公司戰(zhàn)略與風險管理學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

公司戰(zhàn)略與風險管理學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年京東方是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司，其公司的使命是“持續(xù)創(chuàng)新，為用戶提供令人激動的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗，為利益相關(guān)者創(chuàng)造最大價值，為人類文明進步做貢獻”。這體現(xiàn)了該公司的（

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答案:公司宗旨;公司目的N公司創(chuàng)立之初的產(chǎn)品線很長，除移動通信產(chǎn)品以外，還生產(chǎn)電視機、電腦、電線甚至膠鞋。后來，N公司專注電信業(yè)務(wù)，推動以智能手機為中心的專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中，N公司注重對人的培養(yǎng)，通過各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件，讓員工去實現(xiàn)其個人價值。N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導與管理之間的平衡，也就是通過領(lǐng)導的影響力，使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。這種獨特的企業(yè)文化，把廣大員工凝聚到一起。N公司通過推行“有機式”的組織管理機制，帶來了超強的成本控制能力、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴格而完善的質(zhì)量控制與檢驗、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢，在智能手機市場獨占鰲頭。N公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織的組成要素中的（

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答案:共同使命、領(lǐng)導力和創(chuàng)新的意愿;創(chuàng)造性的氛圍;合適的組織結(jié)構(gòu)浪花公司是一家制藥企業(yè)，主營兒童營養(yǎng)液。由于近年來人口出生率下降，企業(yè)的收益受到影響。浪花公司發(fā)現(xiàn)市場中營養(yǎng)飲料十分火爆，基于企業(yè)目前的狀況，浪花公司決定進行轉(zhuǎn)型，進入營養(yǎng)飲料行業(yè)，并將營養(yǎng)飲料與原有的兒童營養(yǎng)液相結(jié)合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊，不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運營效率，還引領(lǐng)了制藥行業(yè)的風向標。浪花公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有（

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答案:產(chǎn)品創(chuàng)新;流程創(chuàng)新;定位創(chuàng)新;范式創(chuàng)新甲公司是一家手機制造企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其不斷地進行產(chǎn)品和流程等方面的創(chuàng)新，逐漸形成了以甲公司為核心，以眾多中小企業(yè)為支撐的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包括耳機、電源、藍牙音箱、智能手表、空氣凈化器等多個不同的科技產(chǎn)業(yè)。每個企業(yè)都為甲公司提供各自領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源以增強甲公司的產(chǎn)品競爭力，而甲公司則為各個企業(yè)帶來強大的資金以及平臺支撐，以解決各個企業(yè)的資金問題和信息匱乏問題。依據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面的特點，下列關(guān)于甲公司的說法正確的有（

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答案:甲公司科技生態(tài)圈的形成屬于漸進性的創(chuàng)新方式;甲公司科技生態(tài)圈體現(xiàn)了組件層面以及架構(gòu)層面的創(chuàng)新S公司是一家在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，計劃通過私有化回歸國內(nèi)A股市場。在面對IPO和借殼兩種方式時，考慮到政府相關(guān)政策限制，以及股東對上市時間和回報的要求，最終決定采用借殼方式，順利登陸A股市場。根據(jù)以上信息可以判斷，S公司評估戰(zhàn)略備選方案時，使用的標準有（）。

答案:適宜性標準;可接受性標準;可行性標準下列關(guān)于戰(zhàn)略管理描述的選項中，錯誤的有（）。

答案:戰(zhàn)略管理是一項主要涉及企業(yè)高層管理者的管理活動

;戰(zhàn)略管理可以由企業(yè)的高層領(lǐng)導來推動和實施甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域。由此可見,甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括

答案:總體戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略甲公司的100多家生活日用品百貨超市,分布于一個三省交界的地域,分別由公司下設(shè)的5個地區(qū)事業(yè)部管理,各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當包括()

答案:公司戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的()。

答案:競爭性;風險性;應(yīng)變性下列各項中,屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有()。

答案:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào);人員和制度的管理是否合理捷力公司是一家成立于1997年的汽車集團。為了實現(xiàn)“讓捷力汽車跑遍全世界”的使命,捷力公司在2019年提出了最新的目標:爭取用3~5年時間完成從單純的低成本戰(zhàn)略向高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。到2025年,在海外建成15個生產(chǎn)基地,實現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品外銷,使捷力公司成為國際上有競爭力的品牌。下列關(guān)于捷力公司目標的描述正確的有()。

答案:捷力公司的目標表述僅包括戰(zhàn)略目標,不包括財務(wù)目標;捷力供公司的目標是其使命的具體化下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中,正確的有()。

答案:提高公司在客戶中的聲譽;獲得持久的競爭優(yōu)勢甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（）。

答案:折中截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）。

答案:利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度衡群公司是一家主營工程設(shè)計與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點是利用其首創(chuàng)的多項綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，衡群公司的創(chuàng)新管理處于（）。

答案:實施階段立群公司是一家致力于大數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)新型企業(yè)，該公司通過組織授權(quán)和培訓，幫助每一個員工去挑戰(zhàn)自己和團隊成長的極限，成就其對事業(yè)的追求。下列各項中，屬于立群公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是（）。

答案:全員參與創(chuàng)新M國人工智能產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，技術(shù)研發(fā)開始出現(xiàn)主導設(shè)計。眾多廠商側(cè)重點轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)，創(chuàng)新的主要活動從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化。根據(jù)創(chuàng)新生命周期模型，這一階段創(chuàng)新的主要類型是（）。

