宿舍樓晾衣棚工程投標方案技術(shù)方案

宿舍樓晾衣棚工程投標方案3

目錄

一、內(nèi)容完整性和編制水平...................................4

1.工程概況.............................................4

2.項目相關(guān)情況.........................................4

3.控制性工期要求.......................................4

4.編制依據(jù).............................................4

5.編制指導思想.........................................5

6.主要經(jīng)濟指標.........................................6

7.主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃...................7

二、施工方案與技術(shù)措施..................................26

1.施工部署............................................26

2.主要施工方法.......................................26

三、質(zhì)量管理體系與措施...................................37

1.質(zhì)量管理制度及方針...................................37

2.質(zhì)量保證和管理體系...................................39

3.保證質(zhì)量的管理措施.................................48

4.工程質(zhì)量保證組織及技術(shù)措施...........................51

5.質(zhì)量保修承諾.........................................59

四、安全管理體系與措施...................................62

1.安全管理制度及辦法...................................62

2.安全管理組織機構(gòu)及主要職責..........................69

1

3.文明施工.............................................73

4.文明施工組織管理措施.................................74

5.文明施工技術(shù)措施...................................81

6.治安消防措施.........................................84

五、環(huán)境保護管理體系與措施...............................86

1.組織保證措施.........................................86

2.施工揚塵控制措施...................................86

3.揚塵治理聯(lián)合檢查制度.................................90

4.本工程施工噪聲源.....................................91

5.環(huán)境保護的具體措施...................................92

六、工程進度計劃與措施.................................98

1.施工進度計劃安排.....................................98

2.施工進度總計劃.....................................98

七、勞動力、施工設(shè)備及試驗、檢驗儀器設(shè)備配備計劃........107

1.勞動力配備計劃.....................................107

2.施工設(shè)備及試驗、檢驗儀器配備計劃...................111

八、施工總平面、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置.......................118

1.施工平面布置總體策劃...............................118

2.施工總平面布置.....................................118

3.施工總平面設(shè)計優(yōu)化方法.............................119

九、成品保護及現(xiàn)場管理措施...............................121

1.成品保護的原則......................................121

2

2.成品保護現(xiàn)場管理制度...............................122

十、新工藝新技術(shù)應(yīng)用.....................................124

1.采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的目標及意義.....124

2.本工程計劃推廣和應(yīng)用新技術(shù)項目.....................125

2.施工進度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖和(或)橫道圖表示.........131

3

一、內(nèi)容完整性和編制水平

1.工程概況

項目名稱：某單位宿辦樓晾衣棚工程項目；

2.項目相關(guān)情況

本項目相關(guān)情況一覽表

序號項目內(nèi)容

1招標人某單位

2項目名稱某單位宿辦樓晾衣棚工程項目

3建設(shè)地點陜西省寶雞市

4計劃工期30日歷天

5質(zhì)量要求合格

3.控制性工期要求

根據(jù)招標文件要求：

工期要求：30日歷天；實際開工時間以總包書面文件為準，工

期順延。

4.編制依據(jù)

4

本工程設(shè)計圖紙；

建筑地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-95);

民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001);

安全防范工程技術(shù)規(guī)范(GB50348-2004);

建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范《GB50194-93》;

施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范《JGJ46-88》;

安全文明施工部頒標準《JGJ59-99》;

公司質(zhì)量管理體系程序文件；

本市建委、質(zhì)量監(jiān)督站頒發(fā)的有效規(guī)章制度。

5.編制指導思想

依據(jù)業(yè)主的要求結(jié)合本工程實際情況及特點，按以下原則編制本

施工組織設(shè)計。

滿足業(yè)主對工程工期質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的要求，合理安

排施工工序，充分利用現(xiàn)有力量，提高工效，確保工程按期完成。

科學系統(tǒng)地加強工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益。

服從業(yè)主的安排和指揮，按合同規(guī)定履行責任和義務(wù)，以業(yè)主的

滿意為努力方向。

積極配合和接受監(jiān)理工程師及質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查，向業(yè)主交出

5

滿意的產(chǎn)品，履行公司對工程質(zhì)量的承諾，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

科學組織、精心施工、嚴格管理、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新

材料、新設(shè)備，以先進的施工技術(shù)，成熟的施工經(jīng)驗，切實可行的施

工技術(shù)措施，確保本項目按期交工。

合理安排施工工期，充分利用項目的結(jié)構(gòu)特點，采用分區(qū)分段流

水作業(yè)，使項目施工緊張、均衡、安全、文明、有序地進行。

6.主要經(jīng)濟指標

技術(shù)經(jīng)濟指標是用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計

文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。針對本工程的實際情況，在項目

實施過程中，運用項目目標動態(tài)控制原理，確保工程順利完成，技術(shù)

經(jīng)濟指標見下表。

序號內(nèi)容指標

1施工工期30日歷天

做到數(shù)量調(diào)節(jié)，合理配置，加強培訓和教

2勞動生產(chǎn)率育，建立激勵機制。避免等工、滯工等情

況發(fā)生。

滿足雙方合同約定質(zhì)量標準或質(zhì)量獎項要

3施工質(zhì)量

求。

6

動態(tài)跟蹤和控制，收集成本實際值，定期

4施工成本與計劃值做比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整施

工成本目標，確保資源消耗的均衡性。

堅持“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方

針，做到無重傷以上事故，輕傷率小于

5施工安全0.15%,無重大機械傷害事故，無食物中

毒事故，無火警事故。承包方在施工期間，

應(yīng)100%確保無重大安全事故發(fā)生。

6機械化程度減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率。

7.主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃

7.1項目班子的配備

組建項目經(jīng)理部作為本工程的具體施工管理部門。由項目經(jīng)理部

全面負責、組織、指導全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單

位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。負責建設(shè)單位、設(shè)計方

和項目部三方協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負責項目工作，并

組織相關(guān)部門對項目工作進行監(jiān)督、考評。項目部下設(shè)技術(shù)組、工程

組、質(zhì)安組、物資設(shè)備供應(yīng)組、經(jīng)營組、辦公室等職能部門。

項目管理人員的配備原則為：專業(yè)知識豐富、年富力強、精力充

沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目

管理經(jīng)驗。堅持“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”,不

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斷的把最優(yōu)秀的工程貢獻給社會的質(zhì)量方針，以一流的服務(wù)完成工程

任務(wù)。

為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司特設(shè)立專項項

目經(jīng)理部。該部門全面負責領(lǐng)導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。對機械設(shè)備的調(diào)

配、材料的核查、調(diào)運、工程進度、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、后勤保障

進行全方位管理，負責該項目從開工直至竣工驗收結(jié)束的全過程。

該工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。

為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管

理經(jīng)驗，優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)

