中建重點(diǎn)項(xiàng)目策劃交流匯報(bào)材料

紹興二環(huán)北路PPP項(xiàng)目新昌舊城改造PPP項(xiàng)目溫州永強(qiáng)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目湖州奧體中心項(xiàng)目揚(yáng)州SM城市廣場(chǎng)項(xiàng)目吉利汽車廠房項(xiàng)目吉利研發(fā)中心項(xiàng)目衢州中心醫(yī)院EPC項(xiàng)目江河匯項(xiàng)目華潤(rùn)超高層項(xiàng)目嘉里城市之星項(xiàng)目龍游健康產(chǎn)業(yè)中心EPC項(xiàng)目云計(jì)算中心項(xiàng)目紹興傳媒中心項(xiàng)目01020304目錄05第一部分

項(xiàng)目整體概況第二部分

管理目標(biāo)策劃第三部分

項(xiàng)目人員策劃第四部分

施工組織策劃第五部分

工期管理策劃06070809目錄10第六部分

技術(shù)、質(zhì)量及科技策劃第七部分

安全、綠色施工

策劃第八部分

商務(wù)、物資及資金策劃第九部分

黨群工會(huì)及文化

策劃第十部分

辦公后勤及營(yíng)銷

策劃項(xiàng)目整體概況第一部分：工程概況第二部分：項(xiàng)目現(xiàn)狀第三部分：重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析第四部分：重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)策劃1.1

工程概況項(xiàng)目背景/建設(shè)概況/設(shè)計(jì)概況杭政儲(chǔ)出[2019]31號(hào)地塊（杭州城市之星）項(xiàng)目讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！“杭州城市之星國(guó)際旅游綜合體”項(xiàng)目整體規(guī)劃位于杭州市下城區(qū)文暉規(guī)劃單元原杭州制氧機(jī)廠和杭州鍋爐廠區(qū)塊,是杭州市委、市政府保護(hù)利用老工業(yè)廠房著力打造的以博物館集群為核心的國(guó)際旅游綜合體，秉承“城市讓生活更美好”的核心價(jià)值觀，以國(guó)際城市博覽中心為主題，結(jié)合地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)和精品商業(yè)、劇院、酒店等配套物業(yè)開發(fā)，打造成集藝術(shù)、影視、購(gòu)物、酒店、會(huì)展等功能于一體的國(guó)際旅游綜合體。項(xiàng)目整體規(guī)劃最早于2014年，由時(shí)任浙江省委常委、省委秘書長(zhǎng)，杭州市委書記，現(xiàn)任杭州城市學(xué)研究理事會(huì)理事長(zhǎng)，浙江省城市治理研究中心主任，王國(guó)平，提出，同期被列為浙江省2014年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。我司總承包承建的嘉里杭州城市之星項(xiàng)目是杭州城市之星國(guó)際旅游綜合體項(xiàng)目的重要組成部分，與后期在杭鍋老廠房建設(shè)的博物館集群相得益彰，共同構(gòu)筑杭州城市之星。第一部分 項(xiàng)目整體概況1.1

工程概況項(xiàng)目背景/建設(shè)概況/設(shè)計(jì)概況第一部分 項(xiàng)目整體概況杭政儲(chǔ)出[2019]31號(hào)地塊（杭州城市之星）項(xiàng)目讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！占地2.9萬(wàn)㎡,總面積19.80萬(wàn)㎡,地下

11.1萬(wàn)㎡,地上8.7萬(wàn)㎡。建設(shè)單位 殷隆置業(yè)（杭州）有限公司（嘉里集團(tuán)旗下項(xiàng)目公司）勘察單位 浙江城建勘察研究院有限公司設(shè)計(jì)單位 浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位 杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司建筑設(shè)計(jì) 王歐陽(yáng)(香港)有限公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院機(jī)電設(shè)計(jì) 杭州明捷普機(jī)電設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司估算師 務(wù)騰咨詢（上海）有限公司項(xiàng)目業(yè)態(tài) 4#地塊：地下4層+6F商業(yè)裙房+19F酒店5#地塊：地下4層+4F商業(yè)裙房+10F辦公樓項(xiàng)目規(guī)模工程造價(jià)自施范圍14.5億元（自施5.9億元，暫估8.6億元）包括但不限于土方工程、基坑支護(hù)工程（含支撐、斜撐、換撐、降水）、地下室及屋面室外防水、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、砌筑、PC）、建筑裝飾工程（保溫、抹灰、地坪、涂飾）。工期目標(biāo)2021年2月27日至2024年6月7日，1197個(gè)日歷天。連通大地下室層數(shù)：4層地鐵：地下1層連通結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻地下室深度：-20.45m5#地塊辦公樓商業(yè)裙房設(shè)計(jì)高度：22.40m含女兒墻高度為23.60m層數(shù)：地上4層結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻5#地塊辦公樓主樓設(shè)計(jì)高度：52.25m含設(shè)備高度為61.60m層數(shù)：地上10層結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻4#地塊酒店商業(yè)裙房設(shè)計(jì)高度：33.00m含綠化高度為34.85m層數(shù)：地上6層結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻4#地塊酒店主樓設(shè)計(jì)高度：84.20m含女兒墻高度84.85m層數(shù)：地上19層結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻4#5#辦公和酒店空中連橋連橋跨度：45m屋面標(biāo)高：17.00m結(jié)構(gòu)形式：鋼桁架+樓承板1.1

工程概況讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！項(xiàng)目背景/建設(shè)概況/設(shè)計(jì)概況第一部分 項(xiàng)目整體概況中?！ね麖]項(xiàng)目嘉里一期杭州鍋爐廠拆改項(xiàng)目路東九中建一局安置房項(xiàng)目號(hào)路岳帥里長(zhǎng)岳街潮王路長(zhǎng)岳街此部分車道1.2 項(xiàng)目現(xiàn)狀周邊環(huán)境現(xiàn)狀/樁基施工現(xiàn)狀河道治理及東新路擴(kuò)建工程杭州鍋爐廠拆改項(xiàng)目東新路雙車

道新第一部分 項(xiàng)目整體概況讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！0 5-2基坑4-3基坑 5-3基坑 工程樁共計(jì)157根4-2基坑 工程樁共計(jì)89根 工程樁共計(jì)62根工程樁共計(jì)124根5-1基坑4-1基坑 工程樁工程樁共計(jì)724根 共計(jì)702根1.2 項(xiàng)目現(xiàn)狀周邊環(huán)境現(xiàn)狀/樁基施工現(xiàn)狀序號(hào)樁類型厚度/直徑數(shù)量備注1水泥攪拌樁Ф850mm2942根/24#地塊工程樁Ф800mm937根/35#地塊工程樁Ф800mm921根/4MJS旋噴樁Ф2400mm34根/5800地中壁800mm厚全長(zhǎng)101m61000地中壁1000mm厚全長(zhǎng)45m71000地連墻1000mm厚全長(zhǎng)853m81200地連墻1200mm厚全長(zhǎng)164m9TRD攪拌樁700mm厚全長(zhǎng)150m10已完成水泥攪拌樁Ф850mm1722完成58%11未完成水泥攪拌樁Ф850mm1220剩余42%第一部分 項(xiàng)目整體概況讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！管理重難點(diǎn)勞動(dòng)力二次組織品質(zhì)管理跨街天橋連地鐵緊靠地鐵，基坑抗變形要求高，確保連通道上部墻體不下沉及連通口防滲漏是難點(diǎn)。2條跨街天橋，控制結(jié)構(gòu)之間差異沉降和結(jié)構(gòu)連接防水處理是重點(diǎn)，此外，交通協(xié)調(diào)難度極大。本項(xiàng)目定位高，品質(zhì)精。擬從過(guò)程控制入手，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)策劃，確保過(guò)程精品。2022年8月-10月，亞運(yùn)會(huì)期間，項(xiàng)目停工3個(gè)月，勞動(dòng)力退場(chǎng)再組織，管理協(xié)調(diào)難。工期搶工管理深基坑地下四層，基坑開挖深度-20.45m，對(duì)側(cè)墻滲漏、變形控制、降水平衡等控制要求高。施工難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。工程量大、合同工期短，且受基坑分倉(cāng)分期施工先后約束的限制，工期十分緊張。協(xié)作單位繁多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。總承包管理雨季施工邊坡穩(wěn)定和地下室閉水是重點(diǎn)，雨季土方施工效率降低，高效施工組織是要點(diǎn)。1.3

重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重難點(diǎn)分析/風(fēng)險(xiǎn)分析第一部分 項(xiàng)目整體概況1.3

重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重難點(diǎn)分析/風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)內(nèi)

