管理學(xué)原理：組織習(xí)題與答案

一、單選題

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，正確的態(tài)度應(yīng)是（）

A.立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締

B.只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問，

聽之任之

C.正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以

積極引導(dǎo)

D.深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小

團(tuán)體

正確答案：C

2、從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部

A.具有廣告效應(yīng)

B.可以迅速開展工作

C.能為組織帶來新鮮空氣

D.沒有歷史包袱

正確答案：C

3、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和

統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。

A.分工協(xié)作

B.責(zé)權(quán)利相結(jié)合

C.目標(biāo)任務(wù)

D.組織協(xié)調(diào)

正確答案：B

4、沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（）

A.職能型

B.矩陣型

C.直線型

D.事業(yè)部型

正確答案：C

5、關(guān)于組織設(shè)計(jì)的基本原則，不正確的表述是：

A.組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意組織的幅度不可過大，穩(wěn)定性與適應(yīng)性必須相結(jié)

合

B.為了突出人的特點(diǎn)和人的能力，必須以“人人有事做”為原則

C.組織設(shè)計(jì)必須保證組織的目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸猓_保每個(gè)人都了解

自己在總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)

D.在組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)明確各部門的任務(wù)與責(zé)任，以及這些部門利

用人、財(cái)、物以及信息等的權(quán)力

正確答案：B

6、許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直

線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：

A.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率

B.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致

C.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高

D.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

正確答案；C

7、在內(nèi)部提升過程中，管理者應(yīng)對(duì)（）問題進(jìn)行研究

A.員工的長(zhǎng)處是什么，這些長(zhǎng)處是否適合這項(xiàng)任命

B.員工的工作能力

C.以上均對(duì)

D.員工的工作意愿

正確答案：C

8、下面對(duì)于正式組織和非正式組織理解錯(cuò)誤的是（）

A.正式組織和非正式組織都可以被管理者靈活的加以運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)其

管理目標(biāo)

B.正式組織中必然存在非正式組織，無論管理者作出多大的努力，

非正式組織都是不可避免的

C.正式組織有明確的目標(biāo)，而非正式組織沒有目標(biāo)

D.正式組織有明確的規(guī)章制度，而非正式組織沒有

正確答案：C

9、在制度分權(quán)和授權(quán)的問題上，以下哪一種理解是不正確的？

A.授權(quán)并非改變組織設(shè)計(jì)中管理權(quán)限的制度分配

B.制度分權(quán)主要是為了防止上級(jí)主管過度集權(quán)，而授權(quán)主要是為了

減輕上級(jí)主管的負(fù)擔(dān)。

C.組織的制度分權(quán)只能通過各級(jí)主管人員在工作中充分授權(quán)來實(shí)現(xiàn)

D.授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有監(jiān)控權(quán)和相應(yīng)責(zé)任

正確答案：C

10、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

的影響是：

A.不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相

互關(guān)系

B.選項(xiàng)A和選項(xiàng)B都對(duì)

C.選項(xiàng)A和選項(xiàng)B都不對(duì)

D.戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同，從而會(huì)影響部門

設(shè)置

正確答案：B

11、錐形組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）

A.有利于主管對(duì)下屬進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)

B.層次少，信息傳遞速度快

C.有利于下屬主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮

D.信息傳遞過程中失真的可能性小

正確答案；A

12、劉教授到一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情

接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。張總講了不到15

分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張息出去一下。于

是張總就說：“對(duì)不起，我先出去一下?！?0分鐘后張總回來繼續(xù)

介紹情況。不到15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一

下，這回張總又出去了10分鐘。整個(gè)下午3小時(shí)張總共出去了10

次之多，使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。這說

明：（）

A.張總可能過于集權(quán)

B.張總不重視管理咨詢

C.張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況

D.張總重視民主管理

正確答案：A

13、某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)

果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。

由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí),

存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？

A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任

R.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的

責(zé)任

C.若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談

判失敗的責(zé)任

D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以對(duì)談判的失敗完全沒有責(zé)

任

正確答案：A

14、組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于

難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情

況的根本原因最有可能是：

A.組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力要求

B.組織設(shè)計(jì)沒有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則

C.組織設(shè)計(jì)上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則

D.管理部門選聘干部上沒有找到合適人選

正確答案：A

15、大地公司經(jīng)過慎重論證和專家咨詢，確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)

計(jì)方案。如果有以下情況發(fā)生，你認(rèn)為哪一種會(huì)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)形式

構(gòu)成最嚴(yán)重的威脅？()

A.大地公司總部的搬遷

B.競(jìng)爭(zhēng)者的策略調(diào)整

C.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策重大調(diào)整導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根本性轉(zhuǎn)變

D.大地公司董事會(huì)成員的調(diào)整

正確答案：C

16、當(dāng)一個(gè)人強(qiáng)烈地認(rèn)同某一個(gè)組織時(shí)，則表示：()

A.個(gè)人對(duì)組織有了清楚的認(rèn)識(shí)

B.個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值取向已被組織所接受

C.組織的目標(biāo)和價(jià)值取向已被某個(gè)人所接受

D.組織對(duì)個(gè)人有了清楚的認(rèn)識(shí)

正確答案：C

17、下列哪項(xiàng)可以讓組織各級(jí)主管人員全面了解整個(gè)組織的不同工

作內(nèi)容，從而得到各種不同的經(jīng)驗(yàn)，為其今后在較高層次上任職打

下基礎(chǔ)？()

A.理論培訓(xùn)

B.提升

C.職務(wù)輪換

D.輔導(dǎo)

正確答案：C

18、下列什么因素可以使組織的管理幅度增加？（）

A.下屬工作的內(nèi)容和性質(zhì)比較接近

B.組織面臨的外部環(huán)境變化較快

C.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，職工人數(shù)增加

D.非管理性事務(wù)不斷增加

正確答案：A

19、容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法是按下列哪項(xiàng)來劃分的？

（）

A.產(chǎn)品

B.職能

C.服務(wù)對(duì)象

D.地區(qū)

正確答案：B

20、采用工作崗位輪換的方式來培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有

助于（）

A.提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力

B.考查受訓(xùn)者的高層管理能力

C.增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力

D.減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力

正確答案：C

二、判斷題

1、各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控

制和監(jiān)督，這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之-----職權(quán)等

級(jí)。（）

正確答案：V

2、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定義中可以看出，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是責(zé)權(quán)利關(guān)

系的劃分。（）

正確答案：V

3、企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團(tuán)體

被稱作協(xié)作組織。（）

正確答案：V

4、一個(gè)組織中下級(jí)做出的決策范圍越大，分權(quán)程度就越大。（）

正確答案：X

5、職務(wù)輪換是培訓(xùn)工作的一種方法。（）

正確答案：V

6、一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體

情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。（）

正確答案：X

7、當(dāng)組織內(nèi)有大量主管職位空缺時(shí)，從內(nèi)部提升好，這樣可以提高

士氣。（）

正確答案