企業(yè)標準化管理辦法

第第頁企業(yè)標準化管理方法企業(yè)標準化管理方法第一章總則第一條企業(yè)標準化是企業(yè)科學管理的基礎。為了加強企業(yè)標準化工作，依據(jù)《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》及有關規(guī)定，訂立本方法。第二條企業(yè)標準化工作的基本任務，是執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī)，實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準，訂立和實施企業(yè)標準，并對標準的實施進行檢查。第三條企業(yè)標準是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所訂立的標準。企業(yè)標準是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動的依據(jù)。第四條企業(yè)的標準化工作，應當納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃。第二章企業(yè)標準的訂立第五條企業(yè)標準由企業(yè)訂立，由企業(yè)法人代表或法人代表授權的主管領導批準、發(fā)布，由企業(yè)法人代表授權的部門統(tǒng)一管理。第六條企業(yè)標準有以下幾種：（一）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有國家標準、行業(yè)標準和地方標準的，訂立的企業(yè)產(chǎn)品標準；（二）為提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術進步，訂立的嚴于國家標準、行業(yè)標準或地方標準的企業(yè)產(chǎn)品標準；（三）對國家標準、行業(yè)標準的選擇或增補的標準；（四）工藝、工裝、半產(chǎn)品和方法標準；（五）生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的管理標準和工作標準。第七條訂立企業(yè)標準的原則：（一）貫徹國家和地方有關的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性國家標準、行業(yè)標準和地方標準；（二）保證安全、衛(wèi)生，充分考慮使用要求，保護消費者利益，保護環(huán)境；（三）有利于企業(yè)技術進步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營管理和加添社會經(jīng)濟效益；（四）樂觀采用國際標準和國外先進標準；（五）有利于合理利用國家資源、能源，推廣科學技術成績，有利于產(chǎn)品的通用互換，符合使用要求，技術先進，經(jīng)濟合理；（六）有利于對外經(jīng)濟技術合作和對外貿(mào)易；（七）本企業(yè)內(nèi)的企業(yè)標準之間應協(xié)調(diào)全都。第八條訂立企業(yè)標準的一般程序是：編制計劃、調(diào)查研究，起草標準草案、征求看法，對標準草案進行必需的驗證，審查、批準、編號、發(fā)布。第九條審查企業(yè)標定時，依據(jù)需要，可邀請企業(yè)外有關人員參加。第十條審批企業(yè)標定時，一般需備有以下料子：（一）企業(yè)標準草案（報批稿）；（二）企業(yè)標準草案編制說明（包含對不同看法的處理情況等）；（三）必需的驗證報告。第十一條企業(yè)標準的編寫和印刷，參照國家標準GB1《標準化工作導則》的規(guī)定執(zhí)行。篇2:標準化車間班組建設管理方法標準化車間、班組建設管理方法（試行）為堅固結(jié)實有效地推動安全生產(chǎn)標準化車間、班組建設，全面提升單位的安全管理水平和設備質(zhì)量，實現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全連續(xù)穩(wěn)定的目標，給合單位生產(chǎn)實際，研究訂立了由勞資部門牽頭、業(yè)務部門主抓、黨政工團分工負責的安全標準化車間、班組建設工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，實現(xiàn)提高車間、班組安全標準化建設的責任意識和科學管理水平，為切實抓好安全標準化建設奠定堅實基礎。一、總體要求以“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、安全標準化、設備標準化”為緊要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標準為主線，以開展標準化車間、標準化班組和標準化設備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范緊要工作管理流程為重點，構(gòu)建科學的安全生產(chǎn)標準化管理體系。漸漸實現(xiàn)***三級管理職能的變動，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強化綜合管理的職能，班組提升落實力和執(zhí)行力。二、創(chuàng)建目標標準化車間、班組要實現(xiàn)“五確保、一爭創(chuàng)”目標。五確保：1．確保安全有序可控。實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、方法完善，安全風險管控手段有效，機構(gòu)精簡，管理高效。2．確保設備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設備基礎穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護設施標準、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機械動力設備完好。３．確?；A管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎管理模式全面達標；二是車間管理制度和緊要工作流程健全，各項工作實現(xiàn)靠制度管理、流程掌控。４．確保作業(yè)科學標準。班組日常作業(yè)嚴格落實作業(yè)引導書，作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學、質(zhì)量優(yōu)良。５．確保職場文化優(yōu)秀。一是沿線、站場及周邊環(huán)境乾凈良好；二是工作場合實行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風貌良好，職場氛圍和諧。一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化標桿班組。三、建設重點1.健全工作職責⑴車間、班組的工作崗位設置科學合理，滿足生產(chǎn)管理需要。⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間搭配訂立車間、班組管理（工作）職責，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中緊要擔負的工作任務和要實現(xiàn)的實在目標。