集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)方案

集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)方案2024/10/1延時符現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)延遲符國家政策

2020年8月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》(以下簡稱《通知》)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，全面部署國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。主機客戶端/服務(wù)器互聯(lián)網(wǎng)1.0數(shù)字化認(rèn)知文件系統(tǒng)批處理和在線事務(wù)處理個人電腦圖形化用戶界面關(guān)系型數(shù)據(jù)庫軟件包B2BB2C電子商務(wù)ERP社交網(wǎng)絡(luò),移動設(shè)備,大數(shù)據(jù),云計算物聯(lián)網(wǎng)自動化技術(shù)機器學(xué)習(xí)人工智能虛擬化機器人自動化數(shù)據(jù)處理知識型工作;

企業(yè)重構(gòu)互聯(lián)的客戶;全球化的IT采購；數(shù)字化業(yè)務(wù)人工智能，決策系統(tǒng);預(yù)警認(rèn)知；機器人員工1970s–1980s1990s2000s2010–20202020~2030核心驅(qū)動技術(shù)新的商業(yè)模式技術(shù)發(fā)展浪潮2024/10/1數(shù)字化技術(shù)加速發(fā)展，成為引領(lǐng)新一輪科技革命的主導(dǎo)力量誰在踐行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)推動市場加速重塑，競爭日益加劇消費和客戶需求個性化、多元化、實時化供給需要持續(xù)性提升效率和創(chuàng)新模式以新技術(shù)和新能力提升獲客、降本增效、發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得市場優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。新需求新生代差異世界觀網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)賦能新的產(chǎn)品服務(wù)需求新的消費采購模式新供給新型競爭方式涌現(xiàn)產(chǎn)品的顛覆式創(chuàng)新敏捷按需的供應(yīng)鏈自動化高彈性制造企業(yè)

數(shù)字化

轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型客戶體驗數(shù)字化運營管理數(shù)字化特點是云、大、物、智、移等技術(shù)結(jié)合運用新技術(shù)為業(yè)務(wù)提供創(chuàng)新的價值，業(yè)務(wù)和管理的全過程數(shù)字化為核心客戶體驗數(shù)字化，即以客戶為中心，更接近、滿足、贏得和持續(xù)贏得客戶；運營管理數(shù)字化，即定制產(chǎn)出、縮短渠道、柔性供應(yīng)、敏捷服務(wù)、集成布局。智能化業(yè)務(wù)決策，精準(zhǔn)實時把握客戶需求、合理化資源配置；一體化運營管理，部門橫縱端到端協(xié)同，及時高效解決運營問題；生態(tài)化價值合作，連接和整合價值鏈，共享共贏發(fā)展；敏捷化變革創(chuàng)新，技術(shù)契合業(yè)務(wù)能力和水平，動態(tài)引領(lǐng)市場。智能化一體化生態(tài)化敏捷化新零售新服務(wù)新制造新交通新金融2024/10/1數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景：

技術(shù)重塑供需什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：全面數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)和管理數(shù)字化企業(yè)的未來趨勢：

“四化”企業(yè)，市場強者統(tǒng)一協(xié)作效率

各部門和業(yè)務(wù)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，無法形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共通、共享與共用。各個部門協(xié)作效率低下，責(zé)任不清;項目無法快速推進。如果審批人員不在的情況下，更是難以推進。傳統(tǒng)的手工記錄在統(tǒng)計的時候需要大量人工和時間:在出現(xiàn)問題的時候很難快速定位問題很難溯源。馬云：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。企業(yè)痛點■資金緊張，利潤微薄現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)營困境最基本的就是資金緊張。企業(yè)之所以資金緊張，一般出于四種原因：一，短貸長投；二，利潤微?。蝗?，營收下滑；四，上下游占款。■高地租、高房租現(xiàn)時社會的地租和房租只升不跌，每年以5%-8%遞增，對于實體企業(yè)來說簡直就是硬傷。■高人工成本有數(shù)據(jù)顯示，目前企業(yè)社保繳納費用，已占到企業(yè)用人成本的40%到60%之多。如果一家企業(yè)的員工月工資為1萬元的話，扣除五險一金及個人所得稅，員工實際到手為7454元，但企業(yè)實際付出的成本卻是14410元，幾乎是員工收入的兩倍。----------------------宏觀方面

----------------------企業(yè)面臨的困境■原材料漲價最近兩年，各種原材料的價格都在漲，漲價的原因包括幾個方面：一，停產(chǎn)限產(chǎn)，供應(yīng)不足；二，人民幣貶值引發(fā)輸入性通脹；三，市場低迷，企業(yè)通過漲價來平衡財務(wù)盈虧；四、出口受阻，企業(yè)通過漲價維持生存；五、企業(yè)運營成本上漲，上游向下游轉(zhuǎn)嫁成本?！鍪袌鑫s+樓市泡沫不管內(nèi)需還是外貿(mào)，大多實體企業(yè)的市場都在萎縮。另外房價高企，高房價透支了太多購買力，使人們無力消費、不敢消費，這造成了持續(xù)的內(nèi)需不振。另一方面，房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)因為多年的激進發(fā)展，也造成了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。企業(yè)面臨的困境■庫存記錄不準(zhǔn)確，影響采購，庫存積壓■大量工作依靠紙單，工作效率低■企業(yè)管理中信息傳遞滯后，問題不能及時解決■設(shè)備異常不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致廢品和消耗高■次品不能及時控制，質(zhì)檢效率低■采購協(xié)同、互動、及跟蹤線下進行，無法及時響應(yīng)變化■企業(yè)和供應(yīng)商系統(tǒng)沒有銜接，主要以人工進行催單和對賬■產(chǎn)品、物料、價格沒有歷史記錄，后臺查證對比缺乏依據(jù)--微觀方面：大部分企業(yè)管理非常粗放和傳統(tǒng)--企業(yè)面臨的困境越來越多企業(yè)希望通過信息化進行轉(zhuǎn)型企業(yè)需求化走勢以MES、設(shè)備數(shù)采/管理系統(tǒng)為代表的信息化訴求，自2015年以來增速顯著，尤其制造協(xié)同類和生產(chǎn)管理在中小型制造業(yè)的需求量逐漸攀升。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)時99%的企業(yè)，數(shù)字信息化的普及率還不夠10%。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路企業(yè)信息化使用場景企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路是什么阻礙了企業(yè)信息數(shù)字化之路？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路■統(tǒng)一的管理平臺，方便對企業(yè)業(yè)務(wù)整合管理■優(yōu)化現(xiàn)有流程結(jié)構(gòu)，達到降本增效的目的■重復(fù)性任務(wù)自動執(zhí)行，無需人工參與即可完成■允許員工通過PC、移動等多終端平臺操作■滿足團隊成員之間的無縫溝通需求企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的目標(biāo)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和好處■優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率及流程管理能力通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以獲益：成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，同時在轉(zhuǎn)型過程中所積累的數(shù)據(jù)可以反過來指導(dǎo)現(xiàn)有管理方式，持續(xù)改進并優(yōu)化生產(chǎn)過程?！龈油晟频南到y(tǒng)架構(gòu)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的IT架構(gòu)難以快速更新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的全新的架構(gòu)體系層次分工明確，可以幫助企業(yè)快速不斷變化的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。■打通數(shù)據(jù)壁壘數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以打破業(yè)務(wù)壁壘，同時推動數(shù)據(jù)流動。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和好處數(shù)字化轉(zhuǎn)型員工生產(chǎn)力數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)客戶體驗移動業(yè)務(wù)流程自動化收入來源產(chǎn)品創(chuàng)新供應(yīng)鏈優(yōu)化通過移動、數(shù)據(jù)訪問和輔助流程等工具來提高員工的生產(chǎn)率通過數(shù)據(jù)可用性和可見性更好地管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)的能力通過數(shù)據(jù)收集和分析來理解客戶需求，滿足客戶的體驗提供安全、優(yōu)化的隨時隨地可以獲得的移動應(yīng)用對業(yè)務(wù)和/或流程進行數(shù)字化優(yōu)化，提高流程自動化程度開發(fā)新的數(shù)字業(yè)務(wù)/收入流通過數(shù)字化產(chǎn)品升級，或開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)實現(xiàn)營收增長全球數(shù)據(jù)和信息的流動，使商品、服務(wù)、金融和人員的流動成為可能數(shù)字化企業(yè)是以客戶為中心、通過數(shù)字化技術(shù)推動自身業(yè)務(wù)重塑和轉(zhuǎn)型的企業(yè)。IDG對IT和企業(yè)決策者的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)帶來員工生產(chǎn)力提升、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)價值提升、客戶體驗提升等8個方面的價值。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

