建筑工程工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

時光荏苒，歲月匆匆，不覺間2014年已悄然向我們揮手告別，

回首這一年的工作歷程，感慨萬千，2014年是集團(tuán)由住宅地產(chǎn)向商

業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的一年，這一年跟隨著集團(tuán)商業(yè)項目運(yùn)作的步

伐，自己在工作中也得到了歷練，經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗，

這其中有收獲，有辛苦，也有尚不如愿，至此年終歲尾之際，對自己

一年的工作進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”“梳理”，并做以總結(jié)如下：

根據(jù)集團(tuán)的總體布置，2014年我上半年主要負(fù)責(zé)金星天地項目

及天河銘苑項目的收尾，下半年負(fù)責(zé)成本部工作。

一、金星天地項目

年初與集團(tuán)簽屬2014年星光天地項目責(zé)任書，在乍暖還寒的

3月份我們就做好了開工前的一切準(zhǔn)備工作，4月1日進(jìn)場局部圍

檔，4月5日全面封道（提前完成），6月5日頂板施工完成，7

月2日路面恢復(fù)完成，7月7日正式通車，在3個月的施工過程

中，我們遇到過很多困難，例如：5月份的連雨天，6月份的高溫,

各管線產(chǎn)權(quán)單位不配合等，但是我們堅守對政府及集團(tuán)的承諾，

義無反顧、勇往直前，提前完成了區(qū)政府及集團(tuán)下達(dá)的正式通車

的既定目標(biāo)，得到區(qū)政府及有關(guān)部門的好評，得到了阿城區(qū)全體

市民的認(rèn)可，為公司后期施工創(chuàng)造了先決環(huán)境條件和政治上的有

力支持及保障，為集團(tuán)贏得榮譽(yù)。

金星天地按計劃通車可以說我們不辱使命，取得了決定性的勝

利總結(jié)起來在以下幾個方面有突出的表現(xiàn)：

1.優(yōu)化設(shè)計方案：技術(shù)人員在綜合考慮了多方面的因素而選擇盡

可能地靠近規(guī)范要求，確保結(jié)構(gòu)安全，有利工期進(jìn)度，方便施工作業(yè)

等為主導(dǎo)思想所審定的設(shè)計、施工方案及所提出各項技術(shù)處理意見，

無論是逆作方案、支護(hù)方案、豎向承重轉(zhuǎn)換方案、地下出土方案等與

省內(nèi)外同類項目對比均是最佳處理形式，也取得最佳效果。

2.在保證工期的同時一，努力降低投資成本

(1)在項目的建筑設(shè)計方面，工程部有關(guān)技術(shù)人員，提出很多有

益的建議和意見，對設(shè)計方案進(jìn)行修正，如樓梯間的設(shè)計由于原環(huán)境

的約束，原設(shè)計中有6部樓梯是往反式樓梯，經(jīng)優(yōu)化改為L形處理，

僅此一項就增加商鋪使用面積120平方米左右。

(2)在市政管網(wǎng)改造方面，如原市政排水改造方案預(yù)算造價為

280萬元左右，經(jīng)工程部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整排水路徑，在成本部的配合下，

改造費(fèi)用僅為75萬元;市政供熱管網(wǎng)按熱力公司方案預(yù)算造價為220

萬元，后經(jīng)工程部優(yōu)化方案，成本部配合改造費(fèi)用僅為100萬元；通

訊管網(wǎng)產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)通公司要求在開工前必須交50萬元保證金，后經(jīng)

多方溝通，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，最后交10萬元保證金，等等……

(3)施工方案及技術(shù)措施方面，支護(hù)方案、地下出土方案、防水

方案等優(yōu)化既保證工期又節(jié)約大量成本，這一點(diǎn)事實已經(jīng)證明了。

(4)商鋪維穩(wěn)方面，進(jìn)行大量的說明思想工作，使工程沒有受到

太大的阻礙，并且用了很小的補(bǔ)償代價解決了商家負(fù)面抗性問題。

3.主動自行解決建設(shè)資金

年初董事長指示：地下商業(yè)街開盤前的建設(shè)資金由天河銘苑銷售

回款解決，根據(jù)這個原則，我在正常指揮現(xiàn)場施工的同時投入較大的

精力與金河銘苑銷售部共同努力及時催繳回款，克服銷售市場不景

氣，又是銷售尾盤的困難，保證金星天地施工建設(shè)資金及時到位，沒

有影響施工進(jìn)度，也為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)緩解壓力。

4.施工中加強(qiáng)管線維護(hù)