容應(yīng)對(duì)措施1管理風(fēng)險(xiǎn)①主要管理均為90后，都是初次搭班子合作，均無(wú)杭州類似工程管理經(jīng)驗(yàn)；②其他工程師目前尚未到崗，預(yù)計(jì)會(huì)面臨臨時(shí)招聘，新生和社招占比大的情況。明確文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化黨群和工會(huì)、提升辦公后勤管理；走出去，加強(qiáng)同類工程學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)局內(nèi)專家指導(dǎo)工作。2合同風(fēng)險(xiǎn)①工期違約金罰款無(wú)上限②存在多條失公平條款③協(xié)議書隨中標(biāo)通知書一起下發(fā)，但其內(nèi)條款未能突破，對(duì)合同談判存在風(fēng)險(xiǎn)合同談判階段，重點(diǎn)突破重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，設(shè)置違約金上限和竣工結(jié)算審核期限，并將工期策劃作為施工期重點(diǎn)，針對(duì)失公平的條款收集相關(guān)資料，力求突破。3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)①深基坑、臨地鐵，基坑開挖深度20.45米，距離地鐵最近水平距離16米。①合理劃分開挖區(qū)域，保證臨近地鐵側(cè)基坑24小時(shí)形成支撐②現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備應(yīng)急物資、設(shè)備，應(yīng)急隊(duì)伍駐場(chǎng)24小時(shí)待命。③增加基坑檢測(cè)頻率。4施工風(fēng)險(xiǎn)①周邊環(huán)境復(fù)雜，周邊道路的管道及市政管線沉降和位移、地下市政管線或電纜斷裂等突發(fā)情況；②搶工期間多單位穿插施工①提前了解地下管網(wǎng)情況，合理安排土方車輛進(jìn)出、避免安全事故發(fā)生。②強(qiáng)化專業(yè)分包管理，綜合考慮搶工期間人機(jī)料的協(xié)調(diào)與組織。5工期風(fēng)險(xiǎn)①土方工程量大，雨季出土，工期緊張；②樁基單位外圍支護(hù)加固移交時(shí)間不確定，造成開工時(shí)間拖延；③裝配式結(jié)構(gòu)影響；④亞運(yùn)會(huì)停工因素。強(qiáng)化穿插施工，重計(jì)劃、定節(jié)點(diǎn)、開工令策劃年后下發(fā)，裝配式結(jié)構(gòu)提前深化、生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求。多措并舉保履約。6勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)①因工期緊張，突擊隊(duì)時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員教育及合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)②雨季施工工效降低，施工人員流入及流出較大，農(nóng)民工工資賬戶管理風(fēng)險(xiǎn)③亞運(yùn)會(huì)期間，勞動(dòng)力退場(chǎng)及再組織風(fēng)險(xiǎn)④施工現(xiàn)場(chǎng)未形成封閉管理，工人上下班期間存在交通事故風(fēng)險(xiǎn)①做好施工現(xiàn)場(chǎng)門禁管理，對(duì)未做入場(chǎng)手續(xù)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)②做好工人兩賬制管理，與派出所流動(dòng)人員登記系統(tǒng)做好對(duì)接③提前與勞務(wù)隊(duì)確定勞動(dòng)資源，項(xiàng)目部做好包車接工人準(zhǔn)備④開工前辦理社會(huì)保險(xiǎn)，在勞務(wù)合同及工人合同中明確賠償標(biāo)準(zhǔn)7環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)①揚(yáng)塵治理引起的停工、罰款、計(jì)入信用檔案等風(fēng)險(xiǎn)。②臨時(shí)道路、用地調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。③3號(hào)門與北四環(huán)交叉口交通風(fēng)險(xiǎn)。④施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)垃圾處理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)①設(shè)置洗車池、圍擋噴淋、霧炮等設(shè)施，降低揚(yáng)塵②提前與甲方明確相關(guān)內(nèi)容，做好索賠資料準(zhǔn)備③與交通部門做好申請(qǐng)，項(xiàng)目部增設(shè)警示標(biāo)示及保安進(jìn)行疏通④與環(huán)境市政簽訂運(yùn)輸合同，定期清理第一部分 項(xiàng)目整體概況1.4

重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)狀/后期推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)關(guān)鍵子活動(dòng)推進(jìn)管理要求推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)完成計(jì)劃1項(xiàng)目立項(xiàng)信息化立項(xiàng)（綜合管理系統(tǒng)）項(xiàng)目中標(biāo)后（接到正式中標(biāo)通知書或進(jìn)場(chǎng)通知），市場(chǎng)部完成信息化立項(xiàng)。已完成中標(biāo)后5日內(nèi)項(xiàng)目名稱確定一般情況下各系統(tǒng)（含自有、外部）以市場(chǎng)客戶部應(yīng)用的綜合管理系統(tǒng)“投標(biāo)總結(jié)——項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表”中的項(xiàng)目名稱作為統(tǒng)一命名。已完成中標(biāo)后3日內(nèi)局項(xiàng)目報(bào)批（申請(qǐng)項(xiàng)目印章）分公司辦公室按照工作文件要求，向公司人力資源部提交成立局屬項(xiàng)目的請(qǐng)示（含業(yè)主出具的項(xiàng)目名稱確認(rèn)函件）已上報(bào)，局審批中中標(biāo)后3日內(nèi)OA平臺(tái)/企業(yè)微信立項(xiàng)聯(lián)系信息化部進(jìn)行OA和企業(yè)微信增加新項(xiàng)目已完成《項(xiàng)目定員定編審批表》審批通過(guò)后財(cái)務(wù)一體化工程管理部填報(bào)附件“中建八局主數(shù)據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表”并經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由本部門人員找市場(chǎng)管理客戶部和基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部簽字確認(rèn)項(xiàng)目信息三部門確認(rèn)無(wú)誤后將審批表簽字版及項(xiàng)目中標(biāo)通知書或合同電子版交于財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后由財(cái)務(wù)人員將項(xiàng)目信息錄入主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。已完成中標(biāo)后3日內(nèi)各信息化系統(tǒng)新增項(xiàng)目實(shí)名制管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、局規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)、中建科技管理信息系統(tǒng)等信息化立項(xiàng)暫未完成，暫未完成，信息化立項(xiàng)后發(fā)起中標(biāo)后30日內(nèi)2確定項(xiàng)目主要管理人員人員配置由分公司辦公室在OA系統(tǒng)發(fā)起《項(xiàng)目定員定編審批表》，審批通過(guò)后，聯(lián)系人力資源部進(jìn)行綜合管理系統(tǒng)配置。已完成中標(biāo)后3日內(nèi)第一部分 項(xiàng)目整體概況1.4

重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)狀/后期推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)關(guān)鍵子活動(dòng)推進(jìn)管理要求推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)完成計(jì)劃3綜合管理系統(tǒng)項(xiàng)目狀態(tài)由立項(xiàng)轉(zhuǎn)為在建（招標(biāo)等一系列項(xiàng)目管理動(dòng)作開展的基礎(chǔ)）配置項(xiàng)目經(jīng)理（注意不是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）配置項(xiàng)目經(jīng)理后，系統(tǒng)自動(dòng)將項(xiàng)目狀態(tài)由“立項(xiàng)”轉(zhuǎn)為“在建”，同時(shí)依據(jù)信息化考核辦法開始參加公司信息化月度考核。轉(zhuǎn)在建后，項(xiàng)目可進(jìn)行招標(biāo)、基本信息維護(hù)等一系列的操作。信息化暫未立項(xiàng)，尚未開始，信息化立項(xiàng)后開始系統(tǒng)中項(xiàng)目配備項(xiàng)目經(jīng)理后4上傳《開工令》項(xiàng)目取得建設(shè)方/監(jiān)理方下發(fā)的《開工令》后，上傳至信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)，作為項(xiàng)目工期履約起始點(diǎn)。開工令已取得取得開工令后當(dāng)天5中標(biāo)交底/市場(chǎng)客戶部組織項(xiàng)目班子成員、分公司和公司各部門進(jìn)行投標(biāo)交底，明確項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。中標(biāo)通知書尚未發(fā)，尚未開始發(fā)送中標(biāo)通知書后開始中標(biāo)后15日內(nèi)6項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)地移交場(chǎng)地移交（場(chǎng)貌測(cè)量、坐標(biāo)點(diǎn)、水電接駁點(diǎn)、施工控制點(diǎn)和控制線的投放、基坑尺寸和標(biāo)高的測(cè)量與交接）進(jìn)場(chǎng)通知暫未收到，尚未開始收到進(jìn)場(chǎng)通知后開始進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)7施許證辦理施工許可證辦理，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局要求完善相關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主辦理完成施工許可證施工許可證已辦理開工前辦理完成施工許可證8政府部門對(duì)接質(zhì)檢、安檢監(jiān)督手續(xù)辦理，協(xié)助業(yè)主完善資料及辦理手續(xù)施工許可證已辦理隨施工許可證辦理9政府部門對(duì)接臨時(shí)用水、臨時(shí)排污手續(xù)等辦理業(yè)主正在進(jìn)行開工后10天內(nèi)10政府部門對(duì)接施工出入口、臨時(shí)用地的申請(qǐng)辦理臨建用地租地合同談判中開工后達(dá)到條件立即申請(qǐng)11資源引進(jìn)自來(lái)水、電力、熱力等市政等資源引入尚未開始，場(chǎng)地尚未移交，移交后開始開工后達(dá)到條件立即申請(qǐng)第一部分 項(xiàng)目整體概況1.4