理部。

本工程施工管理采用“項目法”管理模式

組建“##工程”項目經(jīng)理部作為本工程的具體施工管理部門。由

項目經(jīng)理部全面負責、組織、指導全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程

師、設(shè)計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。負責建設(shè)單

位、設(shè)計方和項目部三方協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負責項

目工作，并組織相關(guān)部門對項目工作進行監(jiān)督、考評。項目部下設(shè)技

術(shù)組、工程組、質(zhì)安組、物資設(shè)備供應(yīng)組、經(jīng)營組、辦公室等職能部

門。

項目管理人員的配備原則為：專業(yè)知識豐富、年富力強、精力充

沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目

管理經(jīng)驗。堅持“科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”,不

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斷的把最優(yōu)秀的工程貢獻給社會的質(zhì)量方針，以一流的服務(wù)完成工程

任務(wù)。

為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司特設(shè)立專項項

目經(jīng)理部。該部門全面負責領(lǐng)導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。對機械設(shè)備的調(diào)

配、材料的核查、調(diào)運、工程進度、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、后勤保障

進行全方位管理，負責該項目從開工直至竣工驗收結(jié)束的全過程。

該工程采用項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。

為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管

理經(jīng)驗，優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)

理部。

為確保本工程“安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗”建成，調(diào)配多年具有

豐富類似工程施工經(jīng)驗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強技術(shù)人員和管理人

員組成項目經(jīng)理部。實行在公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理

受公司委托，履行合同，對該項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等

全面負責施工現(xiàn)場推行“項目控制、專業(yè)保障、成本考核、末位淘汰”

的管理機制。

7.2項目部職能部門和主要管理人員職責

(1)項目部部門職責

綜合辦

負責項目的行政、后勤工作及職工管理；項目的文明施工和安全

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管理工作。項目經(jīng)理部的人力資源及其他日常管理工作；負責黨政、

文秘、宣傳、接待以及協(xié)調(diào)等工作；負責施工期間的環(huán)保、水保工作

以及環(huán)境監(jiān)控等。負責做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工

作。確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責任制。主管公

文收發(fā)、歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況的綜合管理。作好對

外的聯(lián)絡(luò)工作，負責用戶來信、來訪的接待與處置工作。

①負責項目部的對內(nèi)對外的綜合協(xié)調(diào)、公關(guān)接待及項目部的行政

管理工作；

②負責項目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核

系統(tǒng)，對項目部食堂實行資產(chǎn)、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、運轉(zhuǎn)費用等進行統(tǒng)

計考核，每月上報公示。

負責通訊、門衛(wèi)、辦公區(qū)域清潔、報刊雜志信件收發(fā)等后勤事務(wù)

管理；

④建立、健全項目部安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)制度，定期或

不定期組織項目部安全生產(chǎn)檢查。

⑤建立健全項目勞務(wù)管理體系和勞務(wù)管理制度。建立農(nóng)民工基本

情況臺賬，簽訂或?qū)彶閯趧雍贤訌娹r(nóng)民工的動態(tài)管理，落實農(nóng)民

工工資支付制度和保險制度。

⑥負責做好項目部的宣傳工作，采取板報形式，傳播企業(yè)精神、

發(fā)展前景、工作目標，樹立公司良好形象。

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⑦完成項目部領(lǐng)導交辦的其它工作。

工程部

負責本工程項目施工過程的控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負責

編制出實施性施工組織設(shè)計及各項工程的施工方案，負責技術(shù)交底，

負責本項目的技術(shù)管理工作，為現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，并解決施工遇到

的技術(shù)難題。根據(jù)工程特點，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、

新材料等新技術(shù)成果，參與編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)。

負責根據(jù)本工程的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，

負責質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督職能。負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、

評定和驗收。負責工程項目的全面質(zhì)量管理，組織項目的攻關(guān)活動。

針對本工程施工特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施，建立質(zhì)量監(jiān)控保證體系，

并負責監(jiān)督、檢查。

①在公司總工程師和項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人的領(lǐng)導

下，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指

標，負責項目工程的質(zhì)檢工作；

②認真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和

記錄工作。及時向項目部領(lǐng)導匯報項目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改

進的建議和措施；

③參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會；

④及時收集和報簽各項工程的開工報告及質(zhì)檢資料；

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⑤對各項在建工程進行嚴格檢查、監(jiān)督，嚴格按照施工規(guī)范和施

工要求指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題；

⑥配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認

真、準確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽

證工作；

⑦定期組織進行項目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，

提出解決方法和整改措施及處理意見；

⑧協(xié)助項目部領(lǐng)導開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負責收集、

整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交底會。

合約部

①貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)的法律法規(guī)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導

下負責合同管理和計劃統(tǒng)計工作；

②制定合同管理制度，負責合同的管理并監(jiān)督實施，主持或參與

合同洽商，擬定承發(fā)包合同；

③負責項目責任成本核算工作，并在施工過程中跟蹤監(jiān)測，掌握

和控制成本執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟分析活動，做好索賠資料的收集、整

理、上報和工程結(jié)算工作。

④負責收集整理工程計量相關(guān)資料并歸檔；

⑤合理安排工程資金的使用，及時撥付和清算工程款。

采購設(shè)備部

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①認真分析、熟悉并掌握市場行情，建立材料價格信息體系，嚴

把材料價格關(guān)和質(zhì)量關(guān)；

②根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制材料采購計劃，按時、

按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，掌握施工進度和材料進場的時間關(guān)系

與使用情況，保障供給；

③會同工程部進行材料的驗收與二次檢驗試驗工作；

④負責施工現(xiàn)場材料的保存與監(jiān)管工作；

⑤保證材料報表的真實性、完整性、連續(xù)性，做好材料使用的統(tǒng)

計和分析工作；

⑥負責施工機械設(shè)備和試驗檢驗設(shè)備的組織、進出場工作；

⑦負責施工機械日常保養(yǎng)的監(jiān)督、檢查。

生產(chǎn)經(jīng)營部

負責施工過程的各項管理工作，根據(jù)工期進度計劃，合理組織施

工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。負責項目工程的年、月、

季度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度

計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進

度計劃的落實。

負責工程量的統(tǒng)計工作。負責對專業(yè)分包方施工能力評價的信息

匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。負責不同階段施工

場地和臨時現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和

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設(shè)備運輸、堆放等工作。負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。

負責施工過程的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。

負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。負責簽定

合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。負責工

程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作。監(jiān)督合同的履行。

作好工程驗收所需材料的收集和準備工作。

技術(shù)質(zhì)量部

負責項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。

指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。

監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計》在工程中的實施過程，負責工程中出

現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。負責對工程竣工資料的審核、組卷。

負責對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出糾正預防措施、并監(jiān)督實施

工作。負責工程測量的交樁、放線、復核，嚴格按照圖紙及相關(guān)精度

要求實施工程測量工作。

完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄負責項目竣工測量工作。

負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中

使用。

嚴格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、設(shè)備投

入施工，對不合格的材料、設(shè)備一律不準進入施工現(xiàn)場。

負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，

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獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極