截止到2018年，已經(jīng)有超過84.9%的中國制造型企業(yè)開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制造型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，關(guān)注的主要是數(shù)字化為企業(yè)帶來的利益，并且能夠連接更多的消費者，并建立以消費者為中心的組織及文化；與此同時，專業(yè)人員的資源，團隊部門之間的協(xié)作水平，以及企業(yè)文化是否能夠適應(yīng)數(shù)字化時代，成為了制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個主要挑戰(zhàn)建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動、以客戶為中心的組織提升企業(yè)生產(chǎn)力與盈利能力通過連接產(chǎn)品資產(chǎn)與人，帶動新的商業(yè)模式難以實現(xiàn)跨部門/跨團隊系統(tǒng)缺少數(shù)字化技能與人才資源企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中國的制造業(yè)企業(yè)全面開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大驅(qū)動因素數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)26.6%19.5%14.0%24.4%20.0%14.0%內(nèi)部缺乏數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者或者人才無法采取實驗的心態(tài)數(shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的利益不一致高管層缺乏改變現(xiàn)狀的意愿組織結(jié)構(gòu)不適用于數(shù)字化業(yè)務(wù)缺乏數(shù)據(jù)以及對數(shù)字化影響的了解無法緊跟數(shù)字化背景下不斷加快的業(yè)務(wù)步伐缺乏專門的數(shù)字化項目資金缺乏技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程極不靈活，無法把握新機遇排名滿足數(shù)字化項目優(yōu)先級的首要挑戰(zhàn)組織挑戰(zhàn)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力缺乏專業(yè)人才缺乏積極性缺乏獎勵措施以及組織結(jié)構(gòu)技術(shù)挑戰(zhàn)缺乏數(shù)據(jù)及洞察缺乏響應(yīng)速度缺乏創(chuàng)新資金缺乏基礎(chǔ)架構(gòu)缺乏業(yè)務(wù)敏捷性89101234567“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)而言，不僅僅是企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施環(huán)境和成熟度是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進行分析和考慮，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至是對之前的認(rèn)知的一種顛覆，這種使命的變革，表現(xiàn)在以下幾個方面：發(fā)展理念轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型運營管理轉(zhuǎn)型技術(shù)能力轉(zhuǎn)型外部合作轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導(dǎo)者”，從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施；相應(yīng)，企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向要從過去產(chǎn)能驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動。企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“引領(lǐng)者”，決策觀念要從經(jīng)驗判斷向“數(shù)據(jù)說話”、“智慧決策”轉(zhuǎn)變。要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數(shù)字化組織，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“推動者”，實現(xiàn)“融合創(chuàng)新”，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、協(xié)同方式和管理層級。要比照工業(yè)4.0的理念，以推動核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，打通“橫向、縱向和端到端”三大數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)從設(shè)計到服務(wù)，從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”能力。要加快推進新一代數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)“ABCD+5G”作為未來數(shù)字化的核心能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的支撐與保障。要從控制和占有物質(zhì)資源（股權(quán)、資金、技術(shù)和市場）轉(zhuǎn)變到共享“數(shù)字”、共創(chuàng)“數(shù)字生態(tài)”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予了企業(yè)新的使命與價值數(shù)據(jù)為驅(qū)動從傳統(tǒng)的BI轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)應(yīng)用，讓企業(yè)的發(fā)展路徑符合業(yè)務(wù)客觀發(fā)展需要以動態(tài)客戶關(guān)系為目標(biāo)業(yè)務(wù)以客戶為中心，隨時與用戶互動，獲取用戶真是的感受及需求一把手推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略級的轉(zhuǎn)型，必須由企業(yè)的最高管理者親自主導(dǎo)并參與打造動態(tài)組織數(shù)字化組織的一大特點就是按照用戶的需求變化，快速動態(tài)的調(diào)整企業(yè)的組織，即時響應(yīng)用戶需要生態(tài)系統(tǒng)賦能單打獨斗vs生態(tài)賦能，跨界合作將成為未來常態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要務(wù)營銷：獲客貴、粘性差、轉(zhuǎn)化低、復(fù)購少供應(yīng)鏈：預(yù)測難、品控難、節(jié)奏快、誠信缺運營：坪效低、人效低、成本升、流量降點數(shù)據(jù)分布在營銷、配送、店面、采購、財務(wù)等多個系統(tǒng)中，聯(lián)通才能產(chǎn)生使用價值運營數(shù)據(jù)如何有效支撐經(jīng)營管理決策多營銷渠道用戶數(shù)據(jù)如何整合形成客戶全息畫像共倉數(shù)據(jù)和流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，用于形成存貨管理、配送規(guī)劃，提升效率需要智能化決策，才能合理有效形成生態(tài)合作線渠道和店面數(shù)字化投入較多供應(yīng)鏈、商品和服務(wù)、平臺運營等方面的數(shù)字化能力相對滯后企業(yè)數(shù)字化能力發(fā)展層次不齊需要全面規(guī)劃、提升協(xié)同效率面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)要素和信息化痛點人工智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)移動應(yīng)用業(yè)財一體化客戶畫像中臺系統(tǒng)主數(shù)據(jù)智能化運營缺工具–工具產(chǎn)品繁多但不合身，性價比不高未打通–分散數(shù)據(jù)不能聯(lián)通無法實現(xiàn)資源協(xié)同和合作不均衡–能力發(fā)展差異影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體效果數(shù)字化轉(zhuǎn)型對生產(chǎn)制造行業(yè)的各個部門影響不同，但總體而言，它使權(quán)力從品牌企業(yè)轉(zhuǎn)移到了消費者手中，將價值從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)移給了數(shù)字化消費品企業(yè)。新進入者能夠創(chuàng)造可盈利的服務(wù)，如支付處理、貨運物流和最后環(huán)節(jié)的交付等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對生產(chǎn)制造行業(yè)的整個價值鏈均產(chǎn)生了影響，包括與上流供應(yīng)商整合數(shù)據(jù)、實現(xiàn)開放式創(chuàng)新、打造智能工廠、與“數(shù)字消費者”互動，以及摒棄傳統(tǒng)的銷售模式等。消費者零售

