企業(yè)拓展活動(dòng)方案7篇

第第頁(yè)企業(yè)拓展活動(dòng)方案7篇企業(yè)拓展活動(dòng)方案篇1企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作樂(lè)觀性，加強(qiáng)受苦耐勞精神，磨練全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝集團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。實(shí)在方案計(jì)劃如下：一、軍訓(xùn)組織：軍訓(xùn)教官一名二、軍訓(xùn)隊(duì)員：公司新員工。三、軍訓(xùn)地方：公司行政樓前籃球場(chǎng)四、軍訓(xùn)時(shí)間布置：12月9日12月16日共七天，如遇天氣等原因不能正常軍訓(xùn)順延，每天8:0010:00五、訓(xùn)練要求1、參訓(xùn)人員必需一切行悅耳指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，加強(qiáng)組織紀(jì)錄觀念2、要振作精神、端正態(tài)度，保持激揚(yáng)士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自身。六、軍訓(xùn)紀(jì)錄1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音嘹亮，不要萎靡不振。2、注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長(zhǎng)發(fā)必需扎起。3、注意移動(dòng)電話管理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)合，移動(dòng)電話必需關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接給他打個(gè)電話。七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最終考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)備注：行政部負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的實(shí)在實(shí)施和布置，人力資源部將隨時(shí)對(duì)軍訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。企業(yè)拓展活動(dòng)方案篇2一、活動(dòng)目的員工福利惠及家屬，讓員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值，付出自身的精力和時(shí)間的同時(shí)，為其解決部分后顧之憂，體現(xiàn)公司關(guān)懷。二、參加人員項(xiàng)目員工及其家屬，估量12戶家庭（外派員工優(yōu)先，加本身樂(lè)意報(bào)名）三、活動(dòng)時(shí)間9月最終一個(gè)星期六下午四、活動(dòng)場(chǎng)合10層多功能報(bào)告廳，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)在相近學(xué)校（室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館）五、活動(dòng)流程下午1：30活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)，播放宣傳片1：45張鵬總和王昕講話（孫總）2：00趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)需培訓(xùn)組搭配，以家庭方式，及幾個(gè)家庭構(gòu)成小組的方式進(jìn)行競(jìng)賽兩腿三足夾氣球參加家庭：4組（每組2人）競(jìng)賽計(jì)分：第一名40分，第二名30分，依次類推競(jìng)賽方法：每隊(duì)選派一組家庭，每組2人參加，共4組。兩腿三足，用手壓或腳踩的方式擠破其他隊(duì)的氣球，最終還有剩余氣球的組隊(duì)獲勝。競(jìng)賽規(guī)定：競(jìng)賽期間，繩子不能散落，繩子脫落則在本輪競(jìng)賽中淘汰；可手壓或腳踩，但不能腳踹或胳膊肘推，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立刻叫停該組行動(dòng)；參賽者不能穿高跟鞋或帶有其它尖銳物質(zhì)。所需物資：繩子4根，氣球若干抬轎子參加家庭：4組（每組3人）競(jìng)賽計(jì)分：第一名40分，第二名30分，依次類推競(jìng)賽方法：兩個(gè)大人手挽手架成一個(gè)轎子，孩子坐在上面。4隊(duì)從起點(diǎn)啟程，大人抬轎子送孩子到對(duì)面30米處擺放葡萄的地方；孩子在該處喂父親媽媽各吃5個(gè)葡萄，并說(shuō)“父親媽媽辛苦了“，父親媽媽回應(yīng)”寶貝加油“，然后孩子將葡萄皮整理干凈放到袋子里，完成以后拿起放葡萄的袋子，3人按原路原方式返回到起點(diǎn)；最早抵達(dá)者獲勝。競(jìng)賽規(guī)定：在行進(jìn)期間，孩子不能離開(kāi)轎子，否則從起點(diǎn)處重新啟程；葡萄只能由孩子喂給父親媽媽吃完；少說(shuō)“父親媽媽辛苦了“或”寶貝加油“這句話的`組隊(duì)，在競(jìng)賽完成后扣10分。所需物資：葡萄若干，方便袋4個(gè)趣味障礙賽參加家庭：4組（每組2人）競(jìng)賽計(jì)分：第一名40分，第二名30分，依次類推競(jìng)賽方法：每隊(duì)2名成員參加，在100的直線距離設(shè)置3個(gè)障礙，分別是氣球一個(gè)（需踩破），鮮花一支（需撿起送給女士），椅子一把（需繞一圈）。一名男士搭住一名女士肩膀，男士蒙眼，由女士指揮，順利經(jīng)過(guò)三個(gè)障礙后到達(dá)終點(diǎn)，最早抵達(dá)者獲勝。競(jìng)賽規(guī)定：三個(gè)障礙必需按規(guī)定動(dòng)作由男士完成，女士只能用語(yǔ)言指揮，犯規(guī)者扣10分。所需物資：氣球4個(gè)，鮮花4支，椅子4把鐵人三項(xiàng)參加家庭：12組，每組選派1人或2人競(jìng)賽計(jì)分：第一名40分，第二名30分，依次類推競(jìng)賽方法：依次完成三項(xiàng)接力，分別是（1）起點(diǎn)處繞5圈，跑向100米處終點(diǎn)；（2）終點(diǎn)處跳繩30個(gè)，可以由一個(gè)人完成，也可以由2個(gè)人先后完成；（3）從終點(diǎn)處踢毽子5個(gè)，之后拿起毽子跑到起點(diǎn)處。最早抵達(dá)者獲勝。競(jìng)賽規(guī)定：繞圈、跳繩、踢毽子必需足量足個(gè)；跳繩環(huán)節(jié)可以由2人完成，但是必需個(gè)在先一個(gè)在后；12組家庭，每組都必需選派至少一個(gè)成員參加。每違規(guī)一項(xiàng)扣10分。所需物資：木棍4根，跳繩4根，毽子4個(gè)5：00抽獎(jiǎng)并頒發(fā)獎(jiǎng)品獲勝組每組家庭分別獲得獎(jiǎng)品一份，其余獎(jiǎng)品以抽獎(jiǎng)方式獲得：一等獎(jiǎng)一名：價(jià)值300元的家用電器一件二等獎(jiǎng)兩名：價(jià)值200元，推拿枕和健身卡三等獎(jiǎng)三名：價(jià)值100元，電水壺或酸奶機(jī)特別參加獎(jiǎng)6名：電影券、食用油等合影留念六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)茶點(diǎn)、飲料：200元；獎(jiǎng)品設(shè)置：獲勝組獎(jiǎng)品3份，每組100元，共計(jì)300元；一等獎(jiǎng)1份，共計(jì)300元；二等獎(jiǎng)2份，每份200元，共計(jì)400元；三等獎(jiǎng)3份，每份100元，共計(jì)300元；參加獎(jiǎng)12份，每份30元，共計(jì)360元。合計(jì)：1660元。游戲道具：100元租用場(chǎng)合：3000元經(jīng)費(fèi)合計(jì)：4960元。