項(xiàng)目施工組織設(shè)計

1、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表2、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖二、施工組織機(jī)構(gòu)及部署本工程在施工組織方面做到合理科學(xué)、統(tǒng)籌安排，既要有單項(xiàng)統(tǒng)籌現(xiàn)有的場地、電源、水源、運(yùn)輸?shù)缆飞?，做好科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，是內(nèi)業(yè)資料員材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長項(xiàng)目經(jīng)理真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，公司設(shè)立工程指揮部，參與重大問題的決策；切實(shí)做好重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證，切實(shí)做導(dǎo)班子，具有豐富的理論、施工經(jīng)驗(yàn)。形成以理論指導(dǎo)實(shí)踐，能吃苦耐施工設(shè)施，如現(xiàn)場供水、供電、供熱、通訊、道路和場地平整，以及各方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，根據(jù)我公司對本工程有關(guān)資料的了解，結(jié)合現(xiàn)場場地情況及公司技的提前并交付使用，經(jīng)公司研究決定，本工程由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由具有網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創(chuàng)出許苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場施工，遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，為保證工施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障本工程應(yīng)以灌溉溝工程的施工為先導(dǎo)，抓好灌溉溝工程施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度是本項(xiàng)目工程管理工作的關(guān)鍵。整個工程的施工順序?yàn)椋壶Q懲責(zé)任制；加強(qiáng)對工程施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制、工程施工過程的質(zhì)量控制；嚴(yán)格施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序定樣板、選定材料定樣品的標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，把好計量管理和技術(shù)資料管理關(guān)；加強(qiáng)對工效的施工現(xiàn)場安全施工文明管理的組織保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安需要的專職安全員，定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁“三違”生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴(yán)抓重點(diǎn)部位、危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安集團(tuán)總工程師、生產(chǎn)技術(shù)管理科、項(xiàng)目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并及時組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會審，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使編制和落實(shí)施工材料采供計劃，對甲供材料，我公司將提前將材料對自行采購的材料，我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過貴方及有關(guān)部門審批。機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由公司組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。進(jìn)場后，公司將立即對大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)三、現(xiàn)場平面布置施工總平面布置由項(xiàng)目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部按公司CI企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡易用房，施工場地由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約用地布加工車間、辦公必須有的辦公室等臨時設(shè)施的布置，要考慮不影響計算，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用本施工進(jìn)度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評價、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進(jìn)場時按相應(yīng)程序產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評價，況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同料和半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計劃，作為工程施分部工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在的問題，更好地開標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)等組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)編制切實(shí)可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵和督促全體職工為工期度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工項(xiàng)保養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)我公司施工隊伍的組織形式，對本工程實(shí)現(xiàn)專業(yè)施工隊伍施施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員（見附表），具體操作人員和其它工種根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要而進(jìn)行調(diào)六、施工機(jī)械及試驗(yàn)、檢測儀器配備質(zhì)順利完成，我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)充分準(zhǔn)備了施工機(jī)具設(shè)備和工程的七、主要材料及構(gòu)配件資源供應(yīng)計劃為了保證工程質(zhì)量，我方對所有材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量復(fù)評施工員操作技術(shù)交底供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減必須符合設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符合的標(biāo)牌、合格證書或質(zhì)量檢驗(yàn)報告，工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，應(yīng)進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。