產(chǎn)品要素供應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)制造和包裝市場營銷、銷售和分銷傳統(tǒng)參與者一級到X級供應(yīng)商消費品企業(yè)消費品企業(yè)和合同制造商消費品企業(yè)和分銷商零售商傳統(tǒng)活動向一級/二級供應(yīng)商提供主要材料，如金屬、塑料等生產(chǎn)初級產(chǎn)品，如化學(xué)品、包裝組件等理念和價值主張設(shè)計商業(yè)可行性研發(fā)創(chuàng)造和原型測試制造和組裝成品進行包裝與客戶溝通價值主張打造品牌建立關(guān)系并向分銷商、批發(fā)商、零售商銷售管理對外供應(yīng)向終端消費者銷售推銷庫存規(guī)劃支付解決方案整合數(shù)字化程度不斷加強智能供應(yīng)鏈不同市場上賣方定價的透明度從產(chǎn)品到數(shù)據(jù)驅(qū)動型服務(wù)開放式創(chuàng)新，知識管理數(shù)據(jù)驅(qū)動型預(yù)測自動化和機器人創(chuàng)新數(shù)字服務(wù)智能包裝3D打印數(shù)字化溝通渠道和全渠道參與個性化溝通智能供應(yīng)鏈社交分析工具合作營銷電子商務(wù)和移動購物崛起全渠道訂單執(zhí)行基于應(yīng)用的交付服務(wù)數(shù)字商店—虛擬庫存數(shù)字零售會員體系數(shù)字化為生產(chǎn)制造行業(yè)帶來了價值創(chuàng)造與顛覆第一階段：業(yè)務(wù)操作電子化。電子化是指將企業(yè)日常手工事務(wù)性繁重的工作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C器的工作以提高個體工作效率的過程。第二階段：業(yè)務(wù)流程信息化。信息化即通過企業(yè)的管理重組和管理創(chuàng)新，結(jié)合IT優(yōu)勢將業(yè)務(wù)流程固化。該階段是企業(yè)信息化、尤其是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與應(yīng)用的導(dǎo)入階段。第三階段：業(yè)務(wù)和管理的數(shù)字化。應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，整合企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)與人力資源等信息，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，打破“信息孤島”現(xiàn)象，系統(tǒng)形成價值鏈。第四階段：業(yè)務(wù)決策智慧化。智慧化是指在企業(yè)的已有知識的基礎(chǔ)之上，能夠智能創(chuàng)造、挖掘新知識，用于企業(yè)業(yè)務(wù)決策、企業(yè)日常管理等，形成自組織、自學(xué)習(xí)、自進化的企業(yè)管理體制。數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段企業(yè)架構(gòu)(EnterpriseArchitecture,EA)是近來國際普遍采用的IT規(guī)劃、管理和復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計及實施的理論、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工具；企業(yè)架構(gòu)從企業(yè)全局的角度審視與數(shù)字化相關(guān)的業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)和應(yīng)用間的相互作用關(guān)系以及這種關(guān)系對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和功能的影響；企業(yè)架構(gòu)通過協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、高效使用IT投資和IT資源，增強機構(gòu)核心競爭力。當(dāng)前業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)架構(gòu)架構(gòu)驅(qū)動技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)架構(gòu)轉(zhuǎn)型原則戰(zhàn)略方向企業(yè)愿景打造數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)技術(shù)應(yīng)用數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)投資評價分段協(xié)調(diào)市場研究資產(chǎn)管理過程當(dāng)前對傳統(tǒng)企業(yè)來講，需要實現(xiàn)兩大重構(gòu)：一是商業(yè)模式重構(gòu)，二是完成數(shù)字化信息系統(tǒng)的重構(gòu)目前企業(yè)首先需要完成商業(yè)模式的重構(gòu)。在這個重構(gòu)的過程中，企業(yè)完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。必須要與數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合。甚至可以說，整個商業(yè)模式的重構(gòu)，必須要依托于數(shù)字化信息技術(shù)的支撐，是以新的數(shù)字化信息技術(shù)支撐產(chǎn)品模式渠道模式營銷模式供應(yīng)鏈模式傳統(tǒng)模式數(shù)字化模式企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶購買什么，用戶處于被動接受狀態(tài)用戶需要什么，企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計中線下線上線上+線下+AI傳統(tǒng)模式互聯(lián)網(wǎng)模式未來模式傳統(tǒng)模式數(shù)字化營銷開發(fā)計劃采購制造交付支持傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化核心同步規(guī)劃互聯(lián)客戶智能工廠智能供應(yīng)動態(tài)執(zhí)行數(shù)字化開發(fā)2024/10/1數(shù)字化正在重構(gòu)生產(chǎn)制造行業(yè)——重構(gòu)價值模式在數(shù)字化時代，企業(yè)所有的商業(yè)活動都需要依托于數(shù)字化的平臺模式，也就是所有業(yè)務(wù)活動都是平臺對平臺的關(guān)系。企業(yè)要通過自己的數(shù)字化平臺，打通與全交易鏈路的鏈接，通過自己的數(shù)字化平臺實現(xiàn)與所有2B、2C平臺的對接。企業(yè)需要借助自己的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)與所有資源平臺的鏈接，打通企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個要素之間的連接。通過這種打通與連接提升企業(yè)的運行效率以及有效降低企業(yè)的運行成本。信息系統(tǒng)用戶信息交易/財務(wù)…企業(yè)數(shù)字化平臺內(nèi)部資源外部資源ToB/To

