質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全認(rèn)證資料

YZZJCONSTRUCTION

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安

管理手冊(cè)

YZD/QESM：A

￥￥￥￥￥￥￥建設(shè)工程

o.。目錄

0.0目錄.....................................................................(2)

0.1發(fā)布令(5)

0.2手冊(cè)說明(6)

0.3術(shù)語(7)

1.0公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方針.........................................(8)

2.0管理者代表及事務(wù)代表任命書.................................................(9)

3.0組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)(10)

4質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系(13)

4.1管理體系總要求..........................................................(13)

4.2管理體系的文件化和文件要求...............................................(14)

4.2.1管理體系文件分類......................................................(14)

4.2.2質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理手冊(cè)—......................................(14)

4.2.3文件控制..............................................................(14)

4.2.4記錄控制(15)

5管理者職責(zé)及體系籌劃......................................................(16)

5.1管理者的承諾(16)

5.2貫徹“以顧客、相關(guān)方、環(huán)境和員工為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念.......................(17)

5.3制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方針.....................................(18)

5.4管理體系籌劃(19)

5.4.1環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制籌劃...........................................(19)

5.4.2危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃.....................................(20)

5.4.3獲取法律法規(guī)和其他要求................................................(21)

5.4.4制訂管理目標(biāo)和指標(biāo)(21)

5.4.5制訂實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的管理方案..................................(22)

5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通...........................................................(23)

5.6管理評(píng)審(24)

6資源管理(25)

6.1資源提供...............................................................(25)

6.2人力資源管理(25)

6.3根底設(shè)施管理(26)

6.4工作環(huán)境管理(27)

7實(shí)施和運(yùn)行控制(28)

7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃(28)

7.2投標(biāo)及合同管理............................................................(29)

7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)(刪減)..........................................................(29)

7.4采購(31)

7.5施工和效勞提供__________________________________________________________(31)

7.5.1施工和效勞過程的控制(31)

7.5.2生產(chǎn)和報(bào)務(wù)提供過程確實(shí)認(rèn).............................................(33)

7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性控制(34)

7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)控制(34)

7.5.5產(chǎn)品防護(hù)控制(34)

7.6測(cè)量設(shè)備................................................................(35)

7.7環(huán)境、職業(yè)健康平安運(yùn)行控制..............................................(36)

7.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(37)

8測(cè)量、分析和改良.........(38)

8.1測(cè)量、分析和改良的總體籌劃..............................................(38)

8.2監(jiān)視和測(cè)量(39)

8.2.1顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量.......................................(39)

8.2.2內(nèi)部審核(39)

8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量......................................................(40)

8.2.4產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)......................................................(40)

8.2.5環(huán)境、職業(yè)健康平安績(jī)效及法律法規(guī)符合性的監(jiān)視和測(cè)量……_________(41)

8.3不合格品、不符合項(xiàng)、事故、事件的控制.....................(42)

8.3.1不合格品的控制(42)

8.3.2環(huán)境不符合的控制......................................................(42)

8.3.3職業(yè)健康平安事故、事件及不符合的控制..................................(43)

8.4數(shù)據(jù)分析...............................................................(44)

8.5改良....................................................................(45)

附錄1程序文件目錄..........................................................(47)

附錄2QMS職能分配表(含GB50430)(48)

(49)

附錄3E/0MS職能分配表…

(50)

附錄4管理手冊(cè)修改記錄

(50)

附錄5工藝控制流程....

0.1管理手冊(cè)發(fā)布令

本手冊(cè)是依據(jù)GB/T50430-2007?建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)？、GB/T19001-2021?質(zhì)量管理體系

要求？、GB/T24001-2004?環(huán)境管理體系要求及使用指南？、GB/T28001—2021?職業(yè)健康平

安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系大綱，它闡述了公司的質(zhì)

量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)與指標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康平安綜合管理體系的過程順序和相互作用進(jìn)行了描述。

本手冊(cè)是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安綜合管理體系運(yùn)行的根本準(zhǔn)那么，也是公司對(duì)

遵守國(guó)家法律法規(guī)、保證顧客權(quán)益、保護(hù)環(huán)境和維護(hù)員工平安與健康的承諾。遵守本手冊(cè)是

公司每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。

總經(jīng)理:

0.2手冊(cè)說明

1本手冊(cè)確定了本公司的管理方針、目標(biāo)與指標(biāo)，并根據(jù)GB/T50430-2007?建筑施工質(zhì)量

管理標(biāo)準(zhǔn)？、GB/T19001-2021?質(zhì)量管理體系要求？、GB/T24001-2004?環(huán)境管理體系要求

及使用指南？、GB/T28001-2021?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)管理體系的過程

順序和相互作用進(jìn)行了綱領(lǐng)性說明。旨在為管理活動(dòng)、管理行為的持續(xù)改良指明方向和途徑。

2本手冊(cè)適用范圍。

本手冊(cè)適用于本公司市政公用工程及房屋建筑工程的施工及其所涉及場(chǎng)所的相關(guān)環(huán)境/

職業(yè)健康平安管理活動(dòng)。

3關(guān)于刪減的說明

本公司所承建的市政公用工程及工業(yè)與民用建筑工程的施工工程是根據(jù)顧客提供的設(shè)計(jì)

文件進(jìn)行施工，本公司的施工過程沒有設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，故不對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)承當(dāng)責(zé)任。據(jù)此

對(duì)GB/T19001-2021標(biāo)準(zhǔn)的7.3及GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)的10.3“設(shè)計(jì)和開發(fā)”條款要求進(jìn)行

冊(cè)4減。

本公司承諾，上述要求的刪減不影響我公司向社會(huì)提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求

的產(chǎn)品的能力和責(zé)任。

4管理手冊(cè)的管理要求

有關(guān)本手冊(cè)的評(píng)審、管理和控制，按本公司？文件控制程序？的規(guī)定執(zhí)行。

0.3相關(guān)術(shù)語

1本手冊(cè)除引用GB/T50430-2007?建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)？、GB/T19000-2021?質(zhì)量管理體

系根底和術(shù)語？、GB/T24001-2004?環(huán)境管理體系要求及使用指南？、GB/T28001-2021?

