下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第班主任帶班育人方略5000字集合5篇
班主任帶班育人方略5000字時間過得真快,一轉(zhuǎn)眼一學期又過去了,我們又迎來了一個新的學期。在過去的幾年中,所有的酸甜苦辣都已隨風遠去,只留下一顆不斷進取的心陪伴這個暫新的學期。這個學期我吸取上幾個學期在教學中的各種不足之處,特制定如下計劃
一、學生情況分析:
全班共46人,其中20名女生,26名男生。同學們基本上對學習和常規(guī)等各方面的習慣轉(zhuǎn)入正規(guī)。但由于學生來自不同的家庭,家長的文化水平、道德素質(zhì)等都存在著較大的差異。因此還有少數(shù)學生的學習習慣和行為習慣較差,大部分學生在課堂只停留在認真、專心聽,缺少主動參與的意識和習慣,一部分學生上課紀律松懈,喜歡隨意講話,作業(yè)不肯及時完成,喜歡拖拉作業(yè)。
二、本學期工作重點:
(一)、完善班級循環(huán)管理日記的管理。
上學期,在家長朋友的幫助下,我班順利實施了班級管理循環(huán)日記。班級管理循環(huán)日記的實施增強了學生的責任感,讓每一個學生都有了當家作主的意識,也進一步體會到家長和老師的辛苦。本學期我們將繼續(xù)沿用這種管理方式,但要完善其制度。
(二)、充分利用班級論壇,做好家校的溝通。
上學期,經(jīng)過家長和老師們的精心打造,我們發(fā)現(xiàn)通過網(wǎng)絡開啟這輛家校直通車,會方便了四十六家庭,而且拉近了家校的距離。極大地方便了家長、老師之間保持經(jīng)常性的交流,及時準確地把握孩子成長的脈膊,漸漸形成了一股教育合力,從而有的放矢地教育孩子,引導孩子循著正確的人生軌跡良性發(fā)展。本學期,我將繼續(xù)利用好班級論壇,做好家校的溝通工作。
(三)、班級各項活動要有創(chuàng)新和自己的特色。
1、班級書香家庭的評選。
在語文老師的大力倡導下,班級里的讀書氛圍逐漸建立起來了。為了讓學生把這種好的習慣保持下去,本學期將開展有關(guān)的一系列活動。
開學前兩周,利用班會和閱讀課時間進行假期讀書匯報、好書推薦、讀書感想交流。爭取一個學期在班內(nèi)進行兩次或三次書香家庭的評選,并進行發(fā)獎和版內(nèi)展板展示,以此帶動起更多的家庭。
2、定期評選值日小衛(wèi)士。
為了把“班級循環(huán)管理日記”的班級管理方法起到正真的作用,本學期將在本班定期評選優(yōu)秀之日小衛(wèi)士,一周一小評、一月一大評。
(四)、發(fā)揮家長委員會的力量
在家長委員會建立的基礎上,本學期將進一步發(fā)揮家長委員會的力量,結(jié)合本班實際情況,組織各種有效的活動。同時,讓更多的家長也參與到班級的管理工作中來,使班級工作更上一個新臺階。
【篇5】班主任帶班育人方略5000字帶班理念:
班主任與學生要將心比心
一方面是指師生關(guān)系要相對融洽。不僅是“慈母”,也是“嚴父”,為學生護航,點醒智慧,產(chǎn)生共鳴。
另一方面是指師生共同“心心向榮”。
教師決心換取學生信心。
教師信心換取學生恒心。
教師關(guān)心換取學生愛心。
教師愛心換取學生自尊心。
教師實心換取學生虛心。
教師核心換取學生開心。
教師將先進的思想裝進學生的“心腦血管”,學生有了“我的中國心”就會實現(xiàn)“我的中國夢”。
工作思路:抓學生思想和抓學生行動同時進行。
方法策略:
管理學生要嚴中有愛。
教導學生要心中有數(shù)。
開發(fā)學生要同中有異。
啟示學生要有始有終、有“史”有“忠”。
培養(yǎng)學生要“鬧”中有“jing”。
鍛煉學生要苦中有樂。
實施步驟:
一、教育管理學生打響第一炮是關(guān)鍵。
在接手班級之初就要給學生留下“嚴父慈母”的第一印象。
讓學生知道“有可為”,亦有“不可為”——為學生前進“導航”
讓學生知道現(xiàn)在的所作所為將來預示著什么——現(xiàn)在決定未來
讓學生知道上學這件事說簡單其實并不簡單——成長平臺決定人生品質(zhì)
教師首先確定班級整體的奮斗目標,營造積極向上的校園生活氛圍,用教師必勝的決心激勵學生要充滿自信——愛拼才會贏。