C上/下游供應(yīng)商外部數(shù)據(jù)平臺…通過數(shù)字化平臺打通內(nèi)外的所有資源，實現(xiàn)所有資源平臺的對接數(shù)字化正在重構(gòu)生產(chǎn)制造行業(yè)——打通內(nèi)外部資源

在轉(zhuǎn)型當(dāng)中最根本的一個改變其實是組織自身的改變。企業(yè)能夠在數(shù)字時代找到自己新的成長機會。一方面是因為它與顧客之間的互動和發(fā)展，有很強的結(jié)合能力，另外一方面是因為它的組織體系能力因應(yīng)數(shù)字發(fā)展提升的速度非?？臁Ｆ髽I(yè)的發(fā)展沒有它想象的那么好的時候，并不是它對于數(shù)字市場或者數(shù)字改變的技術(shù)沒有認(rèn)知，也并不是因為它不了解在數(shù)字背景下對于企業(yè)戰(zhàn)略的要求到底是什么，更不是因為數(shù)字帶來的企業(yè)變化所給它帶來的沖擊，很大的原因是因為整個組織的力量、組織的發(fā)展本身沒有辦法匹配得這么快。數(shù)字化正在重構(gòu)生產(chǎn)制造行業(yè)——數(shù)字化時代的組織管理模式管控賦能外因：外部的變化是非常動態(tài)，企業(yè)固化的管控會無法適應(yīng)這種變化。內(nèi)因：今天有非常多的強個體，需要釋放他們的創(chuàng)造力。競爭共生第一階段：企業(yè)文化第二階段：顧客價值第三階段：技術(shù)穿透第四階段：賦能成長分工協(xié)同內(nèi)部打破部門墻，外部打破邊界效率不再來源于分工，其實來源于協(xié)同績效核心的是激勵創(chuàng)新，而不是績效考核互為主體、共創(chuàng)共生的企業(yè)文化敏捷組織：打破組織壁壘，重塑組織模式從......組織像“流程機器”一樣運作......到組織成為生機勃勃、不斷進化的“有機體”領(lǐng)導(dǎo)層一線員工中層干部各個得到賦能的團隊以客戶為中心，緊密合作，實現(xiàn)共同目標(biāo)，并能夠快速分離重組領(lǐng)導(dǎo)扮演協(xié)調(diào)、支持、賦能角色，幫助團隊實現(xiàn)各自使命數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了一種商業(yè)方式，因為管理人員和戰(zhàn)略專家們認(rèn)識到變化是一種常態(tài)。應(yīng)當(dāng)建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)，以便根據(jù)技術(shù)和市場趨勢來確定和采取行動，并最終形成規(guī)模。階段六：創(chuàng)新并適應(yīng)專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織以業(yè)務(wù)和客戶為中心的目標(biāo)形成了指導(dǎo)策略。企業(yè)的新的基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建了角色、專業(yè)知識、模型、流程和系統(tǒng)來支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)實現(xiàn)。階段五：集中性個體小組發(fā)現(xiàn)了協(xié)作的優(yōu)勢，因為他們的研究、工作以及共享的觀點有助于完成企業(yè)級別數(shù)字化轉(zhuǎn)型、并且形成針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略路線圖。階段四：戰(zhàn)略性數(shù)字化能力的引入變成是主動行為，并且在更有潛力、更有能力的水平上執(zhí)行。計劃變得更加有效、全面。其結(jié)果是，尋找到了數(shù)字化合作伙伴、新的資源和技術(shù)來支持執(zhí)行。階段三：正規(guī)化嘗試采用有限數(shù)量的數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動公司范圍內(nèi)的數(shù)字化素養(yǎng)和創(chuàng)造力提升（盡管程度各不相同），旨在尋找數(shù)字化接觸點和流程。階段二：存在并活躍企業(yè)從一個熟悉而傳統(tǒng)的客戶、流程、指標(biāo)、商業(yè)模式和技術(shù)角度進行運作，并且相信這是與數(shù)字化相關(guān)的解決方案。階段一：傳統(tǒng)運營不同類型的業(yè)務(wù)可能同一時間處于不同的階段，這是正常的發(fā)展現(xiàn)象企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個階段計算機化企業(yè)通過計算機化高效處理重復(fù)性工作，并實現(xiàn)高精度、低成本制造。但不同的信息技術(shù)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部獨立運作，很多設(shè)備并不具備數(shù)字接口。連接相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)取代各自為政的信息技術(shù)。操作技術(shù)（OT）系統(tǒng)的各部分實現(xiàn)了連通性和互操作性，但是依舊未能達到IT層面和OT層面的完全整合?？梢暳私庹诎l(fā)生什么，通過現(xiàn)場總線和傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)捕獲大量的實時數(shù)據(jù)，建立起企業(yè)的“數(shù)字孿生”，從而改變以前基于人工經(jīng)驗的決策方式，轉(zhuǎn)為基于數(shù)字進行決策。透明了解事件發(fā)生的原因，并通過根本原因分析生成認(rèn)識。預(yù)測將數(shù)字孿生投射到未來，模擬不同的情景對未來發(fā)展進行預(yù)測，并適時做出決策和采取適當(dāng)措施。自適應(yīng)預(yù)測能力只是自動化行為和決策的根本要求，而持續(xù)的自適應(yīng)則使企業(yè)實現(xiàn)自主響應(yīng)，以便其盡快適應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)智能化的六個階段數(shù)字化規(guī)劃是指為滿足企業(yè)經(jīng)營需求、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化技術(shù)專家、數(shù)字化用戶代表根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展目標(biāo)和方向所制定的基本謀劃。定義出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的未來架構(gòu)。它是對企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的一個戰(zhàn)略部署，最終目標(biāo)是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并達到總體擁有成本最低。識別數(shù)字化關(guān)鍵需求，規(guī)劃制訂數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)計劃；形成數(shù)字化的治理結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實施提供決策和管理框架；設(shè)計數(shù)字化體系架構(gòu)，實現(xiàn)全局性的信息優(yōu)化和整合；實施數(shù)字化項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化支撐；評估數(shù)字化績效評價，實現(xiàn)數(shù)字化的持續(xù)改進。