重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)狀/后期推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)關(guān)鍵子活動(dòng)推進(jìn)管理要求推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)完成計(jì)劃12項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃任務(wù)分工參照實(shí)施計(jì)劃編制要求編制中策劃交底后2天13實(shí)施計(jì)劃編制、匯總、審批和交底參照實(shí)施計(jì)劃編制要求編制中策劃交底后24天14編制總進(jìn)度計(jì)劃梳理合同節(jié)點(diǎn)、付款節(jié)點(diǎn)、業(yè)主和公司要求、工序工藝要求節(jié)點(diǎn)等根據(jù)合同、投標(biāo)文件、施工圖編制總進(jìn)度計(jì)劃已完成開工后7天內(nèi)15商務(wù)管理類標(biāo)價(jià)分離項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算按照標(biāo)價(jià)分離模板起草標(biāo)價(jià)分離書。按照《項(xiàng)目策劃書》及標(biāo)價(jià)分離模板，相關(guān)部門根據(jù)標(biāo)價(jià)分離會(huì)簽表內(nèi)容負(fù)責(zé)編制與核實(shí)已完成中標(biāo)后14日內(nèi)（或開工、簽約后）16簽訂《項(xiàng)目責(zé)任書》依據(jù)總包合同約定、《項(xiàng)目策劃書》及公司要求，起草項(xiàng)目部責(zé)任書，分公司評(píng)審后，由分公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂已完成標(biāo)價(jià)分離后7日內(nèi)17核定預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金根據(jù)項(xiàng)目部配備管理人員、自行完成合同額及風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留額度標(biāo)準(zhǔn)核定項(xiàng)目人員預(yù)留額度正在起草中項(xiàng)目責(zé)任書簽訂后2日內(nèi)18簽訂《項(xiàng)目崗位責(zé)任書》依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》及分公司要求，起草項(xiàng)目崗位責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位簽訂合同條款研討中項(xiàng)目責(zé)任書簽訂后7日內(nèi)19法務(wù)類總承包合同管理合同起草、審核、評(píng)審、談判策劃、風(fēng)險(xiǎn)復(fù)核、審批、簽約授權(quán)、合同用印、合同交底、歸檔合同條款研討中/第一部分 項(xiàng)目整體概況1.4

重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)狀/后期推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)關(guān)鍵子活動(dòng)推進(jìn)管理要求推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)完成計(jì)劃20物資管理類項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃編制主要物資的需用總計(jì)劃尚未開始，進(jìn)場(chǎng)并臨建場(chǎng)地確定后發(fā)起節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，開工后補(bǔ)提總計(jì)劃中標(biāo)后30日內(nèi)，不具備條件的可暫用項(xiàng)目物資節(jié)點(diǎn)計(jì)劃代替，開工60日內(nèi)補(bǔ)提總計(jì)劃21周轉(zhuǎn)材料需用總計(jì)劃編制工程所需周轉(zhuǎn)料具、臨時(shí)設(shè)施、加工定制產(chǎn)品的需用總計(jì)劃22項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)公司和分公司要求，制定《項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)分公司物資設(shè)備部審批后實(shí)施，重大及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目報(bào)公司物資管理部審批。已完成中標(biāo)后30日內(nèi)23招采類主要分包、物資招采前期主要分包單位（臨建、土方、支護(hù)、降水）及主要物資（標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施物資、混凝土、水泥、砂漿、地材、零星材料）定標(biāo)、合同簽訂并具備進(jìn)場(chǎng)條件；（主要分包單位及主要物資明細(xì)由分公司施工管理部在項(xiàng)目開標(biāo)前20天以招標(biāo)計(jì)劃形式報(bào)送分公司商務(wù)管理部，與投標(biāo)詢價(jià)同時(shí)進(jìn)行）已經(jīng)開始，未完成開工后7天內(nèi)24根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃梳理各分包、機(jī)械、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和招標(biāo)計(jì)劃制定分包單位、機(jī)械設(shè)備、主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并發(fā)起招標(biāo)申請(qǐng)已經(jīng)開始，未完成開工后7天內(nèi)25定標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)平面布置；主要分包、物資進(jìn)場(chǎng)分包單位、機(jī)械設(shè)備、主要物資定標(biāo)、合同簽訂、具備進(jìn)場(chǎng)或供貨條件已經(jīng)開始，未完成分包進(jìn)場(chǎng)前5天第一部分 項(xiàng)目整體概況1.4

重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)狀/后期推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)關(guān)鍵子活動(dòng)推進(jìn)管理要求推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)完成計(jì)劃26設(shè)計(jì)類圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需求計(jì)劃項(xiàng)目部提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需求計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)部位、相關(guān)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等目前處于前期策劃階段，地下室階段設(shè)計(jì)需求根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出項(xiàng)目中標(biāo)后或分項(xiàng)工程開工前27編制設(shè)計(jì)任務(wù)書分公司根據(jù)項(xiàng)目提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需求計(jì)劃，組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)審等項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求計(jì)劃提出后發(fā)起中標(biāo)后28圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查、交底設(shè)計(jì)單位在接收到設(shè)計(jì)指令后，按指令要求時(shí)間內(nèi)，完成相應(yīng)的施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容。由分公司組織圖紙內(nèi)部審查，并協(xié)同項(xiàng)目完成圖紙的外部審查、整改落實(shí)審查意見等。分公司組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)單位要將設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)等對(duì)項(xiàng)目交底，同時(shí)解答項(xiàng)目部提出的圖紙問(wèn)題暫未開始，設(shè)計(jì)需求報(bào)審?fù)瓿芍蟀l(fā)起開工前29施工設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目部根據(jù)圖紙情況，結(jié)合項(xiàng)目潛虧項(xiàng)，對(duì)施工圖進(jìn)行從方案實(shí)施、材料比選、工期等方面綜合考慮，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)策劃暫未開始，收到正式施工圖后開始開工60日內(nèi)或分項(xiàng)工程開工前30技術(shù)類圖紙圖紙發(fā)放及圖紙自審暫未開始，圖紙暫未發(fā)放圖紙會(huì)審前2日內(nèi)31與業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行會(huì)審圖紙會(huì)審?fù)瓿蓵何撮_始，圖紙暫未發(fā)放圖紙下發(fā)后30日內(nèi)32測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)交接暫未開始，收到進(jìn)場(chǎng)通知后開始開工前2周內(nèi)33方案施工組織設(shè)計(jì)編制暫未開始，圖紙暫未下發(fā)，下發(fā)后開始圖紙下發(fā)30日內(nèi)34前期主要方案的編制方案實(shí)施前編制方案實(shí)施前15日35編制施工部署與總平面部署目前策劃中，策劃完成后開始開工后5日內(nèi)36臨建（辦公、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)）、臨水、臨電方案已開始，未完成開工后7日內(nèi)37規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家、地方政府、業(yè)主規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)收集學(xué)習(xí)和交底開始學(xué)習(xí)中開工后7日內(nèi)38技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目總工編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容暫未開始，目前籌備中開工前第一部分 項(xiàng)目整體概況1.4

重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)狀/后期推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)關(guān)鍵子活動(dòng)推進(jìn)管理要求推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)完成計(jì)劃39技術(shù)類工程技術(shù)資料管理項(xiàng)目總工結(jié)合地方要求及時(shí)編制資料管理計(jì)劃表，結(jié)合圖紙及時(shí)編制檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃編制中開工后一周內(nèi)40智慧工地、綠色施工、觀摩、三優(yōu)化等策劃智慧工地策劃初步策劃已在項(xiàng)目策劃中體現(xiàn)開工后15日內(nèi)41三優(yōu)化策劃初步策劃已在項(xiàng)目策劃中體現(xiàn)圖紙會(huì)審前20日內(nèi)42綠色施工策劃初步策劃已在項(xiàng)目策劃中體現(xiàn)開工后15日內(nèi)43施工生產(chǎn)類分包進(jìn)場(chǎng)分包辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)暫未開始，暫無(wú)分包進(jìn)場(chǎng)分包進(jìn)場(chǎng)前1日44物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃暫未開始，暫未開工，策劃中開工前45現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖須合理規(guī)劃并確定主要物資存放場(chǎng)地、運(yùn)輸路線，確定配電箱、電纜線布置，確定地磅合理安裝位置初步策劃已在項(xiàng)目策劃中體現(xiàn)，后期根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整中標(biāo)后30日內(nèi)46臨設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)臨建施工場(chǎng)地確認(rèn)后開始布置開工后45日內(nèi)47實(shí)名制門禁建立實(shí)名制、門禁、監(jiān)控系統(tǒng)臨建布置完成后開始實(shí)施開工后35天內(nèi)48現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)綜合考察與工程有關(guān)資料收集（地理、地質(zhì)、人文環(huán)境及地方要求）已對(duì)周邊進(jìn)行初步考察，暫未形成完整考察報(bào)告中標(biāo)后15天內(nèi)49同類項(xiàng)目學(xué)習(xí)同類項(xiàng)目學(xué)習(xí)：主要管理人員進(jìn)行同類項(xiàng)目學(xué)習(xí)（了解發(fā)包人的企業(yè)文化及理念）已完成中標(biāo)后15天內(nèi)50環(huán)境及應(yīng)急管理成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，涵蓋項(xiàng)目所有部門負(fù)責(zé)人已完成項(xiàng)目部組建15日內(nèi)第一部分 項(xiàng)目整體概況1.4