企業(yè)拓展活動(dòng)方案篇3一、績(jī)效考核總則為貫徹按勞調(diào)配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為緊要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金調(diào)配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀性、提高職工的自身素養(yǎng)，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。特訂立績(jī)效考核制度。二、崗位績(jī)效考核原則1、客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開(kāi)透亮；2、重視實(shí)績(jī)、合理量化、綜合平衡的原則；3、誰(shuí)管理誰(shuí)考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。三、被考核人員：物業(yè)公司經(jīng)理和職工。四、績(jī)效考核的基本內(nèi)容：小區(qū)物業(yè)司績(jī)效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。（一）、經(jīng)理考核內(nèi)容：經(jīng)理考核緊要從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)和綜合素養(yǎng)等七個(gè)方面；1、敬業(yè)精神考核酷愛(ài)本職工作，以本職為“天職”；樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛(ài)物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。2、工作態(tài)度考核有猛烈的責(zé)任感，以身作則，首先垂范；有樂(lè)觀向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。3、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)考核：有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動(dòng)的本領(lǐng)；有正確分析、把握問(wèn)題，提出合理解決方案，做出正確決議的本領(lǐng)；有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱誠(chéng)、形成團(tuán)隊(duì)凝集力的本領(lǐng)。4、工作業(yè)績(jī)考核：物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況；物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)情況；工作受到上級(jí)稱贊情況。5、遵規(guī)守紀(jì)考核帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；廉潔自律情況。6、理論學(xué)習(xí)考核：物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識(shí)掌握的情況。7、綜合素養(yǎng)考核：全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)情況。（二）、職工考核內(nèi)容：職工考核緊要從個(gè)人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作本領(lǐng)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素養(yǎng)等七個(gè)方面。1、敬業(yè)精神考核：酷愛(ài)本職,放心工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)；干物業(yè)、愛(ài)物業(yè)、專物業(yè)。2、工作態(tài)度考核：有猛烈的責(zé)任感；有樂(lè)觀自動(dòng)、不怕受苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。3、工作本領(lǐng)考核：熟識(shí)小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作；擅長(zhǎng)思考問(wèn)題、研究問(wèn)題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作；能夠出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。4、遵規(guī)守紀(jì)考核：聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止；執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。5、理論學(xué)習(xí)考核物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識(shí)和工作技能掌握的情況。6、團(tuán)結(jié)協(xié)作考核：思想作風(fēng)正派，處理好同志間關(guān)系；工作中不計(jì)分內(nèi)特別，自動(dòng)搭配，緊密協(xié)作，有良好的群眾口碑。7、綜合素養(yǎng)考核全面考察個(gè)人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)情況。五、績(jī)效考核時(shí)間及方法：1、全部被考評(píng)者均采取自我述職報(bào)告、被考評(píng)者自我評(píng)分、民主測(cè)評(píng)打分和考核人綜合評(píng)判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績(jī)效考核，并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成?？己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。2、考核測(cè)評(píng)打分方法：（1）、物業(yè)公司經(jīng)理測(cè)評(píng)打分各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分構(gòu)成：第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫(xiě)《經(jīng)理績(jī)效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面自我評(píng)分；第二部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分；第三部分，考核人綜合評(píng)判打分。由主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評(píng)者的綜合素養(yǎng)評(píng)判打分。最終成績(jī)=自我評(píng)分×20%+民主測(cè)評(píng)分×30%+考核人綜合打分×50%（2）、職工測(cè)評(píng)打分,各局屬物業(yè)公司職工的考核人為各物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分構(gòu)成：第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。填寫(xiě)《職工績(jī)效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作本領(lǐng)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評(píng)分；）第二部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。由本小區(qū)全體職工從敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作本領(lǐng)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分；第三部分，考核人綜合評(píng)判打分。由本小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理和主管局領(lǐng)導(dǎo)給被考評(píng)者的綜合素養(yǎng)評(píng)判打分。