2024/10/1數(shù)字化規(guī)劃定義以及過程數(shù)字化規(guī)劃的關(guān)鍵點“一個達成共識的、沒有很多創(chuàng)新的規(guī)劃方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個有很多創(chuàng)新，但遲遲不能達成共識，也遲遲不能落實貫徹的規(guī)劃方案”不是“大而全”不是“熱點組合”不是“盲目跟風(fēng)”不是“形成報告”而是“準(zhǔn)而精”而是“需求點組合”而是“為我所用”而是“達成共識”不是“整體啟動”而是“速贏落地”速贏方案的迅速落地，可以幫助企業(yè)快速建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，并明確啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程?？梢悦鞔_數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、參與者以及與業(yè)務(wù)部門的合作方式等未來項目需要遵守的規(guī)則。投資低，價值高對數(shù)字化成熟度有較大提升應(yīng)優(yōu)先實施的領(lǐng)域投入低，價值也低屬于日常性或低技術(shù)類工作應(yīng)與其他業(yè)務(wù)整合或外包投入高，但價值低相對性價比比較低的領(lǐng)域應(yīng)放到最低優(yōu)先級考慮投資高，價值也高代表未來發(fā)展趨勢應(yīng)重點關(guān)注及研究的領(lǐng)域成本低高價值高低速贏方案落地速贏業(yè)務(wù)方案是數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動的重要保障數(shù)字化企業(yè)是要用新的數(shù)字化企業(yè)理念、數(shù)字化企業(yè)模式、數(shù)字化企業(yè)技術(shù)，打破和顛覆目前的企業(yè)理念、模式、手段、方法。數(shù)字化企業(yè)是以企業(yè)整體的模式重構(gòu)為出發(fā)點，以改變效率為手段，以網(wǎng)絡(luò)運行為依托，最終構(gòu)建起建立在先進技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)上的新的企業(yè)運行體系。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始，首先要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。這個規(guī)劃能夠明確企業(yè)的未來轉(zhuǎn)型方向，明確企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，確定好自己的轉(zhuǎn)型路徑?？梢园凑障纫缀箅y的原則，分步完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是建成數(shù)字化企業(yè)要具備較強的市場整合能力要有建立生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)的能力要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)利用能力要具備新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要擁有數(shù)字化人才要具備對市場的快速反應(yīng)能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定需要從企業(yè)的頂層設(shè)計開始。所以，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要首先從企業(yè)的最高管理者開始。企業(yè)最高管理者要首先轉(zhuǎn)型。企業(yè)的主要管理者必須要基本弄清楚未來數(shù)字化發(fā)展的方向，轉(zhuǎn)換新的數(shù)字化管理企業(yè)理念，學(xué)習(xí)掌握一定的數(shù)字化基礎(chǔ)知識。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)數(shù)字化變革，并且在整個的轉(zhuǎn)型過程中，必須是要最高管理者直接規(guī)劃、組織、指揮轉(zhuǎn)型。管理者沒有搞清楚不要轉(zhuǎn)，管理者還沒有轉(zhuǎn)變理念不能轉(zhuǎn)。最高管理者首先具備數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)用人去解決企業(yè)的運營問題數(shù)字化企業(yè)是要用數(shù)據(jù)解決企業(yè)運營問題企業(yè)運營邏輯信息化系統(tǒng)把企業(yè)內(nèi)部的運行用這套信息系統(tǒng)全部管理規(guī)范起來。并且甩掉了企業(yè)以往可以看得見的帳、單、表、證。解決了企業(yè)內(nèi)部管理的流程效率問題。信息化是用系統(tǒng)去管理人、流程、工作。借助數(shù)字化能力打通企業(yè)內(nèi)部與外部、打通企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的鏈接。以連接為主線，重構(gòu)企業(yè)的模式、流程。把企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)動作，遷移到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完成，使企業(yè)的運行效率獲得顯著的提升。信息化數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化主要解決的是企業(yè)運行效率問題。從一定角度講是要解決企業(yè)對市場的快速反映問題。從目前來看，很多傳統(tǒng)企業(yè)是要改變以往的企業(yè)基因，提升企業(yè)的快速反應(yīng)能力。市場瞬息萬變的市場；多行業(yè)融合；生態(tài)型商業(yè)，平臺型組織。。。供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略供應(yīng)商；柔性供應(yīng)鏈。。。用戶對新的技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式的迅速接納；用戶粘性降低；社交化需求。。。技術(shù)AI輔助研發(fā)；數(shù)字孿生；智慧生產(chǎn)。。。對手跨界、降維對手；生態(tài)圈；數(shù)據(jù)、知識壟斷。。。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備對市場的快速反應(yīng)能力不確定性因素未來的市場，企業(yè)所面對的環(huán)境將會朝向更加快速變革的方向發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為具備數(shù)字化的基因的企業(yè)，目的就是要幫助企業(yè)提升快速反應(yīng)能力，用數(shù)字化打通全鏈路的連接關(guān)系，使企業(yè)借助數(shù)字化手段，提升快速反應(yīng)能力。數(shù)字化企業(yè)是要打通鏈接，建立起以數(shù)字化鏈接手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的鏈接，實現(xiàn)企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程的全面鏈接。數(shù)字化企業(yè)將打破以往企業(yè)封閉的、以企業(yè)為中心的運行模式，構(gòu)建以用戶為中心，實現(xiàn)高效運行的企業(yè)模式。這種打通鏈接并不是把企業(yè)的外部資源納入到企業(yè)內(nèi)部，而是需要用數(shù)字化的方式，打通與所有企業(yè)資源的鏈接。企業(yè)需要具備在這種連接環(huán)境下的市場整合能力。