答案:流程創(chuàng)新乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布歐洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。2013年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，首先由公司領(lǐng)導層組織戰(zhàn)略委員會擬定出一個大致的框架計劃，然后交由下屬部門進行細化，最終形成一個完整的戰(zhàn)略方案。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是（）。

答案:自上而下下列選項中，適合作為企業(yè)使命表述的是（）。

答案:成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。根據(jù)上述信息判斷，S公司對P公司的權(quán)力來源于（

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答案:對資源的控制與交換的權(quán)力甲公司是一家跨國制藥公司，其設(shè)立在中國的分公司擬將其生產(chǎn)的藥品的銷售價格提高25%，因此被中國相關(guān)政府部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終未能達成一致，為此甲公司將其在中國的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國。甲公司的此種行為模式為（

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答案:規(guī)避I公司在1998年宣布進入IT服務(wù)領(lǐng)域之前，已經(jīng)是全球最具規(guī)模的個人及商用PC生產(chǎn)制造商，在PC領(lǐng)域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球最有價值和最廣泛的PC銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。同時，與其欲戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)—IT服務(wù)領(lǐng)域之間也有著非常大的共享空間—巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶群體，以及I公司多年在PC領(lǐng)域練就的高技術(shù)特性等。上述信息體現(xiàn)了I公司（

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答案:公司宗旨的變化中國平安保險公司倡導“以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，做一個品德高尚、有價值的人”的價值觀。從公司的使命角度來看，這屬于（

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答案:經(jīng)營哲學成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2021年年初，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，妥求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是（）。

答案:自下而上的方法珈藍公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

答案:流程創(chuàng)新甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場。經(jīng)過年的發(fā)展，甲公司在北京13已經(jīng)擁有家實體門店。近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時間在手8機等移動設(shè)備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為變化的契機，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能需要的資源。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是（）。

答案:可行性標準下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述,錯誤的是()。

答案:戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)市場營銷等具體職能,還包括統(tǒng)領(lǐng)各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略,這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層次的管理2016年以來,生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè),在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時,開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。

答案:總體戰(zhàn)略公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。

答案:選擇經(jīng)營范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司()。

答案:宗旨的變化甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定:在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。

答案:經(jīng)營哲學逸風公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標,借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃,成效顯著。下列各項中,對逸風公司上述做法表述錯誤的是()。

答案:逸風公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是()。

答案:適宜性標準下列各項中,屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是()。

答案:選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域以營利為目的而成立的組織,其首要目的是()。

答案:為其所有者帶來經(jīng)濟價值對于電梯制造企業(yè)而言,其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括()。

答案:銷售能力;售后服務(wù)下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素的說法中,正確的有()。

答案:成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同;在相同的產(chǎn)業(yè)中,成功關(guān)鍵因素也會因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素和競爭環(huán)境的變化而變化;隨著產(chǎn)品壽命周期的演變,成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化;同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè),也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重作為未來最重要的新能源之一,頁巖氣正在改寫世界能源格局。2015年,美國頁巖氣開采量高達4300億立方米,極大提高其能源的自給率和能源安全,而作為頁巖氣頭號能源大國,我國在頁巖氣開發(fā)利用日益得到國家和市場關(guān)注的大背景下,未來必然是一片藍海。甲公司是國內(nèi)第三大頁巖氣勘探開發(fā)企業(yè),公司除了考慮繼續(xù)增加市場份額之外,還要考慮產(chǎn)業(yè)新進入者給企業(yè)帶來的威脅。下列選項中,能夠支持甲公司分析產(chǎn)業(yè)進入壁壘高低的因素有()。

答案:政府對頁巖氣產(chǎn)業(yè)實行準入政策;現(xiàn)有頁巖氣企業(yè)品牌知名度下列各項中,屬于加劇產(chǎn)業(yè)競爭的主要因素有()。

答案:競爭對手時常更換;產(chǎn)業(yè)已進入成熟期;產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高某研究員提出,經(jīng)過20年的發(fā)展,飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括()。

答案:整個產(chǎn)業(yè)銷售額達到前所未有的規(guī)模,并且比較穩(wěn)定;同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于關(guān)注提高效率和降低成本甲服裝制造企業(yè)計劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進入乙國。下列選項中,屬于甲企業(yè)對乙國經(jīng)濟環(huán)境進行分析時需要考慮的有()。

答案:乙國近年經(jīng)濟呈穩(wěn)步增長態(tài)勢;乙國通貨膨脹較為嚴重甲公司從事家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,現(xiàn)在決定進軍北美市場,為此進行詳細的外部環(huán)境分析。下列選項中,屬于甲公司針對北美市場進行宏觀環(huán)境分析的有()。

答案:北美相關(guān)國家針對來自我國的家電產(chǎn)品實行進口配額;北美相關(guān)國家整體經(jīng)濟增速下降;北美相關(guān)國家技術(shù)創(chuàng)新能力較強在波特的五種競爭力模型里除了行業(yè)內(nèi)競爭者之外,還有()。

答案:潛在競爭者;供應(yīng)商;替代產(chǎn)品和平飯店是上海市地標性建筑,也是上海近代建筑史上第一幢現(xiàn)代派建筑。飯店位于上海的南京東路和外灘的交叉口,占據(jù)有利的地理位置,游客可以在酒店內(nèi)觀賞美麗的黃浦江夜景,遙望對岸陸金嘴鱗次櫛比的高樓。除此之外,和平飯店一直以奢華著稱,開業(yè)以來,接待了無數(shù)金融界、商貿(mào)界和各國社會名流,并在前些年酒店剛剛修繕完畢后,又掀起了一陣前所未有的酒店文化懷舊熱,大量游客為了探尋前人住過的痕跡,爭相入住。下列關(guān)于和平飯店的說法,正確的有()。