最終成績(jī)=自我評(píng)分×20%+民主測(cè)評(píng)分×30%+考核人綜合打分÷2×50%3、考核監(jiān)督。局考績(jī)督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績(jī)效考核，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。4、試用期職工和臨時(shí)工不參加績(jī)效考核。六、考核等級(jí)和獎(jiǎng)金加權(quán)：1、a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）：90分——100分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)10%；2、b級(jí)（良好級(jí)）：80分——90（不含）分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)5%；3、c級(jí)（合格級(jí)）：60分——80（不含）分，上月基本獎(jiǎng)金加權(quán)0%；4、d級(jí)（不合格級(jí)）：60（不含）分以下。七、考核結(jié)果的應(yīng)用：局屬各物業(yè)公司，分別實(shí)行全員（本局干部職工）年度基本獎(jiǎng)金一次性承包制度。績(jī)效考核成績(jī)與獎(jiǎng)金直接掛鉤，作為被考核人下一個(gè)月獎(jiǎng)金調(diào)配的決議因素。1、績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，上月獎(jiǎng)金調(diào)配：月獎(jiǎng)金=[績(jī)效考核最終成績(jī)%+獎(jiǎng)金加權(quán)（10%）]×基本獎(jiǎng)金。2、績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，上月獎(jiǎng)金調(diào)配：月獎(jiǎng)金=[績(jī)效考核最終成績(jī)%+獎(jiǎng)金加權(quán)（5%）]×基本獎(jiǎng)金。3、績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，上月獎(jiǎng)金調(diào)配：月獎(jiǎng)金=[績(jī)效考核最終成績(jī)%+獎(jiǎng)金加權(quán)（0%）]×基本獎(jiǎng)金。4、績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，上月不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。并待崗學(xué)習(xí)一個(gè)月，待崗期間也不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。5、全年度累計(jì)12個(gè)a者，年終嘉獎(jiǎng)1000元八、考核紀(jì)律：1、各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真組織，績(jī)效考核必需公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)?？己巳瞬回?fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除單位重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重，予以考核人扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至革職處理。）2、每位職工在民主測(cè)評(píng)打分時(shí)，要做到實(shí)事求是、客觀、公正，慎重打分。凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實(shí)，將予以扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金直至下崗處理3、績(jī)效考核工作必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)定時(shí)完成。凡未在當(dāng)月的第一周內(nèi)完成績(jī)效考核的小區(qū)，將予以扣發(fā)經(jīng)理當(dāng)月基本獎(jiǎng)金20%的處理。企業(yè)拓展活動(dòng)方案篇4為了全面呈現(xiàn)公司員工的風(fēng)采，對(duì)內(nèi)傳承企業(yè)精神，對(duì)外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司品牌建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特訂立本方案。（一）、目的1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過(guò)程，很大意義上是企業(yè)對(duì)自身歷史和將來(lái)的不絕闡釋和描繪的過(guò)程。而這種闡釋和描繪不行能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才略連續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是跟隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái)，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。2、期刊對(duì)內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工漸漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝集力；同時(shí)讓公司員工共同參加，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過(guò)員工的認(rèn)同，以員工之口對(duì)外宣傳公司形象。3、期刊對(duì)外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過(guò)期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對(duì)外宣傳的一個(gè)有效途徑。（二）、期刊的宗旨定位1、對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。2、對(duì)內(nèi)宣傳公司文化，呈現(xiàn)公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。（三）、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：1）、刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可依據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的`新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用（每期一篇）2、資訊2）、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重點(diǎn)事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）3、企業(yè)文化3）、企業(yè)文化活動(dòng)：對(duì)公司計(jì)劃開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道宣傳（包含已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的）,為公司每月過(guò)生日的員工刊登祝福（每期一篇）4、員工天地4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的猛烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時(shí)需供應(yīng)相應(yīng)圖片（每期一則）5）、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片呈現(xiàn)為主，輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，呈現(xiàn)各部門(mén)的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，愉快的工作這一主題（每期多張圖片）5、健康廣角6）、養(yǎng)生之路：重視應(yīng)用性的養(yǎng)生知識(shí)介紹，尤其是食療保健、運(yùn)動(dòng)等（每期一篇）。