2024年職業(yè)經(jīng)理人考試題及答案理論考試試題及答案

1、假如你是公司總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事須要做出決策時(shí)，你將把主要精力放在

（）事上。

A、原材料的選購(gòu)B、資金的支配C、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)壑D、生產(chǎn)支配的

規(guī)定

2、現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)導(dǎo)向是（）o

A、生產(chǎn)導(dǎo)向B、產(chǎn)品導(dǎo)向C、銷(xiāo)售導(dǎo)向D、客戶(hù)導(dǎo)向

3、某服裝企業(yè)集團(tuán)是靠接受一筆美國(guó)商人的格子牛仔褲生意起家的。當(dāng)時(shí)，很多廠(chǎng)家因?yàn)槔?/p>

潤(rùn)太低而

不情愿生產(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻確定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它說(shuō)明（）。

A、一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨(dú)樹(shù)一幟，接受人家不情愿接受的生意

B、選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義

C、在很多狀況下，市場(chǎng)機(jī)遇比利潤(rùn)更為重要

D、這種決策只在企業(yè)剛剛起步時(shí)才可運(yùn)用

4、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長(zhǎng)官不宜過(guò)問(wèn)瑣事:美國(guó)通用汽車(chē)公司和杜邦公司先后在本世

紀(jì)20年頭初

推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，將日常管理事務(wù)的全面協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)下放給事業(yè)部或分部經(jīng)理。這對(duì)于

高層管理者

來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)了什么原則（）＜

A、創(chuàng)新原則B、例外原則C、集權(quán)原則D、分權(quán)原則

5、企業(yè)生存的根本（）。

A、多利潤(rùn)B、現(xiàn)金維持C、少負(fù)債D、低成本

6、在企業(yè)管理中，即使是相當(dāng)聰意的人也可能會(huì)出現(xiàn)被專(zhuān)家的某些高級(jí)技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向，

不知所云。

而類(lèi)似的高水平的支配與限制技術(shù)，比如變動(dòng)預(yù)算或網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)等方法，在實(shí)際應(yīng)用中卻

不能奏效。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要緣由是（）＜＞

A、企業(yè)管理人員傾向于定性探討而非定量探討

B、限制信息應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足理解的須要，這是實(shí)現(xiàn)有效限制的前提

C、管理是一門(mén)不精確的科學(xué)，因此高水平的支配與限制技術(shù)是不適用的

D、企業(yè)管理人員的素養(yǎng)會(huì)影響先進(jìn)管理技術(shù)的推廣應(yīng)用

7、卡爾森以前只有賓館管理閱歷而無(wú)航運(yùn)管理閱歷，但在他被聘為美國(guó)泛美航空公司的總裁

后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏(yíng)利企業(yè)。你認(rèn)為下述四條說(shuō)法中哪一條有明顯錯(cuò)

誤（）。

A、最高管理者不須要專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，只要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，勤于思索就夠了

B、勝利的管理閱歷具有肯定的普適性，所以可以勝利移植

C、勝利管理的關(guān)鍵是人，只要做好人的管理，就可取得勝利

D、這僅僅是一種巧合，只說(shuō)明卡爾森有特殊強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)實(shí)力

8、一家公司生產(chǎn)了一種售價(jià)為15。0美元的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及運(yùn)用性能堪稱(chēng)

一流，但結(jié)果

沒(méi)有銷(xiāo)出幾個(gè)。這家公司開(kāi)發(fā)該新產(chǎn)品失敗的緣由最可能是（）o

A、未能令廣闊消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)B、只留意該產(chǎn)品性能，而忽視消費(fèi)者的

價(jià)格承受力

C、人們不須要捕鼠D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美

9、依據(jù)雙因素（赫茲伯格）理論，給員工單純加薪是（）＜.

A、激勵(lì)因素B、保健因素C、平安因素D、以上都是

10、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長(zhǎng)官不宜過(guò)問(wèn)瑣事”。美國(guó)通用汽車(chē)公司和杜邦公司先后在本

世紀(jì)20年頭初

推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，將日常管理事務(wù)的全面協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)下放給事業(yè)部或分部經(jīng)理。這對(duì)于

高層管理者

來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)了什么原則（）＜

A、創(chuàng)新原則B、例外原則C、集權(quán)原則D、分權(quán)原則

11、信息溝通網(wǎng)絡(luò)是由各種溝通途徑所組成的結(jié)構(gòu)形式，它干脆影響到溝通的有效性及組織

成員的滿(mǎn)足度。以下四種溝

通網(wǎng)絡(luò)形式中，最能使組織士氣昂揚(yáng)的溝通網(wǎng)絡(luò)形式是（）o

A、Y式溝通網(wǎng)絡(luò)B、環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)C、鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)I）、輪式溝通網(wǎng)絡(luò)