職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)？中的定義外，還采用如下定義：

?重大風(fēng)險(xiǎn)一一是指本公司通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定的不可容許或不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。

?重要環(huán)境因素一一是指本公司通過環(huán)境因素評(píng)價(jià)，確定的需要進(jìn)行嚴(yán)格控制的環(huán)境因

素。

?四不放過一一事故原因查不清不放過，事故責(zé)任人與周圍員工受不到教育不放過，不

采取防范措施不放過，相關(guān)責(zé)任人未追究責(zé)任不放過。

?職業(yè)病一一指勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)及其他職業(yè)活動(dòng)中，因接觸職業(yè)危害因素引起的疾病。

?程序——指GB/T50430-2007?建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)？中所指“制度”

2其他企業(yè)自定術(shù)語在相關(guān)的文件中作出定義。

1.0公司管理方針

經(jīng)討論研究，特確定本公司管理方針為：

過程控制鑄造精品

誠(chéng)信效勞顧客滿意

公司承諾

1、我們將不斷地培訓(xùn)我們的員工，致力于提高全員的質(zhì)量、環(huán)保、平安，以及遵守國(guó)家

及行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，做到預(yù)防為主，不斷識(shí)別工作場(chǎng)所和施工活動(dòng)中可能

遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)并使其降到最低。

2、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)及合同要求施工，選用合格材料，不斷推廣新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和新

工藝，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量及售后效勞質(zhì)量，用完美的質(zhì)量創(chuàng)造品牌效應(yīng)，不斷提高顧客

滿意程度。

3、我們將扮演環(huán)境保護(hù)者的角色，嚴(yán)格控制施工過程及其他活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響，積

極開展污染預(yù)防活動(dòng)，盡可能使用回收的材料，保護(hù)自然資源，不斷提高能源的使用效率，

杜絕浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)相關(guān)方施工影響，以減少環(huán)境污染。

4、我們將創(chuàng)造一個(gè)整潔、平安的施工及辦公環(huán)境，樹立“平安第一，預(yù)防為主的”理念,

加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，確保平安文明施工。為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)，配備平安設(shè)施，降低

直至杜絕平安事故的發(fā)生。

5、我們將利用全體員工的力量，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)不斷改良我們的體系，施工工藝、工程質(zhì)量以

及我們的工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，提高質(zhì)量管理/環(huán)境管理/職業(yè)健康平安管理的績(jī)效，

使我們的相關(guān)方滿意。

總經(jīng)理：￥￥￥

2012-6-1

2.0管理者代表及事務(wù)代表任命書

為了貫徹GB/T50430-2007、GB/T19001-2021>GB/T24001-2004、GB/T12800L2021標(biāo)準(zhǔn)

要求，確保本公司QES/MS的建立實(shí)施和有效運(yùn)行，經(jīng)研究決定任命劉茂祥同志兼任公司的

管理者代表。

其職責(zé)和權(quán)限如下：

①按GB/T50430-2007.GB/T19001-202KGB/T24001-2004.GB/T28001-2021標(biāo)準(zhǔn)的要求

建立、實(shí)施和維護(hù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系。

②向最高管理者報(bào)告管理體系的業(yè)績(jī)以及管理體系需要改良的情況，在整個(gè)組織內(nèi)提升

對(duì)客戶要求的認(rèn)識(shí)，以最大限度的滿足客戶的需要。

③負(fù)責(zé)就質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安問題與相關(guān)方、認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。

④審核目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案，批準(zhǔn)重要環(huán)境因素、職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大改良工

程的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，研究推廣各類管理方法及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

⑤主持重大事故的調(diào)查分析和處理。

⑥審核管理手冊(cè)，批準(zhǔn)程序文件。

⑧組織對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行評(píng)審。

⑨主持內(nèi)審，任命審核組長(zhǎng)。

⑩協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審工作。

另經(jīng)全體員工的評(píng)定和推薦，現(xiàn)決定任命張艷紅同志為本公司事務(wù)代表，負(fù)責(zé)收集公司

員工在職業(yè)健康平安管理方面的意見和建議，包括方針和程序的制定、職業(yè)健康平安狀態(tài)、

事故及事故隱患、合理化建議等，向管理層匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理，以促進(jìn)公司職業(yè)健康平安管理

體系的不斷完善。

總經(jīng)理：￥￥￥

2012年5月28日

3.0組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1公司組織結(jié)構(gòu)圖

工程經(jīng)理部

2各部門及有關(guān)人員的Q/E/OMS職責(zé)和權(quán)限

(1)總經(jīng)理

a.主持公司的全面工作。

b.任命管理者代表。

c.制定和公布質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針。

d.批準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

e.批準(zhǔn)和公布?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安綜合管理手冊(cè)？。

f.作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

平安管理體系進(jìn)行籌劃，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安負(fù)最終的責(zé)任。

g.落實(shí)組織結(jié)構(gòu)，確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到確定和溝通；落實(shí)各級(jí)質(zhì)量、環(huán)保、平安

生產(chǎn)責(zé)任制，充實(shí)管理人員。

h.保證為管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行配備所需的資源與資金。

i.貫徹國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)，主持重要的質(zhì)量、平安文明施工工作會(huì)議。

j.主持管理評(píng)審。

(2)管理者代表

(詳見本手冊(cè)2.0章節(jié))

(3)工程科

為我公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理推進(jìn)部門

a.環(huán)境職業(yè)健康平安推進(jìn)；

b.歸口負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)工作，指導(dǎo)、審核工程經(jīng)理室質(zhì)量、平安、文明施工方案；

c.歸口負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)管理工作；

d.負(fù)責(zé)工程回訪保修管理工作

e.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量相關(guān)不合格的評(píng)審處置等控制，及組織和協(xié)調(diào)糾正/預(yù)防措施的落實(shí)；

f.負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的管理工作

g.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理；

1.歸口負(fù)責(zé)工程施工材料、質(zhì)量、進(jìn)度及平安文明施工管理及工程保修管理工作；

〔4〕辦公室

a.歸口管理文件、記錄的控制；

d.歸口負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的環(huán)境、職業(yè)健康運(yùn)行及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制；

e.負(fù)責(zé)內(nèi)審及管理評(píng)審的組織工作。

d.歸口負(fù)責(zé)人力資源管理工作；

〔5〕質(zhì)安科

a.負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的管理工作

b.歸口負(fù)責(zé)環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制籌劃工作；

c.歸口負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃工作；

d.歸口負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理相關(guān)法律法規(guī)和其他要求的獲取、識(shí)別、評(píng)價(jià)

工作；

e.組織制定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；

f.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理；

g.歸口負(fù)責(zé)工程施工材料、質(zhì)量、進(jìn)度及平安文明施工管理及工程保修管理工作；

h.歸口負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制；

i.歸口負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康平安績(jī)效的監(jiān)測(cè)；

j.協(xié)助辦公室做好質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安相關(guān)法律法規(guī)和其他要求的獲取、識(shí)別并組

織進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)工作；

k.歸口負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息溝通工作；

1.歸口負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安不符合的控制及組織采取糾正/預(yù)防等改良措施。

〔6〕經(jīng)營(yíng)部

a.歸口負(fù)責(zé)工程投標(biāo)及合同管理工作；

b.歸口負(fù)責(zé)采購管理

c.歸口負(fù)責(zé)顧客滿意測(cè)評(píng)及市場(chǎng)信息分析工作。

(7)財(cái)務(wù)部

a.負(fù)責(zé)本錢計(jì)算和核算。

b.制定本錢控制方案并監(jiān)督其實(shí)施。

c.建立公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度并實(shí)施。

d.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

e.保障質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理所需的資金。

〔7〕工程經(jīng)理部

負(fù)責(zé)按籌劃的要求對(duì)工程工程施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安進(jìn)行控制，確保