配合地方政府作好土方開挖、苗木種植及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保

有影響的工程的有效防護措施。

安全保衛(wèi)部

負責現(xiàn)場施工安全，落實各頊安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全

情況。

負責職工的安全教育特殊工種的安全培訓，持證上崗。

負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。

負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。

貫徹安全事故報告制度，進行調(diào)查分析，提出處理意見。

監(jiān)督檢查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、

法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開

展安全生產(chǎn)活動等工作。

參加安全生產(chǎn)會議，參加安全事故的調(diào)查分析。提出整改措施和

要求。

負責傷亡事故報告和事故統(tǒng)計工作。

參加的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題以書面通

知的形式通報。

負責制定安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細則、安全措施，并監(jiān)督

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檢查落實執(zhí)行情況。

監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進行“三級安全教育”。

(2)施工項目部崗位配置

根據(jù)招標文件及工程實際要求，本工程配備正項目經(jīng)理兼施工管

理負責人1名、副項目經(jīng)理兼安全項目經(jīng)理1名、技術(shù)負責人1名、

施工員1名、質(zhì)量員1名、安全員1名、機械員1名、民管員1名、

材料員1名、造價員1名、試驗員1名、資料員1名共14名專業(yè)技

術(shù)人員。

主要管理人員及職責

項目經(jīng)理職責

對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導，為本項目施工質(zhì)

量、施工安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標準的責任

人，項目經(jīng)理全面負責本工程項目的組織、實施、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控，

負責工程項目的各種資源配置，確保管理體系在本工程項目的持續(xù)有

效運行，對本標段內(nèi)的安全、質(zhì)量、工期、效益等負全面責任。

是本項目有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)的最高責任人，負責對外重要文件的審定

和簽發(fā)，組織編制工程項目實施性施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃

和技術(shù)方案。

依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械、工程等的有關(guān)規(guī)定，

處理日常事務(wù)；全面完成公司提出的“六項指標”。

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組織項目管理工作例會，深入施工現(xiàn)場，及時了解、糾正影響施

工進度、質(zhì)量等重大問題；制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，

并組織實施。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工

藝管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步。

主動同業(yè)主、設(shè)計單位及兄弟單位進行業(yè)務(wù)溝通，及時進行信息

反饋，科學組織和管理進入現(xiàn)場的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)各單位之

間關(guān)系，做好人員、物資和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中

出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。

決定項目部人員的任免、負責考評，組織制定項目經(jīng)理部各部門、

人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與機關(guān)本部、各職能部門的業(yè)

務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)領(lǐng)導匯報工作。

副項目經(jīng)理、安全經(jīng)理職責

項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及物資供應(yīng)、

醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保及日常事務(wù)管理等方面的工作；經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，對

現(xiàn)場問題進行獨立的判斷和相應(yīng)處理。

項目安全經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，負責管理安全生產(chǎn)、安全防護、

電器安全、文明施工等日常事務(wù)管理等方面的工作；經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，

對現(xiàn)場安全問題進行獨立的判斷和相應(yīng)處理。

參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的

保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施，落實、實施快

速、安全施工措施，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場的組織系統(tǒng)、工作方

17

針和工作程序。

根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、

月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、

資金等需用量計劃，指導現(xiàn)場供電、供水、施工道路等臨時設(shè)施的建

設(shè)工作以及修理廠和倉庫的管理工作；對職工的生活供應(yīng)、醫(yī)療保障

進行規(guī)劃并督促落實。

科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及

時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管

理項目的計量、試驗和測量工作，定期和不定期召開工程調(diào)度會議，

解決施工中存在的問題，布置施工任務(wù)。

認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護和安全生

產(chǎn)政策、法令及規(guī)章制度。牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全

生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進度的矛盾。認真執(zhí)行安

全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護、安全技術(shù)措施計劃，并針對工程特點和安全

生產(chǎn)重要部位，組織有關(guān)人員進行安全操作交底。

定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實“三定”(定整改

責任人，定整改措施，定整改時間)。經(jīng)常對全體職工進行安全思想

教育，組織好安全月活動，組織好新工人、新崗位、特殊工種的安全

教育和技術(shù)培訓工作。

發(fā)生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，

18

貫徹“四不放過”原則，定期和不定期召開安全會議，解決施工中存

在的安全問題，組織安全大檢查。建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專

業(yè)施工隊執(zhí)行工程安全保證計劃。

協(xié)助項目經(jīng)理做好安全及文明生產(chǎn)各方面工作，建立施工進度監(jiān)

察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊執(zhí)行工程進度計劃。

技術(shù)負責人職責

負責本工程項目的技術(shù)管理、工程質(zhì)量、計量測試的領(lǐng)導工作，

指導全體技術(shù)人員有效開展技術(shù)管理工作。

全面負責本工程的施工技術(shù)工作，組織施工技術(shù)人員學習并貫徹

執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。組織本

工程項目施工方案，施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃編制和實施，

解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，組織制定質(zhì)量通病的預防和

糾正措施，負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以及先進技術(shù)成果

在本工程項目上的應(yīng)用。

貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工

圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

負責編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。負責

整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

制定并監(jiān)督執(zhí)行保障工程安全施工的措施。

指導督促各施工班底的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗

19

收和分部分項工程驗收工作。

負責施工過程中的技術(shù)資料、項目信息化管理，主持項目設(shè)計變

更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

施工員

熟悉圖紙、按圖施工、按章工作，抓好工程質(zhì)量、進度、安全；

編制分項進度計劃表；

在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責工程的技術(shù)和施工管理工作；

安排、檢查、監(jiān)督工人的工作；

協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填報物料需求表；

檢查分項工程質(zhì)量，通知工程必須由業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查的項

目；

陪同業(yè)主、監(jiān)理工程師進行檢查，及時改正出現(xiàn)的問題；

現(xiàn)場場地使用，保持整潔衛(wèi)生；

記錄每日的施工日記；

質(zhì)量員

在施工技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責工程質(zhì)量的全面管理工作，認

真做好測量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作；

負責工作的質(zhì)量監(jiān)督工作，對施工過程進行嚴格的質(zhì)量管理；

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認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料，及時辦理好技術(shù)資料

的簽證手續(xù)；

及時做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認真填寫原始記錄；

收集、整理、保管有關(guān)資料和材料的產(chǎn)品合格證、復試報告；

配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；

完成技術(shù)負責人交辦的各項工作。

安全員

全面負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，按照“五同時”要求，配合

技術(shù)負責人抓好安全生產(chǎn)；

嚴格按照規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要

求；

管理施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備安全運輸工作及其之前檢查、保養(yǎng)工

作；

做好施工現(xiàn)場的交通管理工作；

抓好工地安全生產(chǎn)全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作；

提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，管理現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作及文明生