在施工中工程部現(xiàn)場工程師對各種管線實行專人24小時看管，

由于他們的努力所有管線沒有一處被破壞，為保證施工順利進(jìn)行打下

良好的基礎(chǔ)，也在地下逆作項目頂板施工中創(chuàng)造了奇跡。

二.天河銘苑項目：

1.到今年金河銘苑項目已進(jìn)戶整3年，今年對整個小區(qū)進(jìn)行全

面維修，包括即庭院道路、屋面防水、室內(nèi)裝飾等。

2.尾賬處理：配合董事長對個別項目的尾賬進(jìn)行處理。

3.產(chǎn)權(quán)辦理的準(zhǔn)備工作

4.與一期開發(fā)商核對賬目

三.成本部工作

根據(jù)集團(tuán)的決定，8月份星光天地與印象城項目合并，我的

工作調(diào)整為分管成本部工作，這之后我首先用一段時間對成本部

工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，熟悉后做了以下主要工作：

1.建立各個項目的撥付工程款臺賬

2.參與各個項目的招投標(biāo)工作

3.預(yù)、結(jié)算管理工作

4.各項目的進(jìn)度結(jié)算

成本部做為集團(tuán)的直屬部門一直備受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視，這個部

門承擔(dān)著集團(tuán)開發(fā)的四個項目的成本核算及招投標(biāo)等工作，責(zé)任重

大。經(jīng)過幾個月的工作深深的體會到成本部業(yè)務(wù)量大，工作繁重，

同志們都非常努力也很辛苦，做出一定成績，但仍存在一些問題：

1.在撥付工程款方面：

由于各項目臺賬做的不到位，沒有和財務(wù)部及時對賬，

對工程款付款情況掌握的不十分準(zhǔn)確，我在組織建立臺賬過

程中發(fā)現(xiàn)有些款支付（尤其是抵房、抵車）沒有撥款單，隨

著工程的進(jìn)展和工程內(nèi)容的增加，如果不重視這項工作，在

后期容易出現(xiàn)漏洞。

2.在預(yù)結(jié)算管理方面

據(jù)了解現(xiàn)在成本部每個預(yù)算員手中的工作任務(wù)都比較

多，因為集團(tuán)今年有項目開工，有項目竣工，他們需要熟悉

圖紙畫圖、計算工程量、套價、取費(fèi)、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,

每個步驟都需要時間，仔細(xì)計算，據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)預(yù)算員用相當(dāng)

一部分時間在應(yīng)付各種數(shù)據(jù)報表，不能有較多時間安靜下來,

認(rèn)真仔細(xì)研究分析自己的工作內(nèi)容，至使有時報出的數(shù)據(jù)不

夠準(zhǔn)確。

3.在招標(biāo)方面

今年的招標(biāo)工作量比較大，這就需要成本部要做好一切

應(yīng)對措施，提前準(zhǔn)備好材料庫，了解建筑市場，學(xué)習(xí)其他商

業(yè)項目的經(jīng)驗，我認(rèn)為今年的招投標(biāo)工作無論在質(zhì)量上還是

速度上或多或少有些遺憾，有的時候忙中出錯，另外在抵房

這個問題上也許是經(jīng)驗的問題，也許是策略問題，個別時候

并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有時會付出成本的代價。

4.在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方面

每個項目的材料造價占工程造價近70%左右，每個項目

的主要材料都需要甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，前一段時間成本部與工程

部共同努力做了一些工作，但缺少集團(tuán)的審核和監(jiān)督，因為

我們所簽的合同，材料價格都在市場認(rèn)價基礎(chǔ)上增加

10-20%,基礎(chǔ)認(rèn)價很重要，應(yīng)引起重視，否則將會加大投資

成本。

做為負(fù)責(zé)成本部的高層管理者，沒有在工作中及時更好解決問題

很遺憾也很不安，最近一直在思考總結(jié)，我感覺自己還沒有適應(yīng)目前

的工作，沒能大膽的工作，也沒有發(fā)揮自己的專長。但這些尚不如愿

是我下一年必須努力的理由。

2014年即將過去，展望2015年我們依然豪情滿懷，2015年對于

我們集團(tuán)來說應(yīng)該是收獲的一年，二個項目9月將同時開業(yè)，完成集

團(tuán)由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身，舊歲已展千重錦，新年更近百

尺桿，新的一年對我個人來說也是更具挑戰(zhàn)的一年，新的一年承載著

新的夢想，新的一年孕育著新的希望，新的一年