工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4.1管理體系總要求

1本公司按照GB/T50430-2007、GB/T19001-2021,GB/T24001-2004.GB/T2800公司21標(biāo)

準(zhǔn)及法律法規(guī)的要求建立、實(shí)施和保持文件化的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安綜合管理體系，

并堅(jiān)持持續(xù)改良，以確保綜合管理體系的有效性、適宜性和充分性。

2本公司運(yùn)用過程方法對(duì)綜合管理體系進(jìn)行籌劃和管理。具體按以下要求考慮：

2.1識(shí)別和確定過程，同時(shí)對(duì)過程中的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。

2.2確定過程的順序和相互關(guān)系，并對(duì)過程中的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)行

籌劃。

2.3規(guī)定過程有效運(yùn)作，以及對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的準(zhǔn)那么和方

法。

2.4配置充足的資源，建立良好的信息溝通渠道，以支持并監(jiān)視過程的有效運(yùn)作。

2.5按本手冊(cè)的要求實(shí)施所有過程，同時(shí)對(duì)重要環(huán)境因素、重大職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

控制。

2.6對(duì)過程、環(huán)境績(jī)效、職業(yè)健康平安績(jī)效進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)視和分析，針對(duì)分析結(jié)果，實(shí)

施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)籌劃的結(jié)果并做到持續(xù)改良。

本公司管理體系過程詳見本手冊(cè)目錄第四章至第八章

另：經(jīng)識(shí)別，我公司外包過程為：

如合同中注明我公司總包，其中局部專項(xiàng)工程我公司暫無專業(yè)承包資質(zhì)的外包過程

及勞務(wù)分包過程。

工程分包公司將在施工合同等中具體注明，并按本公司制定的?工程分包控制程序?進(jìn)行

控制

4.2管理體系文件及要求

為確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行，本公司按GB/T50430-2007、

GB/T19001-202KGB/T24001-2004、GB/T28001-2021標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的要求建立了文件化的

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安綜合管理體系。

4.2.1管理體系文件分類

本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安綜合管理體系文件分為以下幾類：

a）綜合管理手冊(cè)

b）程序文件

c）作業(yè)指導(dǎo)書

d）外來文件

e）表格

f）記錄

管理手冊(cè)

1.本公司的綜合管理手冊(cè)是根據(jù)GB/T50430-2007、GB/T19001-202KGB/T24001-2004.

GB/T28001-2021標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)的要求編制的，詳細(xì)說明了本公司建立的質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康平安綜合管理體系及其運(yùn)行方式，手冊(cè)包括：

①管理體系范圍的說明。

?綜合管理手冊(cè)的內(nèi)容覆蓋了GB/T50430-2007、GB/T19001-202KGB/T24001-2004.

GB/T28001-2021標(biāo)準(zhǔn)的要求，并針對(duì)本公司實(shí)際對(duì)GB/T19001-2021/GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)作

了適當(dāng)?shù)膭h減。

?綜合管理手冊(cè)覆蓋的產(chǎn)品、活動(dòng)及效勞的范圍（詳見0.3章，刪減7.3/10.3）。

?綜合管理手冊(cè)覆蓋的部門（見3.0章）。

②引用的程序文件（見附錄）。

③管理體系中各過程的相互作用的描述。

2.綜合管理手冊(cè)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司的所有員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

4.2.3文件控制

本公司組織制定并執(zhí)行?文件控制程序?,描述文件控制方式和方法，以確保質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康平安有關(guān)的所有文件滿足以下受控要求：

?文件在發(fā)布前得到批準(zhǔn),確保文件是充分和適宜的；

?必要時(shí),對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和更新,并再次批準(zhǔn)；

?確保文件的更改和現(xiàn)行修行狀態(tài)得到識(shí)別；

?確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件；

?確保文件保持清晰、易于識(shí)別；

?防止作廢文件非預(yù)期使用，假設(shè)需保存作廢文件時(shí)，應(yīng)有適當(dāng)標(biāo)識(shí)。

相關(guān)文件

?文件控制程序？

?法律法規(guī)和其他要求控制程序？

4.2.4記錄控制

本公司組織制訂并執(zhí)行?記錄控制程序？，對(duì)記錄的貯存、標(biāo)識(shí)、檢索、保存、作廢處

置、填寫要求等預(yù)以明確規(guī)定，確保與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安有關(guān)的記錄得到有效控制,

為證實(shí)符合要求和管理體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。

相關(guān)文件

?記錄控制程序?

5.0管理者職責(zé)和體系籌劃

5.1管理承諾

本公司總經(jīng)理承諾按GB/T50430-2007,GB/T19001-2021,GB/T24001-2004,GB/T28001-2021標(biāo)

準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)的要求建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安綜合管理體系，并通過持續(xù)

的改良，使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安綜合管理體系不斷開展和完善。

本公司總經(jīng)理通過以下行動(dòng)，確保上述承諾得以實(shí)現(xiàn)：

a）公司總經(jīng)理制定并批準(zhǔn)書面的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)，并通過宣貫使

員工正確理解并貫徹執(zhí)行。

b）通過培訓(xùn)、宣傳、會(huì)議、評(píng)審、報(bào)告、文件等方式將相關(guān)方（客戶）的要求、法律法規(guī)

的要求傳到達(dá)各階層員工，使之充分理解這些要求的重要性，并在工作中確保這些要求的實(shí)

現(xiàn)。

c）定期進(jìn)行管理評(píng)審，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的適宜性、有效性和充

分性。

d）為每項(xiàng)活動(dòng)提供充分的資源。

5.2貫徹“以顧客'環(huán)境和員工為關(guān)注焦點(diǎn)〃的理念

本公司進(jìn)行任何活動(dòng)時(shí)，都會(huì)把顧客滿意、環(huán)境保護(hù)、員工的職業(yè)健康平安放在首位。

顧客滿意、改善環(huán)境、保障員工健康平安是本公司孜孜以求的目標(biāo)，為此，本公司最高管理

者保證做到：

a.通過市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、與顧客的直接溝通以及法律法規(guī)的收集與學(xué)習(xí)等方式，確切

掌握顧客、員工以及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求以及對(duì)保護(hù)環(huán)境、保障職業(yè)健康平安的要

求。

b.通過建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系，將顧客的要求、環(huán)境保護(hù)的要

求、職業(yè)健康平安的要求轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)工作的要求并實(shí)施，從而到達(dá)顧客、員工以及其他相關(guān)

方的滿意。

5.3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方針

5.3.1本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方針詳見本手冊(cè)1.0章節(jié).