⑶由勞動人事科牽頭訂立各崗位職責，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責”內(nèi)容，車間管理人員要認真履行崗位職責和安全職責；工班長和緊要工種崗位要訂立崗位職責，做到全員掩蓋。2.人員素養(yǎng)達標車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素養(yǎng)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責說明書中確定的任職素養(yǎng)基本要求，一線生產(chǎn)人員要實現(xiàn)高鐵崗位準入條件和基本素養(yǎng)要求。3.科學界定權責由人事部門牽頭，各部門搭配訂立安全生產(chǎn)過程中的緊要工作權責界面表，清楚界定車間和班組的職責和權限，做到權責清楚、分工明確，車間、班組全面落實三級管理機制，對每項工作都要認真落實權責要求。4.抓好規(guī)章建設由技術部門負責，對專業(yè)規(guī)章、管理制度和方法進行全面梳理，開展規(guī)章制度“對規(guī)對標”和“修、廢、補、建、并”工作。重點是查找各類規(guī)章制度和管理方法漏洞，偏重解決制度和方法過寬、過嚴、相互沖突、適用性差、可操作性不強等問題。同時，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負責管理維護，實行動態(tài)更新。車間對需要細化的規(guī)章制度進行細化，報段主管部門審核備案，形成車間級的規(guī)章制度，由車間負責對規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進行增補和維護。5.完善管理制度⑴建立健全安全風險管理制度，嚴格落實班前預想、班后對規(guī)、日值班、重點工作督辦、月度安全猜測分析會、月度季度安全生產(chǎn)例會等管理制度，強化對安全關鍵點和風險點的防控措施，落實好安全專項活動要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。⑵建立健全設備技術管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境掌控、物資動態(tài)管理、設備檢查監(jiān)控和驗收考核等管理的制度、方法或措施，建立關鍵掌控顯性化管理、過程掌控痕跡管理制度。⑶完善車間內(nèi)部的考核激勵機制，一是車間要訂立車間干部考核方法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要訂立對班組、班組長的考核方法，加強對生產(chǎn)班組日常工作的檢查引導；三是訂立班組對職工的考核評價方法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎懲和個人評先推優(yōu)等工作相結(jié)合。⑷完善車間和班組的緊要工作流程，每項工作流程都有制度或措施來管控，真正實現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項工作都有流程、每個工作環(huán)節(jié)都有工作標準”的科學管理模式。5.強化設備基礎由指揮中心負責，以標準化重點，以“設備檢查監(jiān)控到位、設備維護和修理養(yǎng)護到位”為掌控目標，進一步規(guī)范各類設備的檢修和質(zhì)量掌控標準，進一步完善設備質(zhì)量檢查驗收制度。車間、班組要開展設備專項整治和重點整治，不絕改善設備狀態(tài)質(zhì)量，保持設備常態(tài)達標。6.規(guī)范基礎管理全面加強車間、班組基礎管理建設工作，認真落實車間“一一七”、班組“一一六”基礎管理模式，確?；A管理全面規(guī)范達標。7.執(zhí)行作業(yè)標準班組在作業(yè)過程中嚴格落實“446”作業(yè)標準化程序要求，確保作業(yè)肯定安全。每項作業(yè)都要落實作業(yè)引導書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。8.重視文化建設一是對生產(chǎn)、生活環(huán)境實行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感加強，加添凝集力；三是切實關懷職工生活，為職工解決實際問題，和諧干群關系，加強職工對企業(yè)的歸屬感。四、考核方法1.基本原則依據(jù)上級相關方法和段生產(chǎn)實際，通過建立“一拖七”的管理考核機制，在全段開展安全標準化車間、班組建設達標考核評比工作。“一”是指依托安全風險管理考核平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵懲罰共享。“七”是指七項納入考核的重點工作，分別是基礎管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術管理、設備質(zhì)量和綜合管理。對標準化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達標、基本達標、不達標四個等級。首先以安全風險管理考核結(jié)果來確定車間、班組的安全等級系數(shù)，其中安全風險考核被評為達標的系數(shù)為1、基本達標的系數(shù)為0.5、不達標的系數(shù)為0，安全等級系數(shù)七項管理重點工作驗收總得分＝標準化車間、班組最終考核得分?？己丝偡譃?00分，得分90分及以上的為標準化建設優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標準化建設達標車間、班組，70分及以上為標準化建設基本達標車間、班組，70分以下的為標準化建設不達標車間、班組。2.月度考核對班組的月度考核工作由車間負責實施，重點做好以下幾方面工作。⑴訂立方法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項重點工作考核標準來訂立車間對班組的月度驗收考核方法。請各車間于20**年10月15日前將車間月度驗收考核方法報勞動人事科備案。⑵實施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗收，依據(jù)考核評價結(jié)果確定班組標準化建設等級，同時將驗收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部調(diào)配的緊要依據(jù)。⑶加強管理。車間對班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關資料保管，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標準化班組驗收評定結(jié)果統(tǒng)計表》（附件3）。3.季度驗收段每季度組織對全部車間和部分班組進行標準化建設驗收考核。⑴安全等級系數(shù)。季度內(nèi)安全風險管理考核均被評為達標的系數(shù)為1、季度內(nèi)有一次及以上基本達標的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達標的系數(shù)為0.⑵驗收基本形式。