崗位職責提升模板

崗位職責提升模板1.背景與目的本規(guī)章制度的訂立旨在明確企業(yè)內不同崗位的職責要求，促進員工崗位職責的提升與發(fā)展，使企業(yè)各級崗位職責的分工更加明確，提高工作效率和員工的工作滿意度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內全部崗位，包含不同部門、不同層級的崗位。3.崗位職責提升原則3.1崗位職責的提升應基于員工的本領和經驗，兼顧企業(yè)的發(fā)展需要。3.2崗位職責提升應符合員工的個人發(fā)展規(guī)劃，并與績效評估和晉升機制相結合。3.3崗位職責提升應重視培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)和自主本領，提高個人的工作本領和團隊協(xié)作本領。4.崗位職責提升程序4.1需求確定在部門/項目啟動或調整時，由部門負責人或項目經理等主管提出對應崗位職責提升的需求，并與人力資源部門確認。4.2崗位職責評估人力資源部門和相關崗位主管負責對目標崗位職責進行評估，包含工作任務、工作要求、工作量等方面的內容。4.3崗位職責修改崗位主管依據崗位職責評估結果，對目標崗位職責進行修改和完善，并與人力資源部門共同確認。4.4員工培訓人力資源部門和崗位主管負責訂立員工崗位職責提升的培訓計劃，并組織實施相關培訓，包含技能培訓、培訓等方面。4.5工作實踐員工經過培訓后，開始實踐新崗位職責，在實踐中漸漸掌握并提升工作本領。4.6績效評估崗位主管依據員工在實踐中表現(xiàn)和工作成績，結合績效評估指標對員工的工作本領和績效進行評估。4.7職務任命依據員工在崗位職責提升過程中的表現(xiàn)和績效評估結果，人力資源部門和崗位主管負責對員工進行相應的職務任命，包含崗位升遷、晉升等。5.崗位職責提升的監(jiān)督與檢查5.1人力資源部門負責對崗位職責提升過程進行監(jiān)督和檢查，確保制度的落實和執(zhí)行。5.2崗位主管負責對員工崗位職責提升的情況進行跟蹤和評估，并向人力資源部門供應相關數(shù)據和反饋。5.3定期召開崗位職責提升情況匯報會議，對崗位職責提升情況進行總結和評估，并提出改進建議。6.崗位職責提升的嘉獎與激勵6.1公司將依據員工在崗位職責提升中的表現(xiàn)和績效進行嘉獎，并予以相應的薪酬調整、晉升機會等。6.2公司將建立員工發(fā)展計劃，支持員工的個人職業(yè)發(fā)展，并供應相應的培訓和學習機會。6.3公司將激勵員工在崗位職責提升中發(fā)揮樂觀自動和創(chuàng)造性，鼓舞員工提出職責創(chuàng)新和工作改進建議。7.不符合崗位職責提升的處理7.1對于未能適應崗位職責提升要求，經多次培訓仍未有明顯進步的員工，公司將有權進行相應調整或解除勞動合同。7.2對于有意怠工、不搭配職責提升培訓或拒絕接受新的崗位職責的員工，公司將對其進行相應的紀律處分。8.附則8.1本規(guī)章制度自頒布之日起生效，并替換以前的相關制度和規(guī)定。8.2公司將不絕完善和優(yōu)化崗位職責提升系統(tǒng)，適時進行修訂和增補。8.3本規(guī)章制度解釋權歸公司全部。以上為《崗位職責提升模板》內容，公司全體員