答案:和平飯店絕佳的地理位置一種具有物理上獨特的資源;和平飯店的歷史文化是一種具有因果含糊性的資源;和平飯店的歷史文化是一種具有持久性的資源華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地,并對該國的相關(guān)情況進行了調(diào)查分析。下列各項中,符合鉆石模型四要素分析要求的有()。

答案:J國近年來經(jīng)濟增長較快,對高質(zhì)量藥品需求與日俱增;J國藥品研發(fā)人才不足,尚無一項藥品專利;J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多,但規(guī)模小,競爭主要圍繞價格進行國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類。一類是知名國際名牌企業(yè),其產(chǎn)品實現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結(jié)合,但研發(fā)和投資成本都很大,產(chǎn)品價格高;第二類是國內(nèi)老品牌企業(yè),其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌產(chǎn)生有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業(yè)應(yīng)當增強售后服務(wù)功能以提升競爭力,因為國內(nèi)各類企業(yè)都沒有對該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有()。

答案:了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點;了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙;了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況;運用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會按照波特的五力分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有()。

答案:航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢;由于廉價航空公司興起,使得機票價格大幅降低;由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù),使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低惠豐公司是一家柴油機生產(chǎn)企業(yè)最近,該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項中,屬于惠豐公司進入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有()。

答案:現(xiàn)有農(nóng)機企業(yè)的品牌優(yōu)勢;政府頒布的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)進入政策;現(xiàn)有農(nóng)機企業(yè)對銷售渠道的控制甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產(chǎn)行業(yè),并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時,應(yīng)當考慮的因素有()。

答案:為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠;政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策;甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本近年來,國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力:其一,海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場;其二,原料成本、用工成本不斷上抬,同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異小,利潤微薄;其三,天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察,國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。

答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭;潛在進入者的進入威脅;供應(yīng)者討價還價;購買者討價還價根據(jù)波特的五力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有()。

答案:購買商主要為零散的個人,但是通過協(xié)議方式進行集體大量購買產(chǎn)品;市場上的替代產(chǎn)品多;購買商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量及售價信息很了解下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,正確的有

答案:以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分,產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段;成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭;與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當考慮的有()。

答案:乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅政策;乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速,移動通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍近幾年VR(虛擬現(xiàn)實)產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升,顧客群逐漸擴大;不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異;消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場角度看,現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有()。

答案:建立商標信譽;開拓新銷售渠道甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè),準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),對N國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有()。

答案:國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場,且競爭激烈;N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少;N國勞動力價格比C國明顯偏低,且勞動者的文化與技術(shù)水平較低巨能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論,下列各項關(guān)于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中,正確的有()。

答案:巨能公司能夠進行前向一體化時,其討價還價能力強;巨能公司提供的電池差異化程度越高,其討價還價能力越強;巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多,其討價還價能力強甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商,通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響,認為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的()。

答案:潛在進入者的威脅;替代產(chǎn)品的威脅近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異較小,消費者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,產(chǎn)品生命周期縮短,原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考查國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。

答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭;購買者討價還價;供應(yīng)者討價還價;潛在進入者的進入威脅哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上,提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中,體現(xiàn)該要素作用的是()。

答案:某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)于產(chǎn)品生命周期,以下表述正確的是()。

答案:在衰退期后期,多數(shù)企業(yè)退出后,產(chǎn)品價格可能上揚下列選項中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素的是()。

答案:人口地區(qū)分布用塑料編織袋擠占麻袋市場,生產(chǎn)塑料編織袋的廠家在競爭結(jié)構(gòu)中屬于()。

答案:替代品的生產(chǎn)者甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家國投資,對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析,以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。

答案:M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商,2017年,公司制定了國際化戰(zhàn)略,擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此,甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論,下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。

答案:N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè),對甲公司的進入設(shè)定了限制條件七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標,將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組,并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結(jié)合起來,率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目,它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中,讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是()。

答案:預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的快速發(fā)展及廣泛運用,零售行業(yè)正經(jīng)歷著自誕生以來最為巨大一次的變革。A電商公司預(yù)測,電商巨頭們將不在滿足于線上市場的發(fā)展,而將憑借各自在技術(shù)、資金人才、信息等方面的優(yōu)勢,開始線下零售布局。其本國競爭對手T電商公司很快便提出了智慧零售”概念,開始參股永森超市,并與國際巨頭零售商樂享購簽訂合作協(xié)議。A公司對T公司的上述分析屬于()。

答案:適應(yīng)變化的能力分析2008年美國次貸危機爆發(fā),波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間,國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資,并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于()。

答案:適應(yīng)變化的能力分析近年來,國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升,競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異,但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求,價格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個階段,從市場角度看,國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當是()。

答案:建立商標信譽,開拓新銷售渠道松鄉(xiāng)是位于H省的一座縣城,風景秀麗,民風淳樸,以盛產(chǎn)白茶而聞名。但由于地理位置偏遠,當?shù)氐穆糜螛I(yè)發(fā)展緩慢,經(jīng)濟發(fā)展水平也處于省內(nèi)落后水平為改善當?shù)鼐用竦纳顥l件,充分發(fā)揮松鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢,H省有關(guān)部門出資修建了從城鎮(zhèn)通往松鄉(xiāng)的公路,并為當?shù)芈糜尉痔峁┝苏a助,極大促進了松鄉(xiāng)的旅游業(yè)發(fā)展,當?shù)鼐用竦纳顥l件也得到了改善。根據(jù)上述情況,下列描述錯誤的是()