6、員工隨筆7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經(jīng)過(guò)或感受且思想樂(lè)觀健康的即可（每期34篇）企業(yè)拓展活動(dòng)方案篇5一、活動(dòng)目的：為了豐富廣闊群眾的文化娛樂(lè)生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求，提倡健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的喜好，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。二、組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蔣桂英副組長(zhǎng)：楊軍成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹(shù)源（辦公室成員及工會(huì)小組長(zhǎng)）三、（一）活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶?！拔逡弧被顒?dòng)演講（二）活動(dòng)第二項(xiàng)：趣味活動(dòng)、競(jìng)賽內(nèi)容及規(guī)定全部團(tuán)體項(xiàng)目由各部門(mén)選派代表代表本部門(mén)參加，（其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門(mén)派一人參加，倉(cāng)儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加）除滅火器演練活動(dòng)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。1羽毛球——蘭毅負(fù)責(zé)（1）、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以嘉獎(jiǎng)。（11分一局，三局二勝）2、斗地主——李樹(shù)源負(fù)責(zé)（1）、每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以嘉獎(jiǎng)。3、滅火器演習(xí)短跑楊軍負(fù)責(zé)（1）、提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練，各部門(mén)選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場(chǎng)滅火演練（邀請(qǐng)出租戶的代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器）4、摸“?！睏詈推截?fù)責(zé)（1）、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?zhǔn)，予以嘉獎(jiǎng)。5、拔河——由羅正東負(fù)責(zé)各參賽單位全部的隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行競(jìng)賽，前兩三名予以團(tuán)體嘉獎(jiǎng)。（三）、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。以上全部活動(dòng)重在參加，參加中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過(guò)一個(gè)健康、歡快和諧的“五一”。讓全部員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒適。企業(yè)拓展活動(dòng)方案篇6為切實(shí)提高一線員工隊(duì)伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)本領(lǐng)，不絕促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)施，保證各類培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃組織，漸漸建立健全公司培訓(xùn)體系，努力打造一批懂營(yíng)銷、會(huì)服務(wù)、善管理的基層員工隊(duì)伍，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，特訂立本實(shí)施細(xì)則。一、引導(dǎo)思想以咸寧分公司20_年培訓(xùn)工作要求為引導(dǎo)，緊緊圍繞市公司下達(dá)工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，以服務(wù)創(chuàng)效益，分層分類分角色開(kāi)展培訓(xùn)工作。依托站內(nèi)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，以站內(nèi)培訓(xùn)中心為基地，堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外聘培訓(xùn)為輔的原則，快捷采用脫產(chǎn)訓(xùn)練、演練結(jié)合等培訓(xùn)方式，在一年期內(nèi)分批進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，全面提升站點(diǎn)員工綜合素養(yǎng)。二、培訓(xùn)對(duì)象賀勝服務(wù)區(qū)加油站全體員工（站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、賬務(wù)員、班長(zhǎng)、加油員）。三、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作1.為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在確定培訓(xùn)內(nèi)容前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。2.調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。訪談的對(duì)象緊要集中在班長(zhǎng)及其以上人員；問(wèn)卷對(duì)全體一線人員發(fā)放，收集后將培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、分析、整理、上報(bào)。四、培訓(xùn)目標(biāo)為迎接賀勝加油站迅猛發(fā)展的春天，我站培訓(xùn)組織人員將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展供應(yīng)有力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：1、樂(lè)觀宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對(duì)員工的凝集力。2、使新進(jìn)員工明確和熟識(shí)崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進(jìn)入崗位角色，具備相關(guān)崗位的知識(shí)和基本素養(yǎng)。3、完善在職員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著地提高在職員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能。4、執(zhí)行人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的基層管理人員，為公司基層服務(wù)輸送一批具有先進(jìn)管理理念的人才。