微型企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-副本

第第頁(yè)微型企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書—副本微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書姓名：企業(yè)名稱：投資項(xiàng)目：通信住址：貴州省郵政編碼：電話：傳真：電子郵箱：日期：20**年月1日一、創(chuàng)業(yè)者的情況基本情況：姓名：性別：降生年月：家?。簩?**人員。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)過：教育及培訓(xùn)經(jīng)過：二、擬開辦企業(yè)情況基本情況：企業(yè)名稱：準(zhǔn)企業(yè)組織形式：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)類型：生產(chǎn)制造出資情況：投資人姓名或名稱出資額（萬元）出資方式出資比例（%）出資時(shí)間申請(qǐng)人姓名股東姓名無三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：服務(wù)名稱：建筑勞務(wù)。概念：從事建筑勞務(wù)分包的勞務(wù)企業(yè)，承攬建筑勞務(wù)的建筑施工。性能及特色：招聘人員容易，服務(wù)即時(shí)。堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信為先，安全第一，質(zhì)量為上”的宗旨。質(zhì)量掌控：對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和技術(shù)培訓(xùn)，接受技術(shù)引導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，聘請(qǐng)具有專業(yè)工程技術(shù)證書或?qū)嵺`豐富的施工人員引導(dǎo)施工。四、市場(chǎng)分析目標(biāo)客戶描述：市場(chǎng)近況及發(fā)展趨勢(shì)：本鎮(zhèn)有幾家做這個(gè)行業(yè)的，由于人們的需求，將來市場(chǎng)是越來越大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)自身優(yōu)勢(shì)分析：五、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)住址：直到門牌號(hào)選擇該住址的緊要原因：房租便宜、交通方便、離家近銷售方式：將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或供應(yīng)供應(yīng)：最終消費(fèi)者零售商批發(fā)商選擇該銷售方式的原因：獲得較多的利潤(rùn)（最終消費(fèi)者）量大，薄利多銷（零、批），保證現(xiàn)金流促銷策劃：人員推銷：派推銷員（業(yè)務(wù)員）上門服務(wù)、上門宣傳。廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱價(jià)格策略：采用本錢加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來定價(jià)。開業(yè)初期，進(jìn)行打折（贈(zèng)送禮品、買一送一、送金卡等）促銷活動(dòng)。銷售渠道的拓展：聯(lián)系一些大企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶并拓展到市外；發(fā)展區(qū)縣代理商；六、人力資源規(guī)劃企業(yè)人員的構(gòu)成：業(yè)主1人，工人*人（其中技術(shù)員*人，服務(wù)員*人，收銀員*人，業(yè)務(wù)員*人等）員工工資：業(yè)主工資****元/月，工人平均工資****元/月。員工的培訓(xùn)：（1）每月對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)（2）定期對(duì)員工進(jìn)行思想觀念的培訓(xùn)（3）不定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。勞動(dòng)保障：依照勞動(dòng)合同法，給員工辦理社保。七、固定資產(chǎn)情況辦公及生產(chǎn)服