重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)狀/后期推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)關(guān)鍵子活動(dòng)推進(jìn)管理要求推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)完成計(jì)劃51安全管理類危險(xiǎn)源與安全法律法規(guī)管理根據(jù)圖紙、合同、施組、策劃等文件，形成《危險(xiǎn)源清單》/《重大危險(xiǎn)源清單》暫未開始，圖紙、合同交接后開始項(xiàng)目開工前6日內(nèi)完成52安全交底在項(xiàng)目第一次開工推進(jìn)會(huì)組織新任項(xiàng)目經(jīng)理安全交底；項(xiàng)目開工前組織安全責(zé)任書交底暫未開始第一次開工推進(jìn)會(huì)暫未舉行項(xiàng)目第一次開工推進(jìn)會(huì)53制定消防安全管理制度應(yīng)包括消防安全教育培訓(xùn)制度、可燃及易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度、動(dòng)火審批制度、“三用”（用火、用電、用氣）管理制度、消防安全檢查制度、應(yīng)急管理制度、生活區(qū)消防管理制度、消防設(shè)施配備及使用管理制度等。按計(jì)劃編制中開工后

45日內(nèi)54編制消防專項(xiàng)方案、制定安全技術(shù)措施專項(xiàng)方案中應(yīng)明確各施工階段消防管理措施主要包括可能導(dǎo)致火災(zāi)事故的危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理及控制措施、臨時(shí)消防設(shè)施配備及平面布置、臨時(shí)疏散及應(yīng)急通道規(guī)劃、材料堆場(chǎng)及庫(kù)房布置、消防警示標(biāo)識(shí)布置等內(nèi)容。按計(jì)劃編制中開工后7日內(nèi)55機(jī)械管理類消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案包括應(yīng)急滅火處置機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員應(yīng)急處置職責(zé)，報(bào)警、接警處置的程序和通訊聯(lián)絡(luò)方式撲救初期火災(zāi)的程序和措施，應(yīng)急疏散及救援的程序和措施等。按計(jì)劃編制中開工后7日內(nèi)56編制應(yīng)急救援預(yù)案1、明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援隊(duì)伍成員職責(zé)和公開聯(lián)系方式；2、明確危害因素、可能發(fā)生的事故類型及危害程度，確定相應(yīng)的處置方式；3、明確外部救援聯(lián)系方式、交通路線圖、應(yīng)急物資清單等內(nèi)容。按計(jì)劃編制中項(xiàng)目開工10日內(nèi)57編制主要機(jī)械租賃申請(qǐng)表根據(jù)機(jī)械選擇策劃結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)編制機(jī)械需求計(jì)劃，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。按計(jì)劃編制中機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前30日內(nèi)第一部分 項(xiàng)目整體概況1.4

重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)狀/后期推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)關(guān)鍵子活動(dòng)推進(jìn)管理要求推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)完成計(jì)劃58行政辦公類項(xiàng)目印章分公司辦公室按照工作文件要求，向公司人力資源部提交成立局屬項(xiàng)目的請(qǐng)示（含業(yè)主出具的項(xiàng)目名稱確認(rèn)函件）申請(qǐng)中中標(biāo)后3日內(nèi)59車輛申請(qǐng)項(xiàng)目部購(gòu)車由分公司提交申請(qǐng)和班子會(huì)決議，經(jīng)公司辦公室申請(qǐng)并報(bào)局辦公室備案后，方可由分公司發(fā)起購(gòu)置申請(qǐng)。優(yōu)先內(nèi)部調(diào)撥。申請(qǐng)中/60住宿臨時(shí)租房、伙食由項(xiàng)目部打申請(qǐng)報(bào)告臨時(shí)租用辦公、住宿用房報(bào)告已提交分公司，用印申請(qǐng)中/61財(cái)務(wù)金融類項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目資金策劃和稅務(wù)籌劃詳見《財(cái)務(wù)資金管理手冊(cè)》P127；農(nóng)民工工資專用賬戶開設(shè)，履約保函、預(yù)付款等手續(xù)辦理暫未開始，標(biāo)價(jià)分離完成后開始實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離完成15日內(nèi)62科技質(zhì)量類BIM應(yīng)用分級(jí)根據(jù)《項(xiàng)目管理BIM分級(jí)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》，確定新開項(xiàng)目分類等級(jí)，建立項(xiàng)目信息，授權(quán)項(xiàng)目BIM平臺(tái)應(yīng)用權(quán)限信息化立項(xiàng)申請(qǐng)中，完成后開始信息化立項(xiàng)后14天內(nèi)63新技術(shù)推廣及應(yīng)用根據(jù)申報(bào)通知要求，正確完整的填寫示范工程申報(bào)書暫未開始，施組完成后開始施組編制完成后14天內(nèi)64檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃、物資（設(shè)備）需用計(jì)劃編制試驗(yàn)計(jì)劃暫未開始，施工計(jì)劃編制完成后開始開工前65計(jì)量設(shè)備項(xiàng)目總工根據(jù)工程實(shí)際需要編制計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃并發(fā)起網(wǎng)上審批流程暫未開始，OA流程建立完成后發(fā)起開工前66質(zhì)量樣板管理工程樣板展示區(qū)及創(chuàng)優(yōu)策劃暫未開始，收到開工令后開始實(shí)施開工后15日內(nèi)完成策劃后，30日內(nèi)完成樣板展示區(qū)的制作67實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目總工編制實(shí)測(cè)實(shí)量總計(jì)劃暫未開始，收到開工令后開始實(shí)施開工后60天第一部分 項(xiàng)目整體概況1.4

重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)現(xiàn)狀/后期推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)事項(xiàng)關(guān)鍵子活動(dòng)推進(jìn)管理要求推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)完成計(jì)劃68黨群工會(huì)類項(xiàng)目黨支部書記候選人原則上從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理中產(chǎn)生，也可擇優(yōu)選擇有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T（后備人才）書記已確認(rèn)，跟公司申請(qǐng)中開工30日內(nèi)69項(xiàng)目工會(huì)一般由項(xiàng)目黨支部書記或班子副職兼任書記已確認(rèn)，跟公司申請(qǐng)中開工30日內(nèi)70項(xiàng)目團(tuán)支部書記候選人原則上在本單位工作年限須2年以上，定級(jí)情況排在前列，后備人才、黨員優(yōu)先暫未成立，項(xiàng)目人員定編完成后成立并設(shè)置開工60日內(nèi)71項(xiàng)目監(jiān)督員政治思想素質(zhì)好，忠誠(chéng)企業(yè)，公道正派，員工認(rèn)可度高，堅(jiān)持原則，廉潔自律等；具有3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，一般由項(xiàng)目黨支部書記擔(dān)任，特殊情況下可以是其他班子副職暫未成立，項(xiàng)目人員定編完成后設(shè)置開工30日內(nèi)72開工推進(jìn)會(huì)作為項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)階段的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作的部署至關(guān)重要。通過(guò)召開推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目各級(jí)管理人員樹立“開工即搶工”、“跑步進(jìn)場(chǎng)”的履約意識(shí)，全力完成目標(biāo)任務(wù)。暫未開始，項(xiàng)目策劃完成并收到開工令后召開第一次推進(jìn)會(huì)開工后10日內(nèi)召開，第2、3次會(huì)議在開工后2個(gè)月內(nèi)召開完成第一部分 項(xiàng)目整體概況管理目標(biāo)策劃第一部分：項(xiàng)目定位第二部分：項(xiàng)目管理目標(biāo)區(qū)域定位

本項(xiàng)目坐落于地鐵

5

號(hào)線杭氧站上蓋，緊鄰杭鍋工業(yè)歷史文化園，距浙江省政府及西湖景區(qū)僅4KM，距下城區(qū)政府僅1KM。目前為杭州市及下城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后必將成為杭州又一核心商圈，承載杭州高速發(fā)展理念，助力地方經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展！業(yè)主定位

眾所周知，業(yè)主嘉里集團(tuán)，自1988年起，開始向中國(guó)大陸投資，在沿海和內(nèi)地三十多個(gè)城市投資發(fā)展數(shù)諸多項(xiàng)目，尤其在酒店、房地產(chǎn)、飲料及糧油業(yè)務(wù)享譽(yù)中外。完美履約，建設(shè)好本項(xiàng)目，維護(hù)好政府及業(yè)主的關(guān)系，對(duì)中建八局具有重要意義。項(xiàng)目定位

本項(xiàng)目是嘉里集團(tuán)在杭州打造的高端商業(yè)綜合體項(xiàng)目，屬于杭州市規(guī)劃的“杭州城市之星國(guó)際旅游綜合體”（城市之星）項(xiàng)目重要組成部分,

曾被譽(yù)為“杭州城市更新的點(diǎn)睛之筆”！我們將致力于探索出一套完整的“深基坑+地鐵+港資”

綜合體管理模式，力爭(zhēng)全面領(lǐng)跑浙江項(xiàng)目，打造八局在浙江的商業(yè)綜合體標(biāo)桿項(xiàng)目，確保公司在浙江湖地位。2.1