進(jìn)場材料和設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有壞的材料、設(shè)備不用于工程。進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符進(jìn)場的材料，均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢看樣訂貨，進(jìn)貨時按規(guī)范及樣品進(jìn)行驗(yàn)收。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿本工程精度要求嚴(yán)格，為確保工程定位與尺寸的質(zhì)量，決定成立一中有個明確的立體形象，同時核對圖紙的各個部分是否相符。操作細(xì)致耐心，一切定位、放線均經(jīng)自檢、互檢合格后，提請驗(yàn)線工作，使誤差測量前對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，觀測時要精密定平水平度盤水準(zhǔn)管，以減少豎軸不鉛直的誤差。觀測時，儀器應(yīng)避免安置在有振動影響的范圍內(nèi)。經(jīng)緯儀的三腳架必須安置穩(wěn)固，儀器安妥后，不并妥善保護(hù)好。為減少照準(zhǔn)誤差對測角的影響，觀測時，應(yīng)盡量照準(zhǔn)目盡量以首層軸線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測。取正、倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直豎軸的誤差影響。為減少和消除度盤刻劃不均勻和游標(biāo)盤偏心差對測角的影響，采用變換度盤位置重復(fù)觀測，取兩個游標(biāo)讀數(shù)平均值。為減少因強(qiáng)太陽光使照準(zhǔn)部水準(zhǔn)不均勻受熱造成的水平度盤不水平對測角的影響，在強(qiáng)太水準(zhǔn)基點(diǎn)或建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)建立標(biāo)高控制網(wǎng)，在建筑物附近設(shè)置4個水準(zhǔn)點(diǎn)?；c(diǎn)設(shè)置以保證其穩(wěn)定可靠為原則管線、倉庫堆棧、松軟填土、機(jī)器振動區(qū)及其他能使標(biāo)石、標(biāo)志易遭腐蝕和破壞的地點(diǎn)。同時，盡量使場地內(nèi)需安置水準(zhǔn)儀處均都能同時后視到二個水準(zhǔn)點(diǎn)，以便使用。各水準(zhǔn)點(diǎn)位置設(shè)在建筑物所產(chǎn)生的壓力影響開挖盡量采用機(jī)械施工，施工過程中，加強(qiáng)高程及邊線的測量，嚴(yán)格控制超挖。開挖底部預(yù)留20cm，人工清除，以開挖完成后應(yīng)就平面位置、開挖面高程、開挖尺寸、開挖坡度、開挖面平整度、基底承載力等項(xiàng)目自檢，自檢合格報請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工（1）磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水侵入磚四邊1.5㎝為宜，含水率為10-15%，常溫施量精度為水泥+2%、石灰膏+5%以內(nèi)，宜用機(jī)械攪拌，拌和時間不少于2）選磚：應(yīng)選擇棱角整齊，無彎曲、裂紋、顏色3）掛線：砌一磚厚混水墻時宜采用外手掛線，可以照顧磚墻兩面即滿鋪滿擠操作法。砌磚時磚要放平，里手高，墻面就要張；里手低，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為8-1行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時糾正，嚴(yán)禁事后砸墻。砌筑砂漿應(yīng)隨攪報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后施工。防護(hù)工程根據(jù)“先場外后場內(nèi)開挖盡量采用機(jī)械施工，施工過程中，加強(qiáng)高程及邊線的測量，嚴(yán)格控開挖完成后應(yīng)就平面位置、開挖面高程、開挖尺寸、開挖坡度、開挖面碴中選取，不足部分在當(dāng)?shù)厥蠄霾少?，采用自卸汽車、農(nóng)用小四輪車運(yùn)至倉面附近，人工送料進(jìn)倉。砂漿采用就近機(jī)械拌制，手推車、漿桶①漿砌石石料采用毛石料，采購于當(dāng)?shù)厥瘓?，石料必須選用質(zhì)地堅②砌筑用砂漿的水泥、砂、水應(yīng)符合招標(biāo)文件、設(shè)計要求和規(guī)范要b、砂漿具有良好的和易性，其稠度以標(biāo)準(zhǔn)錐體沉入度表示，用于度，可用直觀法進(jìn)行檢查，檢查時，以用手能將砂漿捏成小團(tuán)，松手后用質(zhì)量比或體積比。當(dāng)變更砂漿的組成材料時，其配合比應(yīng)重新試驗(yàn)確e、砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜的流動性。中發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和；已凝結(jié)的砂漿，不得摻砂漿中使用的水泥、砂、水等材料質(zhì)量符合混凝土工程相應(yīng)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。砂漿中用的砂子采用中砂或粗砂。砂漿用機(jī)械拌和均勻，其度桿，拉線砌筑，砌筑時，石塊宜分層臥砌，上下錯縫，內(nèi)外搭砌。丁砌石分布均勻，砌石次序是先砌角石，再砌鑲面石，最后砌筑腹石。角石選擇比較方正、大小適宜的石塊，先行試放，必要時稍加修鑿，然后鋪漿再砌，角石位置必須安放準(zhǔn)確，角石砌好后可將樣線掛到角石比較平整，厚度略同角石，砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪漿再砌。必要時，設(shè)置接結(jié)石。塊石不得立砌、側(cè)砌。砌縫灌漿飽滿密實(shí)，④在鋪砌砂漿之前，石料應(yīng)灑水濕潤，使其表面充分吸收，但不得子填塞。在砌石工作中斷時，應(yīng)在中斷前對石塊間的空隙用砂漿、小石砌體的第一層及轉(zhuǎn)角、交叉及洞穴、孔口等處，均應(yīng)選用圈套的平石穩(wěn)：單塊石料安砌力求平穩(wěn)，大面朝下臥砌，按一定間距設(shè)置拉漿滿：所有砌縫必須飽滿密實(shí)，如需塞小石塊，應(yīng)在砌縫滿漿后嵌錯縫：必須上下錯縫，內(nèi)外搭接，不允許有順流水向通縫和豎向通⑥砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，其砌體的允許質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點(diǎn)，我們將嚴(yán)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范度，對班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階實(shí)行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把特別是隱蔽工程，及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交量檢查員負(fù)責(zé)，主要分部工程包括基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部，質(zhì)量驗(yàn)收由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。