經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文1一、_________年度財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo):1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;2、年末利潤總額80萬元人民幣;3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上;二、管理指標(biāo)(一)重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性(三)行政管理指標(biāo)1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度2、及時、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告3、積極完成交辦的其它工作(四)品牌建設(shè)指標(biāo)1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度(五)人力資源管理指標(biāo)1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)2、配合公司各項(xiàng)勞動合同管理3、加強(qiáng)各類人事資料管理4、積極做好員工考勤三、考核程序及具體要求:見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。四、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的`變更、解除和終止:1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解除。3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！禵_________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。__________集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人(簽字):__________責(zé)任公司:__________負(fù)責(zé)人(簽字):__________簽字時間:_____年_____月_____日簽訂地點(diǎn):__________甲方:__________乙方:__________經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文2一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。3.管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。三、其他指標(biāo)：4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。7.項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)。教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。8.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的.、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為3。12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。16.項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn))，k值減0.2。17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0.2。19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，準(zhǔn)一級焦133萬噸，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量?？苾?nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。公司總經(jīng)理簽字：年月日分公司經(jīng)理簽字：年月日分公司副經(jīng)理簽字：年月日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文3為充分調(diào)動_________公司高級管理人員積極性，確保_________公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。在完善_________公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動_________公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對_________公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動_________公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的.方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動_________公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)_________公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。20_________年01月01日至20_________年12月31日。(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2)年度和月度工作計(jì)劃。(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資_12+績效工資_2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值_單項(xiàng)權(quán)重)2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，