然后,每位同學制定一個學習和實踐的計劃,明確在前進的道路中,這一階段自己力所能及的目標、任務和實現(xiàn)的方法,這是在為學生的未來搭載“發(fā)動機”。
二、日日、周周、月月教育、啟發(fā)、管理、總結(jié)。
由于學生還處于小學階段,需要常常設計和開展學生喜聞樂見的主題班會活動,啟蒙學生在自己人生的起跑線上要有明確的方向和方法,時刻修正自己的言行,克服面臨的困難,以實現(xiàn)一個個小目標為起點來實現(xiàn)人生的大目標。
1、多媒體輔助系統(tǒng)
校內(nèi)外學習、生活互補——天生我才皆有用
理論和實踐同行——讀萬卷書,行萬里路
硬件和軟件兼容——內(nèi)外兼修,德才兼?zhèn)?/p>
2、傳感交互系統(tǒng)
生生交流、師師交流、師生交流、師長交流
教師針對學生的日常生活和學習情況,做好溝通交流工作,讓學校和社會“流動”起來,讓學生這滴水融入大海才會激起美麗的浪花。
3、監(jiān)測穩(wěn)定系統(tǒng)
教師建立學生校內(nèi)外情況監(jiān)測反饋制度,全面、及時了解學生思想動態(tài)、行為表現(xiàn),修正學生言行,排除“問題故障”,確保學生穩(wěn)中求進。
4、調(diào)節(jié)免疫系統(tǒng)
學生在日常生活和學習過程中遇到問題、困難、挫折、失敗時,教師要鼓勵學生堅定信心,平衡心態(tài),開拓思路,“吃一塹長一智”,要用“半杯水”的心態(tài)虛心進取,提高“免疫力”戰(zhàn)勝“疾病”,讓自己面對未來生活更具競爭力,享受“若非一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香”的樂趣。
5、隨機應變系統(tǒng)
面對成長過程中的機遇和挑戰(zhàn),要終身學習、儲備知識和“能量”(各種能力和應變措施),在社會的發(fā)展變化中游刃有余,開拓創(chuàng)新。
6、檢測評價系統(tǒng)
教師不定期對學生進行“德、智、體、美、勞”全面素質(zhì)的綜合檢測評價。師長榜樣影響學生,學生榜樣影響學生,讓學生有個人榮譽感和集體榮譽感,發(fā)揮“火車頭”帶動作用的同時“不讓一個學生掉隊”。
教育成效及自我評價反思:
經(jīng)過教師、家長、學生的齊心協(xié)力,全面配合,我班學生的身心狀態(tài)都非常積極健康,學生素質(zhì)發(fā)展全面,人際關(guān)系融洽,學習習慣良好,學習氛圍濃厚,積聚了積極向上的正能量,學生“知書達理,孝親懂禮”,“親其師,信其道”,不僅學會了學習,更重要的是學會了做人。在校內(nèi)外生活中的學習實踐能力、融合應變能力、務實創(chuàng)新能力都得到了較全面的培養(yǎng)和提高。
值得反思的是,日常教育教學工作中學生的個性特征沒有足夠了解,學生的個人特長沒有重點培養(yǎng),學生的個體差異沒有階
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)技術(shù)合作免責責任書4篇
- 通信協(xié)議基礎課程設計
- 年度掘進機市場分析及競爭策略分析報告
- 2024裝飾工程監(jiān)工質(zhì)量保障合同模板版
- 二零二五版電子商務平臺合作協(xié)議補充協(xié)議3篇
- 2025年度高品質(zhì)社區(qū)門窗安裝與物業(yè)綜合服務協(xié)議3篇
- 2025年度綜合能源服務項目承包工程合同范本4篇
- 2024投資融資咨詢服務合同范本兩
- 扶壁碼頭胸墻施工方案
- 汀步的施工方案
- 2025年病案編碼員資格證試題庫(含答案)
- 企業(yè)財務三年戰(zhàn)略規(guī)劃
- 提高膿毒性休克患者1h集束化措施落實率
- 山東省濟南市天橋區(qū)2024-2025學年八年級數(shù)學上學期期中考試試題
- 主播mcn合同模板
- 新疆2024年中考數(shù)學試卷(含答案)
- 2024測繪個人年終工作總結(jié)
- DB11 637-2015 房屋結(jié)構(gòu)綜合安全性鑒定標準
- 制造業(yè)生產(chǎn)流程作業(yè)指導書
- DB34∕T 4444-2023 企業(yè)信息化系統(tǒng)上云評估服務規(guī)范
- 福建中閩能源股份有限公司招聘筆試題庫2024
評論
0/150
提交評論