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化企業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備較強的市場整合能力數(shù)字化在把社會變成一種鏈接關(guān)系。企業(yè)需要把與企業(yè)相關(guān)的各個要素、各種資源變成一種鏈接關(guān)系，這就需要具備在這種環(huán)境下的市場連接能力。這種整合能力不是“據(jù)為己有”，而是用連接整合各種價值資源。企業(yè)把各種價值資源整合到運行體系當(dāng)中，來推動企業(yè)更好地發(fā)展。未來的企業(yè)發(fā)展將會逐步打破制造商、渠道商、零售商的界限，企業(yè)需要具備構(gòu)建生態(tài)化的企業(yè)能力。未來衡量企業(yè)競爭力的主要指標(biāo)是：價值顧客有多少，顧客價值有多高。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有建立生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)的能力企業(yè)需要借助數(shù)字化方法，構(gòu)建生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)。這種生態(tài)化的系統(tǒng)，就是以消費者為目標(biāo)，以企業(yè)的核心資源為依托，整合滿足目標(biāo)消費需求的各種資源，建立生態(tài)化的企業(yè)系統(tǒng)。制造能力渠道能力品牌營銷能力服務(wù)消費者的能力影響消費者的能力鏈接消費者的能力未來企業(yè)核心競爭力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大誤區(qū)戰(zhàn)略誤區(qū)過早的把提供數(shù)字化解決方案作為新業(yè)績增長點（從自身轉(zhuǎn)型做起）組織誤區(qū)寄希望信息化部門承擔(dān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重任（建立自己的數(shù)字化團隊）工具誤區(qū)以為引進數(shù)字化工具就萬事大吉（工具的使用要建立在企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上）治理誤區(qū)以為抓到數(shù)據(jù)就占了優(yōu)勢（要進行數(shù)據(jù)治理）業(yè)績誤區(qū)以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠立竿見影（長期轉(zhuǎn)型，做好規(guī)劃）數(shù)字化不是技術(shù)提升，是企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力的全面提升數(shù)字化單一技術(shù)應(yīng)用，是業(yè)務(wù)驅(qū)動的合理技術(shù)應(yīng)用數(shù)字化不是簡單系統(tǒng)互聯(lián)互通，是業(yè)務(wù)驅(qū)動的有效信息交換和整合數(shù)字化不是系統(tǒng)重構(gòu)，是信息化的持續(xù)改進和提升進程數(shù)字化不僅是內(nèi)部問題，更是外部環(huán)境驅(qū)動的能力優(yōu)化和調(diào)整數(shù)字化不僅是系統(tǒng)，更是企業(yè)內(nèi)部共享、協(xié)同及決策能力提升數(shù)字化不是信息部門工作，是企業(yè)戰(zhàn)略，所有人員共同參與2024/10/1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值的全面認(rèn)知世界三大航空發(fā)動機制造商之一。全世界有14,000個勞斯萊斯飛機發(fā)動機在全球范圍內(nèi)運轉(zhuǎn)。有500多家航空公司的4,000多架飛機使用勞斯萊斯引擎在全球范圍內(nèi)日夜飛行。勞斯萊斯對勞斯萊斯而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售之外，一個龐大的傳統(tǒng)技術(shù)支持團隊，既是勞斯萊斯的驕傲，也是其經(jīng)營的負(fù)擔(dān)。保障飛行安全減少人工投入準(zhǔn)確預(yù)測設(shè)備故障改進發(fā)動機設(shè)計提升發(fā)動機效率減少庫存成本提高可用性優(yōu)化組件位置優(yōu)化制造工藝減少停機檢測節(jié)約燃料操作效率安全高效改進維護布局預(yù)測維修需求庫存優(yōu)化就近調(diào)度勞斯萊斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例圖片內(nèi)容來自微軟公司每部引擎上都有數(shù)千個傳感器，可做到全面掌控飛行狀態(tài)、實時獲取引擎數(shù)據(jù)、實時更新設(shè)備維護計劃、實時預(yù)測工作狀況。飛機飛行中，即可遠(yuǎn)程修復(fù)缺陷。故障發(fā)生前即可預(yù)測故障發(fā)生前即可指導(dǎo)維護故障發(fā)生前即可形成工單實時掌握飛機運行狀況勞斯萊斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例——全球監(jiān)控掌控引擎狀況在線的全球監(jiān)控系統(tǒng)可以實時掌控引擎狀況優(yōu)化飛行能力除進行維修優(yōu)化外，利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，勞斯萊斯可以向機組提供操作建議，優(yōu)化飛行能力計算燃料最佳攜帶量提供最佳操作指導(dǎo)減少停機檢測和延誤勞斯萊斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例——基于大數(shù)據(jù)優(yōu)化飛行能力基于大數(shù)據(jù)的指揮中心更可優(yōu)化飛行能力從單純的設(shè)備售后維修向綜合服務(wù)變革強大的數(shù)據(jù)能力使勞斯萊斯意識到自己可以向數(shù)據(jù)綜合服務(wù)方向轉(zhuǎn)變優(yōu)化維修網(wǎng)點布局優(yōu)化備品備件成本優(yōu)化技術(shù)人員調(diào)度優(yōu)化飛行能效01011010勞斯萊斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例——由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型01011010勞斯萊斯引擎已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)生產(chǎn)引擎：吃進的是航油，擠出來的是數(shù)據(jù)離線設(shè)備維護服務(wù)在線飛行保障服務(wù)運營模式的變革及大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用使得：傳統(tǒng)設(shè)計模式傳統(tǒng)制造模式傳統(tǒng)維修模式傳統(tǒng)供應(yīng)模式傳統(tǒng)調(diào)度模式不賣維修，賣飛行能力勞斯萊斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例——吃進的是航油，擠出來的是數(shù)據(jù)47極精確任務(wù)無線覆蓋遠(yuǎn)程維護控制區(qū)域內(nèi)通信產(chǎn)線快速重組機器間互聯(lián)，移動性需要精確的時間和流程控制的任務(wù)1msAR/VR，實時視頻人員，機器，控制中心，廣播信息匯總生產(chǎn)環(huán)境，物料，PLC，人員，設(shè)備，生產(chǎn)系統(tǒng)5G在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用——5G的主要將技術(shù)特點48工廠5G+邊緣云5G:高可靠/低時延/海量連接Machineto

