫助企業(yè)滿足疫情后的需求。能力的企業(yè)中，有79%實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)高于平均水平的5收入增長。?上市速度在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，上市速度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。能夠?qū)a(chǎn)品和服務(wù)迅速推向市場的企業(yè)將在競爭中搶占先機(jī)，并充分把握市場趨勢和客戶需求。這有助于：盡早創(chuàng)收快速推出產(chǎn)品或服務(wù)能讓企業(yè)加快創(chuàng)收，從而為進(jìn)一步的產(chǎn)品開發(fā)和擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。提升競爭優(yōu)勢使企業(yè)從競爭對手中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從而占據(jù)更多的市場份額。提高敏捷性和適應(yīng)性使企業(yè)能夠更有效地適應(yīng)市場變化和客戶偏好，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。節(jié)約成本縮短產(chǎn)品利用資源，降低開發(fā)成本，加快獲得投資回報(bào)。上市時(shí)間可以更有效地棋高一著時(shí)制物流助您步步筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，全新準(zhǔn)時(shí)制模式的關(guān)鍵指標(biāo)長期以來，準(zhǔn)時(shí)制因其能夠減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力、改善眼于更為重的指標(biāo)，以衡量準(zhǔn)時(shí)制的有效性。這些指標(biāo)包括：產(chǎn)品質(zhì)量和靈活性而備受推崇。當(dāng)下，組織需著要存貨周轉(zhuǎn)率供應(yīng)商績效

缺貨率

成本節(jié)約

縮短交貨時(shí)間在不同的企業(yè)和行業(yè)中，這些衡量標(biāo)準(zhǔn)的重要性和優(yōu)先級可能大相徑庭。例如，評估存貨周轉(zhuǎn)率的標(biāo)6準(zhǔn)因行業(yè)而異，直接比較的數(shù)據(jù)具有的參考意義不大。42.28.23.5好市多三星豐田高存貨周轉(zhuǎn)率的跨國連鎖超市中等存貨周轉(zhuǎn)率的韓國科技巨頭低存貨周轉(zhuǎn)率的日本汽車制造商這些數(shù)字表明準(zhǔn)時(shí)制效能的差異，但鑒于各自行業(yè)的獨(dú)特性，對比數(shù)字無法說明哪家公司的系統(tǒng)更優(yōu)越。正確的做法是與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較，以了解公司庫存與其競爭對手的對比情況。公司必須在特定行業(yè)規(guī)范的框架內(nèi)解讀準(zhǔn)時(shí)制衡量結(jié)果，才能對其效能做出有效的判斷。棋高一著時(shí)制物流助您步步筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，棋局撲朔：??

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起底現(xiàn)代準(zhǔn)時(shí)制?

