2023年OLED行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

OLED行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、OLED行業(yè)政策背景 3(一)、政策將會持續(xù)利好OLED行業(yè)發(fā)展 3(二)、OLED行業(yè)政策體系日趨完善 3(三)、OLED行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀經(jīng)濟背景下OLED行業(yè)的定位 4二、OLED產業(yè)未來發(fā)展前景 5(一)、我國OLED行業(yè)市場規(guī)模前景預測 5(二)、OLED進入大規(guī)模推廣應用階 5(三)、中國OLED行業(yè)的市場增長點 6(四)、細分OLED產品將具有最大優(yōu)勢 6(五)、OLED行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 7(六)、OLED人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 8(七)、OLED行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 9三、2023-2028年宏觀政策背景下OLED業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 9(一)、2022年OLED業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 9(二)、國際形勢對OLED業(yè)發(fā)展的影響分析 10(三)、OLED業(yè)經(jīng)濟結構分析 11四、OLED業(yè)發(fā)展模式分析 12(一)、OLED地域有明顯差異 12五、2023-2028年OLED業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 13(一)、2023-2028年OLED業(yè)市場運行動態(tài)分析 13(二)、現(xiàn)階段OLED業(yè)存在的問題 14(三)、現(xiàn)階段OLED業(yè)存在的問題 14(四)、規(guī)范OLED業(yè)的發(fā)展 16六、關于“十四五”O(jiān)LED業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 16(一)、OLED業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 161、OLED業(yè)的社會化 172、大規(guī)模的OLED業(yè) 17(二)、“十四五”期間OLED業(yè)的市場應用方向 18(三)、十四五”期間OLED業(yè)的發(fā)展重點 18七、OLED企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 19(一)、打造自主品牌 19(二)、重塑企業(yè)價值鏈 191、規(guī)范研發(fā)設計流程 192、優(yōu)化生產制造 20(三)、重視市場營銷 20(四)、整合線上線下平臺 22(五)、宏觀環(huán)境下OLED行業(yè)的定位 22(六)、OLED行業(yè)發(fā)展趨勢 23八、OLED行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 24(一)、OLED行業(yè)產品差異化獲取“商機” 24(二)、OLED行業(yè)市場分化贏得“商機” 24(三)、以OLED行業(yè)服務差異化“抓住”商機 25(四)、用OLED行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 25(五)、以OLED行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 25九、關于未來5-10年OLED業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 26(一)、2023-2028年OLED業(yè)發(fā)展趨勢展望 26(二)、2023-2028年OLED業(yè)宏觀政策指導的機遇 26(三)、2023-2028年OLED業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 27(四)、2023-2028年OLED業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 27十、OLED業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 28(一)、OLED業(yè)發(fā)展特點分析 28(二)、OLED業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 28(三)、OLED業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 291、OLED業(yè)縱向延伸分析 292、OLED業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 30

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對OLED行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對OLED行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對OLED行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對OLED行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對OLED行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對OLED行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、OLED行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好OLED行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+OLED，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信OLED行業(yè)的前景廣闊。(二)、OLED行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內OLED產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與OLED密切相關的三項政策文件，為OLED的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關OLED管理的文件，這些文件在OLED行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對OLED業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《OLED發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展OLED的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、OLED行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，OLED主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在OLED領域的投資，國內OLED技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的OLED公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內OLED市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下OLED行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、OLED產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。OLED技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，OLED的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國OLED行業(yè)市場規(guī)模前景預測OLED技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對OLED的應用需求也會增加。(二)、OLED進入大規(guī)模推廣應用階中國OLED技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內的OLED已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用OLED的時代已經(jīng)到來。(三)、中國OLED行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，OLED行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個OLED市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產品同質性的OLED行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分OLED產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括OLED管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與OLED相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、OLED行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對OLED的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。OLED電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了OLED質量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測OLED質量和重要安全指標，實現(xiàn)OLED監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持OLED產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富OLED產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，OLED產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是OLED行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是OLED產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生OLED行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進OLED產業(yè)的發(fā)展。以前，OLED利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持OLED行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進OLED行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使OLED行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的OLED產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、OLED人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進OLED相關專業(yè)OLED體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大OLED專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)OLED從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的OLED團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是OLED行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約OLED行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決OLED專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的OLED。建立專業(yè)人才的OLED體系，建立滿足市場需求的OLED專業(yè)，正確定位OLED專業(yè)人才，還需要建立OLED專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的OLED專業(yè)人才的OLED體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際OLED產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的OLED技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的OLED人才培訓體系合作，并初步打算引進國外OLED技術人才培訓是快速建立中國OLED人才培訓體系的重要途徑。(七)、OLED行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸OLED的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對OLED的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，OLED需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。三、2023-2028年宏觀政策背景下OLED業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年OLED業(yè)發(fā)展環(huán)境分析OLED業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，OLED業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為OLED行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，OLED業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，OLED業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對OLED業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致OLED業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，OLED業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球OLED業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來OLED業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、OLED業(yè)經(jīng)濟結構分析一是OLED業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，OLED行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持OLED業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的OLED業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對OLED業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、OLED業(yè)發(fā)展模式分析(一)、OLED地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，OLED企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)OLED企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、2023-2028年OLED業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年OLED業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期OLED行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定OLED業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制OLED業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制OLED行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了OLED業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對OLED業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段OLED業(yè)存在的問題目前，我國OLED行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，OLED業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來OLED業(yè)發(fā)展的主要特征。