Machine邊緣計算：― 低時延/節(jié)約帶寬― 化整為零/降本增效― 算力+邊云協(xié)同網(wǎng)絡(luò)安全+數(shù)據(jù)安全……行業(yè)云智能制造決策層：AI+大數(shù)據(jù)實現(xiàn)設(shè)備管理，產(chǎn)品管理和服務(wù)管理。設(shè)備層― 設(shè)備：5G+邊緣計算連接工廠― 產(chǎn)品：工藝，制造，物流，銷售，研發(fā)等― 服務(wù)：供應(yīng)鏈，定制，追蹤等。大數(shù)據(jù)層― 集中設(shè)備數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)，服務(wù)數(shù)據(jù)，和來自管理層的管理數(shù)據(jù)。―

用于質(zhì)量控制，制造工藝，物流和監(jiān)控等場景的邊緣計算應(yīng)用核心能力。5G在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用——5G的主要應(yīng)用場景傳感器設(shè)備升級原料/部件制造/裝配倉儲/物流……數(shù)字化改造邊緣云應(yīng)用智能制造10工藝質(zhì)量裝配崗位區(qū)域 …5G5G網(wǎng)絡(luò)宏微結(jié)合靈活覆蓋采集設(shè)備接入5G網(wǎng)絡(luò)邊緣云分流采集數(shù)據(jù)至邊緣計算平臺邊緣計算平臺按需配置加速硬件軟件分布式部署在邊緣計算平臺如采用集中管理模式，需要與中心云的管理平臺互聯(lián)中心云支持集中管理模式邊緣計算平臺協(xié)同前端UI按場景提供交互界面。支持圖片及視頻采集。支持每個采集設(shè)備單路或多路識別。圖片視頻處理，標(biāo)記和上報。數(shù)據(jù)存儲查詢。AI核心能力。Web服務(wù)提供數(shù)據(jù)查詢呈現(xiàn)能力AI平臺提供能力集和開發(fā)環(huán)境。AI訓(xùn)練及優(yōu)化。分布系統(tǒng)集中管理，數(shù)據(jù)留存。5G在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用——5G+AI+MEC，實現(xiàn)機器視覺檢測產(chǎn)線大庫立體跨層分區(qū)線邊快速自動識別平面和空間定位跨倉跨層統(tǒng)一管理生產(chǎn)區(qū)域統(tǒng)一管理線邊倉分揀5G實時二維碼識別實時條形碼識別關(guān)聯(lián)AR識別和定位數(shù)據(jù)計算機視覺

深度學(xué)習(xí)算法終端硬件加速邊緣云硬件加速多類型終端SDK靈活集成靈活人機交互關(guān)聯(lián)自動分揀識別及定位數(shù)據(jù)5G智能應(yīng)用平臺5G邊緣云平臺資源和流程優(yōu)化的大數(shù)據(jù)分析4K/8K高清視頻采集對接智能倉儲管理系統(tǒng)對接供應(yīng)鏈系統(tǒng)對接大數(shù)據(jù)平臺深度學(xué)習(xí)算法培訓(xùn)5G在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用——5G+智能倉儲盂縣數(shù)字產(chǎn)業(yè)研究院宣傳貫徹人才輸送科技傳播政策研究積極與中央部委、各級地方政府、行業(yè)學(xué)會和協(xié)會、科研機構(gòu)、高等院校交流與合作，對有關(guān)鄉(xiāng)村振興的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進行分析，開展跨部門、跨行業(yè)的科技傳播交流活動政策研究及交流協(xié)作平臺組織央媒理事單位及各個地方媒體，對有關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向、法律法規(guī)、先進組織和個人事跡、各類科技等進行深入持續(xù)的宣傳，積極向省內(nèi)各行各業(yè)和廣大地區(qū)進行覆蓋傳播媒體矩陣宣傳平臺圍繞各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級等領(lǐng)域的重大需求，利用大數(shù)據(jù)、人工智能方向的數(shù)據(jù)、人才和技術(shù)優(yōu)勢，努力實現(xiàn)面向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)突破，取得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，并積極向全國其他區(qū)域產(chǎn)業(yè)推廣賦能產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)及傳播賦能平臺充分發(fā)揮學(xué)會、科研機構(gòu)和高校集聚高端人才優(yōu)勢和教學(xué)科研優(yōu)勢，開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)和高新技術(shù)講座，培育出一批省內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級急需的科技人才和創(chuàng)新團隊；積極推動高層次人才到有需要的基層去，推動人才與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同；積極推動面向縣鄉(xiāng)村三級的干部新技術(shù)新知識培訓(xùn)工作，不斷提升廣大干部隊伍執(zhí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力政策研究及交流協(xié)作平臺內(nèi)部資料請勿傳播產(chǎn)業(yè)研究院的職能定位產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)研究及示范推廣：積極研究各類產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟活動中的應(yīng)用，牽引東西部區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同互動，提升省內(nèi)區(qū)域各級地方政府對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)的掌握能力；推動國內(nèi)其他發(fā)達區(qū)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)在省內(nèi)區(qū)域的補鏈落地，促進區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育新的經(jīng)濟增長點；不斷推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的深化利用，通過科技傳播打破鄉(xiāng)村與城市、經(jīng)濟落后市縣與發(fā)達市縣的信息鴻溝，加強鄉(xiāng)村特色產(chǎn)品和服務(wù)與城市的供求信息傳播，推動“信息流、物流、資金流”在區(qū)域間的順暢流動。虛擬現(xiàn)實與人工智能技術(shù)研究及示范推廣：積極推動與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級緊密結(jié)合的虛擬現(xiàn)實和人工智能技術(shù)的研發(fā)和示范應(yīng)用，加強智能制造業(yè)和虛擬現(xiàn)實仿真技術(shù)的研究和應(yīng)用推廣，提升省內(nèi)區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的規(guī)模和素質(zhì)，助力區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。物聯(lián)網(wǎng)與云計算技術(shù)研究及示范推廣：積極推動物聯(lián)網(wǎng)與云計算技術(shù)的示范推廣，牽引環(huán)境保護、政府工作、公共安全、水系監(jiān)測、食品監(jiān)測、商品流通、信息搜集等多個領(lǐng)域的技術(shù)推廣，不斷推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)遙感與地理信息技術(shù)研究及示范推廣：以三維地理空間信息資源為基礎(chǔ)，綜合利用3S（遙感、衛(wèi)星定位導(dǎo)航、地理信息系統(tǒng)）技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、無線寬帶等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實時匯聚各種時空信息，為各項經(jīng)濟活動提供智能決策支撐，為廣大鄉(xiāng)村提供智能服務(wù)，為加快實現(xiàn)”工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”新格局提供新的驅(qū)動力。新能源應(yīng)用研究及示范推廣：隨著中國2030年碳峰值和爭取2060年前實現(xiàn)碳中和的提出和落實,未來會有更多的政策引導(dǎo)氫能等新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極開展對氫能等新能源技術(shù)的研究和應(yīng)用推廣，推動新能源產(chǎn)業(yè)在中西部區(qū)域的示范應(yīng)用及落地。0102030405內(nèi)部資料請勿傳播產(chǎn)業(yè)研究院主要發(fā)展方向AIBlockchainDataCloud5G技術(shù)支持中心①

協(xié)助企業(yè)完從PC端到移動端的信息轉(zhuǎn)型幫商家開發(fā)免費的小程序（原價6000，首年免費，次年只付服務(wù)器成本費600），教學(xué)操作管理維護后臺②運營商技術(shù)咨詢服務(wù)中心（三大運營商網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)支持、華為5G網(wǎng)絡(luò)基站的體驗、智能運營模式）③智能運營模式（提供數(shù)據(jù)集中存儲、數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)、租賃服務(wù)器）

