團隊建設(shè)與管理 課件 第1章 團隊概述

團隊建設(shè)與管理TeamBuildingandManagement2024主講人：衛(wèi)旭華蘭州大學管理學院衛(wèi)旭華.團隊建設(shè)與管理[M].北京：中國人民大學出版社，2024.（入選當當教材好評榜第1名、當當和京東教材熱賣榜）課程教材1目錄CONTENT04第四部分團隊行為過程建設(shè)與管理03第三部分團隊情感過程建設(shè)與管理02第二部分團隊輸入管理01第一部分認識團隊建設(shè)與管理06第六部分團隊輸出管理05第五部分團隊認知過程建設(shè)與管理第一部分認識團隊建設(shè)與管理1第1章團隊概述第2章團隊建設(shè)與管理理論CONTENTSCONTENTS第1章團隊概述14億多中國人心往一處想、勁往一處使，同舟共濟、眾志成城，就沒有干不成的事、邁不過的坎?！暯?，二〇二三年新年賀詞學習目標1.理解團隊的定義2.能夠區(qū)分團隊的類型及各類團隊的特點3.掌握團隊的構(gòu)成要素4.了解團隊的發(fā)展階段5.辯證地分析團隊的優(yōu)缺點01團隊是指由兩個或者兩個以上的人組成的一個共同體02團隊的成員們擁有共同的目標03團隊成員彼此相互依賴以實現(xiàn)“1+1>2”的結(jié)果團隊的定義團隊分類：按照團隊的形式和目標劃分團隊類型形式目標問題解決團隊由同一部門的5~12名成員構(gòu)成改進工作程序和解決團隊發(fā)展過程中存在的問題；成員們根據(jù)建議采取行動的實際權(quán)力非常小自我管理團隊由從事相互依賴性工作的10~15名成員構(gòu)成計劃和安排工作日程、給成員們分配工作任務、制定與生產(chǎn)相關(guān)的決策等；擁有權(quán)力管理團隊跨職能團隊由層級相近但屬于不同工作領(lǐng)域且具有不同工作技能的成員構(gòu)成處理復雜多樣的工作任務虛擬團隊依賴現(xiàn)代信息技術(shù)將分散在不同地區(qū)的成員聯(lián)系起來靈活、動態(tài)地完成團隊任務，減少團隊運營成本，提高資源利用率團隊的分類：按照職能劃分按照職能可劃分成：戰(zhàn)略和政策團隊、生產(chǎn)團隊、服務團隊、項目開發(fā)團隊、行動和表演團隊團隊分類：按照成員的依存性劃分類型特征靈活性獨立性依賴性順序性棒球型團隊位置固定，靈活性很小成員獨立性高成員之間依賴性低串聯(lián)式足球型團隊互相補位，靈活性較大成員獨立性中等成員之間依賴性中等并聯(lián)式網(wǎng)球雙打型團隊按照團隊需求隨時調(diào)整位置，靈活性非常大成員獨立性低成員之間依賴性高無固定順序團隊的構(gòu)成要素（5P）人（people）目標（purpose）權(quán)限（power）計劃（plan）定位（place）團隊發(fā)展的五個階段01形成期02震蕩期03規(guī)范期04執(zhí)行期05終止期團隊發(fā)展模型團隊的優(yōu)點++++團隊優(yōu)點02加強溝通與學習，促進合作01整合資源，強化優(yōu)勢03知識共享，推動創(chuàng)新04目標明確，提升效率團隊的缺點01.群體思維02.從眾心理03.服從權(quán)威04.防御慣例05.社會惰性06.搭便車案例討論案例1：兩