答案:政府補助屬于宏觀環(huán)境分析中的政治與法律因素下列各項中,對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關(guān)系作出正確表述的是()。

答案:兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平20世紀90年代,光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò),包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進入微波爐行業(yè),均未能成功。光美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是()。

答案:現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來,經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝,產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領(lǐng)堿。根據(jù)上述信息,龍苑公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是()。

答案:學習曲線達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心,還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢,達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場,并把它建成“實物市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是()。

答案:現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制近年來,國產(chǎn)醫(yī)療器械廠商強勢崛起,出口銷量增長迅猛,行業(yè)整體的利潤水平處于高位。但是各家廠商的技術(shù)和性能方面仍存在較大差異,且部分廠商存在生產(chǎn)能力不足。同時,由于競爭激烈,國內(nèi)較大的醫(yī)療器械廠商已經(jīng)開始兼并規(guī)模較小的廠商,以快速占領(lǐng)市場,獲取更大的市場份額。根據(jù)上述情況,國產(chǎn)醫(yī)療器械廠商目前所處于生命周期階段是()。

答案:成長期根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,當企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額時,企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。

答案:成長期近年來,國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng),新進入者難以獲得市場地位,同時,由于運營商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是()。

答案:成熟期下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

答案:成功關(guān)鍵因素分析以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和障礙,使公司在激烈的市場競爭中獲得明顯優(yōu)勢,康力公司的競爭優(yōu)勢來源于()。

答案:具有路徑依賴性的資源下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的是()

答案:有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素,決定著企業(yè)競爭對手的()。

答案:快速反應(yīng)能力2010年,R國汽車制造商G公司預(yù)測,隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出,R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇;其本國競爭對手汽車制造商S公司,將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力,把投資和研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對S公司的上述分析屬于()。

答案:適應(yīng)變化能力分析根據(jù)波特的五種競爭力分析理論,下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中,錯誤的是()。

答案:供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時,其討價還價能力強甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式,利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗,在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是()

答案:產(chǎn)品差異根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)業(yè)從導入期到進入衰退期,其經(jīng)營風險()

答案:不斷下降近年來,國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略途徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是()。

答案:成熟期朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)動機供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進度不受影響；所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用；內(nèi)部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的（

）。

答案:內(nèi)部后勤;生產(chǎn)經(jīng)營;采購管理華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對該國的相關(guān)情況進行了調(diào)查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（

）。

答案:J國藥品研發(fā)人才不足，尚無一項藥品專利;J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競爭主要圍繞價格進行;J國近年來經(jīng)濟增長較快，對高質(zhì)量藥品需求與日俱增卓力公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地，并對S國的相關(guān)環(huán)境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（

）。

答案:S國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進入;S國的汽車制造業(yè)處于成長期;S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平甲公司是一家電力設(shè)備制造企業(yè)。為了正確評價自身的核心能力，甲公司選取了國內(nèi)一家知名的同類上市公司進行基準分析。下列各項中，屬于甲公司選擇基準對象時應(yīng)當主要關(guān)注的領(lǐng)域有（

）。

答案:占用企業(yè)較多資金的活動;能夠顯著改善與客戶關(guān)系的活動;能夠最終影響企業(yè)結(jié)果的活動多年成功經(jīng)營的豐盛紡織集團收購了某國一家頻臨破產(chǎn)的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團旗下國內(nèi)某著名紡織廠調(diào)研、學習，收效良好。豐盛集團所收購的紡織廠基準分析的類型涉及（

）。

答案:一般基準;內(nèi)部基準經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理,開展了顧客滿意度調(diào)查，組織相關(guān)管理人員走訪學習著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗，并瞄準本行業(yè)標桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有(

)。

答案:競爭性基準;顧客基準奧優(yōu)公司是一家生產(chǎn)水下攝影設(shè)備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測試，下列各項中，體現(xiàn)奧優(yōu)公司核心能力的有（

）。

答案:奧優(yōu)公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費者帶來超過預(yù)期的價值;奧優(yōu)公司生產(chǎn)的水下攝影機比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡便，拍攝出的圖片更清晰;奧優(yōu)公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認為行業(yè)標桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系，創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)的資源有（

）。

答案:人力資源;無形資源研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導向、充分調(diào)動員工積極性的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為（）。

答案:物理上獨特的資源;具有路徑依賴性的資源;具有因果含糊性的資源卓力公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地，并對S國的相關(guān)環(huán)境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（

）

答案:S國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進入;S國的汽車制造業(yè)處于成長期;S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波土頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（

）。

答案:發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù);電站建設(shè)業(yè)務(wù);環(huán)保業(yè)務(wù)某貨運航空公司在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)未能很好滿足部分客戶的需求,遂決定向國內(nèi)某知名餐飲企業(yè)學習如何能更好滿足客戶的需求。根據(jù)以上信息可以判斷,該貨運航空公司主要采用了()。

答案:過程或活動基準;顧客基準美德是C國一家以餐飲業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及餐飲、房地產(chǎn)、新能源、金融等。美德對其業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。

答案:房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,公司市場占有率低,應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略;新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景,公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢,應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;金融行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落,公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢,應(yīng)采用多種經(jīng)營型戰(zhàn)略甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。

答案:房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,公司市場占有率低,應(yīng)采用WT戰(zhàn)略;新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景,公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢,應(yīng)采用WO戰(zhàn)略;煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落,公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢,應(yīng)采用ST戰(zhàn)略甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè),主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設(shè)備"(即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備),該公司進行了SWOT分析。在以下表述中,符合該公司SWOT分析要求的有()。

