公司工程項目設計技術保障措施

公司工程項目設計技術保障措施一）設計控制程序1.目的

保證設計質量，滿足甲方要求。2.適用范圍

本程序適用于本公司承擔的工程項目的設計控制。3.設計人員資格要求大專以上學歷，從事設計工作兩年以上。4.專用術語解釋4.1立面圖：主要反映建筑物的外貌，其中標明門窗、雨蓬、陽臺、臺階的相對位置，樓層標高尺寸、外墻分格、外裝飾所用材料以及剖面圖所剖示位置。4.2平面圖：在原建筑平面圖的基礎上，將外裝修型材的截面按立面圖的橫向分格反映在某一平面上，主要用于設計時的尺寸協調，理論驗證設計結構、外裝飾橫向分格、特殊部位的設計是否合理。4.3墻身剖面圖：在原建筑墻身剖面圖的基礎上，將外裝修型材的截面按立面圖的縱向分格反映在墻身剖面圖上，主要用于設計時的尺寸協調，理論驗證設計結構、外裝飾縱向分格、門窗洞口部位的設計是否合理。4.4預埋圖：用以表示預埋鐵件在建筑結構內準確的位置、尺寸以及相關技術要求。4.5局部節(jié)點圖：用以表示局部各零件之間的裝配關系、尺寸關系以及與建筑結構之間的安裝尺寸關系。4.6主要圖紙：能夠反映建筑物的整體形狀、總體尺寸關系、裝配關系、以及其它設計施工技術要求的圖紙。包括：立面圖、平面圖、墻身剖面圖、預埋圖以及局部節(jié)點圖。5.職責

工程圖樣設計由設計部負責，總工辦、經理部、工程部等部門配合。6.工作程序

6.1組織和技術接口6.1.1經營部負責給設計部下達設計任務，并提供相應的技術資料。6.1.2設計部完成設計文件后，應加蓋設計文件分發(fā)路線印章，明確分發(fā)部門及份數交資料室，由資料室負責設計文件的管理發(fā)放。一般情況下，資料室完成復印或曬圖后，通知經營部辦理借閱手續(xù)，并通知生產部領取圖紙；需寄往工地的圖紙由資料室辦理郵寄手續(xù)。6.1.3工程部、生產部負責將設計文件的有關信息反饋給經營部，由經營部通知設計部。6.2設計輸入

6.2.1設計投標策劃6.2.1.1接到投標書后，總工程師協同設計部，聽取甲方的初步設計思想及要求，認真熟悉圖紙，收集有關資料并向甲方提出咨詢，全面領會甲方意圖。6.2.1.2根據甲方投標書的要求和建筑規(guī)范的限定，總經理或總工程師組織完成對標書的評審，填寫評審記錄。6.2.2設計投標的實施總工程師擬定投標階段的《項目設計任務書》，由設計部編制設計工作計劃，并填寫投標階段的《設計工作計劃書》。6.3設計輸出6.3.1設計標書的輸出6.3.1.1設計部按甲方要求和建筑規(guī)范的限定進行設計創(chuàng)意，完成平面圖、立面圖、預埋圖及局部節(jié)點詳圖的設計方案。6.3.1.2總經理或總工程師組織設計部、經營部進行設計方案的評審，并填寫《設計方案評審記錄》，總工程師在主要圖紙上加蓋出圖專用章。6.3.1.3經理部協助設計部完成設計標書的制作。6.3.2施工圖輸出

6.3.2.1設計方案中標后，設計部與甲方就實際使用功能進行進一步的探討，明確甲方使用意圖，根據現場的實際情況，提出具體要求，由工程部進行外墻體大樣、預埋件位置及特殊部位的實際測量工作。6.3.2.2設計部按甲方要求和工程部的實際測量修改完善圖紙。6.3.3修改完善的圖紙送甲方簽字確認，經由甲方認可后才能實施。6.3.4設計任務下達甲方簽字認可后，經營部按合同及甲方要求擬定設計階段的《項目設計任務書》，下發(fā)給設計部。6.3.5設計計劃制定