每季度末，段成立標準化車間、班組綜合驗收組，依照附件1、附件2中所明確的實在考核標準，對車間和班組進行綜合驗收，其中：每季度保證對全部車間級管理驗收一遍，每個車間驗收兩個班組（車間介紹一個，隨機抽驗一個），兩個季度內(nèi)保證全部班組全部驗收一遍。⑶落實考核結(jié)果。依據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核管理方法相關規(guī)定，段季度驗收結(jié)果作為對車間工作質(zhì)量考核的緊要數(shù)據(jù)和半年稱贊的依據(jù)。勞動人事科在每季度驗收結(jié)束后，要對季度標準化車間、班組建設情況統(tǒng)計分析，梳理在工作存在的優(yōu)點和存在的共性問題，提出改進建議。4.評先稱贊⑴半年稱贊。每半年對標準化車間、班組開展一次稱贊活動，在段季度驗收中實現(xiàn)優(yōu)秀等級的車間、班組，段統(tǒng)一命名稱贊并分別予以人均100元的嘉獎。⑵年度評先。每年段組織一次標準化標桿班組評比，由車間介紹，填報《標準化標桿班組介紹表》（附件4），介紹數(shù)量不超出車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標準化標桿班組應是安全最穩(wěn)定、設備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對車間介紹的班組進行專項驗收考核，驗收得分實現(xiàn)95分以上且在年度內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀等級的班組實現(xiàn)標準化標桿班組條件，段統(tǒng)一命名稱贊，發(fā)給獎牌，予以一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元嘉獎。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)介紹參加路局級標準化班組評比。5.后進整改段對不達標車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達標的車間、班組要指出存在的實在問題，由車間負責包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標準化建設問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責任車間和包?？剖遥ú块T），幫忙整改，限期達標。年度內(nèi)一次被評為不達標班組、兩次均被評為基本達標的班組長予以調(diào)整，并針對班組存在問題訂立整改措施，限期升級達標。年度內(nèi)一次被評為不達標車間、兩次及以上被評為基本達標車間的，按干部考核方法對車間緊要負責人進行考核。五、有關要求1．充分發(fā)揮合力。標準化建設工作是一項系統(tǒng)工程，各車間必需統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置，車間要成立特地的標準化建設工作領導小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。2．堅持典型引路。選樹試點，各車間依據(jù)段現(xiàn)場會要求，組織召開本車間的現(xiàn)場會，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗做法。同時，段加強對重點車間和班組的幫促，促進快速提升管理水平和工作質(zhì)量。3．加強檢查引導。依據(jù)路局標準化建設工作引導看法要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導干部職工自動、樂觀開展創(chuàng)建工作。4．訂立達標規(guī)劃。各車間要結(jié)合實際，合理規(guī)劃，建立自評、考評制度和嘉獎機制，將標準化建設工作納入日常月度驗收。篇3:鐵路局架子隊標準化管理方法上海鐵路局上鐵建函〔20**〕646號關于印發(fā)《上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理方法》的通知各合資鐵路公司、工程指揮部：為規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程”的目標，現(xiàn)將《上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理方法》印發(fā)給你們，請結(jié)合項目實際認真貫徹執(zhí)行。二○○八年五月十八日上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理方法第一章總則第一條為規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程”的目標，依照鐵道部《關于推動建設單位標準化管理工作的引導看法》（鐵建設〔20**〕45號）和《關于樂觀提倡架子隊管理模式的引導看法》（鐵建設〔20**〕51號），訂立本方法。第二條本方法適用于鐵路大中型建設項目。其他鐵路建設項目可參照執(zhí)行。第三條架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為緊要作業(yè)人員的工程隊。第四條采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質(zhì)量和施工安全具有重點意義。第五條采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和掌控，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素養(yǎng)。各項目管理機構(gòu)和施工企業(yè)必需充分認得采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和緊要性。第六條項目管理機構(gòu)要依照鐵道部和路局架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和方法，樂觀引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。第七條施工企業(yè)要依照鐵道部關于樂觀提倡架子隊管理模式和路局的有關要求，樂觀開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推動”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。第二章機構(gòu)和職責第八條項目管理機構(gòu)成立架子隊管理領導小組。架子隊管理領導小組由項目管理機構(gòu)領導及項目管理機構(gòu)相關部門負責人構(gòu)成，負責鐵路建設項目施工企業(yè)架子隊管理的組織領導工作。緊要職責：（一）組織訂立架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系。（二）建立項目管理機構(gòu)架子隊管理責任制，檢查、考核項目管理機構(gòu)內(nèi)各級領導、各部門架子隊管理責任制落實情況。（三）審定項目管理機構(gòu)有關的架子隊管理方法。（四）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。