第十五章-公司發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

【十二五】規(guī)劃教材戰(zhàn)略管理—第15章《公司發(fā)展戰(zhàn)略》內(nèi)容目錄本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)在于掌握公司的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略和信息化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，了解兩種戰(zhàn)略的種類、實(shí)現(xiàn)途徑，掌握兩種戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)模式。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生對(duì)公司的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略和信息化發(fā)展戰(zhàn)略在宏觀上形成一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的印象。案例思考國(guó)際化人才戰(zhàn)略：海爾的“三融一創(chuàng)”PK華為“輸出革命，赤化全球”一、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略概述國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑一、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略概述國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵國(guó)際化是指語(yǔ)言，文化，觀念，商務(wù)等各方面與世界接軌的一種國(guó)際模式。本地化（Localization）恰恰是將國(guó)際化的資源(信息，產(chǎn)品等)進(jìn)行翻譯，注解，融合，交匯等延伸，賦予其本土特質(zhì)。體現(xiàn)一種“客舍似家家似寄”的精神。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的種類一、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略概述國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的種類本國(guó)中心戰(zhàn)略是在母公司的利益和價(jià)值判斷下做出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多國(guó)中心戰(zhàn)略是指在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。一、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的模式企業(yè)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略注意事項(xiàng)一、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的模式海外投資工廠的生產(chǎn)本地化模式自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口模式通過(guò)并購(gòu)獲得市場(chǎng)與技術(shù)一、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑企業(yè)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略注意事項(xiàng)練好內(nèi)功，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要急于求成了解國(guó)際游戲規(guī)則，按照牌理出牌二、信息化發(fā)展戰(zhàn)略信息化發(fā)展戰(zhàn)略概述公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施二、信息化發(fā)展戰(zhàn)略信息化發(fā)展戰(zhàn)略概述信息化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵信息化發(fā)展戰(zhàn)略是指公司為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化，通過(guò)集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息資源，并能夠聚合組織制度以期獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作機(jī)制和體系。包括信息技術(shù)、信息資源、信息組織、信息文化等的戰(zhàn)略體系。二、信息化發(fā)展戰(zhàn)略信息化發(fā)展戰(zhàn)略概述信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將譜寫信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖；信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將搭建業(yè)務(wù)與信息技術(shù)間溝通橋梁；信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將制定實(shí)現(xiàn)信息共享的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將策劃信息化建設(shè)的實(shí)施指南；信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將提供適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革的指針。

二、信息化發(fā)展戰(zhàn)略公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題信息化戰(zhàn)略的對(duì)策分析跨國(guó)企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略的必要性及對(duì)策二、信息化發(fā)展戰(zhàn)略公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題管理者信息化戰(zhàn)略意識(shí)薄弱信息管理技術(shù)和手段有待加強(qiáng)實(shí)施信息化面臨的問(wèn)題多二、信息化發(fā)展戰(zhàn)略公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施信息化戰(zhàn)略的對(duì)策分析變革企業(yè)管理思想加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)二、信息化發(fā)展戰(zhàn)略公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施跨國(guó)企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略的必要性及對(duì)策跨國(guó)企業(yè)的信息化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①企業(yè)工作流的網(wǎng)絡(luò)信息化；②生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)信息化；③商務(wù)流程的信息化；④企業(yè)運(yùn)行管理信息化。跨國(guó)企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略的意義包括：①促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展；②改革傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式；③促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；④提高對(duì)下屬公司的控制能力；⑤提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；⑥提高管理者的決策效能。二、信息化發(fā)展戰(zhàn)略公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施跨國(guó)企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略的必要性及對(duì)策高度分權(quán)式經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略高度集權(quán)式經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略部分分權(quán)式經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略全能式經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略思考題1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些基本特征？你是怎么理解的？2、試結(jié)合實(shí)際分析國(guó)際化與本土化間的關(guān)