項(xiàng)目定位讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！區(qū)域定位/客戶定位/項(xiàng)目定位第二部分 管理目標(biāo)策劃2.2

管理目標(biāo)目標(biāo)分解/目標(biāo)指導(dǎo)思想爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”序號(hào) 類別 合同約定目標(biāo)1 總承包管理目標(biāo) /2 工期目標(biāo) 2021年2月27日至2024年6月7日，1197個(gè)日歷天。質(zhì)量管理目標(biāo) 合格安全文明目標(biāo) 安全生產(chǎn)無(wú)事故綠色建筑一星、二星認(rèn)CS

V2金級(jí)/

G項(xiàng)目管理目標(biāo)中建集團(tuán)長(zhǎng)三角區(qū)域示范標(biāo)桿項(xiàng)目2021年2月27日至2024年6月7日，1197個(gè)日歷天。確?！昂贾菔薪ㄔO(shè)工程西湖杯獎(jiǎng)（優(yōu)質(zhì)工程）、確保浙江省“錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、”確?！罢憬〗ㄖ踩拿魇┕?biāo)準(zhǔn)化工地”、爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地”EDCSV4金級(jí)/WELLCSV2金級(jí)/GREEN

MARK金級(jí)、工法6項(xiàng)、論文11篇、其他科技成果5項(xiàng)）。浙江省建浙江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，中施企協(xié)科技進(jìn)步獎(jiǎng)杯，中施企協(xié)，浙江省，上海市BIM大賽一等獎(jiǎng)；爭(zhēng)創(chuàng)申?duì)巹?chuàng)BIM技術(shù)應(yīng)該示范工程綠色施工管理目標(biāo)科技管理目標(biāo)BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)觀摩工地目標(biāo)地9商務(wù)物資管理目標(biāo)證/LEEDCSV4金級(jí)/WELLREENMARK金級(jí) 綠色建筑一星、二星認(rèn)證/

LE/ 30項(xiàng)技術(shù)成果（其中專利8項(xiàng)筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，/ 爭(zhēng)創(chuàng)龍圖杯，優(yōu)路杯，科創(chuàng)報(bào)，國(guó)際BIM大賽成果獎(jiǎng)，/ 全國(guó)質(zhì)量安全及智慧觀摩工/ 招采合規(guī)率：100%/ 工程計(jì)量確認(rèn)率≥120%///10人才培養(yǎng)目標(biāo)/11黨群工作目標(biāo)/鋼筋精細(xì)化管理：技術(shù)≥3%，現(xiàn)場(chǎng)≥4%，精算≥6%成本控制：臨設(shè)投入≤1%，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)≤3%主材損耗：鋼筋≤1.5%，混凝土≤1%培養(yǎng)3套成熟項(xiàng)目管理班子，向分公司輸出人才3名、向公司輸出人才2名。陳超英廉潔文化示范點(diǎn)、優(yōu)秀黨支部、青年文明號(hào)第二部分 管理目標(biāo)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！履約為先、客戶首選確保公司滿意，這是崗位職責(zé)，更是價(jià)值創(chuàng)造；確保團(tuán)隊(duì)滿意，這是使命擔(dān)當(dāng)，更是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。確保業(yè)主滿意，這是契約精神，更是生存基礎(chǔ)；創(chuàng)效為本、現(xiàn)金為王凝心聚力、團(tuán)隊(duì)為上一要盈利、二要成果、三要團(tuán)隊(duì)、四要特色、五要影響。2.2

管理目標(biāo)目標(biāo)分解/目標(biāo)指導(dǎo)思想第二部分 管理目標(biāo)策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！項(xiàng)目人員策劃第一部分：項(xiàng)目組織架構(gòu)第二部分：目前人員配置第三部分：各階段人員配置需求第四部分：職業(yè)發(fā)展通道策劃第五部分：城市之星“星火”計(jì)劃3.1

項(xiàng)目組織架構(gòu)企業(yè)保障層總承包管理決策層總承包管理執(zhí)行層專業(yè)施工管理層勞務(wù)作業(yè)層第三部分 項(xiàng)目人員策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！3.2

目前人員配置項(xiàng)目架構(gòu)除機(jī)電、財(cái)務(wù)人員外，土建項(xiàng)目部暫定計(jì)劃配置40人，截止目前，已確認(rèn)并到崗19人，已確認(rèn)未到崗1人，未確認(rèn)未到崗20人。已確認(rèn)未到崗已確認(rèn)已到崗 未確認(rèn)未到崗第三部分 項(xiàng)目人員策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第三部分 項(xiàng)目人員策劃25334028151010501525202030354045臨建階段土方階段地下結(jié)構(gòu)地下+地上結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)機(jī)電裝修竣工驗(yàn)收3.3

各階段人員配置需求各階段人員配置讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！3.4

職業(yè)發(fā)展通道策劃工程部技術(shù)部質(zhì)量部安全部商務(wù)部物資部機(jī)電部辦公室項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分公司班子財(cái)務(wù)資金部 施工管理部 技術(shù)質(zhì)量部 商務(wù)合約部 物資管理部 綜合辦公室安裝分公司項(xiàng)目部決策層項(xiàng)

目部測(cè)量員實(shí)驗(yàn)員BIM工程師分公司公司第三部分 項(xiàng)目人員策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！3.5

城市之星“星火”計(jì)劃-------1927年大革命失敗以后，國(guó)民革命暫時(shí)進(jìn)入低潮。1930年1月5日，毛澤東為了批判黨內(nèi)存在的悲觀思想，給林彪寫了一封信，信中說(shuō)，星星之火，可以燎原。明確指出，現(xiàn)在雖然只有一點(diǎn)小小的力量，但是它的發(fā)展是會(huì)很快的?！冻鞘兄恰靶腔稹庇?jì)劃》計(jì)劃背景：契合項(xiàng)目“育人財(cái)”管理目標(biāo)，結(jié)合浙江公司未來(lái)高速發(fā)展前景以及目前公司各系統(tǒng)缺人現(xiàn)狀，并與項(xiàng)目名稱相得益彰，應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)人才培養(yǎng)專項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃特點(diǎn)：三架馬車、三個(gè)月時(shí)間、三條培養(yǎng)路線、三年項(xiàng)目班子特點(diǎn)概述：項(xiàng)目鐵三角都是90年屬馬，號(hào)稱三駕馬車，畢業(yè)三個(gè)月百天時(shí)間內(nèi)通過(guò)理論知識(shí)+現(xiàn)場(chǎng)+輪崗形式迅速形成戰(zhàn)斗力，并爭(zhēng)取能培養(yǎng)出三年進(jìn)入項(xiàng)目班子的優(yōu)秀人才。第三部分 項(xiàng)目人員策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！施工組織策劃第一部分：項(xiàng)目臨建策劃第二部分：總體施工部署第三部分：各階段平面布置第四部分：人機(jī)料資源配置4.1

項(xiàng)目臨建策劃臨時(shí)辦公區(qū)布置/管理人員臨建布置/工人臨建布置第四部分 施工組織策劃擬租賃區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！辦公區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)與辦公區(qū)相對(duì)位置租賃辦公區(qū)實(shí)景照片租賃辦公區(qū)平面布置4.1

項(xiàng)目臨建策劃臨時(shí)辦公區(qū)布置/管理人員臨建布置/工人臨建布置管理人員生活區(qū)設(shè)置2棟（1層10間）雙層活動(dòng)板房，減去6間功能用房，共計(jì)46間，按2人一間考慮，可容納92人入住。設(shè)置1棟（1層6間）雙層配套功能房，（包括浴室，廁所，洗漱房，宿舍等）。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員生活區(qū)工人生活區(qū)員工宿舍功能房間讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.1

項(xiàng)目臨建策劃臨時(shí)辦公區(qū)布置/管理人員臨建布置/工人臨建布置工人生活區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員生活區(qū)工人宿舍功能房間食

堂工人生活區(qū)共設(shè)置6棟雙層板房，1棟單層板房，每棟板房10個(gè)房間，每個(gè)房間考慮8人入住，扣除功能房間后，合計(jì)可入住960人。設(shè)置配套功能房間（包括浴室、廁所、開水房，洗衣房、商店等）。設(shè)置一個(gè)工人食堂，可同時(shí)容納320人進(jìn)餐，面積450㎡。第四部分 施工組織策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段-地下結(jié)構(gòu)階段-地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程兩個(gè)重點(diǎn)一條主線三個(gè)關(guān)鍵工期為主線一條主線安全文明施工管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理高效使用場(chǎng)地合理組織工序穿插總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)兩個(gè)重點(diǎn)三個(gè)關(guān)鍵讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！五個(gè)分坑、三批交付、立體交叉、有序推進(jìn)第四部分 施工組織策劃5#地塊項(xiàng)目分為4#地塊和5#地塊4#地塊分為4-1、4-2、4-3區(qū)5#地塊分為5-1、5-2、5-3區(qū)4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段/地下結(jié)構(gòu)階段/地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4#地塊本項(xiàng)目基坑緊鄰地鐵，采用分坑分批次方式施工開挖順序如下：4-1區(qū)與5-1區(qū)

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4-2區(qū)與5-2區(qū)