5.3.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理方針的管理

a.方針的制定、修訂、評(píng)審，均需聽取員工的意見。

b.通過文件分發(fā)、會(huì)議、宣傳欄宣傳等方式向全體員工宣貫質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針。

c.辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針的培訓(xùn)，以確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康平安方針的充分理解。

d.以適當(dāng)?shù)姆绞剑ㄈ绨l(fā)放公開信、建立宣傳牌、通過網(wǎng)站等宣傳媒體公示等）向公眾公開質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康平安方針，并保證相關(guān)方獲知我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針要求。

e.在進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)，將對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針的適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)，對(duì)

方針進(jìn)行更新、修訂。

5.4體系籌劃

為滿足管理體系的總要求（見4.1章），為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)和

指標(biāo)，本公司對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行了籌劃，包括：

①建立符合GB/T50430-2007,GB/T19001-2021、GB/T24001-2004.GB/T28001-2021標(biāo)準(zhǔn)

的文件化的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系，這個(gè)體系包括綜合管理手冊(cè)、程序文件及

其他文件，這些文件對(duì)本公司管理體系所需的過程及過程方法進(jìn)行適宜的規(guī)定。

②確認(rèn)并配備適宜的資源。

當(dāng)需要改良和更新現(xiàn)有的管理體系時(shí)，本公司將重新對(duì)管理體系進(jìn)行籌劃，此時(shí)需考慮更

改內(nèi)容對(duì)相關(guān)過程的影響并使之協(xié)調(diào)一一致，以保持管理體系的完整過渡。更改的籌劃結(jié)果

應(yīng)通過體系文件的修改予以表述。

管理體系籌劃應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程籌劃，測(cè)量、分析、改良籌劃等活動(dòng)相容并保持一致。

5.4.1環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制籌劃

本公司建立并實(shí)施?環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序？，工程科組織對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品、效勞中的能

夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定出公司的重要環(huán)境因素，并就此制

定相應(yīng)的控制措施。

a、環(huán)境因素識(shí)別的范圍必須覆蓋公司所有的活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞。

b、識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)，并

從以下8種環(huán)境影響的類型進(jìn)行考慮：

①向大氣排放；

②向水體排放；

③向土地排放；

④原材料和自然資源的消耗；

⑤能源的消耗；

⑥能量釋放（如熱、輻射、振動(dòng)等）；

⑦廢物和副產(chǎn)品；

⑧物理屬性，如大小、形狀、顏色、外觀等。

c、評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、

法規(guī)符合性、能源資源消耗可節(jié)約程度等。

d、根據(jù)環(huán)境因素評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重要環(huán)境因素，并籌劃相應(yīng)的控制措施，以控制、降

低或消除對(duì)環(huán)境的影響。

重要環(huán)境因素的控制措施包括：

①制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；

②明確運(yùn)行準(zhǔn)那么，實(shí)施運(yùn)行控制；

③應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制；

④培訓(xùn)督導(dǎo)；

⑤日常督查。

e、當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品發(fā)生較大變化或法規(guī)及其他要求更新時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因

素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，并報(bào)工程科進(jìn)行環(huán)境因素評(píng)價(jià)以重新確定重要環(huán)境因素并適時(shí)采取控制措

施。

相關(guān)文件

?環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序？

5.4.2對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)'風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃

本公司制訂并實(shí)施?危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)控制程序？，工程科組織對(duì)所有的活動(dòng)、人員、設(shè)

施中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定出公司的重大職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)，并就此制定職業(yè)健康

平安風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

a、危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍必須覆蓋公司所有的活動(dòng)過程中存在的危險(xiǎn)源。

b、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)將考慮風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性。

C、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重要危險(xiǎn)源，并籌劃重要危險(xiǎn)源控制的措施，以控制、降低

或消除風(fēng)險(xiǎn)。

d、重要危險(xiǎn)源控制措施包括：

①制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；

②明確運(yùn)行準(zhǔn)那么，實(shí)施運(yùn)行控制；

③應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制；

④培訓(xùn)督導(dǎo)；

⑤日常督查。

e、當(dāng)公司的活動(dòng)、人員、設(shè)施發(fā)生較大變化或法規(guī)及其他要求更新時(shí)，各部門應(yīng)及

時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充辨識(shí)，并報(bào)工程科進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以重新確定重要危險(xiǎn)源并適時(shí)采取控制

措施。

相關(guān)文件

?危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)控制程序？

5.4.3獲取法律法規(guī)和其他要求

本公司制訂并實(shí)施?法律法規(guī)和其他要求識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)程序？，以獲取相關(guān)質(zhì)量、環(huán)

境、職業(yè)健康平安管理相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，確認(rèn)其適用性并跟蹤其變化以便及時(shí)更新。

質(zhì)安科按?法律法規(guī)和其他要求識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)程序?規(guī)定的途徑及時(shí)獲取并確認(rèn)質(zhì)量

/環(huán)境/職業(yè)健康平安相關(guān)法律法規(guī)和其他要求。辦公室負(fù)責(zé)登記適用的法律法規(guī)和其他要求

清單并發(fā)放至相關(guān)部門。

工程科根據(jù)公司活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞的變化，確定新的與質(zhì)量、環(huán)境相關(guān)因素、危險(xiǎn)源及

法規(guī)要求。跟蹤法律法規(guī)和其他要求的變化，并及時(shí)與辦公室溝通以更新相應(yīng)法律法規(guī)和其

他要求的清單。

辦公室將已確認(rèn)的法律法規(guī)及其他要求放發(fā)傳到達(dá)相關(guān)部門，以便使其做好各自的工作。

相關(guān)文件

?法律法規(guī)和其他要求識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)程序？

5.4.4質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)和指標(biāo)

本公司制訂并努力到達(dá)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)，以確保管理體系的持續(xù)

改良。

目標(biāo)和指標(biāo)的制定應(yīng)考慮：

1）針對(duì)本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理中存在的差距制訂目標(biāo)和指標(biāo)。

2）本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針；

3）產(chǎn)品要求及滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容；

4）法律、法規(guī)和其他要求；

5）重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)；

6）相關(guān)方要求，商業(yè)時(shí)機(jī)；

7）技術(shù)、財(cái)務(wù)及實(shí)施的可行性；

8）預(yù)防為主和持續(xù)改良的精神；

9）目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的；

10）將目標(biāo)和指標(biāo)細(xì)化到有關(guān)的職能部門及作業(yè)層次；

11）為目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)置完成時(shí)間。

公司制定？目標(biāo)管理程序?對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)和指標(biāo)的制定、分解、考核等管

理要求預(yù)以明確規(guī)定，各部門按程序要求執(zhí)行。

相關(guān)文件

?目標(biāo)管理程序？

5.4.5目標(biāo)指標(biāo)管理方案

工程科組織制定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的相關(guān)管理方案,并報(bào)管理者代表及總經(jīng)理審批認(rèn)可,

以保證目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

.1管理方案的制定

a.管理方案應(yīng)針對(duì)公司所要實(shí)現(xiàn)的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)或職業(yè)健康平安目標(biāo)制訂。

b.管理方案應(yīng)有可行的技術(shù)措施和財(cái)務(wù)要求。

c.管理方案要詳細(xì)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間和進(jìn)度。

d.管理方案要詳細(xì)規(guī)定方案實(shí)施的責(zé)任部門。

e.管理方案的審批和實(shí)施

f.制定的管理方案應(yīng)形成文件送管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

g.為保證管理方案的實(shí)施，公司總經(jīng)理必需保證落實(shí)所需的資源。

.2管理方案的檢查

工程科按規(guī)定組織對(duì)管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查并記錄。

.3管理方案的修訂。

a.管理方案應(yīng)隨公司產(chǎn)品、活動(dòng)和效勞的變化及時(shí)調(diào)整和修正。

b.目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)管理方案進(jìn)行修改。

c.根據(jù)管理評(píng)審或?qū)徍说囊筮m時(shí)對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。

d.修訂后的管理方案要送管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

.5管理方案的評(píng)審

每年要在管理評(píng)審會(huì)議上對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審。

相關(guān)文件

?目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案?