12、企業(yè)財(cái)務(wù)毛利率的凹凸主要取決于（）o

A、行業(yè)水平B、企業(yè)管理效率C、投資機(jī)會(huì)D、以上都是

13、管理幅度是指主管人員（）。

A、干脆而有效地指揮和管理下級(jí)部門(mén)的數(shù)量B、干脆而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量

C、指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D、職責(zé)與權(quán)力的范圍

14、依據(jù)雙因素（赫茲伯格）理論，給員工單純加薪是（）o

A、激勵(lì)因素B、保健因素C、平安因素D、以上都是

15、某公司原先是一家設(shè)備制造企業(yè)，后為削減企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定向零售業(yè)發(fā)展。公司的

銷(xiāo)售部職員均

來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，亳無(wú)銷(xiāo)售閱歷，在發(fā)展初期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很差。后來(lái)，公司對(duì)銷(xiāo)售部職員進(jìn)行了

正規(guī)的培

訓(xùn)，并改進(jìn)銷(xiāo)售部的裝飾風(fēng)格，才漸漸扭轉(zhuǎn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的不景氣狀況，起先盈利。從中可以

得出以下

哪個(gè)結(jié)論（）。

A、公司的銷(xiāo)售支配做得不好B、一項(xiàng)戰(zhàn)略的勝利要依靠正確的戰(zhàn)術(shù)

支持

C、不能盲目進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)D、銷(xiāo)售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不行或缺的

兩部分

16、新推出某款高科技產(chǎn)品一一洗衣機(jī)，廣告策略選擇，最能打動(dòng)消費(fèi)者（）o

A、名牌廠(chǎng)家制造B、納米高科技產(chǎn)品C、手搓型、節(jié)水型D、售后服務(wù)有保

障

17、企業(yè)生存的根本（）。

A、多利潤(rùn)B、現(xiàn)金維持C、少負(fù)債D、低成本

18、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長(zhǎng)官不宜過(guò)問(wèn)瑣事”。美國(guó)通用汽車(chē)公司和杜邦公司先后在本

世紀(jì)20年頭初

推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，將日常管理事務(wù)的全面協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)下放給事業(yè)部或分部經(jīng)理。這對(duì)于

高層管理者

來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)了什么原則（）＜

A、創(chuàng)新原則B、例外原則C、集權(quán)原則D、分權(quán)原則

19、瑪麗在某快餐店當(dāng)了兩年服務(wù)員，最近被提升為領(lǐng)班，她極想在新的崗位上取得勝利，

故去征求她曾

做過(guò)領(lǐng)班工作的一位摯友的看法。這位摯友向她道出了三大勝利要素?：

第一，能理解人，能放開(kāi)地和人溝通，能在部門(mén)內(nèi)外和他人一起工作：

其次，能理解組織的整體結(jié)構(gòu)，能說(shuō)明組織支配和目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)換為本部門(mén)的目標(biāo)。能夠

預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并對(duì)之進(jìn)行處理;

笫二，能使自己的想法和建議被上司接受；維護(hù)權(quán)威，敬重管理階層,

試問(wèn)，瑪麗摯友所提出的建議中哪一點(diǎn)涉及人際技能（）。

A、第一和其次B、第一和第三C、其次和第三D、第一

20、營(yíng)銷(xiāo)管理第一步工作是（）。

A、聘請(qǐng)業(yè)務(wù)人員B、制定價(jià)格策略C、尋求營(yíng)銷(xiāo)資源D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

21、對(duì)供應(yīng)商的管理要求（

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A、質(zhì)量B、交期C、價(jià)格D、以上都須要

22、英國(guó)大作家蕭伯納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，彼此交換后，各人手里仍

用還是一個(gè)蘋(píng)果；你有一種思

第3頁(yè)共10頁(yè)

想，我有一種思想，彼此溝通思想，那么我們每人便有了兩種思想?！蹦阏J(rèn)為這句話(huà)對(duì)當(dāng)前企

業(yè)管理工作的啟示是（）。

A、企業(yè)之間的物質(zhì)交換不如閱歷溝通重要

D、人各有所K,各有所需，但精神須要更為重要

C、當(dāng)前流行的請(qǐng)客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的要求格格不入