④......直播管理中心免費培養(yǎng)直播人才或者提供主播人才幫忙帶貨;免費提供3個月的直播場地（硬件設(shè)備、環(huán)境包裝、人設(shè)包裝、直播預(yù)熱、引流計劃直播大綱）;提供媒體運營策略、技術(shù)支持;平臺提供免費3個月直播帶貨體驗（1.多形式展示賣點，如PPT、視頻等；2、多鏡頭展示特寫的產(chǎn)品3、讓粉絲留存率高的方式，如：優(yōu)惠活動、抽獎名單之類的。）直播管理中心——名師相伴一、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷全局觀，全網(wǎng)營銷渠道革命+全網(wǎng)營銷十八般兵器，新營銷飛機模型——直播是機頭，視頻是機翼，網(wǎng)紅是機身，社群是機尾；二、網(wǎng)站營銷——不老霸王槍，對于中石化這樣的傳統(tǒng)大型企業(yè)有重要價值；三、網(wǎng)紅營銷——勾魂劍，核心點有人人做網(wǎng)紅萬物皆可播、每個公司都需要一個網(wǎng)紅部、高管網(wǎng)紅化、超級銷售網(wǎng)紅化、客服部網(wǎng)紅化，并分享創(chuàng)維案例；四、直播營銷——核彈頭，介紹直播玩法的幾種姿勢，直播+360行，直播+360全鏈路，主要有直播+帶貨、直播+服務(wù)、直播+活動、直播+生產(chǎn)過程、直播+招聘，并分享中國移動、法自然，恒天財富、飯爺?shù)某晒Π咐?；五、短視頻營銷——風(fēng)火流星錘，包括短視頻營銷戰(zhàn)略定位、短視頻內(nèi)容法則、短視頻創(chuàng)意三字經(jīng)、短視頻漲粉魔法，并分享湖南衛(wèi)視張丹丹育兒經(jīng)案例，小學(xué)生教你開飛機案例及海爾、美的的案例；六、社群營銷——千千漁網(wǎng)陣，核心點有社群營銷的魚塘原理、社群營銷的運營步驟，并分享小米案例；七、微信營銷——綿綿多情環(huán)，核心點包括低迷流量下微信營銷到底該如何定位、全員營銷與微信朋友圈，并分析案例平安銀行的對公業(yè)務(wù)賬號看微營銷痛點思維、南方航空微信服務(wù)賬號、恒大賣房帶給傳統(tǒng)行業(yè)的思考與震撼；八、微博營銷——清秋如意鉤，案例分享小米手機微營銷五大黃金準(zhǔn)則。課程大綱介紹：集中核算集團管控共享服務(wù)集中會計處理內(nèi)部交易處理會計輔助核算往來管理固定資產(chǎn)報表管理全面預(yù)算資金管理人力資源集中采購……財務(wù)共享服務(wù)采購共享服務(wù)HR共享服務(wù)……統(tǒng)一核算規(guī)范，集中財務(wù)核算，數(shù)據(jù)管理集中，形成集團實時的匯總、合并報表實現(xiàn)集團化的戰(zhàn)略管控，強化集團的業(yè)務(wù)控制能力整合資源、降本增效集中決策：整合數(shù)據(jù)、提供分析、輔助決策財務(wù)共享服務(wù)中心（簡稱FSSC）——“柔性共享、精細(xì)管控”財務(wù)共享中心為集團企業(yè)所帶來的價值核心：在共享的基礎(chǔ)上強化管控剛性管控業(yè)財一體柔性共享“管控服務(wù)型”財務(wù)共享一般財務(wù)共享核心：提升效率、降低運營成本，標(biāo)準(zhǔn)化效率規(guī)模服務(wù)管控服務(wù)型可能更符合當(dāng)前更多國內(nèi)企業(yè)集團的管控需要！財務(wù)共享中心為集團企業(yè)所帶來的價值核心：提升效率、降低運營成本，標(biāo)準(zhǔn)化核心：在共享的基礎(chǔ)上強化管控采購生產(chǎn)費用銷售薪酬管理費用報銷集中結(jié)算數(shù)據(jù)中心/會計檔案應(yīng)付管理固定資產(chǎn)稅務(wù)管理合同集中核算橫向業(yè)務(wù)延伸成本應(yīng)收應(yīng)付薪酬資產(chǎn)應(yīng)收管理可以納入財務(wù)共享服務(wù)的業(yè)務(wù)：報賬（費用、應(yīng)付、薪酬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收等）、核算、結(jié)算、數(shù)據(jù)分析；可以根據(jù)集團的實際情況分階段分步驟逐步拓展共享范圍；財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容模式一財務(wù)共享服務(wù)中心行政支持資金調(diào)撥付款管理銀行賬戶管理費用報銷固定資產(chǎn)投資核算業(yè)務(wù)憑證總賬\稅務(wù)\報表系統(tǒng)支持維護模式二財務(wù)共享服務(wù)中心行政支持資金出納費用會計應(yīng)付會計投資會計資產(chǎn)會計稅金會計系統(tǒng)維護知識管理Call-center付款會計內(nèi)部稽核總賬會計檔案管理結(jié)算組收付核算總賬核算支持維護組模式三共享服務(wù)中心經(jīng)理行政支持財務(wù)共享服務(wù)經(jīng)理IT共享服務(wù)經(jīng)理結(jié)算組核算組報表組支持維護組資金調(diào)撥應(yīng)付賬款銀行賬戶費用報銷固定資產(chǎn)投資核算總賬/報表稅務(wù)系統(tǒng)維護只是管理Call-center系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護熱線支持應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與實施基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與開發(fā)基礎(chǔ)機構(gòu)維護應(yīng)用系統(tǒng)維護網(wǎng)路維護系統(tǒng)管理員熱線支持財務(wù)共享中心組織柔性設(shè)置，實現(xiàn)專業(yè)化分工戰(zhàn)略財務(wù)共享財務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)定位展示復(fù)合型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)意識培養(yǎng)素質(zhì)提升知識學(xué)習(xí)技能實訓(xùn)創(chuàng)業(yè)實踐創(chuàng)業(yè)項目孵化創(chuàng)業(yè)項目入駐創(chuàng)業(yè)項目投資創(chuàng)業(yè)模式提升創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)服務(wù)支持天使基金引導(dǎo)（一）頂層設(shè)計體系化，實現(xiàn)“人才培養(yǎng)+創(chuàng)業(yè)孵化+專業(yè)服務(wù)”為一體的建設(shè)目標(biāo)基地以“復(fù)合型