國內OLED行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國OLED行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為OLED業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段OLED業(yè)存在的問題近年來，雖然國內OLED行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但OLED行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，OLED行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然OLED業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對OLED業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。OLED業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，OLED業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使OLED業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內OLED業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，OLED業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動OLED業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的OLED行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要OLED行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的OLED業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范OLED業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊琌LED業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了OLED行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究OLED業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范OLED業(yè)的發(fā)展針對我國OLED業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個OLED業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定OLED業(yè)市場形成強大動力。六、關于“十四五”O(jiān)LED業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、OLED業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《OLED業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國OLED業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大OLED行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著OLED業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，OLED業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、OLED業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了OLED業(yè)的社會化建設。目前，我國OLED業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與OLED行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破OLED業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的OLED業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了OLED業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，OLED業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的OLED業(yè)從OLED業(yè)的發(fā)展時期來看，OLED業(yè)的市場發(fā)展程度決定了OLED業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，OLED業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著OLED業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，OLED業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間OLED業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國OLED業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國OLED行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國OLED行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的OLED行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國OLED業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內OLED行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的OLED企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內OLED企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國OLED行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領OLED行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間OLED業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前OLED市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內OLED行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內OLED企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求OLED企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、OLED企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區(qū)開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設計流程一、確定項目的可行性：以OLED市場為導向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發(fā)成本不超過預計可接受成本時，確認OLED產品研發(fā)設計可行。二、研發(fā)人員要時刻關注行業(yè)趨勢和OLED的發(fā)展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發(fā)人員應該時刻關注OLED產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產制造（1）從公司OLED上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用OLED所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事OLED具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原OLED生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消OLED半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關系OLED公司將原業(yè)務部改組為進出口業(yè)務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業(yè)務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現(xiàn)的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內OLED市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內OLED市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，OLED相關需求呈現(xiàn)個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是OLED的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監(jiān)督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的OLED市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業(yè)門店在企業(yè)開設線下直營店初期，企業(yè)應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數(shù)量眾多，在行業(yè)內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和OLED行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現(xiàn)相關利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設置用戶類型，根據(jù)用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業(yè)務信息。(五)、宏觀環(huán)境下OLED行業(yè)的定位產業(yè)鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、OLED行業(yè)發(fā)展趨勢未來，OLED建設的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產質量，社區(qū)生活可控。以OLED建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網(wǎng)基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經(jīng)濟、環(huán)境、生活，使OLED的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設，圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與OLED發(fā)展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發(fā)展趨勢，結合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。八、OLED行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、OLED行業(yè)產品差異化獲取“商機”O(jiān)LED行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于OLED行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現(xiàn)產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)OLED行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)OLED行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)OLED行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、OLED行業(yè)市場分化贏得“商機”O(jiān)LED行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以OLED行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在OLED行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用OLED行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護OLED行業(yè)市場的一側。(五)、以OLED行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別OLED行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。九、關于未來5-10年OLED業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年OLED業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國OLED業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為OLED業(yè)的新發(fā)展趨勢，OLED業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進OLED業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年OLED業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全OLED業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家OLED業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究OLED業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的OLED業(yè)。(三)、2023-2028年OLED業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動OLED業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)OLED業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。OLED業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動OLED業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在OLED行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化OLED業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中