→

4-3區(qū)與5-3區(qū)開挖時(shí)間:區(qū)與5-1區(qū)相連，為第一批次開挖大基坑；區(qū)與5-2區(qū)在第一批次大基坑完成正負(fù)零后第二批次開挖；區(qū)與5-3區(qū)在第二批次小基坑完成正負(fù)零后第三批次開挖；讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃土方開挖及支撐施工階段，4-1區(qū)和5-1區(qū)分別分為9個(gè)施工段。4-2、4-3、5-2、5-3區(qū)面積較小，不再分段，各自分別為一個(gè)施工段。4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段/地下結(jié)構(gòu)階段/地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4號(hào)與5號(hào)地塊使用1個(gè)土方隊(duì)伍；第四部分 施工組織策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！地下施工階段，4-1區(qū)和5-1區(qū)分別分為4個(gè)施工段；4-2、4-3、5-2、5-3區(qū)面積較小，不再分段，各自分別為一個(gè)施工段。4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段/地下結(jié)構(gòu)階段/地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4號(hào)地塊整體一個(gè)主體勞務(wù)，4-1A、4-1D為一個(gè)獨(dú)立班組；4-1B和4-1C為一個(gè)獨(dú)立班組；4-2、4-3分別為一個(gè)獨(dú)立班組；5號(hào)地塊整體一個(gè)主體勞務(wù)，5-1A、5-1B為一個(gè)獨(dú)立班組；5-1C和5-1D為一個(gè)獨(dú)立班組；5-2、5-3分別為一個(gè)獨(dú)立班組；第四部分 施工組織策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！地上施工階段，4-1區(qū)和5-1區(qū)分別分為3個(gè)施工段；4-2、4-3、5-2、5-3區(qū)面積較小，不再分段，各自分別為一個(gè)施工段。4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段/地下結(jié)構(gòu)階段/地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4號(hào)地塊整體一個(gè)主體勞務(wù)，4-1A為一個(gè)獨(dú)立班組；4-1B和4-1C為一個(gè)獨(dú)立班組；4-2、4-3分別為一個(gè)獨(dú)立班組；5號(hào)地塊整體一個(gè)主體勞務(wù)，5-1A為一個(gè)獨(dú)立班組；5-1C和5-1D為一個(gè)獨(dú)立班組；5-2、5-3分別為一個(gè)獨(dú)立班組；第四部分 施工組織策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段/地下結(jié)構(gòu)階段/地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程開始土方開挖第一塊墊層澆筑整體出正負(fù)零開始土方開挖2021年6月1日砌體結(jié)構(gòu)4-1區(qū)5-1區(qū)4-2區(qū)5-2區(qū)4-3區(qū)5-3區(qū)2021年11月8日2022年4月20日2022年6月16日第四部分 施工組織策劃第一塊墊層澆筑讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段-地下結(jié)構(gòu)階段-地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4-1區(qū)5-1區(qū)4-2區(qū)5-2區(qū)4-3區(qū)5-3區(qū)4-1區(qū)酒店19F結(jié)構(gòu)封頂2022年12月7日5-2區(qū)地上裙房4F結(jié)構(gòu)封頂粗裝修機(jī)電安裝2023年2月13日第一塊墊層澆筑2023年2月19日4-2區(qū)地上裙房6F結(jié)構(gòu)封頂2023年2月24日讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.2 總體施工部署施工總體思路/施工區(qū)·段·流水劃分-土方及基礎(chǔ)階段-地下結(jié)構(gòu)階段-地上結(jié)構(gòu)階段/施工總體流程4-1區(qū)5-1區(qū)4-2區(qū)5-2區(qū)4-3區(qū)5-3區(qū)整體出正負(fù)零砌體結(jié)構(gòu)2023年5月13日5-3區(qū)商業(yè)裙樓4F結(jié)構(gòu)封頂2023年6月24日4-3區(qū)商業(yè)裙樓6F結(jié)構(gòu)封頂粗裝修 機(jī)電安裝砌體結(jié)構(gòu)粗裝修機(jī)電安裝2023年7月15日竣工驗(yàn)收及備案2024年6月7日讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃主要設(shè)施情況工地大門：5處鋼筋加工場(chǎng)：4處鋼筋材料堆場(chǎng)：4處木工加工場(chǎng)：4處模板木方堆場(chǎng)：4處施工馬道：3處4.3 各階段總平布置1號(hào)分坑土方施工階段/2號(hào)分坑土方施工階段/

3號(hào)分坑土方施工階段/地上施工階段/室外施工階段4#大門1#大門4-15-11#馬道2#馬道棧橋斜坡分包現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)主要機(jī)械情況PC220挖機(jī)：10臺(tái)PC130挖機(jī)：10臺(tái)日立EX350：8臺(tái)自卸車：60輛塔吊TC7020：6臺(tái)5#大門2#大門3#大門讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.3 各階段總平布置1號(hào)分坑土方施工階段/2號(hào)分坑土方施工階段/

3號(hào)分坑土方施工階段/地上施工階段/室外施工階段5-2主要設(shè)施情況工地大門：5處鋼筋加工場(chǎng)：4處鋼筋材料堆場(chǎng)：4處木工加工場(chǎng)：4處模板木方堆場(chǎng)：4處PC構(gòu)件堆場(chǎng)：3處4-22#大門1#大門主要機(jī)械情況PC220挖機(jī)：10臺(tái)PC130挖機(jī)：10臺(tái)日立EX350：8臺(tái)自卸車：30輛塔吊TC7020：6臺(tái)SC200/200：4臺(tái)電梯電梯電梯電梯3#大門5#大門4#大門讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.3 各階段總平布置1號(hào)分坑土方施工階段/2號(hào)分坑土方施工階段/

3號(hào)分坑土方施工階段/地上施工階段/室外施工階段5-34-3主要設(shè)施情況工地大門：5處鋼筋加工場(chǎng)：4處鋼筋材料堆場(chǎng)：4處木工加工場(chǎng)：4處模板木方堆場(chǎng)：4處PC構(gòu)件堆場(chǎng)：4處主要機(jī)械情況塔吊TC7020：6臺(tái)SC200/200：5臺(tái)4#大門1#大門電梯電梯電梯電梯電梯3#大門5#大門2#大門讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.3 各階段總平布置1號(hào)分坑土方施工階段/2號(hào)分坑土方施工階段/

3號(hào)分坑土方施工階段/地上施工階段/室外施工階段主要設(shè)施情況工地大門：5處裝修材料堆場(chǎng)：3處安裝材料堆場(chǎng)：4處幕墻材料堆場(chǎng)：2處零星材料堆場(chǎng)：4處主要機(jī)械情況塔吊TC7020：6臺(tái)SC200/200：5臺(tái)4#大門1#大門電梯電梯電梯電梯電梯3#大門5#大門2#大門讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.3 各階段總平布置1號(hào)分坑土方施工階段/2號(hào)分坑土方施工階段/

3號(hào)分坑土方施工階段/地上施工階段/室外施工階段主要設(shè)施情況工地大門：2處幕墻材料堆場(chǎng)：1處景觀材料堆場(chǎng)：2處裝修材料堆場(chǎng)：1處主要機(jī)械情況挖機(jī)：6臺(tái)小挖機(jī)：4臺(tái)渣土車：20輛2#大門1#大門第四部分 施工組織策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！4.4

人機(jī)料資源配置勞動(dòng)力配置/機(jī)械設(shè)備配置/大宗料具配置2~3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1~2月3~4月5~6月2022年2023年2024年測(cè)量放線工架子工粗裝修幕墻（專業(yè)分包）塔吊司機(jī)鋼筋工電焊工（含鋼結(jié)構(gòu)焊工）水電工鋼結(jié)構(gòu)電梯司機(jī)木工防水機(jī)電安裝（專業(yè)分包）電工信號(hào)工混凝土工砌筑瓦工精裝修（專業(yè)分包）挖掘機(jī)司機(jī)雜工本項(xiàng)目各工種穿插施工，平均勞動(dòng)力需求達(dá)788人。勞動(dòng)力密集時(shí)間段為2022年12月份，高峰期人數(shù)為1514人。180016001400120010008006004002000讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第四部分 施工組織策劃4.4

人機(jī)料資源配置讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！勞動(dòng)力配置/機(jī)械設(shè)備配置/大宗料具配置序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位土方施工機(jī)械1挖土機(jī)PC2208日本/1.0m3土方工程2挖土機(jī)PC1308日本/0.6m3土方工程3長(zhǎng)臂挖機(jī)日立EX350加長(zhǎng)臂22m6日本/0.6m3土方工程4斯太爾自卸車20t60///土方工程5空壓機(jī)VFY-6/815上海1樁頭處理、支撐拆除6潛水泵150QJ10-50/7140浙江3抽水排水7發(fā)電機(jī)300kW2臺(tái)浙江2017/臨時(shí)備用電源結(jié)構(gòu)施工機(jī)械8塔吊TC70206湖南70垂直及水平運(yùn)輸9施工電梯SC200/2005上海102t垂直運(yùn)輸10混凝土固定泵HBT（D）804沈陽(yáng)60混凝土澆筑11混凝土汽車泵SY5313THB46E6沈陽(yáng)//混凝土澆筑12布料機(jī)HGY13型5湖南//混凝土澆筑13鋼筋彎曲機(jī)GW-408洛陽(yáng)3/鋼筋工程第四部分 施工組織策劃4.4

