永威置業(yè)工程項目安全文明檢查排名考核辦法

PAGE1永威置業(yè)項目安全文明檢查排名考核辦法第一章總則第一條為進一步加強公司對各在建項目的工程安全文明施工的管理，建立安全文明施工管理的長效機制，進一步推行工程安全“零事故”，貫徹公司精細化的理念。為確保在建項目創(chuàng)建文明、安全工程的實施，根據(jù)各工程項目的實際情況，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、公司標準要求、工程方面實際情況，制定本排名考核辦法。第二條本辦法適用于公司所有在建項目的安全文明檢查排名考核第二章聯(lián)合檢查的時間、方式和內(nèi)容第三條聯(lián)合檢查時間原則上每季度不少于一次，具體時間以工程管理部的釘釘短信通知為準，屆時將邀請公司相關(guān)部門（人力資源部或運營部）參加。第四條檢查項目組合由小組長(小組長由工程管理部人員擔任）根據(jù)檢查的項目位置以節(jié)約時間和減小路途為原則事先組合好寫在紙團上，檢查項目的先后順序由人力資源部或運營部人員或小組長組織各項目參加人員采用隨機抽取抓鬮的方式確定。人力部、運營部人員作為公平公正的見證者，小組長作為組織者、協(xié)調(diào)者，均不參與具體檢查。確定項目檢查的樓棟號和樓層號（每個標段檢查一棟樓的兩層，每次檢查的樓棟循環(huán)檢查一遍后方可重復選定）的選定人員及用工具實測的操作人員為同一人通過隨機抽取抓鬮的方式確定，當存在自查本項目的人員時采取直接相互調(diào)換或二次抓鬮的方式確定，不能出現(xiàn)本項目人員檢查本項目的情況，如檢查項目為單數(shù)出現(xiàn)上述類似情況時由檢查項目排序第一名的項目人員直接作為選定樓號樓層號實測的人員。第五條檢查小組成員由各項目指派一名工程師組成，工程管理部組織，人力資源部或運營部監(jiān)督。檢查時項目部經(jīng)理或副經(jīng)理須安排項目部、監(jiān)理部和施工單位各一人參加并提供檢查便利條件，檢查結(jié)束后檢查人員、監(jiān)督人員、項目部參加人員共同在檢查原始記錄上簽字確認，對檢查過程和結(jié)果有異議時必須當場立即提出，檢查小組長組織檢查成員立即評定異議的合理性，不合理的不予理會，合理的及時采納立即改正確保公平。無異議或有異議評定不合理項目部參加人員必須在檢查原始記錄上簽字，檢查項目不簽字的不影響排名效力。第六條檢查內(nèi)容為本季度內(nèi)該項目各標段正在施工的主要分部分項工程，具體內(nèi)容及評分標準見附件。第七條檢查時需要進行項目安全資料檢查，復查項目安全檢查問題整改結(jié)果，復查項目監(jiān)理和施工單位的安全日常檢查日記。第三章聯(lián)合檢查結(jié)果的綜合評定和獎罰措施第八條檢查結(jié)果進行項目排名、施工單位標段排名和OA通報，并在月計劃會上匯報。第九條根據(jù)各項目部實際施工進度，參與檢查的施工單位不局限于各施工總承包單位，各甲分包單位若在檢查時處于施工狀態(tài)，也納入當次安全文明聯(lián)合檢查，并作為一個標段單位進行排名、獎罰。如：當次安全文明檢查某項目部施工現(xiàn)場有景觀工程處于作業(yè)狀態(tài)，則景觀分包單位也作為一個標段單位接受聯(lián)合檢查，進行排名、獎罰。第十條對于排名第一的項目部給予500元經(jīng)濟獎勵，對于排名第二的項目部給予300元經(jīng)濟獎勵，對于排名第三的項目部給予200元經(jīng)濟獎勵，對于排名倒數(shù)第一的項目部給予500元經(jīng)濟處罰，對于排名倒數(shù)第二的項目部給予300元經(jīng)濟處罰，對于排名倒數(shù)第三的項目部給予200元經(jīng)濟處罰。對于排名第一的標段單位給予3000元經(jīng)濟獎勵，對于排名第二的標段單位給予2000元經(jīng)濟獎勵，對于排名第三的標段單位給予1000元經(jīng)濟獎勵，對于排名倒數(shù)第一的標段單位給予3000元經(jīng)濟處罰，對于排名倒數(shù)第二的標段單位給予2000元經(jīng)濟處罰，對于排名倒數(shù)第三的標段單位給予1000元經(jīng)濟處罰第十一條原則上每季度組織一次安全聯(lián)合檢查排名。年終各項目安全聯(lián)合檢查考核排名評定方法如下：未交付在建項目得分=公司內(nèi)部年度歷次檢查結(jié)果得分總和/年度檢查次數(shù)*30%+第三方檢測結(jié)果得分總和/年度檢查次數(shù)*70%；交付項目得分=公司內(nèi)部年度歷次檢查結(jié)果得分總和/年度檢查次數(shù)*30%+第三方檢測結(jié)果得分總和/年度檢查次數(shù)*70%；精裝項目