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迷思在亞太地區(qū)實(shí)施現(xiàn)代準(zhǔn)時(shí)制，需要我們識別并糾正關(guān)于該策略在現(xiàn)代背景下運(yùn)作的誤解。倫敦城市大學(xué)的一項(xiàng)研究試圖從更細(xì)微的角度界定準(zhǔn)時(shí)制，該研究梳理了以下迷思：準(zhǔn)時(shí)制的主要可以釋放資金，看似節(jié)省了成本?尤其是在高利率時(shí)期，但它忽略了準(zhǔn)時(shí)制的核心原則，導(dǎo)致了一個(gè)常見的誤解。在現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈中，保持一定的庫存非常必要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)卓越質(zhì)量和縮短交付周期，而非盲目地減少庫存。雖然減少庫存迷思1著零庫存準(zhǔn)時(shí)制意味。舉個(gè)例子：一家公司采用準(zhǔn)時(shí)制模式向供應(yīng)商方法，但這種方法只能到此為止，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，獲得供應(yīng)材料的周期變得過長且不可預(yù)測，使得準(zhǔn)時(shí)制無法繼續(xù)實(shí)施。供貨，而供應(yīng)商也對下級供應(yīng)商采用準(zhǔn)時(shí)制企業(yè)仍需保有一些庫存，以滿足供應(yīng)鏈中不同的汽車巨頭，也會在其全球供應(yīng)鏈中不同的戰(zhàn)略地點(diǎn)保留必要的庫存，包括未完工和已完工的庫存，以保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。訂購周期的供貨需求。即使是熱衷于準(zhǔn)時(shí)制準(zhǔn)時(shí)制鼓勵與供應(yīng)商保持密切接觸并建立牢固紐帶。然而，在地域分布廣泛的供應(yīng)鏈中，迷思2存短缺的訂貨和交貨過程中固有的多變性和較長的交付周期，導(dǎo)致即使在遵循準(zhǔn)時(shí)制原則的情況準(zhǔn)時(shí)制是庫下，也需要儲備額外庫存?！白锟?zhǔn)住痹诂F(xiàn)實(shí)中，橫跨全球的供應(yīng)鏈經(jīng)常遭遇中斷和短缺。在疫情初期，媒體報(bào)道將短缺歸咎于零售商的準(zhǔn)時(shí)制采購做法，就連那些未實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制的企業(yè)也“難辭其咎”。維持高水平的庫存會導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈陷入滯澀，并需要承擔(dān)高昂成本。是否應(yīng)該通過增加迷思3庫存應(yīng)對供需沖擊，取決于企業(yè)儲存的貨物類型和地點(diǎn)。庫存越多，韌性越強(qiáng)然而，擁有庫存并不一定能確保供應(yīng)鏈的韌性。如果沒有其他應(yīng)急預(yù)案，任何為應(yīng)對中斷而準(zhǔn)備的庫存，都只能維持有限的時(shí)間。棋高一著時(shí)制物流助您步步筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，迷思許多準(zhǔn)時(shí)制的倡導(dǎo)者將其視為理想模式。然而，供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)制的實(shí)際實(shí)施情況在很大程度上取決于所涉及的產(chǎn)品類型以及供應(yīng)鏈4最好的運(yùn)營準(zhǔn)時(shí)制是實(shí)體內(nèi)部和之間每個(gè)連接點(diǎn)的環(huán)境條件。模式這種適應(yīng)性高度符合“供應(yīng)鏈契合度”的理念。不存在普適的準(zhǔn)時(shí)制模式，而是應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品或環(huán)境的具體情況進(jìn)行調(diào)整。迷思企業(yè)需要明白為其準(zhǔn)時(shí)制策略設(shè)定正確節(jié)奏的重要性?？蛻舢?dāng)然5物流速度越希望越快越好，但只有真正了解客戶需求的公司才能長期發(fā)展。準(zhǔn)時(shí)制是指要了解客戶在接觸產(chǎn)品、服務(wù)利用速度作為競爭優(yōu)勢，就必須全面和工作人員時(shí)的需求和期望。企業(yè)需要準(zhǔn)確解讀“準(zhǔn)時(shí)”的意義，以協(xié)調(diào)服務(wù)交付速度與時(shí)間表。通過設(shè)定合適的節(jié)奏，并考慮動態(tài)的業(yè)環(huán)境、地緣政治環(huán)境和行業(yè)規(guī)范，便能取得成功。快越好商CheckmatethecompetitionwithJITlogistics將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，筑就可靠供應(yīng)鏈8三種方法助您披荊斬棘#1準(zhǔn)時(shí)制要發(fā)揮效用，各部門之間需要有效地溝通和協(xié)調(diào)，員工也需要接受新流程和程序方面的培訓(xùn)。企業(yè)可以利用變革管理方法幫助員工適應(yīng)新的流程和程序，并推進(jìn)溝通與參與計(jì)劃、培訓(xùn)和教育項(xiàng)目，以及激勵措施，以鼓勵員工接受和參與。#2#3供應(yīng)商是庫存管理的關(guān)鍵一環(huán)，?按時(shí)按量交付貨物和材料至關(guān)重要。不良的供應(yīng)商己的需求，并與供應(yīng)商合作制定互惠互利的計(jì)劃，以支持準(zhǔn)時(shí)制，進(jìn)而保持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)的水準(zhǔn)。關(guān)系或供應(yīng)商能力不足都會損害準(zhǔn)時(shí)制的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)明確傳達(dá)自品實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制往往需要實(shí)時(shí)庫存跟蹤和數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)。如果企業(yè)不具備這些能力，就可能難以有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制。例如，實(shí)時(shí)庫存跟蹤和數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)能夠隨時(shí)了解庫存水平、生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求，為準(zhǔn)時(shí)制的實(shí)施提供支持。棋高一著時(shí)制物流助您步步筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，博弈中盤：???

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????在亞太地區(qū)巧妙實(shí)現(xiàn)??

??????準(zhǔn)時(shí)制的成功在考慮根據(jù)當(dāng)前的運(yùn)營需求調(diào)整現(xiàn)代準(zhǔn)時(shí)制模式時(shí)，第一步是判斷您的庫存管理是否有效。在現(xiàn)代環(huán)境下掌握準(zhǔn)時(shí)制的第一步，是分析在管理庫存時(shí)什么對您最重要。例如，您的主要目標(biāo)是確保永遠(yuǎn)不會缺貨，還是盡快清空庫存？回答下面這6個(gè)問題能幫助您改進(jìn)庫存管理。貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間是多久?我的產(chǎn)品能否快速生產(chǎn)或供應(yīng)？是否相信自己的銷售預(yù)測能夠準(zhǔn)確描述消費(fèi)者需求的波動，包括季節(jié)性波動？供應(yīng)鏈和生產(chǎn)是否足夠靈活，能夠適應(yīng)供應(yīng)商中斷或自然災(zāi)害