5.5職責(zé)'權(quán)限和溝通

職責(zé)和權(quán)限

本公司為了使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系充分、有效地實(shí)施，建立了完善的組

織結(jié)構(gòu)，并規(guī)定了管理層各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，明確了各部門的職責(zé)權(quán)限范圍（詳見本手冊(cè)

3。章節(jié)及附錄”部門職責(zé)分配矩陣表”）

管理者代表及事務(wù)代表

本公司總經(jīng)理任命管理者代表及職業(yè)健康平安體系事務(wù)代表，其職責(zé)和權(quán)限詳

見本手冊(cè)第2.0章。

管理體系內(nèi)部溝通

總經(jīng)理確保在公司內(nèi)建立適宜的溝通過程，就管理體系的有效性、方針目標(biāo)的執(zhí)行情況等

進(jìn)行溝通，以促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的改良，并將內(nèi)部溝通作為一種使員工充分參與的手段。

內(nèi)部溝通活動(dòng)和方式：

?在工作區(qū)域內(nèi)由管理者引導(dǎo)的溝通；

?部門之間的口頭、信息傳遞；

?總經(jīng)理辦公會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)、班前會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)議形式；

?布告欄、內(nèi)部文件、公司網(wǎng)站等；

?員工建議書等。

內(nèi)部溝通的內(nèi)容、溝通方式方法等詳見?協(xié)商和交流管理程序？。

環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的協(xié)商與交流

公司的環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的協(xié)商與交流是雙向的,包括內(nèi)部和外部交流兩種形

式,協(xié)商和交流的內(nèi)容包括員工應(yīng)參與環(huán)境/職業(yè)健康平安方針制定和評(píng)審、內(nèi)審及環(huán)境因

素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，改善作業(yè)場(chǎng)所平安衛(wèi)生狀況討論，在平安衛(wèi)生事務(wù)上享有代表性，了

解誰是公司管理者代表及職業(yè)健康平安事務(wù)代表，外部相關(guān)方的有關(guān)環(huán)境/職業(yè)健康平安要

求信息及其他有關(guān)環(huán)境/職業(yè)健康平安方面的信息。

公司內(nèi)部環(huán)境/職業(yè)健康平安信息交流形式按要求執(zhí)行。

公司外部環(huán)境/職業(yè)健康平安信息交流采用文件、、信函、宣傳單、調(diào)查表等方式。

信息交流應(yīng)予以記錄，以便跟蹤和查詢。對(duì)于相關(guān)方提出的要求，包括有關(guān)環(huán)境/職業(yè)健康

平安方面的投訴，應(yīng)記錄并將有關(guān)處理結(jié)果給予答復(fù)。

相關(guān)文件：

?協(xié)商和交流管理程序？

5.6管理評(píng)審

總那么

總經(jīng)理按方案的時(shí)間間隔（不超過一年）組織管理評(píng)審，以確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平

安管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)方針、目標(biāo)指標(biāo)的評(píng)審，

以及管理體系改良的時(shí)機(jī)和變更需要的評(píng)價(jià)。評(píng)審的記錄應(yīng)予以保持。

管理評(píng)審的操作程序詳見本公司制訂?管理評(píng)審程序？。

評(píng)審輸入

管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：

?審核結(jié)果,包括內(nèi)審和外審的結(jié)果及其總結(jié)；

?顧客及其他相關(guān)方反應(yīng)，包括投訴、滿意/不滿意方面的信息及其總結(jié)；

?法規(guī)的符合性評(píng)價(jià)結(jié)果，包括有關(guān)污染預(yù)防及危害預(yù)防等方面的信息；

?上次管理評(píng)審的跟蹤措施；

?可能影響管理體系的變更；

?公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理績(jī)效；

?公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況；

?客觀環(huán)境的變化，包括與公司管理體系相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的變化情況；

?改良的建議。

評(píng)審輸出

管理評(píng)審輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的任何決定采取何種措施；

?管理體系及其過程有效性的改良；

?與顧客要求有關(guān)的改良；

?重要的環(huán)境/職業(yè)健康平安因素控制需求；

?資源的需求，包括人力和物力資源.

相關(guān)文件

?管理評(píng)審程序?

6.0資源管理

6.1資源提供

1本公司提供適宜的資源以保證：

①實(shí)施、保持管理體系并持續(xù)提高其效率。

②滿足顧客的要求，提高顧客的滿意程度。

③滿足保護(hù)環(huán)境、保障職業(yè)健康平安的需要。

2資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)、方法、工作環(huán)境、信息等。

3當(dāng)出現(xiàn)資源不適應(yīng)情況時(shí)，公司將及時(shí)按?施工設(shè)備管理程序？、？人力資源管理程序？

等文件的要求，確定并提供所需資源。

6.2人力資源管理

一般規(guī)定

a.公司建立并實(shí)施?人力資源管理程序？。由公司辦公室組織實(shí)施。確保公司的人力資源管理應(yīng)

滿足質(zhì)量管理需要。

b.公司辦公室應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源開展規(guī)劃。

6.2.2人力資源配置

.1公司辦公室以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：

1.專業(yè)技能；

2.所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；

3.能力；

4.工作經(jīng)歷。

.2公司辦公室應(yīng)按照崗位任職條件和企業(yè)資質(zhì)范圍配置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。工程經(jīng)

理室、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的要求持證上崗。

.3?人力資源管理程序？中明確員工績(jī)效考核制度，在程序中規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、

頻度，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改良的依據(jù)。

6.2.3培訓(xùn)|

.1公司辦公室通過外部環(huán)境、公司自身情況、崗位情況、員工個(gè)人情況等進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)

查、識(shí)別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定年度員工培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出