5、進(jìn)行規(guī)模性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，增長(zhǎng)部門(mén)、班組員工之間的溝通。五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）一線員工培訓(xùn)1、員工入職培訓(xùn)2、在職員工提升培訓(xùn)（1）培訓(xùn)內(nèi)容在職員工的培訓(xùn)以各崗位工作內(nèi)容為主，結(jié)合崗位操作的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現(xiàn)場(chǎng)資金管理、資金管理預(yù)案、hse體系認(rèn)知、防火防盜、跑單及搶劫預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等內(nèi)容。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與省市公司文件精神、各站點(diǎn)相關(guān)操作規(guī)程保持全都。（2）培訓(xùn)方式在崗位進(jìn)行每日一練活動(dòng)，將最基本的加注油品常識(shí)、日常服務(wù)規(guī)范、資金判別及管理用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學(xué)習(xí)內(nèi)容，記錄同時(shí)簽名（不得代簽）?？己私M不定期作現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)檢查。（二）人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃緊要以具有較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)并具備確定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包含賬務(wù)員、副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，從而促進(jìn)其工作效率的提高。人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃緊要按涵蓋以下內(nèi)容：1、管理理論培訓(xùn)。理論培訓(xùn)小組（培訓(xùn)講師、分公司領(lǐng)導(dǎo)）從各分管工作等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，偏重?cái)⑹雠c油站現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)理論知識(shí)，能夠直接應(yīng)用于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，豐富其理論水平，加添管理手段。2、隱患排查及應(yīng)急本領(lǐng)培訓(xùn)。通過(guò)認(rèn)真分析和討論以往站內(nèi)發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，加深印象，同時(shí)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)不定內(nèi)容考核。3、語(yǔ)言表達(dá)本領(lǐng)及分析總結(jié)本領(lǐng)培訓(xùn)。4、開(kāi)闊眼界，擴(kuò)展思路。各加油站定期進(jìn)行基層管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與溝通，并與各基層隊(duì)伍溝通學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通和理解。企業(yè)拓展活動(dòng)方案篇7大力開(kāi)展員工培訓(xùn)，是連續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)組織績(jī)效，營(yíng)造學(xué)習(xí)工作良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的緊要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。開(kāi)展員工培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分緊要的意義。依據(jù)集團(tuán)公司20__年經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要，特訂立本方案。一、引導(dǎo)思想以集團(tuán)公司20__年戰(zhàn)略引導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則，以各子公司各負(fù)其責(zé)、集團(tuán)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素養(yǎng)和本領(lǐng)建設(shè)為核心，漸漸形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長(zhǎng)規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)效、充分活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃供應(yīng)方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)人力保證。二、總體目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問(wèn)題，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高組織和個(gè)人的應(yīng)變、適應(yīng)本領(lǐng)，提高工作績(jī)效水平和工作本領(lǐng)。1、普工層：解決對(duì)企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、引導(dǎo)思想領(lǐng)悟不足不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題；2、營(yíng)銷層：解決服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)不強(qiáng)，市場(chǎng)拓展本領(lǐng)不足等問(wèn)題；3、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不足，技術(shù)意識(shí)不強(qiáng)，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問(wèn)題；4、管理層：解決跨部門(mén)、跨子公司溝通與合作欠缺，計(jì)劃與目標(biāo)管理技能缺乏，管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題。5、經(jīng)營(yíng)層：解決戰(zhàn)略思維不清楚，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念孱弱等問(wèn)題。三、原則方法1、改革培訓(xùn)模式。20__年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會(huì)確定的培訓(xùn)人員外，以各子公司自行組織為主，內(nèi)容、方法、時(shí)間自定；集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)訂立總體培訓(xùn)方案、培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。2、推行培訓(xùn)積分制。集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對(duì)各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估考核。