海頭小學(xué)校產(chǎn)總管理員職責(zé)

第第頁海頭學(xué)校校產(chǎn)總管理員職責(zé)海頭學(xué)校校產(chǎn)總管理員職責(zé)一、負(fù)責(zé)管理學(xué)校的一切固定資產(chǎn)，引導(dǎo)部門管理員搞好資產(chǎn)清查、登記、建帳、設(shè)卡等工作。二、設(shè)置固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳，對其運(yùn)行效益進(jìn)行全面管理。三、審核部門管理員填制的固定資產(chǎn)加添、減損憑單，并在憑單上簽字。四、建立健全資產(chǎn)管理制度，常常對校產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對單位資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)、每季度與會計、部門管理員核對一次帳目，保持帳帳、帳卡、帳物相符。五、學(xué)校資產(chǎn)的購置、處理、變賣、轉(zhuǎn)讓、報廢等產(chǎn)權(quán)更改，按規(guī)定向主管部門審批后方可辦理。六、組織部門管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)物資管理的有關(guān)文件，努力提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。篇2:海頭學(xué)校校產(chǎn)總管理員職責(zé)海頭學(xué)校校產(chǎn)總管理員職責(zé)一、負(fù)責(zé)管理學(xué)校的一切固定資產(chǎn)，引導(dǎo)部門管理員搞好資產(chǎn)清查、登記、建帳、設(shè)卡等工作。二、設(shè)置固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳，對其運(yùn)行效益進(jìn)行全面管理。三、審核部門管理員填制的固定資產(chǎn)加添、減損憑單，并在憑單上簽字。四、建立健全資產(chǎn)管理制度，常常對校產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對單位資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)、每季度與會計、部門管理員核對一次帳目，保持帳帳、帳卡、帳物相符。五、學(xué)校資產(chǎn)的購置、處理、變賣、轉(zhuǎn)讓、報廢等產(chǎn)權(quán)更改，按規(guī)定向主管部門審批后方可辦理。六、組織部門管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)物資管理的有關(guān)文件，努力提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。篇3:企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說明書1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決議；如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。3、依據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價體系等人事管理有關(guān)9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各