等干擾？供應(yīng)商即使在需要彌補(bǔ)供應(yīng)鏈延誤的情

況下，也能保證按時(shí)交付？是否足夠可靠，訂單執(zhí)行系統(tǒng)是否足夠高效，是否所有員工都支持現(xiàn)代準(zhǔn)時(shí)制，并努力推動其取得成功？現(xiàn)有的庫存管理軟件支持準(zhǔn)時(shí)制？棋高一著時(shí)制物流助您步步筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，9實(shí)戰(zhàn)策略：精準(zhǔn)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制首先要全面檢查當(dāng)前的生產(chǎn)流程。只有員工參與，準(zhǔn)時(shí)制才能真正發(fā)揮作用。找出浪費(fèi)的地方，如生產(chǎn)過剩、庫存過多或勞動力使用不均衡。了解現(xiàn)狀才能有針對性地改進(jìn)。創(chuàng)建一種文化，讓每個(gè)人都能積極發(fā)現(xiàn)并解決有缺陷的地方。根據(jù)需求調(diào)整庫存系統(tǒng)，減少浪費(fèi)。使用能準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求的工具來管理庫存水平。準(zhǔn)時(shí)制的核心是與可靠的供應(yīng)商?建立良好的關(guān)系。與能夠及時(shí)交付優(yōu)質(zhì)材料的供應(yīng)商合作，確保供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作。讓實(shí)際需求來驅(qū)動生產(chǎn)，而不是優(yōu)化生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)，讓物料和依靠預(yù)測。產(chǎn)品的流動更加順暢?？紤]改變布局，縮短運(yùn)輸和等待時(shí)間。減少生產(chǎn)過剩，迅速識別問題、提出問題并解決問題。為工人提供多方面的培訓(xùn)，以便他們能夠迅速適應(yīng)

不同的生產(chǎn)需求。鼓勵持續(xù)檢查和調(diào)整。進(jìn)而提高準(zhǔn)時(shí)制的靈活性。定期檢查進(jìn)展情況，不斷改進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制流程。密切關(guān)注您的準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)，并隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)行優(yōu)化。良好的準(zhǔn)時(shí)制體系需要隨著市場變化和新技術(shù)的出現(xiàn)而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。棋高一著時(shí)制物流助您步步筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，庫存管理的成功，離不開出色的供應(yīng)鏈管理能力馬士基憑借技術(shù)和實(shí)物資產(chǎn)，為客戶提供綜合物流解決方案，以實(shí)現(xiàn)透明、靈活和可控的庫存管理。中國上海，馬士基臨港旗艦倉將于2025年投入使用馬士基合同物流制勝庫存管理戰(zhàn)略需要馬士基的合同物流解決方案采用尖端的自動化技術(shù)，可有效整合多個(gè)渠道并簡化庫存流動。我們的核心服務(wù)能夠隨著您的業(yè)務(wù)增長而擴(kuò)展，確保在倉配中心管理、全球集散、運(yùn)輸系統(tǒng)和電商履約方面實(shí)現(xiàn)全方位連接。將制造、銷售點(diǎn)、庫存管理、運(yùn)輸、最終交付和退貨等環(huán)節(jié)結(jié)合起來。馬士基的配送中心遍布亞太地區(qū)的各個(gè)戰(zhàn)略要地，完善的配備可確保您的供應(yīng)鏈順利運(yùn)作。馬士基臨港旗艦倉將于2025年投入使用，它將成為簡化客戶供應(yīng)鏈、連接中國與海外市場的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)。這是一個(gè)同時(shí)提供履約和流通服務(wù)的全渠道設(shè)施，利用強(qiáng)大的自動化技術(shù)來提升運(yùn)營效率和可持續(xù)性。點(diǎn)擊此處了解更多馬士基解決方案棋高一著時(shí)制物流助您步步筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，亞太地區(qū)??成功實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制的???