答案:甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道,國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)進入市場需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域,甲公司決定借政策東風,迅速進入印后設(shè)備領(lǐng)域,此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略;由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足,面對國內(nèi)對印后設(shè)備日益強勁的市場需求,甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作,此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中,正確的有()。

答案:支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一;選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式,有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力;價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠,目前形成了較為完善的進貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察,華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價值活動包括()。

答案:生產(chǎn)經(jīng)營;內(nèi)部后勤;技術(shù)開發(fā)按照波特的價值鏈分析方法,企業(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施包括()。

答案:財務(wù)管理;企業(yè)高層管理人員;企業(yè)的組織、慣例、控制系統(tǒng)及文化活等活動甲公司是一家電力設(shè)備制造企業(yè)。為了正確評價自身的核心能力,甲公司選取了國內(nèi)一家知名的同類上市公司進行基準分析。下列各項中,屬千甲公司選擇基準對象時應(yīng)當主要關(guān)注的領(lǐng)域有()。

答案:占用企業(yè)較多資金的活動;能夠顯著改善與客戶關(guān)系的活動;能夠最終影響企業(yè)結(jié)果的活動甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項中,屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有()。

答案:自動化生產(chǎn)線;獨特的企業(yè)文化;員工的技能和知識;作為商業(yè)秘密保管的食品配方天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓,為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得明顯的競爭優(yōu)勢。天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的()。

答案:人力資源;技術(shù)資源;物質(zhì)資源在零售業(yè)中,沃爾瑪是全球500強之一,且是全球零售業(yè)“老大”沃爾瑪之所以常年保持巨頭地位的原因之一就是其衛(wèi)星定位系統(tǒng)支持下的高效、完善的物流配送體系,以及在此基礎(chǔ)上與供應(yīng)商的良好發(fā)展關(guān)系。根據(jù)上述情況,下列描述正確的有()。

答案:沃爾瑪?shù)奈锪髂芰κ瞧浍@得競爭優(yōu)勢的重要來源之一;沃爾瑪?shù)墓?yīng)商關(guān)系是一項成功關(guān)鍵因素甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中正確的有()

答案:甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略;甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢,應(yīng)借國家政策支持的東風,加強技術(shù)攻關(guān)力度,爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略按照波特的價值鏈理論,企業(yè)的下列各項活動中,屬于輔助活動的有()

答案:快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力;制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈,以下表述正確的有()

答案:進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動;原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動;價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁,占據(jù)有利的地理位置,游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色,以下表述正確的是()。

答案:有助于半島酒店獲得競爭優(yōu)勢;是一種有形資源;是一種稀缺性資源主營茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學、嚴密的管理體系和經(jīng)營機制，從一個默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費者信賴的優(yōu)質(zhì)有機茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動是（

）。

答案:基礎(chǔ)設(shè)施甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

答案:N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進入設(shè)定了限制條件2016年，多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學習，收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于（

）。

答案:內(nèi)部基準藍星啤酒公司為了制定和完善取得持久競爭優(yōu)勢的措施，計劃與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)天盛公司進行一般基準比較。下列各項中，屬于藍星啤酒公司應(yīng)主要關(guān)注并采用的基準對象是（）。

答案:批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)天昊公司是國內(nèi)成立的第一家動漫產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)。該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導向，凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)龍頭地位。天吳公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（）。

答案:具有因果模糊性的資源廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

答案:具有路徑依賴性的資源飛牛公司是一家農(nóng)用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（

）。

答案:農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略實行多元化經(jīng)營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業(yè)務(wù)表達正確的是（

）。

答案:該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物甲公司是一家汽車制造企業(yè)。該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高前來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（

）。

答案:服務(wù)甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（

）。

答案:M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策蘇寧云商實施員工持股計劃激勵中高層,尤其意在穩(wěn)定高層管理人員,為轉(zhuǎn)型護航。蘇寧云商的上述活動目的,主要考慮了價值鏈分析中的()。

答案:基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)波特的價值鏈分析理論,下列各項中,屬于企業(yè)支持活動(或稱輔助活動)的是()。

答案:聘請咨詢公司實施廣告策略下列各項中,可以評價企業(yè)核心能力的方法是()。

答案:基準分析公司的退出壁壘不包括()。

答案:非專用資源受國家政策扶持,3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商,該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品,制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是,受技術(shù)水平的制約,其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳,故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析,該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是()。

答案:扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè),近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策。行業(yè)競爭異常激烈的情況下,經(jīng)營每況愈下,市場份額大幅縮減,根據(jù)SWOT分析,平陽公司應(yīng)采取()。

答案:防御型戰(zhàn)略實行多元化經(jīng)營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力,市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段,根據(jù)波士頓矩陣原理,下列各項中,對達夢公司的家裝業(yè)務(wù)表述正確的是()。

答案:該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物萬怡公司是一家家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售企業(yè),多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期,公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。近年來,萬怡公司逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴展到房地產(chǎn)和工業(yè)機器人等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法,下列各項萬怡公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中,錯誤的是()。

答案:對于家電業(yè)務(wù),公司應(yīng)當采用事業(yè)部制的組織架構(gòu),并選擇對生產(chǎn)和技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè),近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法,下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中,錯誤的是()。

答案:家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期,公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當對該業(yè)務(wù)加大投資力度,以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位天兆公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%,相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四部分業(yè)務(wù)中,適合采用智襄團或項目組等管理組織是()。