對不符合要求的分部工程，由各工種班組負(fù)責(zé)處理，并制定切實(shí)可行的處理方案，付諸實(shí)施并重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量，樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重伍進(jìn)行施工，并對操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施層分項(xiàng)對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)結(jié)人工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實(shí)有討論，制定切合實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交觀測等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工織好隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行；質(zhì)量體系文件化；定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。質(zhì)量體系的有效是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)工程質(zhì)量生產(chǎn)和形成的主要因素。質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。項(xiàng)目質(zhì)量要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)符合體系要素構(gòu)成和掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量復(fù)評施工員操作技術(shù)交底供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料必須符合設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符合的標(biāo)牌、合格證書或質(zhì)量檢驗(yàn)報告，工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，應(yīng)進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材進(jìn)場材料和設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設(shè)備不用于工程。進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工進(jìn)場的材料，均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢看樣訂貨，進(jìn)貨時按規(guī)范及樣品進(jìn)行驗(yàn)收。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿為了保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，把目標(biāo)逐級分解，逐級落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目部設(shè)專職資料員專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工工程技術(shù)檔案管理分為施工管理資料、質(zhì)量保證資料檔案、質(zhì)量檢嚴(yán)格控制設(shè)計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測量，對標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做標(biāo)加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理工作，對進(jìn)場的材料、設(shè)備及時收集質(zhì)保書等資料，對于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。加強(qiáng)對混凝土（砂漿）的質(zhì)量控制及管理，加強(qiáng)對混凝土的坍落度、運(yùn)輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護(hù)，并及時送試驗(yàn)室試壓。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交驗(yàn)工特別應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好記錄，隨時對各分包的單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時收集分包單項(xiàng)工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。在各項(xiàng)施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議，責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故對所有新進(jìn)場職工進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進(jìn)行工種對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)械操作工實(shí)行持證上崗，并在上崗前對其進(jìn)行交底，使其強(qiáng)化對安采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對重點(diǎn)部位及危險崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項(xiàng)施工方案時，同時制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?，并報告?xiàng)目進(jìn)行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安各類機(jī)械安裝后，及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。所有機(jī)械并符合防雨要求。對機(jī)械設(shè)備，由專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運(yùn)在施工現(xiàn)場懸掛安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。合理設(shè)置施工平面穩(wěn)固，不得超高。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞物體。本工程無冬季施工，雨季做好防大風(fēng)暴雨工作，盡量避免大風(fēng)暴雨造成損失。在大風(fēng)暴雨前，全面檢查施工現(xiàn)場，做好新砌墻體的加固工作。夜間作業(yè)設(shè)置足為體現(xiàn)公司現(xiàn)象，我們將按確保市級標(biāo)化工地進(jìn)行現(xiàn)場布置，做到施工現(xiàn)場成立以副總指揮為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理另外，制定現(xiàn)場文明施工管理制度。項(xiàng)目部與各施工班組、各級管項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月進(jìn)行一次檢查、考核，獎勵先進(jìn)、處施工工地大門采用鐵質(zhì)不透雙扇門，并漆成湖藍(lán)色，門面上書寫企放有職工花名冊及職工上崗登記表，以及外來人員進(jìn)出登記表，并實(shí)行封閉管理。