第九條項目管理機構(gòu)工程管理部是架子隊管理的主管部門，負責架子隊管理的日常工作，對鐵路建設項目的架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。緊要職責：（一）負責編寫架子隊管理制度和方法。（二）建立健全項目管理機構(gòu)架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。（三）負責審核施工企業(yè)招標文件中明確使用架子隊的相關內(nèi)容，勞務用工計劃，所投標段設置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及緊要構(gòu)成人員名單等是否履行。（四）組織架子隊大檢查。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。（五）訂立目標責任考核方法并按考核標準嚴格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。（六）負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第十條項目管理機構(gòu)應依據(jù)內(nèi)部工作分工，明確項目管理機構(gòu)相關部門的架子隊管理職責，落實責任。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責任制，承當相應架子隊管理職責。第三章制度建設第十一條項目管理機構(gòu)要依據(jù)鐵道部和路局有關規(guī)定，依照“安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護和科技創(chuàng)新”六位一體建設管理要求，圍繞“管理全掩蓋、責任全落實、現(xiàn)場全受控”的三全目標，訂立架子隊管理制度和方法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責任制。第十二條施工企業(yè)要依據(jù)鐵道部和路局有關要求，依照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，訂立架子隊管理制度和方法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。要規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。第十三條施工企業(yè)架子隊建設的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包含訂立架子隊管理制度和方法，建立完善的架子隊管理體系；建立緊要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，緊要負責人員如有調(diào)整，應按要求及時補齊到位，并報項目管理機構(gòu)備案。（二）內(nèi)部管理制度包含訂立會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等方法。（三）上崗管理制度1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。2．安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必需取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必需依照國家有關規(guī)定經(jīng)過特地的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必需持證上崗。（四）安全制度1.安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。2.班前安全活動制度每天必需進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以躲避事故的發(fā)生。3.安全技術交底制度技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班上進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。4.不安全崗位的操作規(guī)程和書面告知制度應當向勞務作業(yè)人員供應安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知不安全崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5.安全生產(chǎn)檢查制度架子隊安全員必需堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容實在，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查，盡量早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，躲避事故的發(fā)生。6.安全考核和責任追究制度應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（五）質(zhì)量制度1.質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責。2.技術交底制度工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必需跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。3.過程檢驗制度按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱匿工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認合格后方可進行下道工序施工。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。4.質(zhì)量考核和責任追究制度應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。第四章責任第十四條項目管理機構(gòu)責任（一）嚴格執(zhí)行鐵道部和路局規(guī)定，圍繞架子隊管理目標，建立健全架子隊管理體系和管理制度。及時調(diào)審核實施工、監(jiān)理等單位反饋的設計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。（二）在發(fā)包鐵路建設施工業(yè)務時，應審查承包單位的招標文件中使用架子隊的相關內(nèi)容，勞務用工計劃，所投標段設置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及緊要構(gòu)成人員名單等是否滿足建設項目施工需要。（三）檢查、督促施工企業(yè)架子隊管理體系的建立、健全、有效運轉(zhuǎn)和各項管理措施的全面落實，保證建設項目工程安全質(zhì)量。第十五條施工企業(yè)責任（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。（二）施工企業(yè)必需依照投標承諾和合同商定，設置符合規(guī)定所投標段設置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及緊要構(gòu)成人員名單，勞務用工計劃等。