MES基礎(chǔ)與應(yīng)用試卷及答案

【A卷】

一.填空題（每空1分，共37分）

1.工業(yè)1.0以為標(biāo)志，工業(yè)2.0以為標(biāo)志，

工業(yè)3.0以為主要特征，工業(yè)4.0以為主要特征。

2.在《國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》中提出了智能制造系統(tǒng)架構(gòu)，指出智能制造包括三個(gè)維度，

分別為:、、。

3.離散制造是在合格的生產(chǎn)條件下，經(jīng)過(guò)加工、、、等環(huán)節(jié)，

將變成的過(guò)程。

4.在一個(gè)工廠中，主要有三個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，分別是物料庫(kù)、庫(kù)和庫(kù)。

5.MES能通過(guò)信息的傳遞，對(duì)從開始到的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。

6.如果從系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行概括的話，生產(chǎn)活動(dòng)包括（簡(jiǎn)稱投入）、

和（簡(jiǎn)稱產(chǎn)出）三個(gè)基本環(huán)節(jié)；生產(chǎn)企業(yè)將上述三個(gè)環(huán)節(jié)集成于一體就成為了。

7.生產(chǎn)管理的主要功能是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行、和。

8生產(chǎn)管理的目標(biāo)是：讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品在、、、

和等方面達(dá)到預(yù)定的要求。

9.精益生產(chǎn)的目標(biāo)是：、、。

10.典型的離散型生產(chǎn)企業(yè)有：、、。

11.在MES系統(tǒng)中創(chuàng)建訂單數(shù)據(jù)的方法有：、、。

二.簡(jiǎn)答題（每小題6分，共36分）

I.請(qǐng)分別列舉產(chǎn)品與服務(wù)端、工廠端和企業(yè)管理端采用的智能制造技術(shù)（分別列舉2項(xiàng)）。（6分）

2.在ISO/IEC62264標(biāo)準(zhǔn)中提出的8項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)中，生產(chǎn)資源管理和產(chǎn)品定義管理的作用分別是什么？?jī)?/p>

者之間的關(guān)系是怎樣的？（6分）

3.請(qǐng)敘述數(shù)字化車間環(huán)形產(chǎn)線中工位上配置的PAD的兩個(gè)主要作用。（6分）

4.請(qǐng)分別舉例說(shuō)明什么是生產(chǎn)需求，什么是生產(chǎn)能力。（6分）

5.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述“工藝路線圖”與“線體”兩個(gè)概念的差別和聯(lián)系。（6分）

6.在MES中給一個(gè)訂單做“訂單排程”時(shí)，如果系統(tǒng)提示“沒有可用的線為”，請(qǐng)描述如何查找原因并解決

這個(gè)問(wèn)題。（6分）

三、應(yīng)用題（本題2小題，共27分）

1、某設(shè)備一周的使用情況如下表：

星期一星期二星期三星期四星期五

正常運(yùn)行（小

121681212

時(shí)）

維修（小時(shí)）1421

（1）計(jì)算該設(shè)備本周MTBF（平均故障間隔時(shí)間］

（2）計(jì)算該設(shè)備本周MTTR（平均修理時(shí)間）。（10分）

2、.某焊接車間有A、B、C三位師傅，各自有自己的焊接工藝方法，也就是說(shuō)A師傅使用A方法、B師傅使

用B方法、C師傅使用C方法。電焊用的焊條有來(lái)自甲廠和乙廠。本周總共焊接了100個(gè)零件，不合格率超過(guò)了

25%,存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。本周質(zhì)檢數(shù)據(jù)如下：

（1）使用甲廠焊4￡

人員不合格（個(gè)）合格（個(gè)）

A613

B118

C610

（2）使用乙廠焊條

人員不合格（個(gè)）合格（個(gè)）

A111

B610

C612

請(qǐng)分別按人員分類、按焊條廠家分類列表計(jì)算不合格率，并用分層法分析解決如何提高質(zhì)量。（17分）

【B卷】

一.填空題（每空1分，共37分）

1.2015年，我國(guó)發(fā)布了《中國(guó)制造2025》，提出到年我國(guó)制造業(yè)進(jìn)入強(qiáng)國(guó)之列，

到年進(jìn)入，到建國(guó)100年之際，進(jìn)入，

2.在《國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》中提出了智能制造系統(tǒng)架構(gòu)，指出智能制造包括三個(gè)維度，分別為