D、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的信息溝通可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

23、美國(guó)管理學(xué)教授彼得?德魯克說(shuō)過(guò)，假如你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具

的運(yùn)用實(shí)力，

你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，假如你具備管理技巧和實(shí)力，而不駕馭管理理論，那

么充其量

只是一個(gè)技術(shù)員。這句話(huà)說(shuō)明（）。

A、有效的管理者應(yīng)當(dāng)既駕馭管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用實(shí)力

B、是否駕馭管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重

C、假如理解管理理論，就能成為有效的管理者

D、有效的管理者應(yīng)當(dāng)留意管理技術(shù)與工具的運(yùn)用實(shí)力，而不必留意管理理論

24、滬港廚房設(shè)備制造有限公司主要經(jīng)賓館、酒店、食堂等行業(yè)中所運(yùn)用的各種類(lèi)型的廚房

設(shè)備、海鮮

魚(yú)缸設(shè)計(jì)制造工程，產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)主要由公司內(nèi)部的中心探討所擔(dān)當(dāng)，中心探討所包括基本

件室、

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)室、樣品室、測(cè)試室、支配室和所長(zhǎng)辦公室等部門(mén)。下面哪種狀況的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致中

心探討

室的部門(mén)設(shè)置方式和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整（）。

A、中心探討所的職能發(fā)生重大的改變，增加了包括行業(yè)技術(shù)信息的搜集分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、

為產(chǎn)品

售后服務(wù)供應(yīng)技術(shù)支持等新職能

B、所長(zhǎng)人選進(jìn)行更換，新所長(zhǎng)精通管理，尤其是組織管理方面的技能

C、公司預(yù)料對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行壓縮，中心探討所也打算裁掉部分富有人員

D、公司主導(dǎo)產(chǎn)品更換了包裝

25、現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)導(dǎo)向是（）,>

A、生產(chǎn)導(dǎo)向B、產(chǎn)品導(dǎo)向C、銷(xiāo)售導(dǎo)向D、客戶(hù)導(dǎo)向

26、企業(yè)生存的根本（）o

支配的制定和貫徹工作。為順當(dāng)完成這一工作，人力資源部必需首先（）o

A、提高人力資源部成員的學(xué)問(wèn)和技能水平

B、了解和把握公司的發(fā)展方向以及與之相適應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)

C、加強(qiáng)人力資源部與其他各部門(mén)之間的溝通

D、駕馭其他同行公司的發(fā)展?fàn)顩r

36、為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，某企業(yè)確定推行IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系，從限制的角度看，這是為

了加強(qiáng)

（）o

A、預(yù)先限制B、現(xiàn)場(chǎng)限制C、事后限制D、A、B和C

37、先端公司原是一家精密機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，但老產(chǎn)品的市場(chǎng)日趨飽和，

高層管理

人員確定通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)付現(xiàn)有局面。人力資源管理部也行動(dòng)起來(lái)，并期望盡快完成新的

人員配備

支配的制定和貫徹工作。為順當(dāng)完成這一工作，人力資源部必需首先（）。

A、提高人力資源部成員的學(xué)問(wèn)和技能水平

B、了解和把握公司的發(fā)展方向以及與之相適應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)

C、加強(qiáng)人力資源部與其他各部門(mén)之間的溝通

D、駕馭其他同行公司的發(fā)展?fàn)顩r

38、某產(chǎn)品的年產(chǎn)量是5萬(wàn)件，所耗固定成本為15萬(wàn)元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2元,

若要求利潤(rùn)為

總成本的20樂(lè)則該產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)為（）。

A、6元B、6,3C、7,3D、7元

39、某公司原先是一家設(shè)備制造企業(yè)，后為削減企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定向零售業(yè)發(fā)展。公司的

銷(xiāo)售部職員均

來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，毫無(wú)銷(xiāo)售閱歷，在發(fā)展初期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很差。后來(lái)，公司對(duì)銷(xiāo)售部職員進(jìn)行了

正規(guī)的培

訓(xùn)I,并改進(jìn)銷(xiāo)售部的裝飾風(fēng)格，才漸漸扭轉(zhuǎn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的不景氣狀況，起先盈利。從中可以

得出以下

哪個(gè)結(jié)論（）。

A、公司的銷(xiāo)售支配做得不好B、一項(xiàng)戰(zhàn)略的勝利要依靠正確的戰(zhàn)術(shù)

支持

C、不能盲目進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)