安排。

6.2..3.2公司辦公室對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)包括：

1.質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方針等管理理念、意識(shí)培訓(xùn)；

2.相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；

3.公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理相關(guān)制度；

4.專業(yè)技能和繼續(xù)教育。

.3公司辦公室對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性。

相關(guān)文件

?人力資源管理程序？

6.3.根底設(shè)施管理

根底設(shè)施管理范圍

a、建筑物、工作場(chǎng)所及配套的環(huán)保、平安設(shè)施等；

b、施工機(jī)具及模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備；

c、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)備、通訊設(shè)施、辦公設(shè)備等相關(guān)的支持性效勞設(shè)施。

本公司重點(diǎn)關(guān)注施工機(jī)具的管理，由工程科歸口管理，工程經(jīng)理室具體負(fù)責(zé)。

施工機(jī)具的管理要求

工程科組織制定?施工設(shè)備管理程序？，對(duì)施工機(jī)具的配備、購置或租賃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安

裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出規(guī)定，工程經(jīng)理室等按規(guī)定的要求對(duì)施工機(jī)具實(shí)施管理。

對(duì)購置及租賃施工機(jī)具，公司應(yīng)明確施工機(jī)具供給方的評(píng)價(jià)方法，在采購或租賃前對(duì)

其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄。

評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：

1.經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；

2.產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量；

3.供貨能力；

4.風(fēng)險(xiǎn)因素。

公司工程科或工程經(jīng)理室應(yīng)依法與施工設(shè)備供給方訂立合同，明確對(duì)施工設(shè)備質(zhì)量及效勞

的要求。

6.3.2.4公司對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確定安裝或拆卸

方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合格前方可使用。

相關(guān)文件

?施工設(shè)備管理程序?

6.4工作環(huán)境管理

對(duì)工程施工及公司辦公環(huán)境進(jìn)行管理并控制，確保施工和辦公環(huán)境符合要求。

工作環(huán)境的管理范圍

(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面；

(2)、對(duì)施工質(zhì)量有直接影響的環(huán)境條件，如氣候、季節(jié)因素等；

(3)、公司辦公場(chǎng)所的工作環(huán)境。

本公司重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，工程科歸口管理，工程經(jīng)理室具體負(fù)責(zé)。

管理要求

(1)、工程經(jīng)理室在?施工組織設(shè)計(jì)?等工程施工籌劃方案中確定平安文明施工等工作環(huán)境

各方面控制要求。

(2)、為確保工作環(huán)境符合要求，各部門辦公現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到：

整理：去掉無用之物，標(biāo)準(zhǔn)管理，騰出空間

整頓：把留下的物品定點(diǎn)放置，到達(dá)查找方便的目的

清掃：清掃工作環(huán)境，到達(dá)窗明幾凈

清潔：保持“整理、整頓、清掃〃的成果，到達(dá)清潔生產(chǎn)

素養(yǎng)：通過環(huán)境管理要求教育，提高員工整體素質(zhì)

堅(jiān)持：堅(jiān)持下去，養(yǎng)成習(xí)慣。

(3)工程科等按籌劃的要求(本手冊(cè)章節(jié))實(shí)施監(jiān)督檢查.

相關(guān)文件

?施工組織設(shè)計(jì)？

?環(huán)境/職業(yè)健康平安運(yùn)行控制程序？

7.0實(shí)施和運(yùn)行控制

7.1工程施工籌劃

本公司工程施工籌劃由工程科歸口管理，由工程經(jīng)理室具體負(fù)責(zé)籌劃;工程科負(fù)責(zé)審批相關(guān)籌

劃文件（施工組織設(shè)計(jì)按行業(yè)規(guī)定需報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)的，由監(jiān)理批準(zhǔn)）。

本公司對(duì)所承建的市政公用工程及工業(yè)與民用建筑工程的施工工程籌劃時(shí)通常以

施工組織設(shè)計(jì)等文件形式表現(xiàn)，其與本公司管理體系其他文件要求相一致。

在進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的籌劃時(shí)，應(yīng)確定以下方面的內(nèi)容：

1.質(zhì)量目標(biāo)和要求；

2.質(zhì)量管理組織和職責(zé)；

3.施工管理依據(jù)的文件；

4.人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；

5.場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；

6.影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；

7.進(jìn)度控制措施；

8.施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

9.突發(fā)事件和應(yīng)急措施；

10.對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；

11.應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；

12.與工程建設(shè)有關(guān)的溝通方式；

13.施工管理應(yīng)形成的記錄；

14.質(zhì)量管理和技術(shù)措施；

15.公司質(zhì)量管理的其他要求。

公司工程科、工程經(jīng)理部應(yīng)將工程工程質(zhì)量管理籌劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)?；I劃

的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。

公司工程科、工程經(jīng)理室應(yīng)根據(jù)施工要求對(duì)工程工程質(zhì)量管理籌劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及

時(shí)調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。

相關(guān)文件

?工程施工籌劃控制程序？

7.2投標(biāo)及合同管理

與工程工程有關(guān)要求確實(shí)定

經(jīng)營(yíng)部通過市場(chǎng)調(diào)查、查閱法律法規(guī)文件、與工程工程有關(guān)要求評(píng)審、與客戶的交流以

及對(duì)自身能力的評(píng)估等方式，確定與工程工程有關(guān)要求，這些要求包括：

?顧客規(guī)定的要求：如對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)、工程質(zhì)量指標(biāo)、資源配備、交付及交付后要求

等；

?顧客雖未明示，但規(guī)定的用途或的預(yù)期用途所必須的要求：如工程中不應(yīng)使用淘汰的

下水管材、所用材料應(yīng)符合相關(guān)環(huán)保要求等；

?與工程工程有關(guān)法律法規(guī)要求：如工程投標(biāo)、施工過程中應(yīng)符合招投標(biāo)法、建筑工程

質(zhì)量管理?xiàng)l例、勞動(dòng)法、環(huán)境保護(hù)法等；

?本集團(tuán)確定的其他附加要求：如集團(tuán)希望所承建的工程能獲得國(guó)家或地方質(zhì)量管理獎(jiǎng)

項(xiàng)。

與顧客有關(guān)的要求由經(jīng)營(yíng)部確定，通過公開投標(biāo)、招標(biāo)文件要求、合同條款等予以確定。

與工程工程有關(guān)要求的評(píng)審

本公司在向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾前（在接到招標(biāo)邀請(qǐng)、投標(biāo)、簽訂工程承包合同和合

同更改、設(shè)計(jì)變更），要對(duì)與工程工程有關(guān)要求進(jìn)行評(píng)審，這種評(píng)審應(yīng)保證：

?與工程工程有關(guān)要求得到規(guī)定；

?與以前表述不一致的標(biāo)書、合同等求已予以解決；

?公司有能力滿足規(guī)定的要求。

假設(shè)顧客的要求沒有形成文件，公司在接收顧客要求前應(yīng)對(duì)其確認(rèn)，通常請(qǐng)顧客簽字確

認(rèn)。

當(dāng)與工程工程有關(guān)要求發(fā)生變更時(shí)，經(jīng)營(yíng)部、工程經(jīng)理室應(yīng)對(duì)相關(guān)變更要求進(jìn)行評(píng)審，

