校長辦公室主任工作職責(zé)

第第頁校長辦公室主任工作職責(zé)（一）幫忙校優(yōu)點(diǎn)理日常行政事務(wù)，負(fù)責(zé)和上級部門聯(lián)系，及時轉(zhuǎn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)看法；幫忙協(xié)調(diào)學(xué)校各部門工作，及時向校長反饋信息。（二）在校長和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好落實(shí)知識分子政策的各項(xiàng)實(shí)在工作，做好人事布置的實(shí)在工作。（三）布置學(xué)校每周工作日程、會議及其他活動。（四）做好來往電話、信函、來訪接待工作，做好文書檔案和人事檔案工作，受校長委托，出席有關(guān)會議或參加有關(guān)活動。（五）了解、檢查行政會議和校長的決議、決議的貫徹執(zhí)行情況，幫忙校長督促各部門樂觀完成工作任務(wù)。（六）草擬學(xué)校有關(guān)文件，負(fù)責(zé)行政會議記錄。（七）做好教職工的考勤考績工作，協(xié)調(diào)各處組，落實(shí)好學(xué)校內(nèi)改方案。（八）完成校長和黨支部交辦的其它各項(xiàng)工作。篇2:德育糾紛法制副校長工作職責(zé)副校長工作職責(zé)（德育、糾紛、法制）1、老師管理（1）負(fù)責(zé)師德教育。（2）負(fù)責(zé)行風(fēng)測評及老師滿意度調(diào)查。（3）搭配校長室做好違紀(jì)老師的教育處理。2、班主任管理（1）負(fù)責(zé)班主任選聘、考核與評價(jià)。（2）負(fù)責(zé)班主任的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及班級管理研討活動。（3）幫忙班主任解決班級突出問題。3、學(xué)生管理（1）負(fù)責(zé)養(yǎng)成教育、法制教育。（2）訂立相應(yīng)的學(xué)生管理制度。（3）矯正學(xué)生中存在的不良風(fēng)氣。4、常規(guī)管理（1）訂立常規(guī)管理方法與評價(jià)細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)值日員（值日生）的選聘、培訓(xùn)及評價(jià)。（3）布置組織常規(guī)紀(jì)律衛(wèi)生的檢查評比。（4）負(fù)責(zé)先進(jìn)德育工或模范班主任的評比。（5）組織相關(guān)人員不定期進(jìn)行常規(guī)檢查。5、部門關(guān)系（1）幫忙校長做好學(xué)校的綜合整治工作。（2）協(xié)同教導(dǎo)處負(fù)責(zé)一個學(xué)科的管理與評價(jià)。篇3:校長工作職責(zé)規(guī)章制度：校長工作職責(zé)1、堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨和國家的教育方針。2、堅(jiān)持規(guī)范辦學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行上級教育部門的指示、決議。3、堅(jiān)持人文立校，精心營造寬松、有序和諧、公平、競爭的工作環(huán)境。4、堅(jiān)持責(zé)任興校，組織訂立緊要領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的崗位職責(zé)、管理制度及評價(jià)方法5、堅(jiān)持民主治校，對學(xué)校的重點(diǎn)工作提出思路，充分論證，形成最終的決策。6、堅(jiān)持科研強(qiáng)校，深入教學(xué)一線與老師共同研討課堂教學(xué)改革的途徑與方法。7、堅(jiān)持特色亮校，珍惜、利用好學(xué)校的資源優(yōu)勢，發(fā)展校本特色。8、堅(jiān)持身體力行，在行動上為老師示范，在業(yè)務(wù)上給老師引領(lǐng)，在生活上給老師關(guān)懷。9、重視引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、評價(jià)好各緊要領(lǐng)導(dǎo)的分管工作。10、重視全局管理，抓好整體工作的同時，突出抓好每一學(xué)期、每一時段的重點(diǎn)工作。11、重視計(jì)劃管理，訂立學(xué)校的發(fā)展規(guī)