商場百貨元旦活動(dòng)策劃重點(diǎn)

第第頁商場百貨元旦活動(dòng)策劃重點(diǎn)1、要對商場業(yè)主情況有一個(gè)基本了解商場的緊要構(gòu)成要素就是各品牌各產(chǎn)品的業(yè)主，作為商品的緊要經(jīng)營者、促銷活動(dòng)一線管理者，他們對本次活動(dòng)的態(tài)度和了解至關(guān)緊要。再好的方案，假如不能獲得業(yè)主的同意和協(xié)同實(shí)施，都不行能轉(zhuǎn)化成功。這一點(diǎn)確定要放在開頭來寫，由于很多商場物業(yè)與業(yè)務(wù)之間都存在各種矛盾，包含業(yè)主與業(yè)主之間也有矛盾，假如策劃人只偏重與促銷活動(dòng)的發(fā)起方（大部分是商場物業(yè)）進(jìn)行溝通，而疏忽了與各個(gè)業(yè)主之間的溝通，整體促銷活動(dòng)失敗的可能性特別高。我認(rèn)為在促銷活動(dòng)實(shí)施之前，策劃人最好要有一周的時(shí)間是特地與各業(yè)主進(jìn)行溝通了解，包含講解促銷方案，同時(shí)也需要對業(yè)主進(jìn)行一些激勵(lì)的工作，各個(gè)業(yè)主對參加促銷的意愿也千差萬別，不能想當(dāng)然的認(rèn)為他們會(huì)100%參加其中。2、對商場促銷前經(jīng)營情形的了解發(fā)起方在與策劃人溝通的時(shí)候，也包含其他項(xiàng)目方，都普遍存在一個(gè)問題就是要么片面夸大項(xiàng)目成績，要么片面放大存在問題。甲方都是主觀的，從甲方手記到的情況一般只具備30%50%的參考價(jià)值，更多的信息需要策劃人向同行業(yè)其他經(jīng)營者、業(yè)主和消費(fèi)者多方進(jìn)行溝通，做到心中有數(shù)，訂立方案的時(shí)候才略對癥下藥，解決關(guān)鍵問題。3、立足核心競爭力，實(shí)在實(shí)施應(yīng)化繁為簡，簡單明確簡單就是氣力。策劃人要有將紛繁多而雜的問題一刀而解的本領(lǐng)，為了加強(qiáng)促銷效果而實(shí)行多重優(yōu)惠反復(fù)加碼的形式基本會(huì)把消費(fèi)者搞暈，從而降低吸引力，策劃方案中亮點(diǎn)要肯定亮，輔佑襄助性的方案要簡單扼要，不能與主題分庭抗禮。在這一點(diǎn)上還有一個(gè)問題就是業(yè)主和商場的意愿，假如業(yè)想法愿不高，投資力度不大，確實(shí)很難形成較為有力的主題亮點(diǎn)，這就需要策劃人跟業(yè)主和甲方進(jìn)行溝通，在目前市場競爭激烈態(tài)勢下，消費(fèi)者或許盲目但并不傻，只有把促銷的核心價(jià)值呈現(xiàn)出來，才略感動(dòng)大部分的目標(biāo)消費(fèi)者。4、全包好過分包，有自信的策劃人應(yīng)當(dāng)盡量掌控促銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)“我播下的是龍種，收獲的卻是跳蚤?！钡聡娙撕Ｄ囊痪湓捇蛟S也是很多策劃人的心聲，很多時(shí)候甲方為了本錢掌控，會(huì)將一個(gè)完整促銷方案分成幾個(gè)部分分包給不同的公司和個(gè)人還實(shí)施，包含方案、慶典、人員、道具和廣告推廣等，這就造成策劃主體需要對各個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)管掌控，隨時(shí)進(jìn)行矯正，不但讓工作量大大提升，而且由于甲方的干涉，往往最終其他單位負(fù)責(zé)的部分都與策劃初衷大相徑庭，導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)向著預(yù)料之外傾斜，最終不了了之。5、策劃人自身的人員準(zhǔn)備商場促銷一般都有一個(gè)明確的實(shí)施時(shí)間，不容更改。從一個(gè)項(xiàng)目初步溝通產(chǎn)生意向開始，策劃人應(yīng)當(dāng)將時(shí)間利用階段化、規(guī)范化、文本化，節(jié)省時(shí)間盡早完成各項(xiàng)工作。保證這一點(diǎn)的除了策劃人嚴(yán)格的時(shí)間觀念外，人員準(zhǔn)備尤其緊要，作為全包項(xiàng)目的實(shí)施方，溝通、設(shè)計(jì)、制作、促銷員培訓(xùn)等等工作都需要有一批熟識(shí)方案的人來負(fù)責(zé)執(zhí)行，而且最好專人專項(xiàng)，分工清楚責(zé)任明確，切忌一人多工和權(quán)責(zé)混亂。篇2:深圳某公司元旦活動(dòng)策劃方案****年元旦趕忙就要到了，各個(gè)公司都在準(zhǔn)備元旦活動(dòng)，這里有一個(gè)元旦活動(dòng)策劃方案的格式，大家可以借鑒下，****年元旦活動(dòng)策劃方案。一活動(dòng)主題：**是我家，騰飛靠大家二活動(dòng)目的：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)。三活動(dòng)內(nèi)容：1、評比“****年度深圳**有心人”2、“團(tuán)隊(duì)就是氣力”拔河競賽四組織機(jī)構(gòu)：主辦方：總經(jīng)辦幫忙部門：全部部門五活動(dòng)對象：公司全體在職員工六活動(dòng)地方：1、“有心人”評比：全部部門2、拔河競賽：公司籃球場七活動(dòng)時(shí)間：1、“有心人”評比：20**年12月11日～20**年12月27日2、拔河競賽：20**年12月28日～20**年12月31日兩天中午八活動(dòng)流程：宣傳階段（12月1112月13）：1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知；2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人；3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示；4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs打開活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家的樂觀性與參加熱誠，認(rèn)真介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢；5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示?