并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，保證相關(guān)文件得到修改及相關(guān)人員知道已變更的要求，特別是

有關(guān)技術(shù)及工期方面的要求。

與工程工程有關(guān)要求的評(píng)審由經(jīng)營(yíng)部組織（一般設(shè)計(jì)變更由工程經(jīng)理室自行組織），一般

由技術(shù)、質(zhì)量、平安等相關(guān)部門人員參加，評(píng)審的結(jié)果及后續(xù)的措施的記錄要予以保持。與

工程工程有關(guān)要求的評(píng)審操作程序詳見本公司制定的?工程投標(biāo)及合同管理程序？

7.2.3合同管理

.1公司經(jīng)營(yíng)部使相關(guān)部門及人員掌握合同的要求，并保存相關(guān)記錄。

.2公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)施工過程中發(fā)生的變更，應(yīng)以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成局部。公司

經(jīng)營(yíng)部對(duì)合同變更信息的接收、確認(rèn)和處理的職責(zé)、流程、方法應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，與合同變

更有關(guān)的文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施。

.3公司經(jīng)營(yíng)部及時(shí)對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析和記錄，并用于質(zhì)量改良。

.4經(jīng)營(yíng)部在合同履行的各階段，應(yīng)與發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通。

相關(guān)文件

?工程投標(biāo)及合同管理程序？

7.4采購

公司工程科根據(jù)施工需要建立并實(shí)施?采購控制程序？。

7.4.1建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購

.1公司工程科根據(jù)各工程經(jīng)理室提出的各工程工程施工需要，確定和配備工程所需的建筑材

料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度的規(guī)定審批各類采購方案。方案經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方

可用于采購。采購方案中應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求

以及采購驗(yàn)證的具體安排。

.2公司工程科負(fù)責(zé)對(duì)供給方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供給方。對(duì)供給

方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：

1.經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；

2.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；

3.供貨能力；

4.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；

5.售后效勞。

.3公司工程科應(yīng)在必要時(shí)對(duì)供給方進(jìn)行再評(píng)價(jià)。

.4對(duì)供給方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)符合管理制度的規(guī)定，并保存相應(yīng)

的記錄。

.5公司工程科或工程經(jīng)理室應(yīng)根據(jù)采購方案與供方訂立采購合同。

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收

.1公司各工程經(jīng)理室應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，應(yīng)到供給方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不

得用于工程施工。

..2公司工程科及各工程經(jīng)理室應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對(duì)驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)

配件和設(shè)備進(jìn)行處理，并記錄處理結(jié)果。執(zhí)行?不合格品控制程序？。

.3公司工程科及各工程經(jīng)理室應(yīng)確保所采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、

平安與環(huán)保的要求。

7.4.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

.1公司在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。各工程經(jīng)理室應(yīng)按照管

理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

.2工程科應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識(shí)，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)處理。

.3公司在?采購控制程序？明確對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求，由各工程經(jīng)理

室遵照?qǐng)?zhí)行。

.4公司?采購控制程序？明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可

追溯性，由各工程經(jīng)理室遵照?qǐng)?zhí)行。

7.4.4發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備

.1顧客提供的產(chǎn)品，按公司？顧客財(cái)產(chǎn)管理制度?執(zhí)行，確保顧客提供的產(chǎn)品符合合同規(guī)定和

行業(yè)規(guī)定的要求。

a）在與顧客簽訂的施工承包合同中要明確規(guī)定顧客提供建筑材料、構(gòu)配件的類型、數(shù)量、

質(zhì)量及規(guī)格、期限等。對(duì)顧客提供的建筑材料、構(gòu)配件和應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行識(shí)別和驗(yàn)證，

對(duì)驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)記錄存檔，并報(bào)送顧客。對(duì)其中不合格品，按公司？不合格品控制程序?執(zhí)行；

b）對(duì)顧客提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，應(yīng)妥善保護(hù)和維護(hù)，并予以標(biāo)識(shí)以

便識(shí)別是顧客提供，在施工安裝使用過程中如發(fā)生喪失、損壞、變質(zhì)或不適用情況時(shí)，應(yīng)及

時(shí)記錄并報(bào)告顧客，協(xié)商處理。

相關(guān)文件

?采購控制程序？

?顧客財(cái)產(chǎn)管理制度?

7.5施工和效勞

施工和效勞過程控制

本公司的施工和效勞過程是指工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工及交付后保修效勞的全過程。工程科編

制?工程工程施工和效勞控制程序？，籌劃并標(biāo)準(zhǔn)施工和效勞提供過程的管理，確保工程工程

的實(shí)施過程處于受控狀態(tài)。受控條件包括：

?施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)包括應(yīng)獲得表述產(chǎn)品特性的信息，這些信息包括施工圖紙、工程合同、預(yù)算

書等；

?工程科組織工程經(jīng)理室等相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審,進(jìn)行技術(shù)交底,并提供施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，以指導(dǎo)施工；

?施工過程中配備和使用適宜的設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備實(shí)施必要的維護(hù)和保養(yǎng)，以保證其規(guī)定

的使用能力；

?配備和使用適宜的檢測(cè)設(shè)備，通過檢定或校準(zhǔn)，確保量值準(zhǔn)確；

?對(duì)施工過程實(shí)施實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量，這些活動(dòng)包括對(duì)產(chǎn)品特性的監(jiān)視和測(cè)量、工作環(huán)境的

保證等；

?對(duì)產(chǎn)品的放行、工程的交付及保修期的效勞作出規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不符合要求的工

程不能放行和交付，交付的方式應(yīng)滿足顧客及行業(yè)規(guī)定要求，并確保工期；

?對(duì)施工過程中的環(huán)境/職業(yè)健康平安控制要求按?環(huán)境、職業(yè)健康平安運(yùn)行控制程序?要

求執(zhí)行。

相關(guān)文件

?工程工程施工和效勞控制程序？

?環(huán)境運(yùn)行控制程序？

?職業(yè)健康平安運(yùn)行控制程序？

7.5.2生產(chǎn)和效勞提供過程確實(shí)認(rèn)

7.5.2.1特殊過程識(shí)別

本公司工程施工中的特殊過程為①施工中難以或無法驗(yàn)證，只能通過工藝參數(shù)的控制來

間接實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量特性的控制的過程。如大體積或一次性澆筑量較大碎澆筑、鋼結(jié)構(gòu)件焊接、

屋面防水等。②對(duì)有些過程中形成的缺陷可能在工程使用后才會(huì)暴露出來的過程。如防水、

防腐等。③工程特有的，不宜用后續(xù)監(jiān)測(cè)加以驗(yàn)證的過程。如過程檢驗(yàn)代價(jià)過高或具有破壞

性。

工程施工特殊過程一般為：碎澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接、瀝青混凝土攤鋪、污水管道連接、灌