答案:相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段,實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社,該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目,其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理,鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于()。

答案:問題業(yè)務(wù)環(huán)亞公司是一家汽車制造公司,通過與一家電池生產(chǎn)商的合作,迅速成為國內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。下列關(guān)于環(huán)亞公司的說法錯誤的是()。

答案:環(huán)亞公司以2億元的價格收購了半導體制造企業(yè),從而獲其驅(qū)動電機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力,這體現(xiàn)了企業(yè)的價值活動不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,也存在與企業(yè)與企業(yè)價值鏈之間東海公司為了提升公司的信息化管理水平,聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的()。

答案:采購管理2016年,多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè),但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學習,收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于()。

答案:內(nèi)部基準甲公司是一家國內(nèi)知名的房地產(chǎn)開發(fā)商,年銷售額已超過千億。甲公司CEO楊總提出,“企業(yè)管理應(yīng)當以財務(wù)管理為核心”,因此他要求公司的戰(zhàn)略部門選取了一家在財務(wù)職能領(lǐng)域十分卓越的快消類巨頭企業(yè)進行對標學習。從基準分析方法判斷,楊總的觀點是基于()。

答案:過程或活動基準西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店,為了提升管理水平,西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學習,從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是()。

答案:一般基準甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢,包括:(1)風力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風電廠的出口,該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速;(2)風機和風車等風力發(fā)電設(shè)備全部從國外進口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師;(4)享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核心競爭力的資源是()。

答案:地理位置和風力資源迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時,為迅馳電梯公司提出了一個愿景:超越自己,在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司--不僅僅是電梯公司--公認的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越,迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準分析方法判斷,鮑博的觀點是基于()。

答案:過程或活動基準甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司,在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務(wù)人員隊伍,在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是()。

答案:有路徑依賴性的資源西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司,其使用國家級保密配方配制的某種藥品,從20世紀初推出以來,療效顯著,一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于()。

答案:物理上獨特的資源W航空公司以“家庭式愉快,節(jié)儉而投人”的企業(yè)文化為基礎(chǔ),構(gòu)建起國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢,競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于()。

答案:具有因果含糊性的資源隨著人民生活水平日益提高,我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價格,更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計其最大的競爭對手乙公司在積極運用職能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品,以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于()。

答案:適應(yīng)變化能力分析下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是()。

答案:縱軸表示企業(yè)銷售額增長率M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線,以低成本戰(zhàn)略取得很大成功,專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司,也采用低成本戰(zhàn)略,學習甲公司的成本控制措施,在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準分析的類型是()。

答案:一般基準對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言,最重要的企業(yè)資源是()

答案:商譽甲公司主營定向爆破業(yè)務(wù),在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略:一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展;二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型戰(zhàn)略中的()。

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略;產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略下列各項中,屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有()。

答案:甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡,刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分;某超市為提高牙膏的銷量,采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施下列各項中,屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有()。

答案:企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差;控制原材料成本對企業(yè)非常重要Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008年國際金融危機爆發(fā),Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009年,經(jīng)雙方充分協(xié)商,藍太公司以80%的自有資金,完成了對Z公司的并購。藍太公司對Z公司的收購類型包括()。

答案:友善并購;產(chǎn)業(yè)資本并購;縱向并購甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年,甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作,同時,甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有()。

答案:有利于擴大企業(yè)的資金實力及長久合作;雙方具有較好的信任感和責任感從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn),后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償?shù)娘L險,股價一落千丈,其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力,均以失敗告終。下列各項中,屬于百川公司上述并購失敗原因的有()。

答案:并購后不能很好地進行企業(yè)整合;決策不當甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作,聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中,甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票",乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中,甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有()。

答案:開拓新的市場;實現(xiàn)資源互補甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn),所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè),并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調(diào)下,甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中,吉祥集團面臨的退出障礙有()。

答案:退出成本;固定資產(chǎn)的專用性程度;感情障礙下列各項中,屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有()。

答案:企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)非常重要;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性,富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()。

答案:參股海城礦山機械公司;與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議經(jīng)過多次磋商簽訂協(xié)議后,汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元,實現(xiàn)了對汽車零部件商乙公司的收購。從并購的類型來看,上述收購屬于()。

答案:杠桿收購;友善收購甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有()。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略;市場開發(fā)戰(zhàn)略近年來大數(shù)據(jù)和云計算的快速發(fā)展,使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊,經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。2019年初,甲公司裁員1800人,并重組開發(fā)團隊和相關(guān)資源,大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務(wù),以改善公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有()。

答案:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;緊縮與集中戰(zhàn)略亞強公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年,公司在“將亞強從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標指引下,對北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額60億美元的收購。其收購資金中40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業(yè)公司的收購類型包括()。

答案:縱向并購;產(chǎn)業(yè)資本并購;杠桿并購下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中,正確的有()。

答案:戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關(guān)系;戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠謀劃;合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型;契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性,但企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度大甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴重虧損。2014年初,甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出,立即引發(fā)了職工的抗議。當?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有()。

答案:固定資產(chǎn)的專用性程度;退出成本;感情障礙;政府和社會約束2014年初,甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境,甲公司采取了以下措施:高管減薪,加強廣告宣傳,委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有()。

答案:削減成本;調(diào)整營銷策略;分包下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。

答案:銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè);現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略:先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當?shù)亓⒆?再通過為小商戶理財,擴大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管,為實施新建分行的戰(zhàn)略,首先抓住戰(zhàn)略選擇中的一個重要變量--市場細分,組織信貸員對市場進行細分和選擇研究。因為他知道,只有在市場細分基礎(chǔ)上確定了目標市場之后,才是下一步的()。

