建筑項目月檢項目經理發(fā)言稿

建筑項目月檢項目經理發(fā)言稿建筑項目月檢項目經理發(fā)言稿篇一各位領導，各位同事：您們好！金秋九月，正是集團公司產出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司質量宣傳欄和曝光臺上一件件質量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。企業(yè)以質量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質量，注重信譽，那么后果不堪設想。格力因除濕機召回事件，導致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預估的經濟損失，但再大的經濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質量疏忽，其教訓不可謂不慘痛。任何企業(yè)，并非以優(yōu)質的產品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。近年來，中國家電產業(yè)面臨著全球經濟放緩、成本高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴格的嚴峻態(tài)勢，轉型升級需要更為凸顯。美的空調產業(yè)同樣處于關鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機遇，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領跑變頻空調行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調節(jié)能、低碳環(huán)保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產品差異化能力，從而在整體上提升產業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。美的若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強質量意識，加強生產現(xiàn)場管理，進行質量攻關，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。作為設備管理者的我們如何在制造過程中以自身實際行動做好精品，促進美的產品力提升呢？為確保產品制造質量，從設備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。一、首先培養(yǎng)設備維修人員和設備操作人員質量意識。1、提高員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進行調節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。2、加強員工培訓力度，對精品工程要求進行全員宣貫。加強設備操作人員培訓，提高其操作調試技能，避免因操作技能低，調試能力弱造成設備參數(shù)出錯，造成不一致問題；加強檢驗人員培訓，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的能力。3、提高生產環(huán)節(jié)各崗位人員品質“把關”意識。生產線應在生產流程中的適當工序設立檢驗點，確保最終產品與產品技術要求一致；檢驗點要規(guī)定應檢驗的項目、方法和要求。二、為確保產品和加工件完全合格，必須保持標準的設備的功能，定期對設備加工能力、參數(shù)設置、規(guī)格、精密度進行實用性評估。1、定期組織維修進行設備檢修工作，月/周的生產計劃是否超出設備加工能力。是否已考慮應急停機的生產方法？2、定期巡線，檢查設備參數(shù)設置是否標準化和被控制人員熟知和執(zhí)行？3、加工產品時設備負荷是否超過額定負荷，是否有生產次品的隱患，若有，制定出對策。4、設備額定精度是否滿足生產，生產中是否用SPC控制精密度和準確度，如無，是采用何種方法，要進行驗證。三、做好TPM設備保養(yǎng)與維修1、將保養(yǎng)與維修標準化，并予以培訓和執(zhí)行。2、堅持做好操作工人為主設備5S和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑、點檢等）。3、監(jiān)督設備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。4、遏制機器異常時，維修部門和生產部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產的現(xiàn)象，應把設備管理責任制度化。5、要重視設備慢性損耗，堅決消除只要機器轉，不會要人管的思想。6、做好備品/備件的驗收，保管，使用工作。7、推行/落實相關的設備管理TPM活動。四、規(guī)范設備的操作和檢測1、對設備參數(shù)要求等標準統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標準工藝技術文件，明確設備技術文件管理要求。并對技術文件的統(tǒng)一編制、變更、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理。2、編制確實可行的設備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。3、每日按規(guī)定時效進行設備點檢。4、落實首檢制度：含故障修復后的首檢、每日首檢、批量首檢。5、超負荷和病態(tài)生產的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/SPC管制等。五、加大硬件建設，加強測量設備的控制力度1、用于檢測的儀器必須經外定期校準、檢查和檢定，標準統(tǒng)一，以滿足測量、檢驗和實驗一致性要求。2、檢測和實驗儀器應有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。3、編制測量設備清單（名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等），指定部門/人專門管理，建立使用人責任和使用方法培訓。4、標識測量設備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。5、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴禁將測量設備當生產工具使用。6、及時進行設備技術變革、引進精密檢測、分析儀器，對每個質控環(huán)節(jié)進行充分有效控制和檢測。只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來，進行質量攻關，學習打造產品差異化能力，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢。建筑項目月檢項目經理發(fā)言稿篇二尊敬的各位，評委們：大家好。今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司及同事們在工作中對我的關心和支持！首先是我對項目經理崗位的認識：1、項目經理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協(xié)調一致將項目做好做細。3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。4、是項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5、是項目控制的中心：項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。作為項目經理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調的任務量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：1、克服麻痹大意，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產檢查，確保施工安全。2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制。3、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風險預測，不斷優(yōu)化，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。4、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