設計部經理按《項目設計任務書》的要求，編寫施工圖設計階段的《設計工作計劃書》，填寫《項目設計任務書》下發(fā)給設計員，并確定項目總負責人，對各分項工作進行協調組織實施。6.3.6施工平面圖設計根據甲方提供的圖紙，進行施工平面圖的設計。要求作出橫向分格圖（有拐角或特殊部位需作出放大詳圖），尺寸標注協調準確。6.3.7立面圖及典型節(jié)點圖設計根據甲方提供的圖紙進行立面及典型節(jié)點圖的設計。要求作出縱向分格圖并對特殊部位作出剖面詳圖，尺寸標注協調準確。6.3.8材料的選型設計根據工程的要求及分格的尺寸確定所用型材的截面尺寸，按《材料選型控制文件》執(zhí)行。6.3.9骨架安裝施工圖設計根據甲方認可的立面圖及節(jié)點圖的設計方案，設計部完成骨架施工圖的設計。6.4設計評審施工圖完成后，應進行設計評審，可在圖紙上直接進行。評審方式包括校核及審核。所有設計圖紙均應由校對者核對，設計部經理（或副經理）審核。如有重要圖紙應有總工程師審查簽字。主要圖紙上需加蓋出圖專用章。6.5設計交底施工前由設計部組織工程部、相關的施工單位進行會審，設計部介紹設計思路、設計基準及施工注意事項，并填寫《設計交底記錄》。6.6設計驗證6.6.1對于新的結構、大批量的產品應先作試驗件，待試驗件成功后方可成批生產。6.6.2對于需要通過做試驗才能確定其合理結構的產品必須按國標（或部標）要求到國家指定驗證機構做試驗，取得合格報告后方可進行生產。6.7設計確認工程竣工通過工程當地質檢部的驗收，并取得驗收合格6.8設計變更6.8.1設計修改的來源6.8.1.1從甲方獲得的設計更改信息。6.8.1.2施工過程中，因現場施工條件或施工技術的限制出現的設計更改。6.8.1.3圖紙會審中產生的設計更改。6.8.2設計更改實施6.8.2.1對所有更改要求，均應有《設計施工更改記錄》或建設單位的其它書面資料。設計部根據更改要求，確認是否更改及如何更改。6.8.2.2當確定更改后，由設計部根據更改要求進行設計更改，所有設計圖紙均應由設計、校對簽字，并通知各相關部門作相應更改。6.8.2.3如不需要更改的只需口頭通知，并做解釋。6.8.2.4圖紙更改時要填寫《更改通知單》注明更改原因及更改內容。更改通知單要由設計、校對簽名。更改單的發(fā)放與圖紙發(fā)放路線一致。6.8.3設計更改評審6.8.3.1一般設計更改評審按6.4執(zhí)行。6.8.3.2如發(fā)生重大內容的更改，須交總工程師評審，根據會審意見及時更改圖紙，并通知生產部、工程部作相應更改。施工現場由項目經理負責將原圖收回及作廢。6.9設計圖紙資料保管6.9.1施工圖設計完成后，設計部將圖紙送交經營部登記，由經營部送曬或復印。藍圖分發(fā)給甲方及公司各相關部門，原圖交資料室負責保管，設計部負責整理、保管電腦中的圖紙資料。6.9.2更改的施工圖經確認后由設計部編號，送交經營部登記、送曬或復印。藍圖由經營部分發(fā)各相關部門，送交甲方的圖紙由工程部負責。工程竣工后，所有施工文件送交資料室保管。6.9.3竣工圖作法工程竣工前由設計部提供竣工圖，內容包括完整的外立面分格圖、平面分格圖及相關的詳細節(jié)點圖。7.文檔按《技術文檔管理文件》執(zhí)行。8.相關文件和記錄序號表格、文件名稱保存?zhèn)浒?.《項目設計任務書》設計部2.《設計工作計劃書》設計部3.《設計方案評審記錄》設計部4.《設計交底記錄》設計部5.《設計施工變更單》設計部6.《更改通知單》設計部7.《材料選型控制文件》設計部8.《技術文檔管理文件》設計部二）工程技術文件控制程序1.目的保證工程技術文件資料得以有效、完整的保存，并能充分利用。2.適用范圍

本程序適用于公司業(yè)務相關的現行規(guī)范、標準施工圖紙以及施工中所產生的所有資料的控制。3.職責3.1經理部負責工程技術文件的歸檔管理。3.2經理部負責設計、施工過程中圖紙資料的收發(fā)及控制。3.3各部門負責本部門使用的技術文件資料的保管控制。4.工作程序4.1施工規(guī)范、標準4.1.1采購：經理部根據有關信息，及時采購國家、政府主管部門頒發(fā)的行業(yè)有關標準、法規(guī)及文件資料。4.1.2歸檔：所有屬于公司的標準、規(guī)范資料均由經理部加蓋公章,分類編號，進行登記。4.1.3文件資料的版本更新：當國家或行業(yè)頒新版標準、法規(guī)等文件時，經理部在頒發(fā)新版文件的同時，收回舊版文件。需做為資料保存的舊版文件資料，加蓋“作廢”章。4.2圖紙4.2.1接收經理部從甲方或公司其它部門接收的圖紙需填寫《圖紙存檔記錄表》（此表分為底圖和藍圖）。

4.2.2復印及曬圖

圖紙由經理部負責統(tǒng)一曬印，包括加曬、復印的零星圖紙，并在《曬圖記錄表》上登記。4.2.3發(fā)放

各部門從經理部領取圖紙時，均需填寫《圖紙資料借用記錄表》，登記領取圖紙名稱、數量、領取人簽名、借還日期。

4.2.4修改任何單位，部門和個人不得在沒有設計部的同意的情況下修改設計圖紙。對設計修改的控制應按《設計控制程序》進行。4.2.5管理4.2.5.1持有人負責所持圖紙在整個使用過程中的完好、有效，不得隨意轉借，圖紙應保持整潔，不得在圖紙上隨意涂改。4.2.5.2工程部為施工方便，需在施工圖紙上增加標注下料尺寸備忘數字或施工提示時,施工員可以集中在一份圖紙上標識該設計尺寸外的尺寸數字，提交文字等，但變更時需受控。4.2.6存檔工程完工后，工程部應將所有關于該項工程的圖紙資料整理后送交經理部，歸檔保存。存檔期限藍圖為5年，底圖為10年。4.3書籍及文書資料4.3.1經理部負責管理公司的書籍及文書資料，并編制《書籍一覽