人機(jī)料資源配置讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！勞動(dòng)力配置/機(jī)械設(shè)備配置/大宗料具配置序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位結(jié)構(gòu)施工機(jī)械14鋼筋調(diào)直機(jī)/4洛陽(yáng)3/鋼筋工程15鋼筋切斷機(jī)GQ-408洛陽(yáng)4/鋼筋工程16直螺紋套絲機(jī)機(jī)GX-408河南4/鋼筋工程17電焊機(jī)ZX5—40016洛陽(yáng)38鋼筋工程18木工圓鋸MJ1348青島3木工加工19插入砼振搗器HZ—5030沈陽(yáng)1混凝土振搗20插入砼振搗器HZ—3020沈陽(yáng)1混凝土振搗21平板砼振搗器H21X24沈陽(yáng)1混凝土振搗22大型液壓線鋸切割系統(tǒng)HILTIDS-

WS1516德國(guó)15KW/豎向圍護(hù)結(jié)構(gòu)拆除23水鉆DD20010浙江//地連墻切割24汽車吊80T5江蘇//切割吊裝25鏟車50柳工4山東//材料倒運(yùn)26叉車10t4合肥//材料倒運(yùn)第四部分 施工組織策劃4.4

人機(jī)料資源配置讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！勞動(dòng)力配置/機(jī)械設(shè)備配置/大宗料具配置序號(hào)主材名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量應(yīng)用部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1混凝土C20、C35等m3180000支撐梁、主體結(jié)構(gòu)等每月給砼攪拌站提供一次澆筑計(jì)劃。每次澆筑前兩天通知砼攪拌站砼的強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量。2鋼筋HPB300、HRB400、HRB500t26500支撐梁、主體結(jié)構(gòu)等由土建工程師提出鋼筋計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度情況分批進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)在正式使用前7天進(jìn)場(chǎng)。3模板1915*1830m2550000支撐梁、主體結(jié)構(gòu)等分批進(jìn)場(chǎng)，在使用前4天進(jìn)場(chǎng)。4鋼結(jié)構(gòu)箱型柱、H型柱及梁t500勁性鋼柱、天幕鋼梁由鋼結(jié)構(gòu)工程師提出計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度情況分批進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)在正式使用前2天進(jìn)場(chǎng)。5PC/m38000地上樓板、樓梯分批進(jìn)場(chǎng)6防水/m240000地下室底板、外墻、頂板、屋面分批進(jìn)場(chǎng)7砌體多種m331000地下室、酒店、辦公、商業(yè)分批進(jìn)場(chǎng)第四部分 施工組織策劃工期管理策劃第一部分：各計(jì)劃編制策劃第二部分：各計(jì)劃編制策劃第三部分：重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理舉措5.1

各計(jì)劃編制策劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃/總進(jìn)度計(jì)劃工程線工程開工令塔吊安裝完成4-1、5-1出正負(fù)零施工電梯安裝塔樓主體驗(yàn)收4-3、5-3出正負(fù)零塔吊拆除2023.08.27施工電梯拆除裙樓主體驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收竣工備案2021.2.272021.6.62022.4.302022.06.052023.01.062023.05.132023.04.232023.08.132024.04.172024.06.07設(shè)計(jì)線基坑深化設(shè)計(jì)

土建專業(yè)圖紙2021.02.07 2021.03.07PC構(gòu)件深化設(shè)計(jì)2021.10.20鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)2021.11.20幕墻專業(yè)施工圖紙2021.9.27精裝修深化設(shè)計(jì)2022.4.30室外景觀深化設(shè)計(jì)2023.5.30主體勞務(wù)2021.05.20施工電梯2022.04.15市政/景觀工程2023.08.29招采線砌體材料塔吊進(jìn)場(chǎng)2021.12.152021.05.25土方及基礎(chǔ)

鋼筋、模板工程勞務(wù)

鋼管、扣場(chǎng)2021.04.27

2021.04.27二次結(jié)勞務(wù)2022.03.15電梯/扶手2022.09.1第五部分 工期管理策劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！5.1

各計(jì)劃編制策劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃/總進(jìn)度計(jì)劃第五部分 工期管理策劃由于樁基單位推遲場(chǎng)地移交計(jì)劃，實(shí)際移交日期為5月31日，根據(jù)樁基的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保合同工期順利交付。樁基單位施工進(jìn)度計(jì)劃總包進(jìn)度計(jì)劃讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！5.2

重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理舉措讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！土方外運(yùn)管理/工期一張圖/多專業(yè)穿插作業(yè)管理層數(shù)區(qū)塊土方量（m3）土方總工期（天）需要日均出土量（m3）傳統(tǒng)方法日均出土量（m3）是否滿足需求層數(shù)區(qū)塊土方量（m3）土方總工期（天）需要日均出土量（m3）傳統(tǒng)方法日均出土量（m3）是否滿足需求第一層土4-3區(qū)240556952115滿足第一層土4-1區(qū)、5-1區(qū)268841517934430滿足5-3區(qū)10665第二層土4-1區(qū)、5-1區(qū)1137402056874430不滿足第二層土4-3區(qū)101751015192115滿足第三層土4-1區(qū)、5-1區(qū)1054682247944430不滿足5-3區(qū)45109第四層土4-1區(qū)、5-1區(qū)930602242304430基本滿足第三層土4-3區(qū)99901014192115滿足第五層土4-1區(qū)、5-1區(qū)735563024524430滿足5-3區(qū)44289區(qū)塊是否滿足需求第四層土4-3區(qū)83251012432115滿足層數(shù)土方量（m3）土方總工期（天）需要日均出土量m3傳統(tǒng)方法日均出土量（m3）5-3區(qū)36909第一層土4-2區(qū)1950510142115滿足第五層土4-3區(qū)6568157292115滿足5-2區(qū)312055-3區(qū)291110第二層土4-2區(qū)8250920172115滿足根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，每輛渣土車可裝運(yùn)土方約20m3（虛方），考慮洗車時(shí)間，交通協(xié)調(diào)等因素，主要的兩個(gè)大門每小時(shí)出車10輛，其中土方車輛8輛，其他工程車輛2輛，每天計(jì)劃出土飽和18小時(shí)，每個(gè)大門每天可出土8×20×18=2880m3，換算成實(shí)方即2880÷1.3=2115m3，則每天汽車外運(yùn)土方2215×2=4430m3。（飽和量）5-2區(qū)1320012第三層土4-2區(qū)8100919802115滿足5-2區(qū)1296012第四層土4-2區(qū)6750916502115滿足5-2區(qū)1080012第五層土4-2區(qū)5325159232115滿足5-2區(qū)852015矛盾點(diǎn)：第一階段土方開挖采用傳統(tǒng)方法無(wú)法滿足進(jìn)度需求第五部分 工期管理策劃5.2

重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理舉措土方外運(yùn)管理/工期一張圖/多專業(yè)穿插作業(yè)管理泥漿運(yùn)輸路線圖對(duì)策：第一階段土方開挖采用傳統(tǒng)機(jī)械開挖結(jié)合水沖法的方式進(jìn)行。水沖法土方外運(yùn)路線為：施工現(xiàn)場(chǎng)→東新路→東新河→上塘河→京杭運(yùn)河（江南運(yùn)河）→臨時(shí)駁運(yùn)點(diǎn)→卸土點(diǎn)（暫定通元礦坑）1、高壓沖水拌制泥漿讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！2、中心出土點(diǎn)土方轉(zhuǎn)運(yùn)3、水沖點(diǎn)至泥漿箱4、泥漿通過(guò)管道泵送5、碼頭布置6、船運(yùn)泥漿至卸土點(diǎn)第五部分 工期管理策劃5.2

重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理舉措土方外運(yùn)管理/工期一張圖/多專業(yè)穿插作業(yè)管理第五部分 工期管理策劃0910吊重限載線性分08布010304070602平面布置 各區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃工序穿插計(jì)劃結(jié)構(gòu)做法05節(jié)點(diǎn)大樣塔吊覆蓋范圍高支模設(shè)計(jì)外架懸挑分布區(qū)域責(zé)任人項(xiàng)目編制基于BIM技術(shù)的工期一張圖，圖牌立于工地大門醒目位置，

可視化的工期展示使管理人員、工人都能一目了然。體現(xiàn)區(qū)域節(jié)點(diǎn)工期、板厚、配筋、混凝土標(biāo)號(hào)、節(jié)點(diǎn)做法。樁頭節(jié)

點(diǎn)防水大樣、

施工縫節(jié)點(diǎn)大樣···

···讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！5.2

重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理舉措土方外運(yùn)管理/工期一張圖/多專業(yè)穿插作業(yè)管理塔樓7天一層施工計(jì)劃依據(jù)工程量編制主樓的工序穿插圖，詳細(xì)到每個(gè)區(qū)域工程量，依據(jù)施工工