緊要構(gòu)成人員及構(gòu)成未經(jīng)項目管理機構(gòu)審查同意不得隨便更換。施工企業(yè)不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。（三）施工企業(yè)必需設置架子隊管理機構(gòu)，加強組織領導，強化過程掌控，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（四）必需對工程的關鍵崗位、關鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必需持證上崗。（五）架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員應接受鐵道部組織的安全培訓，考試合格后方可任職。（六）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場引導、監(jiān)督和檢查。（七）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（八）負責對進入鐵路建設工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必需持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（九）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作認真說明，并由雙方簽字確認。（十）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第十六條監(jiān)理單位責任（一）幫忙項目管理機構(gòu)對架子隊進行監(jiān)督管理。（二）訂立架子隊管理保證措施，訂立檢查實施方案，對施工企業(yè)的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設和管理的，責成施工企業(yè)改正。（三）做好架子隊管理資料的整理、歸檔。第五章人員配備第十七條架子隊緊要人員基本配置：依照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，依照“1152”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術負責人；設置技術、質(zhì)量、安全、試驗、料子五大關鍵人員；必需具備領工員和工班長兩個領班負責人等緊要人員。架子隊緊要人員崗位要明確職責，落實責任。第十八條架子隊緊要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、料子員、領工員、工班長等緊要人員必需由施工企業(yè)正式職工擔負，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必需具備相應的組織本領和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。第十九條架子隊的隊長、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、料子員、領工員、工班長等緊要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必需符合相應崗位任職條件，人員調(diào)整情況及時報項目管理機構(gòu)核備。第二十條架子隊可依據(jù)實際，在滿足工程建設要求下，依照“以專業(yè)培育為導向，綜合本領提高為保障”，下設專業(yè)工班或綜合工班。第二十一條架子隊應統(tǒng)籌布置施工作業(yè)任務。工班勞務作業(yè)人員在領工員和工班長的率領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。第二十二條隊長崗位職責、任職條件（一）崗位職責1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。2.負責組織完成項目經(jīng)理部下達的施工任務。3.負責所承當工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。4.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。5.負責本隊全部人員的工資、獎金核算和發(fā)放。（二）任職條件、1.有良好的組織本領，掌握鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟識鐵路建設項目施工工藝流程。2.有確定溝通和表達本領，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的本領。4.有5年以上鐵路建設施工管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱。第二十三條技術負責人崗位職責、任職條件（一）崗位職責1.幫忙隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。2.向領工員、工班上進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。3.檢查、監(jiān)督、矯正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。4.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。（二）任職條件1.熟識國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。2.有良好的組織本領，熟識鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設項目全過程的技術管理程序和相關知識。3.有確定溝通和表達本領，工作責任心強，忠于職守。4.有較強的解決技術問題的本領。5.有5年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經(jīng)驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術職稱。第二十四條技術員崗位職責、任職條件（一）崗位職責1.幫忙技術負責人做好技術交底。2.跟班作業(yè)，矯正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重點安全、質(zhì)量隱患立刻停工并報告上級。3.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.對隱匿工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。（二）任職條件1.熟識鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。2.有確定溝通和表達本領，工作責任心強。3.有2年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，技術員及以上技術職稱。第二十五條質(zhì)量工程師崗位職責、任職條件（一）崗位職責1.