公司成本管理制度

公司本錢管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了合理掌控公司的本錢開支，提高經(jīng)營效益，加添公司的盈利本領(lǐng)，訂立本制度。本制度的依據(jù)為《中華人民共和國企業(yè)法》《中華人民共和國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司的章程、規(guī)約等內(nèi)部規(guī)定。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)的全部部門、員工，包含管理層、各職能部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等。第三條定義本錢：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接支出和間接費(fèi)用所形成的各項(xiàng)費(fèi)用的總稱。本錢管理：指公司對各項(xiàng)本錢的預(yù)算、審批、核算、掌控、分析和考核等活動(dòng)的管理過程。第二章本錢預(yù)算管理第四條本錢預(yù)算的編制每年初，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制下一年的本錢預(yù)算報(bào)告。本錢預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含各項(xiàng)本錢的認(rèn)真內(nèi)容和預(yù)算金額，猜測公司的總本錢開支和各部門的本錢分?jǐn)偳闆r。本錢預(yù)算報(bào)告需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給財(cái)務(wù)部門，并經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。第五條本錢預(yù)算的執(zhí)行各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照公司批準(zhǔn)的本錢預(yù)算指標(biāo)，合理布置和使用本錢資源，確保本錢開支在預(yù)算范圍內(nèi)。每月末，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向財(cái)務(wù)部門報(bào)送本月的實(shí)際本錢支出情況，與預(yù)算進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏差。若顯現(xiàn)預(yù)算偏差較大的情況，應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)并提出調(diào)整預(yù)算的申請。第六條本錢掌控與分析財(cái)務(wù)部門應(yīng)對各部門的本錢支出進(jìn)行監(jiān)控，定期對各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)行報(bào)表分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況以及存在的問題。財(cái)務(wù)部門應(yīng)向各部門負(fù)責(zé)人供應(yīng)本錢分析報(bào)告，幫忙他們了解本錢情形，找出影響本錢加添的原因，并提出相應(yīng)的改善措施。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)的報(bào)告和分析結(jié)果，對本部門的本錢進(jìn)行深入分析，訂立相應(yīng)的本錢掌控方案，確保本錢掌控的有效性。第三章本錢審批管理第七條本錢審批的程序涉及重點(diǎn)本錢項(xiàng)目的決策，應(yīng)組織相關(guān)部門的專業(yè)人員進(jìn)行論證，并形成決策審核看法。本錢決策審批的程序包含初審、評審、決策會(huì)等環(huán)節(jié)，由公司內(nèi)部設(shè)立的本錢審批委員會(huì)負(fù)責(zé)決策的最終審核。本錢決策的結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，并在決策會(huì)議記錄中進(jìn)行歸檔。第八條本錢審批的原則本錢審批應(yīng)遵從合理、公正、公開的原則，確保公司利益的最大化。本錢審批的原則包含經(jīng)濟(jì)性原則、合理性原則和效益性原則，審批過程中應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)原則的權(quán)衡。審批環(huán)節(jié)中應(yīng)充分聽取各方看法，確保決策的合理性和科學(xué)性。第四章本錢核算與結(jié)算第九條本錢核算的方法公司應(yīng)依據(jù)不同的本錢對象，采用適當(dāng)?shù)谋惧X核算方法進(jìn)行核算。本錢核算方法包含直接本錢法、間接本錢法、標(biāo)準(zhǔn)本錢法、實(shí)際本錢法等，具體方法由財(cái)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求確定。本錢核算應(yīng)記錄認(rèn)真的支出明細(xì)，以便后續(xù)的本錢掌控和分析。第十條本錢結(jié)算的程序本錢結(jié)算的程序包含本錢數(shù)據(jù)的匯總、審核、核對、計(jì)算，以及結(jié)算結(jié)果的報(bào)告、分析和歸檔等環(huán)節(jié)。本錢結(jié)算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)定時(shí)供應(yīng)相應(yīng)的本錢數(shù)據(jù)和相關(guān)資料進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算結(jié)果應(yīng)及時(shí)向各部門通報(bào)，并供應(yīng)相應(yīng)的決策依據(jù)和參考看法。第五章本錢考核與激勵(lì)第十一條本錢考核的指標(biāo)本錢考核的指標(biāo)應(yīng)包含部門本錢掌控水平、員工本錢使用效率、單位產(chǎn)品本錢等指標(biāo)。本錢考核指標(biāo)的權(quán)重由公司依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)配。第十二條本錢激勵(lì)制度公司應(yīng)建立相應(yīng)的本錢激勵(lì)制度，對本錢掌控優(yōu)秀的部門和員工予以嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)本錢管理的有效實(shí)施。本錢激勵(lì)制度應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)指標(biāo)、評價(jià)機(jī)制和嘉獎(jiǎng)措施，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十三條本錢考核與激勵(lì)結(jié)果的公示公司應(yīng)定期公示本錢考核和激勵(lì)的結(jié)果，確保透亮度和公正性。公示結(jié)果應(yīng)涵蓋各部門和員工的考核結(jié)果，并對優(yōu)秀和有改進(jìn)空間的部門和員工進(jìn)行表揚(yáng)和引導(dǎo)。第六章附則第十四條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室全部，并由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對本制度的修改和發(fā)布。第十五條本制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行，并對本部門的本錢管理負(fù)責(zé)。公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對本錢管理的執(zhí)行情