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必需的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的本領(lǐng)。3、重視培訓(xùn)實(shí)效。把理論知識(shí)學(xué)習(xí)、核心本領(lǐng)訓(xùn)練與研究解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)，有針對(duì)性地訂立符合本公司實(shí)際的可行性培訓(xùn)計(jì)劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精心組織、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，健全和完善自身培訓(xùn)評(píng)估考核制度，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。4、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。強(qiáng)化各級(jí)職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn)，依靠骨干員工開(kāi)展一線員工的培訓(xùn)工作；加強(qiáng)對(duì)時(shí)代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，依據(jù)各層面本領(lǐng)提升方向訂立學(xué)習(xí)內(nèi)容；樂(lè)觀利用社會(huì)優(yōu)秀師資氣力，可外請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課，培訓(xùn)資源共享，也可布置不同層面的外派學(xué)習(xí)，開(kāi)展提高型的高層次培訓(xùn)；各單位自行組織培訓(xùn)課程，對(duì)課程面較廣的可邀請(qǐng)其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加。5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿步行，采取分區(qū)域、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí)，注意引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高自動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，各公司人事管理部門(mén)要樂(lè)觀想方法，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書(shū)籍、報(bào)刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學(xué)條件；開(kāi)展以老帶新活動(dòng)，提倡新的師徒關(guān)系，不絕完善人才梯隊(duì)架構(gòu)。6、理論與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定，樂(lè)觀開(kāi)展實(shí)踐操作的引導(dǎo)，不絕改進(jìn)技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；開(kāi)展讀書(shū)與專題案例討論活動(dòng)，及時(shí)溝通信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，達(dá)成資源共享，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的本領(lǐng)，解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。四、實(shí)施重點(diǎn)1、入職培訓(xùn)（1）目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理情形，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值取向，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程，盡快熟識(shí)工作環(huán)境，適應(yīng)工作崗位。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行、員工手冊(cè)和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。（3）實(shí)施要求：a、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期；b、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等針對(duì)性課程由各相關(guān)部門(mén)布置；c、培訓(xùn)結(jié)束組織書(shū)面考核，人事部門(mén)要組織各操作類別專業(yè)考核；d、參加并通過(guò)考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一、2、崗位技能培訓(xùn)（1）目標(biāo)：增長(zhǎng)員工對(duì)制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)得，掌握工作技能和技巧，提高工作績(jī)效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識(shí)及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（3）實(shí)施要求：a、各子公司自行組織布置，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督；b、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計(jì)劃；c、各子公司每年至少組織一次書(shū)面考核或?qū)嶋H操作考核。3、經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)（1）目標(biāo)：培養(yǎng)和培養(yǎng)一支政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理本領(lǐng)強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理隊(duì)伍。（2）課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè)；工作問(wèn)題研究及流程改造；管理的方法與藝術(shù)；溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；沖突和矛盾的解決訓(xùn)練；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)。（3）實(shí)施要求：a、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織布置；b、各子公司要訂立每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計(jì)劃；c、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會(huì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同提高。4、培訓(xùn)師培訓(xùn)（1）目標(biāo)：培養(yǎng)一批對(duì)企忠誠(chéng)，富有激情，基礎(chǔ)知識(shí)堅(jiān)固結(jié)實(shí)，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、時(shí)事政治知識(shí)，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，演講與口才，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。