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真實(shí)案例馬士基利用數(shù)字化解決方案，幫助案例背景Lacoste中國想要充分利用“雙11”推動銷售。Lacoste中國在短短30天內(nèi)，將電商物流評分提高130%。馬士基解決方案只用了不到一個(gè)月的時(shí)間，我們的合同物流團(tuán)隊(duì)就將約100萬件貨品從Lacoste原來的物流合作伙伴倉庫轉(zhuǎn)移到吳江配送中心。此外，在緊張的情況下，還有近60萬件貨品新打標(biāo)，約10萬件需要在IT方面開發(fā)和測試13個(gè)倉庫管理系統(tǒng)與Lacoste中國的訂單管理系統(tǒng)（OMS）和企業(yè)資源（ERP）系統(tǒng)。我們需要倉儲空間需要進(jìn)行品控檢查。重，一項(xiàng)主要挑戰(zhàn)是接口，以連接馬士基規(guī)劃與許多關(guān)鍵部門協(xié)同合作，以應(yīng)對挑戰(zhàn)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)與Lacoste中國緊密協(xié)作，最終取得了成功。卓有成效在短短8天內(nèi)完成貨物搬遷，遠(yuǎn)超原本一個(gè)月的預(yù)期。在首次“雙11”促銷中實(shí)現(xiàn)100%訂單履約。僅僅一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，Lacoste中國在天貓的電商物流得分從2分提升至4.6分，漲幅高達(dá)130%。由于Lacoste中國的倉庫運(yùn)營敏捷性的增強(qiáng)，客戶投訴量大幅減少80%。棋高一著時(shí)制物流助您步步筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，馬士基助力一家時(shí)裝巨頭在供應(yīng)鏈中獲得競爭優(yōu)勢案例背景這家時(shí)裝公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作復(fù)雜失衡，陷入低效的困境。由于缺乏一個(gè)協(xié)調(diào)物流的中央管理者，供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都是各地的工廠各自獨(dú)立運(yùn)作，從遠(yuǎn)東的供應(yīng)商采購原材料。其供應(yīng)鏈分散且效率低下，無法孤立運(yùn)作的。世界處滿足旺季需求，也無法確保質(zhì)量合規(guī)。馬士基解決方案馬士基從原材料到成衣的整個(gè)流程。馬士基引入了多承運(yùn)商和多收貨人模式，將貨物從青島、上海和卡拉奇等原材料來源地管理到孟加拉國、肯。我們利用集裝箱貨運(yùn)站對客戶的供應(yīng)鏈進(jìn)行了優(yōu)化整合，管理尼亞和埃及等制造商將100％的原材料集結(jié)在離貨物港口更近的地方，以便高效處理和轉(zhuǎn)運(yùn)。馬士基還采用了數(shù)字化解決方案，以提高可見性和控制力。卓有成效優(yōu)化成本，避免額外費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)真正的準(zhǔn)時(shí)制，消除工廠需要備有過剩安全庫存的需求。提高對原材料流向的可見性，支持更好的規(guī)劃和決策。棋高一著時(shí)制物流助您步步筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，棋高一著????????步步為“贏”未來，您可以通過調(diào)整準(zhǔn)時(shí)制模式，確保您的庫存在支持業(yè)務(wù)增長的過程中扮演關(guān)鍵角色。首先要正確使用恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，從庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率、縮短交貨時(shí)間、供應(yīng)商績效和成本節(jié)約等多個(gè)方面來評估準(zhǔn)時(shí)制的有效性?，F(xiàn)代準(zhǔn)時(shí)制擺脫了在“黑天鵝”事件和意外情況中妨礙其有效性的缺陷和負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)代化的準(zhǔn)時(shí)制模式可以根據(jù)您的需求和獨(dú)特情況進(jìn)行調(diào)整。馬士基綜合物流解決方案可以優(yōu)化您的供應(yīng)鏈，以支持準(zhǔn)時(shí)制模式，化繁為簡，助您實(shí)現(xiàn)可靠供應(yīng)、高效交付和卓越的庫存管理。棋局已設(shè)，眾子躍動。下一步該如何走？我們相信，本藍(lán)皮書中的見解將幫助您棋高一著，智勝亞太。準(zhǔn)備好邁出下一步了嗎？了解馬士基端到端綜合物流解決方案如何幫助您駕馭準(zhǔn)時(shí)制物流。現(xiàn)在就與我們聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)更好的庫存管理，打造更成功的區(qū)域供應(yīng)鏈。聯(lián)系???????我們電子郵件?APACmarketing@棋高一著時(shí)制物流助您步步

筑就可靠供應(yīng)鏈為“贏”，全新準(zhǔn)將戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)策略，參考資料1.Supplychains:companiesshiftfrom‘justintime’to‘justincase’/content/8a7cdc0d-99aa-4ef6-ba9a-fd1a1180dc822.3.4.Pandemiccausedperfectstormforsupplychaincrisis,expertssay/business/2021/dec/23/pandemic-vulnerabilities-supply-chain-modelSupplychains:companiesshiftfrom‘justintime’to‘justincase’/content/8a7cdc0d-99aa-4ef6-ba9a-fd1a1180dc82Rebalancedandresilient:theurgencyofsupplychaintransformationinAsiaPacific/gx/en/about/pwc-asia-pacific/building-rebalanced-and-resilient-supply-chains/rebalanced-and-