產(chǎn)工作；

材料員

按照施工計劃配合質(zhì)量安全部門向物資部提供材料采購計劃；

21

按照生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，及時編制機械設(shè)備需用計劃，做

好機械設(shè)備的進退場工作，確保工作正常施工；

周密安排、合理使用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；

對各類材料進行檢查驗收，認真核對品種、數(shù)量、規(guī)格，材料領(lǐng)

用符合規(guī)定；

做好施工現(xiàn)場的材料保管工作，落實防水、防火措施，減少材料

浪費；

定期對現(xiàn)場材料進行盤點，并與公司物資部門核對材料情況及材

料付款情況；

民管員

在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負直接責任。

負責建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔

案，農(nóng)民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，并做好記錄存入檔案。

監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工傷保險，嚴

格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。

安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理

人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業(yè)道德教育。

負責農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設(shè)置，安

排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。

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機械員

嚴格執(zhí)行公司有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。

負責機械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。

負責機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。

負責對進場重要及大型機械設(shè)備進行檢驗，并填寫《機械設(shè)備進

場驗收及試驗記錄》。

負責機械設(shè)備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作。

負責對機械設(shè)備的責任制的建立和跟蹤及掛牌工作。

負責對機械操作人員進行指導、監(jiān)督和管理。

負責建立自有機械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標識，以及做好租賃機

械設(shè)備標識的保護工作。

資料員

根據(jù)規(guī)范的建設(shè)行政主管部門的有關(guān)要求，向有關(guān)人員交底，并

落實任務(wù)；

及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔；

負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員提

供有效的記錄資料；

督促做好原材料的檢驗試驗報告，配合質(zhì)量員、施工員做好分部、

分項工程的質(zhì)量評定記錄；

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做好隱檢記錄，簽證及時，必須與工作進度同步；

試驗員

嚴格遵守和執(zhí)行國家關(guān)于材料、試驗標準方法和技術(shù)規(guī)定。負責

工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗，以確保工程質(zhì)量達標

安全無事故。

做好混凝土、砂漿配合比的設(shè)計及試配工作，并經(jīng)常到工地查驗

配合比使用情況，確保工程質(zhì)量，安全無事故。

負責各種試驗報告的填定、整理、匯總，將試驗的結(jié)果及時向項

目經(jīng)理報告。

經(jīng)常深入工地了解情況，幫助工地掌握好混凝土、砂漿配合比，

測定砂石含水率、含泥量，及時做好試塊的取樣編號，養(yǎng)護送壓等工

作。

維護好試驗機械設(shè)備，對試模、試驗儀器工具等擦拭干凈，整齊

存放，妥善管理。

按標準方法做好鋼材抽樣復試和各種焊接接頭的取樣檢驗。

使用商品砼時，做好配合比監(jiān)測統(tǒng)計、記錄工作。

運用數(shù)理統(tǒng)計法對砂漿、砼強度進行評定，并進行動態(tài)控制。

送檢發(fā)現(xiàn)不符合標準的材料砼及時向項目經(jīng)理報告試驗、檢測情

況，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

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認真整理各類檢驗資料備查。

造價員

認真執(zhí)行國家及上級建筑經(jīng)濟政策，熟悉定額。

熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。

參加圖紙交底會議。

及時辦理經(jīng)濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，并認真搞好

外包工程結(jié)算工作。

嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級的報表制度，按時向建設(shè)單位報送工

程進度月報。

負責及時、準確地編制施工進度月(季、年)統(tǒng)計報表和施工進

度計劃并上報公司(或分公司)。編制單位工程預算成本分析報表，

并及時提供給項目部財務(wù)人員。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各

項變更簽證。

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二、施工方案與技術(shù)措施

1.施工部署

根據(jù)建設(shè)單位要求，資金供應(yīng)狀況，現(xiàn)場條件和施工技術(shù)要求，

我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求

順利完成單位工程。

開工前應(yīng)對工程進行現(xiàn)場踏勘，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運輸

以及施管人員食宿情況。針對本工程現(xiàn)場的特點，為保證現(xiàn)場的管理

有序有力度，既保證盡可能大的作業(yè)面，又不減弱項目部對施工場的

管理力度。對施工現(xiàn)場實施封閉管理，現(xiàn)場管理人員施工工人均掛胸

牌。

施工人員進場前需技術(shù)考核，材料提前計劃準時到達現(xiàn)場，確保

工程按期順利完成。

對施工區(qū)域進行封閉管理的同時，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保

護，在入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得

到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。

施工機具需用動態(tài)計劃，按施工進度的要求組織施工機械設(shè)備和

工具進、退場。

作好半成品的保護工作，施工時設(shè)置好垂直、水平運輸通道，布

置好施工作業(yè)面的消防器材設(shè)施、施工照明、動力線設(shè)施。

2.主要施工方法

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(1)混凝土地梁

模板：采用組合鋼模。用前清除表面上的灰渣，刷隔離劑一道。

組合鋼膜橫放，橫方2-90×60上部用門形鋼筋卡字φ16扣緊，

側(cè)邊用木方90×60@500頂在土壁上。

鋼筋綁扎：現(xiàn)場集中加工，作業(yè)面上綁扎，接頭要錯開，同一斷

面的鋼筋接頭不大于50%,注意構(gòu)造柱鋼筋的放置，要做到準確。

地梁的軸線、標高及梁斷面的鋼筋制作、綁扎成型符合設(shè)計要求

并經(jīng)