答案:市場定位某外資快餐巨頭L公司與國內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達成如下交易:L公司把其在國內(nèi)的200多家直營餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營,并向甲公司收取一次性付清的費用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要嚴格遵守L公司的經(jīng)營規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是()。

答案:特許經(jīng)營甲公司是一家以豆?jié){機起家的企業(yè),國內(nèi)豆?jié){機市場占有率曾經(jīng)達到80%。2018年年初,該企業(yè)高調(diào)宣布進軍黃豆生產(chǎn)加工行業(yè),在東北建立了有機黃豆生產(chǎn)基地,并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的這種戰(zhàn)略屬于()。

答案:相關(guān)多元化戰(zhàn)略乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司,近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn),并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售,預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩陣來看,乙公司進軍國外市場的計劃屬于()。

答案:多元化戰(zhàn)略長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司,最初的產(chǎn)品是智能手機。近兩年來,公司業(yè)務(wù)范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領(lǐng)域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()。

答案:同心多元化甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳,在全國有100多家門店,為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位,公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所,緊跟市場需求變化,定期開發(fā)特色菜上市,贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述,甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。

答案:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略甲律師事務(wù)所是經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并屬于()。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè),利用自主研發(fā)的清爽型啤酒,在當?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降生產(chǎn)成本,強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢,甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的()。

答案:后向一體化戰(zhàn)略神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng),成功收購了甲鐵礦石企業(yè),同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

答案:后向一體化戰(zhàn)略M國F汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后,由于市場變化及公司競爭力下降,業(yè)績?nèi)嫦禄＜瘓F進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整,即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮,只專注于北美市場,專注于其自有的核心品牌,以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌,F汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于()。

答案:放棄甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來,該公司依靠其成本優(yōu)勢,將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年,為了進入F國市場,甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建成了一家工廠,并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。

答案:市場開發(fā)甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營,對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮:一是開發(fā)Y國市場;二是以Y國為基地,向東盟市場進軍,降低產(chǎn)品進入東盟的關(guān)稅;三是以Y國為基地,輻射歐盟地區(qū)市場,避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動因是()。

答案:尋求市場某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機制造商分別生產(chǎn)兩種安全標準不同的輪胎,其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標準高于為農(nóng)用拖拉機制造商生產(chǎn)的輪胎安全標準。該輪胎制造商進行市場細分的依據(jù)是()。

答案:最終用戶國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定由東海公司免費向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺,高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項中,屬于上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是()。

答案:更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進,白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化,對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷"的策略,快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于()。

答案:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè),為了保持業(yè)績持續(xù)增長,福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市,福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

答案:一體化戰(zhàn)略甲公司是一家知名的灌湯菜餐廳,在全國有100多家門店,為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位,公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場需求變化,定期開發(fā)特色菜上市,贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述,甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。

答案:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤,按并購方的身份分類,則該并購屬于()。

答案:金融資本并購為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題,神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是()。

答案:前向一體化戰(zhàn)略當前，日化用品行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，行業(yè)競爭相對激烈。對此，身處該行業(yè)的M日化用品公司為規(guī)避競爭，決定利用一種嶄新的戰(zhàn)略思維來拓展非競爭性市場空間。下列選項中，屬于藍海戰(zhàn)略成功制定原則的有（

）。

答案:注重全局而非數(shù)字;超越現(xiàn)有需求;遵循合理的戰(zhàn)略順序YL房地產(chǎn)開發(fā)公司近期計劃實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，擬通過收購M新能源汽車公司進入汽車制造產(chǎn)業(yè)。由于新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多不確定性：①新能源汽車的驅(qū)動原理與傳統(tǒng)燃油車有著本質(zhì)性的區(qū)別，業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求都是考驗；②新能源汽車的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面也無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性。最終，收購方案遲遲無法進一步推進。根據(jù)上述信息判斷，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特征有（

）。

答案:技術(shù)的不確定性;戰(zhàn)略的不確定性復(fù)星公司是一家大型的多元化集團，其A業(yè)務(wù)部注重成本控制，不斷壓縮成本，力求在行業(yè)內(nèi)獲取足夠的市場份額；B業(yè)務(wù)部則依托其強大的技術(shù)研發(fā)團隊，不斷開發(fā)出獨具特色的新產(chǎn)品，并推向市場，以此加強其在該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述信息判斷，復(fù)星公司的兩個業(yè)務(wù)部涉及的基本競爭戰(zhàn)略有（

）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略經(jīng)營電影院線的虹光公司面對不同電影院線之間同質(zhì)化競爭異常激烈的局面，獨辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費者預(yù)定的時間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍海戰(zhàn)略的特征有(

)。

答案:拓展非競爭性市場空間;創(chuàng)造并攫取新需求松濤旅行社面對老年社會的到來，專注于組織老年消費者出國游業(yè)務(wù)，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點，開展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作、探訪民居等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機構(gòu)，復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式，取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行社的做法有（

）。

答案:連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營;提高產(chǎn)品差異化程度;盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢;目標集聚某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;集中差異化戰(zhàn)略很久以前羊肉串是一家來自呼倫貝爾大草原的燒烤品牌連鎖店。該店的一大特色在于其獨特的燒烤方式:旋轉(zhuǎn)式燒烤爐,智能式開關(guān),可隨時控制溫度,顧客通過自主動手DIY,享受燒烤的樂趣。同時,為了將地域文化與美食更好地結(jié)合,到店的顧客都會收到一罐來自呼倫貝爾大草原的空氣,打開罐子,一股青草香氣撲面而來。根據(jù)以上信息,下列關(guān)于很久以前羊肉串店的戰(zhàn)略選擇方式正確的有()。