（3）實(shí)施要求：a、集團(tuán)統(tǒng)一組織布置，采取相對(duì)集中時(shí)間進(jìn)行兩到三次為期一天的培訓(xùn)；b、邀請(qǐng)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較豐富的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外請(qǐng)專業(yè)講師授課培訓(xùn)，并開(kāi)展針對(duì)性訓(xùn)練；c、不定期組織溝通活動(dòng)，信息共享。五、培訓(xùn)積分培訓(xùn)工作的評(píng)估實(shí)行積分制，由集團(tuán)人力資源部依據(jù)各子公司上報(bào)的培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)及積分登記，采取電話抽查、實(shí)地考察、深入調(diào)查等方式，核實(shí)培訓(xùn)情況后及時(shí)填入《員工培訓(xùn)積分表》，每季度公布一次。1、培訓(xùn)積分目標(biāo)：2、培訓(xùn)積分方法：（1）公司或部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：基本積分為10分/次。a、進(jìn)行考試的，按成績(jī)予以積分：成績(jī)_≥80分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分3分；成績(jī)80分≥_≥60分時(shí)給基本積分；成績(jī)_t；60分時(shí)不給積分。b、以培訓(xùn)總結(jié)、問(wèn)卷等形式替換了考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。c、對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并扣8分/課次；接聽(tīng)移動(dòng)電話、遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次；其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分里扣3分/課次。d、請(qǐng)假程序：1、由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)：集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員培訓(xùn)請(qǐng)假需書(shū)面報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；集團(tuán)副經(jīng)理一級(jí)人員培訓(xùn)請(qǐng)假需書(shū)面報(bào)請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員培訓(xùn)請(qǐng)假需書(shū)面報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；全部假條需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，對(duì)無(wú)批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分；經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的，屬集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員、工會(huì)主席、各子公司緊要領(lǐng)導(dǎo)的如無(wú)董事長(zhǎng)另外允許，屬其他成員的如無(wú)集團(tuán)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓(xùn)積分要求，必需另選時(shí)間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分。2、各子公司組織的培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)班子成員培訓(xùn)請(qǐng)假需書(shū)面報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上人員需報(bào)請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員培訓(xùn)請(qǐng)假需報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，全部假條需報(bào)各子公司人力資源相關(guān)部門(mén)備案，對(duì)無(wú)批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分；經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的，屬經(jīng)營(yíng)班子成員的如無(wú)子公司的集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)另外允許，屬部門(mén)副經(jīng)理的如無(wú)子公司緊要領(lǐng)導(dǎo)另外允許，屬其他成員的如無(wú)子公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓(xùn)積分要求，必需另選時(shí)間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分。（2）公司組織的外部培訓(xùn)：a、外派培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書(shū)的，積分按獲得資格證書(shū)的初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)分別予以15分/20分/25分；如資格證未分級(jí)，則予以基本積分15分。b、外派培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書(shū)的，以培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃給分。及時(shí)提交了培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃的給基本積分15分；培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫(xiě)出了對(duì)公司、部門(mén)有建設(shè)性方案的由受訓(xùn)人直接上級(jí)予以評(píng)定，可在基本積分上再加獎(jiǎng)積分5—8分；報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫(xiě)出了對(duì)公司、部門(mén)有建設(shè)性方案并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎(jiǎng)積分10—15分；未及時(shí)提交培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的扣積分10分。（3）以個(gè)人名義參加外部培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書(shū)為準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)積分）：a、與崗位工作相關(guān)（緊密）的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)分別嘉獎(jiǎng)積分10分/15分/20分；b、通過(guò)音像、網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍學(xué)習(xí)與工作崗位相關(guān)或緊密的培訓(xùn)，并及時(shí)提交了心得體會(huì)的，由部門(mén)主管予以評(píng)定積分，分別嘉獎(jiǎng)積分10—20分。3、予以積分程序：（1）內(nèi)訓(xùn)：各公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試或總結(jié)記錄存檔于人事管