；顒?dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：一20**年度**有心人評比活動(dòng)（12月1312月27）：身邊的模范，前進(jìn)的氣力****深圳**“有心人”評比活動(dòng)宣傳通知在將要過去的20**年里，公司整體發(fā)展情形良好，取得了優(yōu)異的成績，這離不開廣闊員工的辛勤勞動(dòng)與沉默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決議，將在公司內(nèi)開展“20**年度深圳**有心人”的評比活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)評比事宜通知如下：1、評比基本條件與標(biāo)準(zhǔn)基本條件：（1）在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。（2）本年度無任何形式的違紀(jì)評比和懲罰。（3）具有較強(qiáng)的工作本領(lǐng)、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完本錢職工作。（4）嚴(yán)格要求自身，自發(fā)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。（6）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。評比標(biāo)準(zhǔn)：（1）有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。（2）有細(xì)致心：擅長發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)矯正。（3）有進(jìn)取心：工作中樂觀進(jìn)取、自動(dòng)好學(xué)，擅長開拓創(chuàng)新。（4）有榮辱心：真正意識(shí)到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。2、評比部門劃分依據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和加強(qiáng)評比的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評比活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包含生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個(gè)部門，共436人；銷售系統(tǒng)包含銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包含董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門，共413人，規(guī)劃方案《****年元旦活動(dòng)策劃方案》。3、實(shí)在流程：1、針對此次活動(dòng)訂立出合理的評比制度和相關(guān)嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)；2、制作出合理的調(diào)查表（附選票），并全數(shù)打印出來；3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜；4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間；5、主辦方做好監(jiān)督工作，并供應(yīng)各種咨詢；6、從各部門負(fù)責(zé)人收回全部選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工（對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額調(diào)配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人）；7、對兩個(gè)大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人（生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人）進(jìn)行收集資料,并把他們的個(gè)人事跡通過網(wǎng)絡(luò)（oa）和公司食堂、車間板報(bào)等進(jìn)行宣傳；8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再訂立確定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人的投票箱與宣傳海報(bào)，各個(gè)部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票；9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出票數(shù)最多的前兩名作為**“有心人”（生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人）；頒獎(jiǎng)儀式與拔河競賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。4、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：競賽共設(shè)8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),最終評比出的兩名“有心人”依據(jù)他們的工種分別擬兩個(gè)“**有心人”稱呼,并分別頒發(fā)1000元的獎(jiǎng)金；入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓舞；并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎(jiǎng)金。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金：4600元；工作人員每人發(fā)放100元補(bǔ)助費(fèi)（約1200元）；橫標(biāo)費(fèi)用與其他制作費(fèi)用：800元；總經(jīng)費(fèi)約：6600元。二拔河競賽活動(dòng)（12月2812月31）：團(tuán)隊(duì)就是氣力****深圳**“慶元旦”拔河競賽宣傳通知為迎接20**新年的到來，公司特舉辦一次“團(tuán)隊(duì)就是氣力”的拔河競賽，供應(yīng)呈現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái),通過拔河競賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)在職員工之間的溝通,加強(qiáng)凝集力,以提高在職員工合作和堅(jiān)忍不拔的精神。