答案:通過連鎖經(jīng)營使得企業(yè)獲得了規(guī)模經(jīng)濟帶來的成本優(yōu)勢;通過增加產(chǎn)品的附加價值提高了產(chǎn)品差異化程度20世紀80年代,Y牌衛(wèi)生紙是高檔衛(wèi)生紙的代表,使用Y牌衛(wèi)生紙是富有的象征,因此吸引了大量高收入消費群體購買。下列各項中,屬于Y牌衛(wèi)生紙競爭戰(zhàn)略可能面臨的風險的有()。

答案:狹小的目標市場導致的風險;購買者群體之間需求差異變小;競爭對手的進入與競爭近年來,隨著汽車銷量的上升,洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資,且消費者需要的洗車地點分散,因而洗車公司數(shù)量大量增加,洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息,造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的原因有()。

答案:進入障礙低;市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化某企業(yè)集團的下列業(yè)務(wù)單位中,適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()。

答案:乙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品;丙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品京川餐飲公司近期實行了新的經(jīng)營方式,顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐,也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹任,還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作,從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。從密集型戰(zhàn)角度看,京川餐飲公司的上述做法屬于()。

答案:市場滲透戰(zhàn)略;市場開發(fā)戰(zhàn)略;產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略艦影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。艦影公司應(yīng)當采用的競爭戰(zhàn)略有()。

答案:聚焦細分市場需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等;增加服務(wù)的附加價值,如在顧客等候時提供茶水、雜志等;連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營,將服務(wù)點分散在居民生活區(qū)中下列各項關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中,正確的有()。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高價高值戰(zhàn)略甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭,在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一直堅持差異化戰(zhàn)略,強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析,甲公司虧損的原因可能包括()。

答案:競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品;甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高;隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟,消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降;家電行業(yè)技術(shù)擴散速度加快,競爭對手的模仿能力迅速提高過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增加重量更經(jīng)濟的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至形成全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（

）。

答案:技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟隨著消費者對品質(zhì)生活需求的不斷升級，美好空調(diào)制造公司率先向市場推出了“無風感空調(diào)”，為消費者帶來了更舒適的體驗，深受消費者的喜愛。同時，該公司通過實施MRPⅡ工程，使浪費現(xiàn)象大量減少，生產(chǎn)效率大幅提高，原材料、產(chǎn)成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價格降至同配置空調(diào)價格的一半。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，美好空調(diào)制造公司采用的競爭戰(zhàn)略是（

）。

答案:混合戰(zhàn)略由于Y公司專注于生產(chǎn)功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發(fā)展?jié)摿薮蟮膭蓊^，于是轉(zhuǎn)而采取同樣的戰(zhàn)略進行發(fā)展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現(xiàn)了實施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風險是（

）。

答案:競爭對手的進入與競爭HDL火鍋在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，以獨特、純正、鮮美的口味和營養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇，并在眾多的消費者心目中留下了“好火鍋自己會說話”的良好口碑。根據(jù)上述信息判斷，HDL采用的基本競爭戰(zhàn)略是（

）。

答案:差異化戰(zhàn)略N公司原本的業(yè)務(wù)是租寄DVD光盤，消費者下單后等它們寄到，看完后再寄回去。N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)一種爆炸式增長，意識到高速、實時地進行線上播放電影會形成氣候后，率先推出了線上按需觀看。N公司重建市場邊界遵循的基本法則是（

）。

答案:跨越時間參與塑造外部潮流伊峰公司是一家從事光學儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進入尚處于產(chǎn)業(yè)導入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項中，屬于該公司近期進入新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需具備的條件是（

）。

答案:企業(yè)的形象與聲望對顧客至關(guān)重要經(jīng)營健身房的永強公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（

）。

答案:對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（

）。

答案:在老年人清潔服務(wù)市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略下列各項中,屬于藍海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()

答案:拓展非競爭性市場空間乙公司是一家餐飲企業(yè),主打菜品為北京傳統(tǒng)風味。該公司在店面設(shè)計上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風格,服務(wù)人員全部招聘地道的北京人,口音純正,配以老北京酒館店小二服飾,營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是()。

答案:集中差異化戰(zhàn)略買多多作為新電商開創(chuàng)者,通過“社交+電商”的模式,讓更多的用戶帶著樂趣分享實惠,“拼著買,更便宜”。區(qū)別于其他電商平臺,買多多的競爭對手是路邊的街邊店,其消費人群大部分是三四線城市以及廣大城鎮(zhèn)用戶,平臺上的產(chǎn)品以滿足功能性為主,部分商家還會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,買多多公司當時的競爭戰(zhàn)略是()。

答案:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期,國內(nèi)汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話,“賣一輛高檔車賺一輛中檔車;賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一,其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,華美公司當時的競爭戰(zhàn)略是()。

答案:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下列關(guān)于藍海戰(zhàn)略的表述中,正確的是()。

答案:“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè),在給顧客提供用餐服務(wù)的同時,還免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功,營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是()。

答案:重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭,以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾,該戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn),公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看,下列各項中,屬于力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。

答案:尋求支配地位從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)營方式,在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運動場、游戲場等,到秋收季節(jié),顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動,同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數(shù)量,可免費參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于()。

答案:混合戰(zhàn)略某酒店的使命是“為客人提供舒適",其目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