注樁澆筑等

7.5.2.2特殊過程能力確認(rèn)準(zhǔn)那么

本公司特殊過程能力確認(rèn)準(zhǔn)那么為通過試樣、試驗(yàn)或?qū)κ┕すに嚕鞔_施工設(shè)備、人員、

材料、具體施工工藝等）評(píng)審確認(rèn)，假設(shè)經(jīng)確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果或方案符合要求那么為特殊過程能

力足夠。

.3特殊過程能力的再確認(rèn)

當(dāng)特殊過程的施工工藝、施工設(shè)備、操作人員發(fā)生變化時(shí)，工程科應(yīng)及時(shí)組織工程經(jīng)理

室對(duì)特殊過程能力進(jìn)行再確認(rèn)。

.4工程經(jīng)理室保持特殊過程能力確認(rèn)的記錄。

相關(guān)記錄

?專項(xiàng)施工方案評(píng)審記錄？

?碎澆筑申請(qǐng)？

?焊接工藝評(píng)定?或?焊接試樣檢測(cè)報(bào)告？

7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性

為防止不同類別或狀態(tài)產(chǎn)品的誤用，防止交付不合格產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)必要的可追溯性，本公

司對(duì)原材料、分局部項(xiàng)工程、完工工程、工程測(cè)量點(diǎn)等及其檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

工程科制定?標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理規(guī)定？，對(duì)標(biāo)識(shí)對(duì)象、標(biāo)識(shí)方法等作出具體規(guī)定，工程經(jīng)理

室嚴(yán)格按規(guī)定的要求實(shí)施控制，工程科不定期檢查工程經(jīng)理室執(zhí)行情況。

相關(guān)文件

?標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理規(guī)定？

7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)

本公司對(duì)公司控制下或被公司使用的顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制，這種控制包括標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保

護(hù)和維護(hù)以防止顧客財(cái)產(chǎn)的喪失、損壞或當(dāng)發(fā)現(xiàn)不適用時(shí)，要及時(shí)向顧客報(bào)告并保持記錄等。

工程科制定?顧客財(cái)產(chǎn)管理制度？，詳細(xì)規(guī)定對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的控制。顧客財(cái)產(chǎn)一般有：

?建設(shè)單位提供的原材料，簡(jiǎn)稱甲供材等；

?屬于顧客的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，如建設(shè)單位提供的施工圖紙等技術(shù)資料。

?屬于顧客個(gè)人信息等需保密方面的相關(guān)信息.

相關(guān)文件

?顧客財(cái)產(chǎn)管理制度？

7.5.5產(chǎn)品防護(hù)

對(duì)產(chǎn)品在交付顧客前要實(shí)施必要的防護(hù)措施，以確保產(chǎn)品的行合性。這里的產(chǎn)品包括原

材料、施工工程及完工工程。

公司在?標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理規(guī)定?及?施工組織設(shè)計(jì)？中明確成品保護(hù)控制要求，并按規(guī)定的要

求實(shí)施控制

相關(guān)文件?標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理規(guī)定？

7.6檢測(cè)設(shè)備

為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，污染預(yù)防及危害預(yù)防，公司在相關(guān)文件（施工組織設(shè)計(jì)等）

中明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程及環(huán)境/職業(yè)健康平安的檢測(cè)需要，以及所需的檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)活動(dòng)一

般包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢測(cè)、工程驗(yàn)收、環(huán)境及平安檢測(cè)等。

工程科制定?檢測(cè)設(shè)備控制程序?,對(duì)檢那么設(shè)備的管理作出詳細(xì)規(guī)定，各部門嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)

行。對(duì)檢測(cè)設(shè)備的管理應(yīng)滿足以下要求：

?按照國(guó)家發(fā)布的有關(guān)校準(zhǔn)規(guī)程，做好測(cè)量設(shè)備使用前的首次校準(zhǔn)和周期校準(zhǔn)，并保存校

準(zhǔn)記錄。對(duì)于不保存在國(guó)際或國(guó)家溯源標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量設(shè)備，工程科制定自校規(guī)程并進(jìn)行自

校，同時(shí)保存自校記錄；

?檢測(cè)設(shè)備應(yīng)有說明其校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上注明編號(hào)、檢定有效期及檢定人。

標(biāo)識(shí)由專人保管、發(fā)放、防止濫用；

?發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，工程科應(yīng)重新評(píng)定已測(cè)量結(jié)果的有效性以及對(duì)環(huán)境、職

業(yè)健康平安的可能影響。根據(jù)評(píng)定結(jié)論的要求，采取必要的改良措施，以防止影響擴(kuò)大。

如評(píng)定認(rèn)為應(yīng)該對(duì)被檢產(chǎn)品進(jìn)行重檢，那么應(yīng)按評(píng)定要求的范圍追回被檢產(chǎn)品進(jìn)行重新

監(jiān)測(cè)。同時(shí)，工程科應(yīng)對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行故障分析、維修并重新校準(zhǔn)；

?采取措施保證測(cè)量設(shè)備在搬運(yùn)、維護(hù)保養(yǎng)和貯存期間，其準(zhǔn)確度和適用性保持完好；

?保證測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)和使用場(chǎng)所，均有適宜的環(huán)境條件；

?防止測(cè)量設(shè)備因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)定位失效。所有測(cè)量設(shè)備，未經(jīng)工程科批準(zhǔn)，不

得擅自修理；

?當(dāng)軟件作為適宜的監(jiān)測(cè)手段時(shí)，使用前應(yīng)加以確認(rèn)，以證明其能用于驗(yàn)證生產(chǎn)和安裝過

程中產(chǎn)品的合格性，并在必要時(shí)進(jìn)行再確認(rèn)。

?當(dāng)顧客有要求時(shí)，在按要求可以提供的場(chǎng)合，本公司提供相關(guān)的監(jiān)測(cè)設(shè)備資料，以證實(shí)

監(jiān)測(cè)設(shè)備的功能是適宜的。

?工程科、工程經(jīng)理室保存測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)、檢定記錄。

相關(guān)文件

?監(jiān)測(cè)設(shè)備管理規(guī)定？

7.7環(huán)境、職業(yè)健康平安運(yùn)行控制

本公司根據(jù)環(huán)境/職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及確定的重大環(huán)境因素/重大風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)

其重點(diǎn)控制。

工程科組織制定?環(huán)境運(yùn)行控制程序？、？職業(yè)健康平安運(yùn)行控制程序?及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書,

明確運(yùn)行準(zhǔn)那么和要求，從選材、施工一直到竣工驗(yàn)收交付以及保修期的維修、資源的利用

等方面進(jìn)行全方位的控制，從根本上消除或降低環(huán)境/職業(yè)健康平安危害。

工程經(jīng)理室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康平安運(yùn)行控制；

辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)域環(huán)境、職業(yè)健康平安運(yùn)行控制；

各相關(guān)部門確保本部門管理活動(dòng)及所涉及場(chǎng)所的環(huán)境/