所有職工包括管理人員必須配戴工作卡上班，安全帽顏色按建筑工地大門外側(cè)豎立形象美觀的工程概況牌，大門內(nèi)側(cè)醒目位置施工場地推行混凝土地坪施工，保證場內(nèi)道路暢通；路面做好坡度流向處理。由兼職文明施工管理人員落實(shí)班組落手清制度，清掃出來的對進(jìn)場的材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料掛設(shè)標(biāo)識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。每日由專職文明施工管理員負(fù)為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當(dāng)擺設(shè)或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護(hù)，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設(shè)施設(shè)有指示牌。施工作業(yè)交底明確，做到文職工食堂嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，位置遠(yuǎn)離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度。衛(wèi)生許可證、炊事員健康證張貼上墻。灶臺、墻面鋪貼飾面磚。炊事員上崗穿戴白色工作服、工作帽。炊具備有消毒設(shè)施，菜工地設(shè)有茶水亭，有充足的茶水供應(yīng)，茶水桶上加蓋，并做好保溫設(shè)施。廁所、浴室保持潔凈，墻面鋪貼瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，頂棚吊頂，保證通風(fēng)采光良好。設(shè)有沖水裝置，廁所設(shè)置化糞池，排放符合環(huán)保要求，施工現(xiàn)場設(shè)有臨廁，有廁所保潔管理制度，設(shè)有專職保潔員工地招聘職工辦理務(wù)工證、暫住證，禁招童工及年老體弱多病的職在現(xiàn)場大門內(nèi)兩側(cè)、辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置工程竣工后，及時清理干凈建筑垃圾。垃圾集中堆放，每日清運(yùn)，清運(yùn)中做好防止滴漏飛揚(yáng)的措施。拆除架子時，先行灑水降塵，減少揚(yáng)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場每日清運(yùn)。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。夜間施工向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。作業(yè)時盡量控制噪聲影響，對噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護(hù)等措施，把噪聲降低到最低限度。場內(nèi)設(shè)置排水溝，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。砂如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時報與所有分包單位簽訂《文明施工責(zé)任承包書》。各分包單位必須落實(shí)一名兼職文明施工管理人員，并加入以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的文明施工管理小組，項(xiàng)目部文明施工管理小組每半個月組織各施工班組、分包單位進(jìn)行檢查考核，獎勵先進(jìn)，處罰落后，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，倡導(dǎo)文明禮第一，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。在防火業(yè)務(wù)上多請當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)做現(xiàn)場指導(dǎo)。在開工時，制定詳細(xì)消防方案。消防方案由公司一級項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作。班組長是各班組防火責(zé)任人，對本班組的防火負(fù)責(zé)。工地防火檢查員（消防員）每天班后必須巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時消除或匯報。施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場張掛防火責(zé)任人、防火領(lǐng)導(dǎo)焊割作業(yè)、熬制瀝青、使用煤氣灶等臨時動火，必須報公司質(zhì)安處盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動火；盛裝過氣體會受熱膨脹并有爆炸危險的容器和管道不動火；儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火；在高處進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗動火人員和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人在動火后，必須及時、徹底清理現(xiàn)場火高處焊、割作業(yè)時設(shè)專人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣飛濺、切割物下跌的安全措施。動火作業(yè)前后要告知防火檢查員或值班人員。在施工范圍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁油漆及木制作業(yè)與動火作業(yè)同時進(jìn)行。乙炔氣瓶應(yīng)直立施工現(xiàn)場的一切線路、設(shè)備必須由持有上崗操作證的電工安裝、維修，并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。電線絕緣層老化、破損要及時更換。嚴(yán)禁使用銅絲或其他不符合規(guī)范的金屬絲做電路保險絲。嚴(yán)禁在外腳手架上架設(shè)電線和使用碘鎢燈，因施工需要在其他位置使用碘鎢燈，架設(shè)要室內(nèi)、外電線架設(shè)應(yīng)有瓷瓶與其他物體隔離，室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在施工現(xiàn)場不宜存放易燃易爆物品，如工程確需存放易燃易爆物品，必須按照防火規(guī)定設(shè)置，并經(jīng)公司保衛(wèi)科或消防部門審批同意后，方能嚴(yán)格收發(fā)、回倉登記手續(xù)。易燃易爆物品嚴(yán)禁露天存放。嚴(yán)禁將化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相抵觸的化學(xué)易燃易爆物品在同一倉內(nèi)存放。氧氣外腳手架采用阻燃密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)。施工現(xiàn)場所有搭建的臨時設(shè)施都必須按防火要求搭建，使用不燃材料搭建（門窗除外）。易燃易爆物品倉庫應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，并遠(yuǎn)離其他臨時建筑。臨時建筑不得修建在高壓架空線下面，與高壓線的距離不得小于規(guī)定距離。每間宿舍應(yīng)設(shè)立一名防火責(zé)任人，負(fù)責(zé)宿舍日常的防火工作。嚴(yán)禁躺在床上吸煙、亂丟煙頭。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒香拜神和使用蠟燭照明。嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐，不準(zhǔn)使用電熱器具，電線上不得掛衣物。保持