檢查驗收合格。

模板安裝的成型質(zhì)量及支撐的穩(wěn)固性已達到混凝土的澆筑振搗

要求。

梁不同混凝土強度界面的處理及地梁施工縫的留設(shè)位置已經(jīng)檢

查合格。

混凝土澆筑：由一端依次澆筑，用振搗棒振搗密實，混凝土振搗

密實后，要用木槎板槎平表面，最后用鐵板收平。

混凝土的養(yǎng)護：已澆筑完的混凝土，應(yīng)在12h左右澆水養(yǎng)護。地

梁的養(yǎng)護期一般不得少于7d。

(2)耐力板屋面

彈線：根據(jù)圖紙的標高及板頂棚位置尺寸和已測定的中心線，彈

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出板頂棚主骨架位置線。

預埋件：根據(jù)標高控制線板頂棚主骨架位置，檢查洞口反梁上表

面標高是否符合設(shè)計要求，如有差異應(yīng)剔鑿或用高強度等級水泥砂漿

找平處理，達到強度后，按深化設(shè)計節(jié)點詳圖預埋鋼板尺寸放出膨脹

螺栓位置線，然后鉆孔安放膨脹螺栓，安裝鋼板與脹栓固定。再將主

骨架中心線投至預埋鋼板上。

安裝主骨架：根據(jù)彈出板頂棚主骨架位置線，先安裝兩端后中間

部分，其方法：將方鋼管(鍍鋅)主骨架在屋面上組裝好后，用人力安

放在位置線上，用線墜吊垂直面，中間臨時固定后與預埋鋼板進行焊

接。兩端主骨架安好后，拉中間和兩側(cè)各1500mm高度(從鋼板兩端支

座往上量)三條縱向通線后，再從一端向另一端逐個安裝至全部完成。

安裝耐力板：首先檢查骨架，必須平整，不得有焊疤，毛刺。骨

架上必須徹底干燥，不得有揮發(fā)性溶劑。在安裝拱形時，耐力板兩個

方向都可以彎曲，彎曲半徑不能大于板厚的180倍。根據(jù)板材厚度、

熱脹冷縮情況與支撐框架不同，及風壓、雪壓載荷等，預留充分嵌入

量。一般板材邊緣伸入固定框架有25MM以上，熱膨脹率為

0.065MM/M.0℃。根據(jù)當?shù)貧夂驐l件和安裝當時的溫度，確定板與板

之間的預留熱膨脹距離。通常夏天安裝時，預留的空間可以少一些；

冬天安裝時，預留的空間要大一些。嵌入式安裝，板材長度不要太長。

(一般寬度方向留2-5CM,長度方向留(0.5-1.5MM/M*總長度)保護

膜會影響填縫料與PC板的結(jié)合，故在安裝前，要求先去掉固定部分

28

及周圍5-10CM的保護膜，然后做二次覆膜，直至工程竣工后再揭下。

防止紫外線對板材的影響，板材上有UV層的一面保護膜上印刷標志，

安裝時務(wù)必朝向太陽。禁止直接在板面上行走。一方面不安全，另一

方面容易損壞板材。板材上鉆孔的，孔與孔的間距不宜過大，也不能

太小。間距大則累積熱膨脹長度大，預留空間不足夠；間距小必然嚴

重限制板材的移動，造成應(yīng)力大集中。若允許熱膨脹時向外彎曲，可

以抵消部分應(yīng)力。通常在板材上鉆孔的，孔間距在50CM比較合適，

孔與板邊沿的距離建議在3-5CM以上。鉚釘頭部直徑應(yīng)比柄部直徑大

2倍，并加上墊片或華司，避免在局部產(chǎn)生的大壓強損壞板材。

當發(fā)現(xiàn)安裝缺陷時，在可能發(fā)生滲漏的部位可充以密封膠進行彌

補，如迎水面兩端密封膠墊的接口處。要選用固化后仍保持柔,低

模數(shù)，延伸率大于50%的中性耐候硅酮膠，施膠前一定要使鋁型材

及板材的表面清潔和干燥，做到無油污、塵土、水汽、露珠及其他雜

物，施膠均勻，膠層表面光滑，斷面尺寸一不致并不得有間斷現(xiàn)象；

須特別注意的是所使用的中性密封膠必須提前與板材做相溶性試驗，

以避免與板材發(fā)生化學反應(yīng)。

在全部安裝完畢后，板頂棚外檐周圈也必須按圖紙中的節(jié)點進行

施工。在外檐全部封閉完后才可以將防護棚拆除。防護棚必須按腳手

架拆除要求進行，并進行成品保護，防止將成品砸壞。

(3)鋼化玻璃

支座及立柱的安裝

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支座與立柱的連接：考慮到施工安裝的安全性及可操作性，立柱

在安裝之前首先將支座在樓層內(nèi)用五金件螺栓與立柱連接起來，支座

與立柱接觸處加設(shè)隔離墊，防止電位差腐蝕，隔離墊的面積不能小于

連接件與豎料接觸的面積。連接完畢后，用繩子捆扎吊出樓層，再進

行就位安裝。(幕墻為臨邊作業(yè)，防止高空落物)。

立柱安裝調(diào)節(jié)：待立柱吊出樓層后，將支座與埋件通過T型螺栓

相連，首先將螺栓放在槽內(nèi)，旋轉(zhuǎn)90。后再將螺栓擰到6分緊，進

行上下、左右、前后的調(diào)節(jié)。經(jīng)檢查符合要求后再進行擰緊，高低、

左右控制在2—3mm之內(nèi)

底層立柱安裝完畢后，在安裝上一層立柱時，兩立柱之間安裝套

筒，立柱安裝調(diào)節(jié)完畢，兩立柱之間打膠密封，防止雨水入侵。上下

連接套筒插入長度不得小于200mm。

橫梁安裝

立柱全部安裝完畢后進行橫梁的安裝，橫梁未安裝之前，首先將

角碼插到橫梁的兩端，將橫梁擔住。然后用螺栓固定在立柱上。橫梁

承受玻璃的重壓，易產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)，因而立柱上的孔位、角碼的孔位應(yīng)采

用過渡配合，孔的尺寸比螺桿直徑大0.1～0.2毫米。

玻璃板塊安裝

橫梁像膠墊塊的安裝

在安裝玻璃板片之前在橫梁上先放上長度不小于100毫米的氯

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丁橡膠墊塊，墊塊放置位置距邊1/4L處，墊塊長度不小于100mm,厚

度不小于5mm。每塊玻璃的墊塊不得少于2塊。

壓板的安裝

在未裝板塊之前，先將壓板固定在橫梁、立柱上，擰到5分緊，

壓板以不落下為準。待玻璃板塊安裝后，左右、上下調(diào)整，調(diào)整完后

再將螺栓擰緊。

壓板的安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，連接壓板與主體部分的螺栓間距不

應(yīng)大于300mm,螺栓距壓板端部的距離不應(yīng)大于50mm。隔熱墊塊根

據(jù)螺栓數(shù)量進行布置。

玻璃安裝

壓板安裝后，進行玻璃板塊的安裝，將玻璃板塊輕輕地擱在橫梁

上向左右移動，推入到壓板內(nèi)。

玻璃板塊依據(jù)垂直分格鋼絲線進行調(diào)節(jié)，調(diào)整好后擰緊螺栓。相

鄰二單元板高低差控制在<1mm,縫寬控制在±1mm。

玻璃板塊依據(jù)板片編號圖進行安裝，施工過程中不得將不同編號

的板塊進行互換。同時注意內(nèi)外片的關(guān)系，防止玻璃安裝后產(chǎn)生顏色

變異。

裝飾條的安裝

外裝飾條安裝之前應(yīng)利用線錘或全站儀將內(nèi)壓板調(diào)整為橫平豎

直，然后再進行裝飾條的安裝，裝飾條安裝應(yīng)用橡膠錘進行擊打安裝。

31

豎向裝飾條應(yīng)通裝，橫向裝飾條跟分格走留1毫米空隙。

打膠

板塊安裝固定完成后，進行打膠工序。在裝飾條接縫兩側(cè)先貼好

保護膠帶，按工藝要求進行凈化處理，凈化后及時進行打膠，打膠后

刮掉多余的膠，并做適當?shù)男拚鸬舯Ｗo膠帶及清理膠縫四周，膠

縫與基材粘結(jié)應(yīng)牢固無孔隙，膠縫平整光滑、表面清潔無污染。

(4)塑鋼窗及防盜網(wǎng)

