校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度

校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度旨在規(guī)范機(jī)構(gòu)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)對人才的需求。本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我司實(shí)際情況制定。

（1）明確培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性；

（2）規(guī)范培訓(xùn)的組織和管理，確保培訓(xùn)資源的合理配置和有效利用；

（3）激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)；

（4）建立健全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的主管部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定、修訂和完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；

（2）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（3）分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程，確定培訓(xùn)講師；

（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的編制和執(zhí)行，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用；

（5）對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，為員工晉升、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)；

（6）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理，提高內(nèi)部講師隊(duì)伍的整體水平；

（7）對違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行查處，維護(hù)培訓(xùn)秩序；

（8）定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作情況，為公司人力資源規(guī)劃提供參考。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段：基礎(chǔ)入職培訓(xùn)

-目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、基本規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境，初步掌握崗位所需的基本技能。

-培訓(xùn)對象：新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的前兩周，共計(jì)40學(xué)時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司簡介、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、安全生產(chǎn)知識(shí)、基本崗位技能等，由人力資源部、相關(guān)部門及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，積極參與互動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)入下一階段培訓(xùn)。

（2）第二階段：崗位技能提升培訓(xùn)

-目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生深入掌握崗位技能，提高工作能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位特點(diǎn)及技能要求制定，共計(jì)60學(xué)時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用實(shí)操演練、導(dǎo)師輔導(dǎo)、案例分析等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對具體崗位的技能要求進(jìn)行培訓(xùn)，由所在部門及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需認(rèn)真參加培訓(xùn)，完成各項(xiàng)實(shí)操任務(wù)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)入復(fù)訓(xùn)階段。

（3）復(fù)訓(xùn)

-目的：鞏固所學(xué)知識(shí)，進(jìn)一步提高崗位技能。

-培訓(xùn)對象：完成第二階段培訓(xùn)的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)個(gè)人實(shí)際需求制定，共計(jì)20學(xué)時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用實(shí)操演練、問題解答等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對學(xué)員在崗位工作中遇到的問題進(jìn)行針對性培訓(xùn)，由所在部門及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需主動(dòng)反饋問題，積極參與復(fù)訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：使新員工盡快適應(yīng)崗位要求，提高工作效率，降低工作風(fēng)險(xiǎn)。

（2）培訓(xùn)對象：新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及轉(zhuǎn)崗員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位特點(diǎn)制定，一般為入職后的前兩周，共計(jì)40學(xué)時(shí)。

（4）培訓(xùn)方式：采用集中授課、實(shí)操演練、導(dǎo)師輔導(dǎo)等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、崗位技能、安全知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，由人力資源部、所在部門及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

（6）培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：提升在職員工的綜合素質(zhì)和崗位技能，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體：

-內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部講師或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，包括崗位技能提升、管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

-外部培訓(xùn)：委托外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，如行業(yè)新技術(shù)、新理念培訓(xùn)等。

-在職學(xué)歷/學(xué)位教育：鼓勵(lì)員工參加在職學(xué)歷/學(xué)位教育，提升自身綜合素質(zhì)，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予一定的支持。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談、工作分析等方式，收集員工和部門的培訓(xùn)需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求、崗位技能提升需求、公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求等方面。

-根據(jù)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間等。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)需求分析結(jié)果制定。

-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等。

-培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后由人力行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、場地費(fèi)用等。

-培訓(xùn)預(yù)算需考慮公司財(cái)務(wù)狀況，合理分配，確保培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)按季度進(jìn)行審核和調(diào)整，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用支出需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，遵循節(jié)儉原則，合理利用培訓(xùn)資源。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷需提供相應(yīng)發(fā)票、培訓(xùn)記錄等證明材料，經(jīng)審批后方可報(bào)銷。

-人力行政部應(yīng)定期對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、申請條件

-員工申請參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需符合公司相關(guān)政策和要求，如崗位需求、工作年限等。

-申請員工需提交詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、預(yù)期收益等材料，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力行政部。

2、費(fèi)用報(bào)批流程

-人力行政部對申請材料進(jìn)行審核，根據(jù)公司政策確定資助范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

-審核通過的申請，需按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報(bào)批流程。

-獲批的員工需與公司簽訂相應(yīng)的服務(wù)協(xié)議，明確學(xué)習(xí)期間及學(xué)習(xí)結(jié)束后的工作要求和責(zé)任。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

-分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)資源。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的選拔和管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

-跟蹤培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)措施，為員工職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)提供依據(jù)。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉原則，合理利用內(nèi)部資源和外部資源。

-培訓(xùn)場地、設(shè)備等應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部使用，避免不必要的租賃費(fèi)用。

-培訓(xùn)材料及教材的選用應(yīng)注重實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，避免浪費(fèi)。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)做好培訓(xùn)場地、設(shè)備、材料等準(zhǔn)備工作。

-確定培訓(xùn)講師，提供講師所需的教學(xué)資料和工具。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及相關(guān)要求。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)確保培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。

-監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)內(nèi)容的完整性和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見，評(píng)估培訓(xùn)效果。

-定期對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)建議。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立外訓(xùn)檔案，跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)展。

-學(xué)員返回后，需提交學(xué)習(xí)報(bào)告，分享學(xué)習(xí)成果，確保外訓(xùn)效果。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。

-考核結(jié)果作為員工績效評(píng)價(jià)、晉升、薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需提供正規(guī)發(fā)票、培訓(xùn)證明等材料。

-報(bào)銷需符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定和培訓(xùn)預(yù)算要求，經(jīng)審批后方可報(bào)銷。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對于公司資助的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，員工需與公司簽訂服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議中應(yīng)明確學(xué)習(xí)期間的工作要求、服務(wù)期限及違約責(zé)任等條款。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授，傳遞專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。

-根據(jù)培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，制定教學(xué)計(jì)劃。

-參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和時(shí)效性。

-對參訓(xùn)人員進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)，提供實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享。

-收集培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)方法和內(nèi)容。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

-申請人需提交個(gè)人簡歷、相關(guān)資格證書、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)證明等材料。

-人力行政部組織對申請人的專業(yè)能力和教學(xué)能力進(jìn)行評(píng)審。

-通過評(píng)審的申請人，將由公司頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。

-內(nèi)部講師在崗位晉升、薪酬調(diào)整等