系統(tǒng)層級(jí)、智能特征和生命周期；對(duì)應(yīng)的三大集成分別是：

、、。

3.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)由四層構(gòu)成，分別是：

、、和。

4.在一個(gè)工廠中，主要有三個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，分別是庫(kù)、庫(kù)和成品庫(kù)。

5.在普渡工廠模型中，MES和ERP分別處于第級(jí)和第級(jí)。

6.典型的連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)有：、、。

7.精益生產(chǎn)的核心是：生產(chǎn)制。

8.生產(chǎn)控制包括：：、、。

9.數(shù)字化車間的核心內(nèi)容是：數(shù)字化、數(shù)字化、

數(shù)字化、數(shù)字化、數(shù)字化。

10.MES提供的客戶端有:、、

、和。

11.離散制造是在合格的生產(chǎn)條件下，經(jīng)過(guò)加工、、、等環(huán)節(jié)，

將變成的過(guò)程。

二?|簡(jiǎn)答題（每小題6分，共36分）

1.按照三體智能革命的理論，請(qǐng)：（1）作圖描述三體之間的關(guān)系；（2）列舉一個(gè)數(shù)字虛體的實(shí)例；（3）用一

句話描述智能制造的定義。（6分）

2.在ISO/IEC62264標(biāo)準(zhǔn)中提出了生產(chǎn)資源模型，請(qǐng)分別舉出1個(gè)人員、1種物料和1臺(tái)設(shè)備模型的實(shí)例。（6

分）

3.在部署了MES的數(shù)字化車間生產(chǎn)中，一個(gè)生產(chǎn)訂單的物料是如何被精準(zhǔn)送達(dá)到工位并用于生產(chǎn)的？請(qǐng)描述

經(jīng)過(guò)的每個(gè)環(huán)節(jié)，以及在每個(gè)環(huán)節(jié)掃描（或綁定）的條形碼。（8分）

4.假設(shè)數(shù)字化車間要生產(chǎn)一款新產(chǎn)品，在開始下生產(chǎn)訂單之前，要在MES中完成哪些內(nèi)容的定義和設(shè)置？請(qǐng)

簡(jiǎn)要描述具體步驟。（6分）

5.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述“工序”與“工位”兩個(gè)概念的差別和聯(lián)系。（6分）

6.在工位生產(chǎn)客戶端APP的界面中有如下兩個(gè)功能按鈕：返工和維修，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明這兩個(gè)功能在什么生產(chǎn)場(chǎng)

景中使用，以及在MES中如何驗(yàn)證這兩個(gè)功能執(zhí)行成功了。（6分）

三、應(yīng)用題（本題2小題，共27分）

1、某設(shè)備一周的使用情況如下表：

星期一星期二星期三星期四星期五

正常運(yùn)行（小

121681212

時(shí)）

維修（小時(shí)）10.510.51

（1）計(jì)算該設(shè)備本周有效利用率。

（2）計(jì)算該設(shè)備本周MTBF（平均故障間隔時(shí)間）。（10分）

2、某焊接車間有甲、乙二位師傅，各自有自己的焊接工藝方法（甲師傅使用甲方法、乙?guī)煾凳褂靡曳椒ǎ┻M(jìn)

行零件焊接。電焊用的焊條有來(lái)自A廠、B廠和C廠。本周總共焊接了100個(gè)零件，不合格率超過(guò)了25%,存在

嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。本周質(zhì)檢數(shù)據(jù)如下:

(1)使用A廠焊條

人員不合格（個(gè)）合格（個(gè)）

甲613

乙111

(2)使用B廠焊條

人員不合格（個(gè)）合格（個(gè)）

甲118

乙610

(3)使用C廠焊條

人員不合格（個(gè)）合格（個(gè)）

甲66

乙1012

請(qǐng)分別按人員分類、按焊條廠家分類列表計(jì)算不合格率，并用分層法分析解決如何提高質(zhì)量。（17分）

答案

【A卷】

答案：

一、填空題

1.蒸汽機(jī)、電力、自動(dòng)化與信息化、智能化

2.系統(tǒng)層級(jí)、智能特征、生命周期

3.裝配、檢驗(yàn)、包裝、物料、產(chǎn)品

4.線邊、成品

5.訂單下達(dá)、產(chǎn)品完成

6.生產(chǎn)要素投入、轉(zhuǎn)換過(guò)程、有效產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出、生產(chǎn)系統(tǒng)