塑鋼門窗安裝工藝流程如下：洞口找中線→安裝后置埋件→框上

找中線→安裝固定窗框→安裝窗扇→安裝玻璃→鑲配五金件→安裝

紗窗→清潔保護

洞口檢查：同一類型門窗及其相鄰上下左右的洞口應(yīng)保持拉通線，

洞口應(yīng)橫平豎直。豎直方向上要根據(jù)管理人員放好的點拉通線。

塑鋼門窗與墻體的連接固定。應(yīng)考慮受力和塑料變形兩個方面的

因素，連接固定點的中距不大于60mm,連接固定點框腳不大于15mm,

不允許在橫梃或豎梃的框外設(shè)置連接點。

將窗框放入洞口內(nèi)，并用木楔將窗框臨時固定，然后按已彈出的

水平、垂直位置，使其垂直、水平、對中、內(nèi)角方正符合要求后，再

將木楔楔緊打入發(fā)泡膠打點式固定，最后用膨脹螺栓將窗框與墻體固

定。

安裝窗扇：先剔好框上的鉸鏈槽，將窗扇裝入框內(nèi)，調(diào)整扇與框

32

的配合位置，并用鉸鏈將其固定，然后復查開關(guān)是否靈活自如。

安裝玻璃：玻璃不得與玻璃槽直接接觸，應(yīng)在玻璃四邊墊上玻璃

墊塊，墊塊的位置在主要受力部位上，將玻璃裝入窗框內(nèi)，然后用玻

璃壓條將其固定。安裝玻璃壓條時可先裝短向壓條后裝長向壓條。玻

璃壓條角與密封膠條的夾角應(yīng)密合。

鑲配五金件：安裝五金件時，應(yīng)在扇桿件上鉆出略小于螺釘直徑

的孔眼，然后用配套的自攻螺釘擰入，嚴禁螺釘用錘直接打入。

防盜網(wǎng)安裝工藝：施工準備---放樣---下料---焊接安裝---打磨

---焊縫檢查---拋光

放樣：按要求防盜網(wǎng)安裝位置、尺寸、標高，以防盜網(wǎng)中線為準

往兩側(cè)量出窗邊線，以頂層防盜網(wǎng)安裝位置為主，分別找出各層防盜

網(wǎng)安裝位置線及標高。

按要求分別把防盜網(wǎng)運到安裝地點，并靠墊牢固，防止碰撞傷人。

防盜網(wǎng)就位，將固定鐵腳插入預留洞內(nèi)找正吊直，且保持位置準

確，用木楔臨時固定，防盜網(wǎng)上框距過梁不能留縫，距外墻尺寸符合

要求。

防盜網(wǎng)立好后，要進行位置及標高的檢查，符合要求后，上框鐵

腳與過梁鐵件焊牢，防盜網(wǎng)兩側(cè)鐵腳插入預留洞內(nèi)，用水潤濕，采用

1:3干硬性砂漿堵塞密實，灑水養(yǎng)護。

(5)全玻自由門

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玻璃寬度尺寸應(yīng)從安裝位置的底部、中部和頂部三個部位測量，

選擇最小尺寸為玻璃寬度的裁割尺寸；如果上、中、下尺寸完全一致，

則按一貫方法其寬度要小于實測尺寸2～3mm。玻璃高度尺寸按鑲?cè)?/p>

門框后的尺寸再小3～5mm。

厚玻璃裁割好后，要在周邊玻璃口處進行倒角處理，倒角寬為

2mm。四角位的倒角要特別小心，一般應(yīng)用于手握細砂輪塊(片)慢

慢磨角，防止崩邊掉角。由于是無框玻璃門，磨后的玻璃邊角手感光

滑，目測如玻璃平面，邊的兩側(cè)角部倒棱要一致(1～1.5mm)。

對于特大厚玻璃塊，應(yīng)另行定尺按規(guī)格到廠家加工定貨。

固定玻璃和活動玻璃門扇組合成的裝飾玻璃門，必須統(tǒng)一放線定

位。根據(jù)設(shè)計和施工詳圖的要求，放出裝飾門的定位線，并確定門框

位置，準確地測量地面標高和門框頂部標高以及中橫擋標高。地面和

門框頂部梁定位有問題的要進行調(diào)整。

安裝金屬飾面的木底托：應(yīng)在原預埋木磚上釘方木，或通過膨脹

螺栓釘方木，把方木固定在地面上，然后再用萬能膠將金屬飾面板粘

在方木上。鋁合金方管，可用鋁角固定在框柱上，或用木螺釘固定在

埋入地面中的木磚上。

安裝玻璃應(yīng)用玻璃吸盤器(或玻璃吸盤機)把厚玻璃吸緊吸住，

然后手握吸盤通過2～3人把厚玻璃板抬起并豎立起來移至安裝地點

準備就位。就位方法：應(yīng)先把玻璃上部插入門框頂部的限位槽內(nèi)，然

后把玻璃的下部放到底托上對正中心線，并對好兩側(cè)門框的安裝位置，

34

使厚玻璃的兩側(cè)邊部正好封住門框柱的金屬飾面對縫口，要求做到內(nèi)

外都看不見飾面接縫口。

玻璃固定應(yīng)在底托方木上的內(nèi)外釘兩根扁方木條把厚玻璃夾在

中間，但距厚玻璃板需留出4mm左右的空隙，然后在扁方木條上涂刷

萬能膠將飾面金屬板粘卡在方木的兩根扁方木條上。

在頂部限位槽兩側(cè)空隙內(nèi)的底托玻璃槽口的兩側(cè)以及厚玻璃與

門框柱的對縫處注入玻璃膠。注入順序應(yīng)從某一條縫隙的端頭開始末

端終止，中途不得停頓。操作要領(lǐng)是：握緊嵌縫槍壓柄用力要均勻，

同時順著縫隙移動的速度也要均勻，即隨著玻璃膠的擠出，勻速移動

注膠口，使玻璃膠在縫隙處形成一條表面均勻的直線。最后用塑料片

刮去多余的玻璃膠并用干凈布擦去膠跡。

安裝玻璃門拉手。裁割玻璃門扇和對邊口進行倒角處理時，應(yīng)同

時大好安裝門把手的孔洞。安裝拉手的連接部位在插入玻璃門拉手孔

時，不能很緊，應(yīng)略有松動。如果過松，可在插入部位裹上軟質(zhì)膠帶。

安裝前，在拉手插入玻璃部分涂少許玻璃膠。拉手組裝時，其根部與

玻璃貼靠緊密后再上緊固定螺釘，以保證拉手沒有絲毫松動現(xiàn)象。

(6)晾衣架、晾鞋架

采購的鋼材，各項技術(shù)條件符合圖紙、招標文件等規(guī)定。

按圖紙設(shè)計尺寸，用仿型切割進行鋼材下料，除凈割渣。各形位

尺寸標準、切割面光滑平整。

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各鋼構(gòu)件進行車刷和鉆孔加工，車鉗倒角，光潔度符合車鉗加工

