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會計實操文庫記賬實操-養(yǎng)老院成本核算實例一、養(yǎng)老院基本情況某中型養(yǎng)老院，擁有床位200張，主要接收自理、半自理和不能自理的老人。二、成本核算項目1.場地費用養(yǎng)老院位于市區(qū)周邊，占地面積5000平方米，租賃費用每月10萬元，一年場地費用為120萬元。2.設(shè)施設(shè)備費用初期建設(shè)及裝修投入500萬元，按照10年折舊，每年折舊費用為50萬元。日常設(shè)備維護及更新費用每年約20萬元。家具及床上用品等投入100萬元，按照5年折舊，每年折舊費用為20萬元。3.人員薪酬院長1名，月薪10000元，年薪12萬元。護理人員40名，平均月薪4000元，年薪共計192萬元。后勤人員10名，平均月薪3500元，年薪共計42萬元。醫(yī)護人員5名，平均月薪6000元，年薪共計36萬元。管理人員5名，平均月薪5000元，年薪共計30萬元。人員薪酬總計330萬元。4.餐飲費用養(yǎng)老院每天為老人提供三餐，按照每人每天30元的標(biāo)準，200位老人一年的餐飲費用約為219萬元。5.日常用品及耗材費用包括衛(wèi)生紙、清潔用品、護理用品等，每年約30萬元。6.水電費每月水電費約2萬元，一年24萬元。7.營銷及管理費用廣告宣傳、活動費用等每年約30萬元。辦公費用、差旅費等每年約20萬元。三、總成本計算將以上各項成本相加：120+50+20+20+330+219+30+24+30+20=963萬元。四、成本分析平均每張床位的成本為：963萬元÷200張=4.815萬元/年。如果按照每月計算，每張床位成本約為：4.815萬元÷12=4012.5元/月。通過成本核算，可以更好地了解養(yǎng)老院的運營成本，為制定收費標(biāo)準、控制成本和提

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