7.組織、計(jì)劃、控制

8.成本、質(zhì)量、數(shù)量、安全性、交付時(shí)間

9.追求零庫(kù)存、追求高柔性、追求零缺陷

10.汽車、電了設(shè)備、電腦、服裝、家具、玩具（其中3個(gè)，如果出現(xiàn)其他答案再具體分析）

11.從ERP系統(tǒng)獲取、從數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入、在MES中手工錄入

二、簡(jiǎn)答題

1.產(chǎn)品與服務(wù)端：摩拜單車、機(jī)器人客服

工廠端：MES、物聯(lián)網(wǎng)終端

管理端：ERP、工業(yè)APP

2.生產(chǎn)資源管理的作用是告知有什么樣的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品定義管理的作用是告知要生產(chǎn)什么和如何生產(chǎn)。生

產(chǎn)資源必須達(dá)到產(chǎn)品定義的要求，否則生產(chǎn)將無(wú)法完成。

3.第一，接收工位生產(chǎn)任務(wù)；第二，工位生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集。

4.第一，接收工位生產(chǎn)任務(wù)；第二，工位生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集。

5.一個(gè)產(chǎn)品在每個(gè)工序上的生產(chǎn)，需要具備某種屬性的人員來(lái)完成，需要具有某種特性的設(shè)備來(lái)完成，這些

息稱為生產(chǎn)需求；例如：產(chǎn)品A在工序1上需要用焊接設(shè)備加工；工位上配置了具有某種生產(chǎn)技能的人員

和具有某種特性的設(shè)備，就形成了工位生產(chǎn)能力；例如：工位1上安裝了焊接設(shè)備。

6.首先查看該訂單產(chǎn)品的工藝路線圖名稱，然后查看有沒有與該工藝路線圖對(duì)應(yīng)的線體，如果沒有對(duì)應(yīng)的線

體，需要添加線體；最后查看該產(chǎn)品的生產(chǎn)需求與線體的生產(chǎn)能力是否匹配，如果發(fā)現(xiàn)有不匹配的地方，

進(jìn)行修改。

三、應(yīng)用題（27分）

1、解：（1）MTBF:總運(yùn)行時(shí)間/總故障次數(shù)

=（12+16+8+12+12）/4=60/4=15（小時(shí)/次）（5分）

（2）MTTRj￡修復(fù)時(shí)間/故障次數(shù)

（1+4+2+1）/4=2（小時(shí)/次）（5分）

2、解：（1）按人員分類計(jì)算不合格率（5分）

人員不合格（個(gè)）合格（個(gè)）總數(shù)不合格率（%）

A7243122.6

B7283520

C12223435.3

（2）按按焊條廠家分類計(jì)算不合格率（5分）

焊條廠家不合格（個(gè)）合格（個(gè)）總數(shù)不合格率（%）

甲13415424.I

乙13334628.3

（3）把本周的質(zhì)檢數(shù)據(jù)分層分類統(tǒng)計(jì)，建立統(tǒng)計(jì)表：（學(xué)生答題時(shí)可以不列，只要說(shuō)明如何解決提高質(zhì)量的辦

法可以得分）

甲廠乙廠合計(jì)

工

焊接質(zhì)量不合格率不合格率不合格率

人焊接（個(gè)）焊接（個(gè)）焊接（個(gè)）

（%）（%）（%）

不合格617

31.588.3322.58

A合格131124

不合格167

5.2637.520

B合格181028

不合格6612

37.533.3335.29

C合格101222

合不合格131326

24.0728.2626

計(jì)合格413374

采用綜合分層進(jìn)行分析，考慮操作人員和焊條廠家兩種因素共同影響的結(jié)果。從表中的綜合分層法分析可知，

在使用甲廠的焊條時(shí)，應(yīng)采用B師傅的B操作方法為好，不合格率為5.26%；在使用乙廠的焊條時(shí)，應(yīng)采用A師

傅的A操作方法為好，不合格率為8.33%；這樣會(huì)使合格率大大提高。（7分）

【B卷】

答案:

一、填空題

1.2025、2035、中等強(qiáng)國(guó)、強(qiáng)國(guó)前列

2.橫向集成、縱向集成、端到端集成

3.邊獴層、laaS層、PaaS層（平臺(tái)層）、SaaS層（應(yīng)用層）

4.物料、線邊

5.3、4

6.煉油、化工、金屬冶煉、釀酒（其中3個(gè)，如果出現(xiàn)其他答案再具體分析）

7.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制

8.進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制

9.制造資源、生產(chǎn)過(guò)程、物料管控、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、質(zhì)量管控

10.生產(chǎn)管理客戶端、工位生產(chǎn)客戶端、線邊庫(kù)物料收發(fā)客戶端、維修客戶端、FQA客戶端

11.裝配、檢驗(yàn)、包裝、物料、產(chǎn)品

二、簡(jiǎn)答邀

1.U）如下圖:

物理實(shí)體

（設(shè)備、物料、場(chǎng)地等）

：2）電機(jī)的三維模型，芯片，工位PAD：（3）將人智變機(jī)智的過(guò)程就是智能制造

2.人｛1001,五級(jí)鉗工，張曉華｝、物料｛SC001,鋼板｝、設(shè)備（車床#1,需專人操作，工作中心）

3.環(huán)節(jié)1,物料打包，綁定物料包條碼；

環(huán)節(jié)2,線邊庫(kù)收料，掃描物料包條碼；

環(huán)節(jié)3,線邊庫(kù)發(fā)料，綁定物料托盤條碼；

環(huán)節(jié)4,工位接收物料，掃描物料托盤條碼。

4.第I步：定義產(chǎn)品型號(hào)

第2步：產(chǎn)品貨號(hào)

第3步：定義產(chǎn)品工藝路線圖

第4步：定義生產(chǎn)線體

第5步：定義生產(chǎn)需求

第6步：定義生產(chǎn)能力

5.工序是一個(gè)邏輯概念，是產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)加工步驟；工位是一個(gè)物理概念，是位于生產(chǎn)車間內(nèi)的一個(gè)生產(chǎn)

空間單元；一個(gè)工序可以對(duì)應(yīng)一個(gè)工位，也可以對(duì)應(yīng)多個(gè)工位。

6.如果一個(gè)工位收到的前道工序的在制品有問(wèn)題，需要返回給前道工序做處理，則使用返工功能；驗(yàn)證返工

操作成功的方法是：在前道工序的工位APP中查看是否出現(xiàn)返工任務(wù)；如果一個(gè)工位收到的前道工序的在

制品有問(wèn)題，需要下線做維修處理，則使用維修功能：驗(yàn)證轉(zhuǎn)維修成功的方法是：在維修工位上查看是否

出現(xiàn)維修任務(wù)。

三、應(yīng)用題（27分）

1、解：（1）設(shè)備有效利用率=（有效時(shí)間）/（有效時(shí)間+停機(jī)時(shí)間）*100%

=（12+16+8+12+12）/（12+16+8+12+12+1+0.5+1+0.5+1）

=60/64=0.9375=93.75%（5分）

（2）MTBF二總運(yùn)行時(shí)間/總故障次數(shù)

=（12+16+8+12+12）/5=60/5=12（小時(shí)/次）（5分）

2、解：（1）按人員分類計(jì)算不合格率（5分）

人員不合格（個(gè)）合格（個(gè)）總數(shù)不合格律（％）

甲13415424.1

乙13334628.3

（2）按按焊條廠家分類計(jì)算不合格率（5分）

焊條廠家不合格（個(gè)）合格（個(gè)）總數(shù)不合格律（％）

A7243122.6

B7283520

C12223435.3

（3）把本周的質(zhì)檢數(shù)據(jù)分層分類統(tǒng)計(jì)，建立統(tǒng)計(jì)表：（學(xué)生答題時(shí)可以不列，只要說(shuō)明如何解決提高質(zhì)量的辦

法可以得分）

甲師傅乙?guī)煾岛嫌?jì)

廠

焊接質(zhì)量不合格率不合格率不合格率

家焊接（個(gè)）