要求。

將鋼管、加強筋等用模具進行搭接、組焊成型，焊縫寬度、厚度

符合設(shè)計要求。

對焊接成型的晾衣架，將焊渣、流疤等清除干凈經(jīng)檢驗合格后進

行鍍鋅處理。

鍍鋅前進行硫化處理，清除表面的有害物質(zhì)。

將硫化處理干凈的標柱干燥后，浸入鍍鋅池，進行熱浸鍍鋅。鍍

鋅量≥500g/m2。

對鍍鋅完畢的構(gòu)件進行逐一檢驗，保證構(gòu)件表面無剝落、氣泡、

疤痕等缺陷。若發(fā)現(xiàn)以上情況，將作重新鍍鋅處理。

構(gòu)件安裝

在基礎(chǔ)水泥砼強度達70%以上要求，并獲得監(jiān)理工程師的批準后，

即可進行構(gòu)件安裝。晾衣架結(jié)構(gòu)整個安裝過程應(yīng)以人工為主。

在安裝鋼絲繩時應(yīng)確保不損傷，如有損傷，即進行現(xiàn)場修整措施。

鋼絲繩安裝完畢后，應(yīng)清掃所有構(gòu)件。在清掃過程中，不應(yīng)損壞

構(gòu)件表面或產(chǎn)生其它缺陷。

36

三、質(zhì)量管理體系與措施

1.質(zhì)量管理制度及方針

科學管理，技術(shù)先進，精心設(shè)計，精心施工，打造達標工程。

為了滿足業(yè)主要求，貫徹公司“質(zhì)量第一，信譽第一，擁護第一”

的質(zhì)量方針，切實落實公司的各項指標，加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)

量，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，創(chuàng)出精品工程。

1.1制定如下工程質(zhì)量管理制度：

(1)技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度：

施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司對項目部技術(shù)負

責人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級交底為項

目經(jīng)理部技術(shù)負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底。

(2)工程任務(wù)單制度：

由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務(wù)和

完成任務(wù)的時間、應(yīng)達到的質(zhì)量標準。

凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時，開據(jù)限額

領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給

作業(yè)班組。

(3)工程中間檢測、驗收、質(zhì)量否決制度：

隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗，質(zhì)

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檢工程師有實行質(zhì)量否決的權(quán)力，驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。

嚴格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗

收、檢測合格的工序不得放行。

(4)違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：

施工技術(shù)負責人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導施工人員

進行施工，不得違規(guī)指揮。

操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。

施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，

并上報項目部技術(shù)負責人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工

規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、

監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。

質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。

(5)定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：

每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技

術(shù)對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。

找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認真分

析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預防措施。

制定更為嚴格的質(zhì)量評定標準

為確保創(chuàng)優(yōu)，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、

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標準，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴格的質(zhì)量標準。

1.2質(zhì)量管理目標

在組織上健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標，并制定和貫徹切實

有效的保證措施。達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。

工程質(zhì)量檢驗執(zhí)行招標文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準。組成

自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使之組織健全，使工程質(zhì)量管理的情況能

及時反饋。明確質(zhì)量保證職責，使施工中有關(guān)工程質(zhì)量的工作內(nèi)容具

體落實到各部門。在每個管理人員及操作工人心里樹立“質(zhì)量為本”

的理念。

為了使施工過程有一個明確的導向，根據(jù)施工組織安排的總體布

署，每季編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。

計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細化。

2.質(zhì)量保證和管理體系

強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立

TQC領(lǐng)導小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和

推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標

抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、

規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，

由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系

的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的

39

職責，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控

制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理

體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控

制。

質(zhì)量保證體系由組織保證、技術(shù)保證、施工質(zhì)量保證、目標管理

保證、質(zhì)量信息管理保證和經(jīng)濟保證各體系構(gòu)成，各體系有效運行和

監(jiān)控，是保證施工質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。

2.1人員設(shè)置和組織保證體系：

成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，副組長由技術(shù)

負責人組成，組員由質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師組成，施工隊相應(yīng)成立

質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責政治思想教育，組織TQC教育和質(zhì)量競賽，

提高全員質(zhì)量意識，全面貫策質(zhì)量保證體系。

建立二級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設(shè)專職質(zhì)量檢查

工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)

督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通

病，確保工程質(zhì)量。

項目部建立質(zhì)量保證標準，堅持質(zhì)量第一的指導思想。對質(zhì)量工

作實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理，分工明確各負其

責。

40

項目經(jīng)理質(zhì)量職責：

①項目經(jīng)理代表我司履行對建設(shè)方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)

行我司質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效

運行；

②負責本項目質(zhì)量計劃的實施，負責本項目部員工的質(zhì)量教育和

培訓；

③組織實施不合格品的糾正和落實預防措施，對分供方進行評價

和監(jiān)督。

④主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項管理活動，保

證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標；

⑤主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運行

中的問題；

⑥配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項及時采

取糾正措施；認真貫徹落實上級管理評審紀要、決議。

項目副經(jīng)理質(zhì)量職責：

負責了解和掌握分管部門職能的實施情況，負責檢查本項目質(zhì)量

計劃在職責范圍內(nèi)的實施效果，對質(zhì)量體系運行狀況提出改進意見；

根據(jù)項目部分工，由副經(jīng)理負責分管質(zhì)量部門的質(zhì)量計劃的落實情況。

項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責：

①貫徹執(zhí)行我司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織

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實施我司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)質(zhì)量

管理辦法。

②組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、施工方案的編制，

確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定

作業(yè)指導書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導各級人員做好

質(zhì)量記錄；

③負責項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品

進行控制和處理，制定并組織實施糾正和預防措施，指定專人跟蹤檢

查驗證；

④積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負責審核中不合格項糾正措施

的落實；負責項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢

查其履行質(zhì)量職責。

技術(shù)組質(zhì)量職責：

在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責本項目的技術(shù)質(zhì)量工作。負責文件

和資料的控制，產(chǎn)品標識可追朔性、檢驗和試驗及其狀態(tài)，不合格品

的控制、糾正和預防措施、質(zhì)量記錄的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、培訓及

統(tǒng)計技術(shù)等要素的管理。

質(zhì)檢員質(zhì)量職責：

負責本項目的質(zhì)量檢驗與評定工作，負責對不合格品的控制、糾

正和預防措施、檢驗和試驗其狀態(tài)等要素進行控制。負責監(jiān)督工程質(zhì)