序配置相應(yīng)戶型施工人員數(shù)量精裝修移交施工表編制依據(jù)精裝修需完成工序表，保證每道工序完成并合格，避免后期返工編制地下室專項(xiàng)計(jì)劃塔樓施工穿插圖編制塔樓施工N層作業(yè)施工圖，明確在N至N-10層相關(guān)作業(yè)內(nèi)容工序穿插計(jì)劃編制地下室各個(gè)工序施工計(jì)劃，合理插入安裝、管道、設(shè)備安裝，保證地下室施工計(jì)劃有條不紊、高效高質(zhì)完成讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第五部分 工期管理策劃4-1&5-1正負(fù)零

2021.4.20基礎(chǔ)底板施工

2021.11.8基坑施工

2021.6地下室二次結(jié)構(gòu)2022.5負(fù)三層層結(jié)構(gòu)

2022.1塔吊安裝 2021.6N層

混凝土澆筑層N-1層

截水措施、洞口N-2層

內(nèi)墻修補(bǔ);外墻基層處理N-3層

外墻膩?zhàn)樱慌R邊防護(hù)N-5層

砌體工程N(yùn)-10層

裝飾裝修施工電梯安裝

2022.6辦公區(qū)結(jié)構(gòu)封頂

2022.7裙樓砌體結(jié)構(gòu)施工

2022.6酒店結(jié)構(gòu)封頂

2022.11粗裝修施工

2023.1精裝修施工

2023.1外幕墻施工

2023.1機(jī)電安裝

2022.12室外工程施工

2023.9長(zhǎng)岳街施工

2023.11竣工驗(yàn)收

2024.6塔樓驗(yàn)收

2023.1裙樓驗(yàn)收

2023.4地下室砌體完成

2022.55.2 重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理舉措讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！土方外運(yùn)管理/工期一張圖/多專業(yè)穿插作業(yè)管理第五部分 工期管理策劃技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量及科技策劃第一部分：技術(shù)基礎(chǔ)管理第二部分：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理第三部分：質(zhì)量基礎(chǔ)管理第四部分：質(zhì)量創(chuàng)新管理第五部分：科技及5G智慧工地策劃6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計(jì)管理/三優(yōu)化管理第六部分 技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量及科技策劃計(jì)劃編制方案共計(jì)62份，A類方案5份，B類方案11份，C類方案7份，D類方案29份。施組/方案報(bào)審及時(shí)率100%，方案一次通過(guò)率95%。各個(gè)方案受力計(jì)算采用PKPM軟件，

所有方案均利用BIM技術(shù)建模直觀表述并根據(jù)條件變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行方案升版。針對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方

案組織專家論證，論證通過(guò)后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。方案編制計(jì)劃方案升版受力計(jì)算專家論證讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！專家論證意見第六部分 技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量及科技策劃項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)交底制度，所有交底均形成詳細(xì)的書面記錄。通過(guò)多種形式進(jìn)行方案、圖紙、變更交底，做到項(xiàng)目部及勞

務(wù)主要管理人員全覆蓋，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度、人員變動(dòng)、以及施工控制情況等動(dòng)態(tài)交底。ONE施工組織設(shè)計(jì)交底TWO施工方案交底THREE分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底圖紙交底交底視頻留存鋼筋工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底防水工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底方案交底記錄6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計(jì)管理/三優(yōu)化管理第六部分 技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量及科技策劃有方案必落地現(xiàn)場(chǎng)督促A、B類安全專項(xiàng)方案旁站監(jiān)督100%定期下發(fā)技術(shù)整改通知單，及時(shí)整改總結(jié)123方案落地促現(xiàn)場(chǎng)：根據(jù)實(shí)施情況旁進(jìn)行旁站監(jiān)督，上傳公司方案旁站監(jiān)督平臺(tái)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工符合方案要求，過(guò)程中及時(shí)組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，下發(fā)整改通知單，保證A、B類安全專項(xiàng)方案旁站監(jiān)督落實(shí)

率100%。對(duì)不符合項(xiàng)整改單，督促落實(shí)，及時(shí)總結(jié)。6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計(jì)管理/三優(yōu)化管理旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督上傳微信群技術(shù)整改通知單技術(shù)復(fù)核第六部分 技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量及科技策劃應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施

創(chuàng)優(yōu)資料管理分包資料管理

過(guò)程資料管理

備案資料管理資料真實(shí)、完整、有針對(duì)性。資料及時(shí)、有效收集，做好存檔。分工明確，專人負(fù)責(zé)，定期核查，防止泄露。每周上傳本周收集到的資料與需增補(bǔ)的資料。做到事前計(jì)劃，事中收集，事后整理。編制資料收集計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。組卷明確、符規(guī)，資料與目錄一一對(duì)應(yīng)。建立臺(tái)賬、收發(fā)記錄，定時(shí)自檢、整理。提前進(jìn)行資料交底，發(fā)放資料清單。過(guò)程把控、監(jiān)管，先資料后施工。嚴(yán)查資料做到手續(xù)完善、字跡清晰。建立資料管理微信群，加強(qiáng)資料管理溝通交流，督促資料工作推進(jìn)。資料資管料理管理6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計(jì)管理/三優(yōu)化管理由項(xiàng)目總工組織，定期對(duì)各專業(yè)分包資料進(jìn)行檢查并形成檢查報(bào)告，督促整改；定期召開《總承包資料周例會(huì)》、《資料檢查反饋會(huì)》等，促進(jìn)工程資料管理；讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！第六部分 技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量及科技策劃6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計(jì)管理/三優(yōu)化管理線上答復(fù)簽發(fā)圖紙組織實(shí)施后補(bǔ)流程項(xiàng)目施工全過(guò)程與設(shè)計(jì)、業(yè)主建立有效快速的溝通渠道。為確保施工連續(xù)性，利用QQ、微信等平臺(tái)，進(jìn)行圖紙問(wèn)題線上解

決，由專人整理臺(tái)賬，及時(shí)補(bǔ)充變更。提出疑問(wèn)讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！提出疑問(wèn)線上答復(fù)申請(qǐng)正式變更圖紙交底變更交底三優(yōu)化效益率大于3.5%第一步：組織學(xué)習(xí)一公司三優(yōu)化典型案例、設(shè)計(jì)前置數(shù)據(jù)庫(kù)。第二步：針對(duì)性引導(dǎo)業(yè)主、設(shè)計(jì)，建立深度信任。第三步：建立權(quán)威話語(yǔ)權(quán)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集中突破。第四步：提出現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化方案，減少措施，節(jié)約成本。6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)核/資料歸檔/設(shè)計(jì)管理/三優(yōu)化管理第六部分 技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量及科技策劃支撐棧橋優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化:支撐棧橋混凝土結(jié)構(gòu)改為全鋼結(jié)構(gòu)。推翻總價(jià)包干，重新報(bào)價(jià)?；炷两Y(jié)構(gòu)支撐：①自重大。②不易于材料的回收，對(duì)環(huán)境有害。③造價(jià)比鋼內(nèi)支撐稍貴。④施工周期長(zhǎng)鋼結(jié)構(gòu)支撐：①自重輕，利于施工。②造價(jià)低，可回收利用，保護(hù)環(huán)境。

③施工周期短亞運(yùn)會(huì)期間停工2022年8月、9月、10月為亞運(yùn)會(huì)期間，項(xiàng)目停工3個(gè)月。項(xiàng)目將通過(guò)減少亞運(yùn)會(huì)停工期間對(duì)整體工期的影響為由，與業(yè)主洽談，制定趕工方案，配合商務(wù)向業(yè)主爭(zhēng)取趕工費(fèi)。人：工人方面增加30%的工人數(shù)量，采取兩班倒制度，24小時(shí)不間斷施工，管理人員相應(yīng)增加30%，實(shí)施24小時(shí)值班制度，配合現(xiàn)場(chǎng)搶趕工期。機(jī)：增加30%挖機(jī)，土方車，采取兩班倒制度，24小時(shí)不間斷土方開挖及土方外運(yùn)。法：由于24小時(shí)土方開挖，出土量增大，增加出土備用場(chǎng)地，將租賃場(chǎng)地作為備用出土區(qū)域，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)開挖。外墻防水優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化：地下室外墻防水為4mm高聚物改性瀝青防水卷材，防水施工特點(diǎn)對(duì)基層要求比較高，防水施工質(zhì)量取決于工人的操作水平，施工質(zhì)量無(wú)法保證。將4mm高聚物改性瀝青防水卷材改為非固化瀝青防水涂料噴涂施工，降低施工成本，利用機(jī)械噴涂，有效控制施工質(zhì)量基礎(chǔ)墊層優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化：通過(guò)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化結(jié)合，與設(shè)計(jì)溝通，將基礎(chǔ)墊層改為全配筋墊層。能夠更加有效增加墊層剛度，減緩基坑變形，增加結(jié)構(gòu)安全性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工：小基坑配筋墊層全部施工，大基坑放大鋼筋間距或者不施工鋼筋網(wǎng)片。6.1 技術(shù)基礎(chǔ)管理讓每一個(gè)奮斗者都成為城市之星！方案管理/交底管理/旁站監(jiān)督、技術(shù)復(fù)