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并訂立相應的防備保證措施。2.跟班作業(yè)，矯正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。3.負責隱匿工程自檢、報檢。（二）任職條件1.熟識有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。2.有確定溝通和表達本領，工作責任心強，忠于職守；3.有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作講原則。4.有較強的解決工程質(zhì)量問題、解決沖突的本領。5.有2年以上鐵路建設施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。第二十六條安全員崗位職責、任職條件（一）崗位職責1.跟班作業(yè)進行施工安全巡察，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重點安全隱患要立刻報告，并做好安全記錄。2.幫忙隊上進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與引導。3.負責本隊安全器材、用具、設施的維護和修理保養(yǎng)與標識。4.制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。（二）任職條件1.熟識有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識及有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。2.有確定溝通和表達本領，工作責任心強，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作講原則。4.有較強的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的本領。5.有2年以上鐵路建設施工安全管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有安全任職資格證書。第二十七條試驗員崗位職責、任職條件（一）崗位職責1.參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。2.收集原材料子，半產(chǎn)品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。3.負責原材料子、半產(chǎn)品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。4.負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工掌控的檢驗與試驗。（二）任職條件1.熟識專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術。2.工作責任心強，忠于職守。3.有工地試驗室2年以上工作經(jīng)驗；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。第二十八條料子員職責、任職條件（一）崗位職責1.點驗進場原材料子、半產(chǎn)品及產(chǎn)品，按規(guī)定入庫保管。2.建立出入庫臺帳和逐日料子消耗臺帳。3.負責原材料子進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。4.負責原材料子、半產(chǎn)品狀態(tài)標識。5.采購所需輔佑襄助料子，并做好臺帳。（二）任職條件1.熟識各種施工料子，懂得料子專業(yè)知識，掌握料子保管工作程序。2.工作責任心強，忠于職守。3.有工地料子管理2年以上工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度。第二十九條領工員職責、任職條件（一）崗位職責1.組織工班完成架子隊下達的施工任務。2.負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。3.幫忙隊上進行勞務人員的日常管理。（二）任職條件、1.有良好的組織本領，熟識鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟識鐵路建設項目施工工藝流程。2.有確定溝通和表達本領，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的本領。4.有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度，技術員及以上職稱。第三十條工班長職責、任職條件（一）崗位職責1.率領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。2.矯正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。3.完成隊、領工員交辦的其它各項任務。（二）任職條件1.有良好的組織本領，熟識鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟識鐵路建設項目施工工藝流程，有確定的管理工作經(jīng)驗。2.有良好溝通和表達本領，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的本領。4.有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度。第六章管理工作第三十一條項目管理機構(gòu)應依據(jù)鐵道部《關于樂觀提倡架子隊管理模式的引導看法》（鐵建設〔20**〕51號）精神，成立由項目管理機構(gòu)領導及相關部門負責人構(gòu)成的領導小組，加強架子隊管理的組織領導工作，樂觀引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工，推動施工企業(yè)全面實現(xiàn)架子隊施工管理工作。第三十二條在建項目中涉及鐵路既有線擴能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他緊要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應急工程等，應先行實行架子隊管理模式施工。在試點基礎上，全面提倡建立架子隊管理模式組織施工。第三十三條新開工建設項目，項目管理機構(gòu)要在招標文件中明確使用架子隊的相關內(nèi)容，原則上應全面建立架子隊管理模式組織施工。依據(jù)施工企業(yè)投標文件承諾和合同商定，在工程開工前，檢查施工企業(yè)架子隊建設履行情況。第三十四條施工企業(yè)在參加鐵路工程建設項目投標時，要在投標文件中載明勞務用工計劃，載明所投標段架子隊設置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及緊要構(gòu)成人員名單，并承諾在中標后據(jù)此布置組織工程施工和管理。第三十五條施工企業(yè)必需樂觀推動架子隊模式組織施工。施工企業(yè)在投標文件中，要依據(jù)工程規(guī)模、工程特點、建設工