42

量，對重點、關(guān)鍵部位進行監(jiān)控。負責配合監(jiān)理部門對工程質(zhì)量進行

驗收。

測量員質(zhì)量職責：

負責建筑工程的定位、測量、抄平等工作。負責對檢驗、測量和

試驗設(shè)備控制要素進行管理，對所用測量設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)并做記

錄。接受技術(shù)組主管指派的其它工作的任務(wù)。

資料員質(zhì)量職責：

負責本項目資料的收集、整理、編目、保管等工作。負責對文件

和資料的控制、質(zhì)量記錄的控制等要素進行管理。接受技術(shù)組主管指

派的其它的工作任務(wù)。

生產(chǎn)組質(zhì)量職責：

負責本項施工過程控制，保證生產(chǎn)安全、文明施工，實施成品保

護措施。負責對竣工交付使用后的服務(wù)和回訪等工作

生產(chǎn)組主管質(zhì)量職責：

指導本部門日常工作，保持質(zhì)量體系在本部門的有效運轉(zhuǎn)。負責

對過程控制、服務(wù)等要素進行管理。接受項目經(jīng)理指派的其它工作。

安全員質(zhì)量職責：

負責本項目的施工安全、成品保護工作。接受生產(chǎn)組主管指派的

其它工作任務(wù)。

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計劃統(tǒng)計員質(zhì)量職責：

負責本項目的計劃及統(tǒng)計工作。接受生產(chǎn)組主管指派的其它統(tǒng)計

工作。

工長質(zhì)量職責：

負責本工序的生產(chǎn)進度及過程控制。對采購的物資、負責進場驗

收。接受生產(chǎn)組主管指派的其它工作任務(wù)。

預算合同組質(zhì)量職責：

在部門主管的領(lǐng)導下，負責該項目的投標報價工作。負責本項目

因工程洽商、設(shè)計變更等造成的造價增減量的核算。負責對合同評審

要素進行管理。

預算合同組主管質(zhì)量職責：

指導本部的日常工作，保護質(zhì)量體系在本部門的有效運轉(zhuǎn)。合理

分工，協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬人員的工作。接受項目經(jīng)理指派的其它工作任

務(wù)。

預算員質(zhì)量職責：

負責本項目投標文件的編制、洽商增減及工程結(jié)算工作。接受預

算合同組主管指派的其它工作任務(wù)。

材料組部門質(zhì)量職責：

負責本項目物資供應(yīng)及后勤保障工作。保證本項目所需物資的質(zhì)

44

量。負責對采購、提供產(chǎn)品控制、進度檢驗和試驗、搬運貯存、包裝

等要素進行管理。

材料組組長質(zhì)量職責：

指導本部門日常工作，保持質(zhì)量體系在本部門的有效運轉(zhuǎn)。合理

分工，協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬人員的工作。接受項目經(jīng)理指派的其它工作任

務(wù)。

材料員質(zhì)量職責：

負責本項目所需物資的采購、檢驗、貯存、發(fā)放及報關(guān)工作。接

受項目經(jīng)理指派的其它工作任務(wù)。

行政人員質(zhì)量職責：

負責現(xiàn)場管理人員的辦公用品、生產(chǎn)用品的發(fā)放、管理。負責勞

務(wù)分成承包的管理。負責考勤及工人的招聘工作，辦理有關(guān)用工手續(xù)。

接受項目經(jīng)理指派的其它工作任務(wù)。

辦公室質(zhì)量職責：

①認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負責項目

部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作；

②負責督促落實我司管理評審、紀要中提出的有關(guān)本項目的糾正

和預防措施；

③負責我司《職工年度培訓計劃》在本項目部的具體實施，并做

好“十一”大員、“特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好

45

培訓記錄。

工程部、技術(shù)部、安質(zhì)部質(zhì)量職責：

①認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和我司有關(guān)管理規(guī)定，負責

本項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃在本部門的

落實情況；

②負責按我司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責在本

項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工；

③負責編寫實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書，并指導、督促、

檢查和控制其實施情況及各項開工的技術(shù)準備和技術(shù)交底，控制施工

過程中的工程質(zhì)量；

④負責施工圖、規(guī)范、標準、技術(shù)文件和資料日常管理；負責測

量、試驗工作；

⑤負責本項目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作；

⑥組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達質(zhì)量指標。

⑦檢查、督促和掌握計劃完成情況并及時變更調(diào)整施工計劃。

物資供應(yīng)部(苗木、材料、設(shè)備及其它物資供應(yīng))質(zhì)量職責：

①認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件及《物資管理規(guī)定》、《機

械設(shè)備管理辦法》;組織編制采購計劃，評價供貨廠商(分供方),

確保物資、工程設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量；

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②嚴格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標識，確保帳、物、卡相符，

負責物資、工程設(shè)備進貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量

規(guī)定要求；

③負責現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的

完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓，堅持持證上崗，確保機械設(shè)備

的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求?？⒐の募陀嘘P(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)

定上報。

④本工程由我司苗木部負責苗木選苗/建檔、起苗和苗木運輸工

作，并負責苗木入場前初檢。

施工隊質(zhì)量職責：

①認真執(zhí)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》,組織制定本單位的各

項管理辦法，完善管理人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持

召開質(zhì)量管理會議，落實各項職責和制度，組織開展各項管理活動，

確保質(zhì)量體系運行的有效性；

②認真落實本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書和技術(shù)交底書，對本工

班所承擔工程的質(zhì)量負責。

③深入進行質(zhì)量教育，使每個員工都理解本工程質(zhì)量的要求；

④嚴格按照設(shè)計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，

確保施工管理工作標準化、科學化、程序化、文件化；支持并及時申

請有關(guān)檢驗、試驗人員和技術(shù)人員做好過程檢驗和試驗，把好工序質(zhì)

47

量關(guān)；施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。

3.保證質(zhì)量的管理措施

3.1加強質(zhì)量教育：

(1)不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)

量責任意識，使保證質(zhì)量真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。

(2)深入開展“一學、五嚴、一追查”(學法規(guī)；嚴守設(shè)計標

準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；

追查責任者)和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定

的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。

3.2加強技術(shù)培訓：

定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓，學習有關(guān)規(guī)范、標

準和操作規(guī)程，進行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)

成果的技術(shù)培訓和推廣。

3.2積極開展QC小組活動：

采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動

組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。

結(jié)合施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序和工程質(zhì)量的QC小

組，真正解決施工中質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，

提高經(jīng)濟效益和社會效益。

48

3.4建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)：

質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的

工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準

等。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程

施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，認真掌

握大量、準確的第一手質(zhì)量情報信息資料。

3.5做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好

地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：

(1)進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)

量檢查驗收情況。

(2)施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、

隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。

(3)歷次質(zhì)量