1、實(shí)在流程：（1）各參賽隊(duì)伍清點(diǎn)人數(shù)，列隊(duì)待命，由各隊(duì)隊(duì)長代表本隊(duì)抽簽。（2）領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞，并宣布競賽開始。（3）主持人宣布競賽規(guī)定及相關(guān)事項(xiàng)。（4）依照抽簽的次序開始競賽。（5）第一天進(jìn)行四個(gè)小組淘汰賽，第二天進(jìn)行半決賽和決賽。（6）主持人宣布競賽結(jié)果。（7）領(lǐng)導(dǎo)給拔河競賽和“有心人”進(jìn)行頒獎(jiǎng)，并進(jìn)行新年致詞。2、組隊(duì)：以部門及少數(shù)部門混合為單位構(gòu)成參賽隊(duì)伍。要求:1.共構(gòu)成8隊(duì)、每隊(duì)共20人（男女不限）。2.合并為一個(gè)隊(duì)的各個(gè)部門最少出3個(gè)人（由各隊(duì)自行選擇）。3.每個(gè)隊(duì)必必需有自身的隊(duì)長、隊(duì)名和口號(hào)（由各隊(duì)自行布置）。請依照以下分組，布置每個(gè)部門參加的人員：（1）董事長辦公室+財(cái)務(wù)部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,組織1隊(duì)（20人，隊(duì)長自由調(diào)配人數(shù)）。（2）技術(shù)中心+采購部+新能源車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由調(diào)配人數(shù)）。（3）銷售公司+商務(wù)部+客服部，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由調(diào)配人數(shù)）。（4）底盤車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由調(diào)配人數(shù)）。（5）焊裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由調(diào)配人數(shù)）。（6）涂裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由調(diào)配人數(shù)）。（7）總裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由調(diào)配人數(shù)）。（8）生產(chǎn)部+調(diào)試車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由調(diào)配人數(shù)）。3、要求：（1）參賽隊(duì)員必需是**在職員工,其他人不得參加。（2）參賽各組先進(jìn)行抽簽，各隊(duì)位置由抽簽決議，對陣情況在競賽前十分鐘公布。（3）競賽實(shí)行三局兩勝制，第一局競賽后交換場合，如需進(jìn)行第三局競賽，由裁判丟硬幣決議雙方場合。（4）競賽實(shí)行單淘汰制，勝者進(jìn)入下一輪，負(fù)者出局。（5）隊(duì)長負(fù)責(zé)將參加人員帶到競賽地方及維持秩序。（6）十二月二十七日16:00前將名單交到董事長辦公室。4、注意事項(xiàng)：競賽時(shí)由于雙方都是用力拉,所以拔完一場后不行立刻松繩,以免造成對方隊(duì)員受傷，各隊(duì)負(fù)責(zé)人謹(jǐn)記，并轉(zhuǎn)告給各隊(duì)隊(duì)員。各隊(duì)需努力完成競賽，不行有棄權(quán)、縮水現(xiàn)象。競賽要做到文明競賽，遵奉并服從友情第一，競賽第二、競賽時(shí)不得有冒名頂替，啦啦隊(duì)不行上場幫忙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻取消競賽資格。各參賽隊(duì)必需聽從裁判裁決。5、競賽規(guī)定:雙方運(yùn)動(dòng)員在規(guī)定的場合上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)今聲后雙方運(yùn)動(dòng)員用力向后拉，哪隊(duì)將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。文章來自：6、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置:競賽共設(shè)4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),一等獎(jiǎng)：1000元；二等獎(jiǎng)：800元；三等獎(jiǎng)：500元；四等獎(jiǎng)：300元。（全部參加活動(dòng)的員工均可獲得紀(jì)念品一份）經(jīng)費(fèi)預(yù)算：4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金：2600元；工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(fèi)（約500元）；橫標(biāo)費(fèi)用：100元；總經(jīng)費(fèi)約：5000元。篇3:高校元旦活動(dòng)策劃簡案一、活動(dòng)主題：元旦晚會(huì)二、活動(dòng)目的：增長同學(xué)間的友情，加強(qiáng)同學(xué)間的溝通，豐富同學(xué)們的課余生活。三、活動(dòng)對象：高職學(xué)院06級(jí)14班全體師生四、活動(dòng)時(shí)間：12月31日晚7點(diǎn)至9點(diǎn)五、舉辦單位：高職學(xué)院06級(jí)14班六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：500元（用于場合布置、紀(jì)念品購買、果品購買）七、活動(dòng)地方：教工活動(dòng)中心八、前期準(zhǔn)備：由文藝委員、體育委員、生活委員負(fù)責(zé)1、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：全部從班費(fèi)中支出2、場合布置：12月31日12點(diǎn)前布置完畢3、活動(dòng)節(jié)目：3個(gè)大節(jié)目與個(gè)人表演節(jié)目在12月30日進(jìn)行彩排并訂做節(jié)目單4、